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標題: 生產部考核之六(投料工細則) [打印本頁]

作者: wfyx2008    時間: 2009-7-9 15:07
標題: 生產部考核之六(投料工細則)

編號考核內容評分辦法標準自評他評備注
開機前的準備工作1開機前檢查所屬設備,如除塵器、刮板機、永磁筒、初清篩等是否運行正常,是否已清理;正式生產后發(fā)現(xiàn)清理不到位或設備不正??郾景嗤读瞎?分/臺次(若正式生產前發(fā)現(xiàn)上述問題并報告班長扣上一班2分/臺次)2   
2檢查投料口是否有余料,若有余料應和中控室取得聯(lián)系,妥善處理;開機前投料口有余料扣2分,由于投料口有余料造成竄倉(打開倉蓋檢查,發(fā)現(xiàn)倉內物料顏色不一致可認定竄倉)扣3分5   
主要工作3原料指定使用,堅持“先進先出”原則,并遵守“技術總監(jiān)”指導使用原則;未按原料庫管的指令取用原料,扣5分5   
4取料:取料過程符合安全規(guī)程--從上到下,從外到內,取用時注意身體不仰翻等(尤其是從料垛中間掏料應杜絕);未按上述程序取料扣5分5   
5原料取用后原料垛無安全隱患取料后料垛懸空、傾斜、垮塌,扣3分3   
6堅持掛牌管理,及時填寫“原料標示牌”中“當日領用部分”的數(shù)據(jù)和《投料工工作記錄》;領用情況不填寫扣8分,填寫不及時、不全面扣3分,不準確扣8分8   
7投料:嚴格按照中控室指令投料;拒不聽從中控室調度強行投料或指令下達后10分鐘仍未投料的扣2分2   
8投料:投料過程中發(fā)現(xiàn)霉變、色澤異常、打濕、團粒原料應撿出,嚴禁投入生產線;異常原料上機扣7分7   
9抖袋:每袋原料投完應將空袋抖三抖,確??沾餆o殘留;現(xiàn)場檢查,每50條包裝中殘留超過100克扣3分3   
10投料現(xiàn)場及時清理:每投完一種原料清掃一次運輸路線和投料口,防止物料相互污染;一次不清理扣3分3   
11除雜:投料中發(fā)現(xiàn)的雜物(如繩頭、包裝碎片、掃把枝葉等)隨時收集大雜、雜物沒有隨時收集扣5分5   
12廢舊包裝回收:每50條廢舊包裝打成一捆,并及時送交廢舊物資庫管,且索要《廢舊包裝入庫單》;抽查5捆廢舊包裝,若不是50條扣5分,未索要入庫單扣5分10   
13投料現(xiàn)場無“跑冒滴漏”現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一個泄漏點扣2分6   
輔助性工作14及時清理工作現(xiàn)場,散落原料裝袋入堆保存或投入生產線;非工作時間投料口、運輸通道、堆場有明顯散落原料堆積扣5分5   
15及時處理本班團粒料(標準為不留到下一班),不能使用的退返庫房,有使用價值的在下班前進行篩選、粉碎、裝袋、堆碼團粒料未及時處理扣5分,未按要求處理(分品種選出并粉碎裝袋整齊堆碼)扣5分5   
16將初清大雜、投料中發(fā)現(xiàn)的雜物及時清理出工作現(xiàn)場。當班生產結束后,雜物(繩頭、包裝碎片、掃把枝葉、垃圾等)仍留在工作現(xiàn)場扣5分5   
17設備清理及時:初清篩、永磁筒、除塵器、喂料機雜質盒每班清理一次班前檢查,發(fā)現(xiàn)一處未清理扣2分10   
5S管理工作工作18開關箱、控制柜、動力線路杜絕積塵現(xiàn)象;發(fā)現(xiàn)積塵現(xiàn)象,扣1分/處2   
19投料口相關設備外表清潔,油漆完好;相關設備表面有超過10平方厘米以上油垢、污垢的扣2分/處3   
20工具定置擺放,工用具擺放區(qū)域有畫線標明、文字說明。工(用)具擺放沒有定置扣1分,用完的工用具沒送返定置點扣1分/處3   
記錄與報表21及時準確填寫《投料口工作記錄》記錄不全面扣1分/次(份),不及時扣1分/次(份),不準確扣2分/次(份)3   
附: 《廢舊包裝入庫單》《投料口工作記錄》《原料標示牌》    

  100   


[ts]wfyx2008 于 2009-7-9 15:07 補充以下內容[/ts]

自己做自己的沙發(fā),呵呵:kelian:
作者: 馬前足    時間: 2009-7-10 10:46
樓主的資料很詳細,可行性好.可是沒有見到1~5的資料呢?
感謝分享!
作者: DLG    時間: 2009-7-10 13:53
請問樓主,你們有專人負責檢查、統(tǒng)計嗎?否則很容易貼得上墻,執(zhí)行不下來喲!
作者: 562961462    時間: 2009-7-11 14:41
寫的很好,可是好執(zhí)行嗎?

[ts]562961462 于 2009-7-11 14:44 補充以下內容[/ts]

能不能把1-----5 的也發(fā)上來,謝謝樓主。
作者: dongwei    時間: 2009-7-14 09:40
東西是不錯,重要的是要長到員工的腦子里變成本能的東西。
作者: llp1234567    時間: 2010-8-4 09:20
回復 1# wfyx2008


   你那有包裝崗位的考核嗎,能不能發(fā)給我一份呢 nongjihua02@yahoo.com.cn
作者: yg2100    時間: 2010-8-6 11:40
制度雖然好,關鍵在于執(zhí)行力。很多企業(yè)都有好的制度,可是沒有好的執(zhí)行者。大部分小飼料企業(yè)在管理上還是停留在靠管理者的人際能力,靠說靠哄怕工人流失,而非理性的管理。
作者: hespersk    時間: 2010-8-6 13:37
三個感想:
非常細化,不過在目前生產工人嚴重短缺的情況下,估計這么嚴格的考核是需要與好的工資待遇相結合才有效。只有大棒,沒有胡羅卜是很難執(zhí)行到位的。
量化考核最難的不是制度本身的制定,而是制度的監(jiān)督執(zhí)行,對現(xiàn)場品控人員的要求和責任心是一個挑戰(zhàn)。
自評和他評相互參照,看來生產不能太緊張了,要不然那里有時間去認真評呢。而且還要堅持。
作者: 春節(jié)    時間: 2010-8-8 12:46
這個很細,不過關鍵在于執(zhí)行,如果不能執(zhí)行到位,上述細節(jié)也是一張紙。




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