豬場(chǎng)的工作既辛苦又枯躁，環(huán)境一般也比較惡劣，更重要的是由于養(yǎng)殖業(yè)的特殊性，豬場(chǎng)一般實(shí)施封閉式管理。員工與外界接觸很少，對(duì)圍墻外面的渴望非常強(qiáng)烈，時(shí)間久了，許多員工感到身心俱疲、失去斗志，甚至心情浮躁容易動(dòng)怒，結(jié)果生產(chǎn)力低下、人才流失……
如何激發(fā)員工的斗志留住人才成為豬場(chǎng)老板們應(yīng)該重視的問(wèn)題。天種公司作為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，有著三十多年的豬場(chǎng)管理和人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，在人才問(wèn)題上形成了一套完善的管理體系。
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創(chuàng)造一個(gè)和諧、舒適的環(huán)境
豬場(chǎng)應(yīng)營(yíng)造一個(gè)和諧、舒適、溫馨的環(huán)境，減輕員工由于惡劣條件和長(zhǎng)期封閉造成的精神壓抑。首先是改善居住環(huán)境。俗語(yǔ)說(shuō)“安居樂(lè)業(yè)”，居住條件好了，讓員工有一種家的感覺(jué)，才能安心工作。天種公司給員工宿舍和食堂安裝了空調(diào)，讓員工能吃得好，睡得好。許多員工家里都沒(méi)空調(diào)，卻能在公司享受到?jīng)鏊?，他們打心里?duì)公司充滿感激。第二，改善
工作環(huán)境。管理好糞、尿、污水，定期清理溝渠、清除雜草，讓場(chǎng)里看不到豬糞、聞不到臭味，如公園般的環(huán)境，不僅看著心里舒服，也是防疫的要求。還有就是人文環(huán)境。注重公司文化建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)和諧、友愛(ài)、溫馨的氛圍。員工生活在團(tuán)結(jié)友愛(ài)的集體里，相互關(guān)心、理解、尊重，會(huì)產(chǎn)生興奮，愉快的感情，有利于開(kāi)展工作。同時(shí)創(chuàng)造有利條件增強(qiáng)與外界的聯(lián)系。天種公司給員工安裝了閉路電視、電腦，不用出場(chǎng)也能與外界經(jīng)常保持聯(lián)系。公司還配備了各種娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)設(shè)施，打打籃球、聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)，減輕了對(duì)外界的好奇，甚至不愿意出去。
2建立良好的溝通
任何政策的實(shí)施，措施的落實(shí)，管理的進(jìn)行都必須建立在良好的溝通之上。溝通能使困難變得容易，使誤會(huì)得到消除。經(jīng)常與員工進(jìn)行聊天式的談話或開(kāi)會(huì)討論，仔細(xì)聆聽(tīng)員工的意見(jiàn)，并且善于啟發(fā)員工自己提出好的建議好的想法，激發(fā)他們的潛能。了解思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決思想包袱。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)拿出應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)得到實(shí)施，形成一個(gè)暢通的交流平臺(tái)。
3 讓員工了解公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃、近期目標(biāo)
豬場(chǎng)應(yīng)讓員工知道未來(lái)幾年的發(fā)展方向及近期的目標(biāo)，如多大規(guī)模、完成多少利潤(rùn)、返情率、死亡率控制在多少，目前達(dá)到怎樣的水平，將要采取哪些措施等等，讓員工對(duì)公司充滿希望。同時(shí)讓員工參與到規(guī)劃和措施的制定上來(lái)，讓他覺(jué)得自己是其中一員，自然能極大的激發(fā)員工工作的積極性。
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以身作則，以自己的熱情帶動(dòng)大家
首先自己要充滿斗志充滿信心，只有這樣才能感染大家。遇到困難，自己要帶頭與大家一起解決，不退縮，不推卸責(zé)任，與員工同甘共苦，此時(shí)員工的斗志一定比平時(shí)旺盛，工作熱情一定高漲。許多企業(yè)巨頭，最初都是老板和二、三個(gè)員工一起艱苦創(chuàng)業(yè)，同吃同睡，最終成就一番事業(yè)的。
5尊重員工
員工需要價(jià)值感和尊重感，老板不能老是板著臉，不能以命令的口吻去布置任務(wù)，要尊重員工的人格。尤其是當(dāng)員工的意見(jiàn)得到尊重時(shí)，能很大程度上激勵(lì)他們的熱情和創(chuàng)造性，如果每個(gè)員工都發(fā)揮出這種熱情和創(chuàng)造性，工作效率將極大提高。
