畜牧人

標(biāo)題: 從外面挖人，而不培訓(xùn)提拔的企業(yè)是沒有前途的 [打印本頁(yè)]
作者: 寧衡    時(shí)間: 2009-6-20 16:56
標(biāo)題: 從外面挖人，而不培訓(xùn)提拔的企業(yè)是沒有前途的
不過現(xiàn)在好像很多企業(yè)都有這個(gè)毛病。
作者: 養(yǎng)豬老劉    時(shí)間: 2009-6-20 17:36
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說得非常對(duì)。從外面挖人是輸血，而自己培訓(xùn)是造血。輸血受血源影響，而造血?jiǎng)t不受任何影響。把一般培養(yǎng)成優(yōu)秀，那才是優(yōu)秀企業(yè)的出路。
作者: 321hsn    時(shí)間: 2009-6-20 18:02
除非是非常優(yōu)秀的企業(yè),不然適當(dāng)挖人未常不可,這樣可帶來一定外來的文化沖擊,加快企業(yè)的進(jìn)步
作者: 寧衡    時(shí)間: 2009-6-20 18:53
除非是非常優(yōu)秀的企業(yè),不然適當(dāng)挖人未常不可,這樣可帶來一定外來的文化沖擊,加快企業(yè)的進(jìn)步
-----------------------可是最大的問題在于對(duì)本企業(yè)造成的離心力傷害太大了。哦，我干了這么長(zhǎng)時(shí)間，你就隨便找個(gè)不知所謂的人來領(lǐng)導(dǎo)我？你來就要立功？好。搗點(diǎn)亂先。有時(shí)間看看三國(guó)諸葛亮三顧茅廬那個(gè)很有意思。而且不是什么人都可以成為諸葛亮的，我覺得諸葛亮在現(xiàn)代社會(huì)是不會(huì)被被不重視的。
這就可以看出我們領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)了------------不是為人才而挖，是為了別人的技術(shù)和市場(chǎng)資源。當(dāng)這些不新鮮時(shí)，新人成舊人----然后重復(fù)再重復(fù)?？墒牵娴挠杏肋h(yuǎn)一說嗎？正大會(huì)一直傻傻的下去嗎？
作者: lantianshengwu    時(shí)間: 2009-6-20 19:03
說得非常對(duì)。從外面挖人是輸血，而自己培訓(xùn)是造血。輸血受血源影響，而造血?jiǎng)t不受任何影響。把一般培養(yǎng)成優(yōu)秀，那才是優(yōu)秀企業(yè)的出路，我贊同。
作者: 958339635    時(shí)間: 2009-6-20 19:33
自己造的血，不也是讓人家挖嗎
作者: 前世今生    時(shí)間: 2009-6-20 20:02
說得非常對(duì)。:haqian:
作者: 惠紅斌    時(shí)間: 2009-6-20 20:34
有一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題就是很多人都急功近利，并且培養(yǎng)人才是要成本的，不是一點(diǎn)成本。
但是大家挖來挖去，真正的是人才的是很難被挖的，挖到的大部分是很普通的。
作者: kltdzhong    時(shí)間: 2009-6-20 20:38
從外面挖人最起碼沒有形成自己的企業(yè)文化，或者挖的人不一定能適應(yīng)自己的企業(yè)文化。
作者: ybg    時(shí)間: 2009-6-25 22:15
不挖人,人才從哪里來,靠培養(yǎng),哪有那么多的精力和時(shí)間,關(guān)鍵看誰(shuí)去挖和去挖誰(shuí),標(biāo)準(zhǔn)很重要,合適的,需要的,不能亂挖!
作者: fqm1984    時(shí)間: 2009-6-25 22:41
不能全部要引，
也不能全用自己人，
作者: dongwei    時(shí)間: 2009-6-26 09:07
這個(gè)要看具體情況，其實(shí)并不矛盾，注重企業(yè)內(nèi)部提拔制度是一種很好的激勵(lì)機(jī)制，但企業(yè)發(fā)展到一定程度所需要的人多態(tài)化，人才需求也就多樣化，適當(dāng)引進(jìn)人才，提升企業(yè)自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力并不是壞事情。
作者: fer97    時(shí)間: 2009-6-26 10:15
都是有成本的，主要和企業(yè)的發(fā)展觀有關(guān)
作者: omega2008    時(shí)間: 2009-6-26 10:17
這個(gè)可以相信。但是老板一般都是認(rèn)為：家花不如野花香。
作者: lx123320445    時(shí)間: 2009-8-8 17:24
的確是個(gè)不錯(cuò)的觀點(diǎn),希望能看到更多的高見
作者: 在陽(yáng)光下    時(shí)間: 2009-8-15 20:49
全部用自己培養(yǎng)的人也是不行的；中低層一定要自己培養(yǎng)高層可以從外面引進(jìn)。世界500強(qiáng)很多都是如此。

[ts]在陽(yáng)光下 于 2009-8-15 20:50 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

特別適合中小型企業(yè)。
作者: 東方之子    時(shí)間: 2009-8-15 21:32
說得非常對(duì)。從外面挖人是輸血，而自己培訓(xùn)是造血。輸血受血源影響，而造血?jiǎng)t不受任何影響。把一般培養(yǎng)成優(yōu)秀，那才是優(yōu)秀企業(yè)的出路
作者: zhangwj416    時(shí)間: 2009-12-11 09:17
同意樓主的觀點(diǎn)，選拔人才首先要從公司內(nèi)部開始，公司員工優(yōu)先提拔，要不還有哪個(gè)員工愿意給你干活。
作者: ykou001    時(shí)間: 2009-12-11 09:23
關(guān)鍵在于是否合適！
培養(yǎng)人也不容易的。

[ts]ykou001 于 2009-12-11 09:24 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

關(guān)鍵在于是否合適！
培養(yǎng)人也不容易的。
作者: 牧馬祁連    時(shí)間: 2009-12-11 11:39
發(fā)現(xiàn)越是大公司招人條件越松，小公司條件越刻苛
作者: hl43802960    時(shí)間: 2009-12-11 12:45
企業(yè)都想把培養(yǎng)的任務(wù)給別人 自己吃現(xiàn)成的
作者: 孫銳利    時(shí)間: 2009-12-11 15:05
這主要看挖過來的人怎樣了
作者: shchh1983    時(shí)間: 2009-12-11 15:16
挖人與自己培養(yǎng)相結(jié)合。
作者: 王立水    時(shí)間: 2009-12-11 15:25
qiyede通病是  啊  。。。。。。。。。。。。
作者: jiakang    時(shí)間: 2009-12-11 15:30
:tiaotiao:呵呵,事機(jī)而動(dòng)...企業(yè)需要內(nèi)外兼修....
作者: 盧增文    時(shí)間: 2009-12-11 15:41
但是大家挖來挖去，真正的是人才的是很難被挖的，挖到的大部分是很普通的。
作者: wcsw    時(shí)間: 2009-12-11 19:37
還是想想為什么被挖吧



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