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贊美員工
員工很認(rèn)真的完成一項(xiàng)任務(wù)或作出一些成績(jī)，員工表面不在意心里卻默默期待得到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)一旦沒(méi)有關(guān)注或給予公正的贊揚(yáng)，他必定會(huì)產(chǎn)生挫折感，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生看法，“反正干好干壞一個(gè)樣”；如果贊揚(yáng)了，滿足了他的榮譽(yù)感和成就感，勢(shì)必在精神上受到鼓勵(lì)。
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獎(jiǎng)勵(lì)員工
員工工作做得出色的時(shí)候，要適時(shí)的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不然會(huì)挫敗員工的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)是一門藝術(shù)，獎(jiǎng)得多不一定起到作用，獎(jiǎng)得少不一定達(dá)不到效果。獎(jiǎng)勵(lì)可分物質(zhì)的和非物質(zhì)的。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是要注意以下幾點(diǎn)：1，獎(jiǎng)勵(lì)一定要公正，一定要給那些最優(yōu)秀的員工，不然，獎(jiǎng)勵(lì)了一個(gè)，打擊一大片。2.信守承諾，失信一次，會(huì)造成千百次重新激勵(lì)的困難。3.不能搞平均主義，不然失去獎(jiǎng)勵(lì)的意義。4.要與豬場(chǎng)效益掛鉤，讓員工與豬場(chǎng)同舟共濟(jì)。非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括休假、晉升、調(diào)動(dòng)、支持、學(xué)習(xí)等等。天種公司每年都要給優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，給予那些有突出貢獻(xiàn)的員工。
8培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì)
任何人都希望得到學(xué)習(xí)晉升的機(jī)會(huì)。天種公司每年都要送員工到高等院校學(xué)習(xí)，對(duì)有能力人才破格提升，一群年輕有為的人才正成長(zhǎng)為公司的中堅(jiān)力量。
9競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
所謂：生于憂患，死于安樂(lè)。員工如果沒(méi)有面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力，他們就容易不思進(jìn)取，這樣的員工和企業(yè)將會(huì)沒(méi)有前途。因此要給他們施加壓力，讓他們體會(huì)適者生存，優(yōu)勝劣汰的道理。
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才盡其用
每個(gè)人都有自己的個(gè)性、優(yōu)缺點(diǎn)，不同的員工能力不同興趣也不同。應(yīng)根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)委以不同的工作．如沉穩(wěn)、細(xì)致的人適合人工授精方面的工作；精明、干練的人適合獸醫(yī)方面的工作。盡量做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，才盡其用，員工積極性也會(huì)高漲，管理起來(lái)也順手。而豬場(chǎng)的主管一定要是一個(gè)德才兼?zhèn)?、組織能力強(qiáng)、有大局觀的人。如果主管的指揮不當(dāng)，不僅員工要付出更多的勞動(dòng)，而且事情辦不好，所謂“將帥無(wú)能，累死三軍”，結(jié)果只能是人心渙散、工作消極。
11信任員工
“疑人不用，用人不疑”，如果在工作中處處懷疑，員工就會(huì)畏手畏腳，做任何事情都小心翼翼，最終失去主動(dòng)性。
12處事公正
不公正處事會(huì)失掉人心，失去威信，沒(méi)有人會(huì)心甘情愿為你工作。
13關(guān)心員工
關(guān)心員工不只是口頭上的，要做到實(shí)處，讓員工切身體會(huì)到。豬要防暑降溫、防寒保暖，人也要注意防暑防寒，夏天給員工送一些綠豆湯，安上空調(diào)；冬天發(fā)一些雨衣、棉衣，等等。
要想管好豬，先要管好人。豬場(chǎng)老板們不能一心只放在豬身上，應(yīng)該更多的來(lái)關(guān)注一下你的員工，他們會(huì)把你的豬養(yǎng)得更好。