畜牧人

標題: 品管加生產(chǎn) [打印本頁]
作者: 又見新月    時間: 2009-7-14 18:42
標題: 品管加生產(chǎn)
在日常工作中,生產(chǎn)部和品管部是產(chǎn)生摩擦最多的部門,各位高手,有什么好的工作方法讓兩個部門更好配合,更好的為產(chǎn)品服務?
作者: mq79    時間: 2009-7-14 20:10
首先品管要服務在先，要服務于生產(chǎn)部，多教教員工如何做好質(zhì)量！讓他們都有一個主人翁精神和自己就是品管員的思想！然后自己把生產(chǎn)部的問題當作自己部門的事情來解決！對于生產(chǎn)部存在的問題和生產(chǎn)部一起來商討解決！在把生產(chǎn)工人當兄弟姐妹來看待。
作者: zhangkezhang007    時間: 2009-7-15 15:10
講的不錯，不過在現(xiàn)實工作中做起來就比較難辦了。
作者: ljs3611    時間: 2009-7-15 15:24
服務時一個方面，這也要看公司高層的態(tài)度，如果重視品控，就完全有可能品控控制生產(chǎn)，最主要的還是質(zhì)量與效率的關系，協(xié)調(diào)第一
作者: chen98448    時間: 2009-7-21 14:52
不妨把生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)控制交給生產(chǎn)部，品管重點放在品管體系的建設和原料質(zhì)量控制上。
作者: 思好    時間: 2009-7-21 15:30
重新任命個老總（做品管升起來的），你看生產(chǎn)好不好管理了！
作者: 新山    時間: 2009-7-21 16:33
chen98448說的不錯，我們就是這樣做的
作者: TYF    時間: 2009-7-21 16:47
我們現(xiàn)場控制也是屬于生產(chǎn)管理的
作者: 實在是高    時間: 2009-7-21 16:50
其實這些關系呀真的很難相處，和人際關系是一樣的
作者: hujunxiu1963    時間: 2009-7-21 17:25
以制度去管人，6樓的話很有道理。不妨用9001去嚴格管起來
作者: gqzh01    時間: 2009-7-27 19:19
同意你的管帶n 3# mq79
作者: 一線工人    時間: 2009-7-28 09:29
我們老板以前出過一個辦法，做出來一批失誤料發(fā)現(xiàn)了就有獎勵，誰發(fā)現(xiàn)的就給誰。
可是我們怕再扣一部分人。白費了
作者: zj82507515    時間: 2009-7-28 13:09
管理本來就很難，需要我們?nèi)ズ煤脤W習，總結，總有一天你會覺的很順利的
作者: moziy001    時間: 2009-7-28 15:46
引用自chen98448 發(fā)表于 2009-7-21 14:52的內(nèi)容
不妨把生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)控制交給生產(chǎn)部，品管重點放在品管體系的建設和原料質(zhì)量控制上。

最好是生產(chǎn)出身的人做現(xiàn)場品控，劃歸品管管理。
這樣既懂生產(chǎn)也能做好品控，
主要是和生產(chǎn)的員工能相處好，
作者: hyzgz    時間: 2009-7-28 15:52
有矛盾怎么了？老總必須要認識到品控的重要性。
不然品控沒有權利，生產(chǎn)質(zhì)量早晚出問題。
作者: 游人學子    時間: 2009-8-31 10:58
比較成熟的企業(yè)現(xiàn)場品管可以移交給生產(chǎn)自管，這對于長期的質(zhì)量穩(wěn)定有很好的作用的。但是要求生產(chǎn)板塊人員比較穩(wěn)定才行。
作者: safeeye138    時間: 2009-9-2 15:14
引用自chen98448 發(fā)表于 2009-7-21 14:52的內(nèi)容
不妨把生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)控制交給生產(chǎn)部，品管重點放在品管體系的建設和原料質(zhì)量控制上。
學習了，生產(chǎn)經(jīng)理應對加工質(zhì)量負責！
作者: hexuejun02    時間: 2009-9-2 15:40
讓生產(chǎn)部的領導，班長等領頭人去搞兩個月銷售或技術服務，就知道質(zhì)量的重要性，有共同的目標摩擦就少了。目標一致，行動才能一致。
作者: hubangkun    時間: 2009-9-2 15:56
很好也在行的辦法   品管經(jīng)理的權利要比生產(chǎn)經(jīng)理的權利大就行了！
作者: safeeye138    時間: 2009-9-2 16:49
引用自chen98448 發(fā)表于 2009-7-21 14:52的內(nèi)容
不妨把生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)控制交給生產(chǎn)部，品管重點放在品管體系的建設和原料質(zhì)量控制上。
是的，良好的分工是協(xié)作的前提！
作者: 王立水    時間: 2009-9-2 16:56
品管進原料嚴格把關，生產(chǎn)把過程造好就行
作者: nongtai    時間: 2009-9-3 09:57
生產(chǎn)品控一人當主管就能解決此問題。
作者: yeyan    時間: 2009-9-4 10:02
最主要的是大家都要有較強的品質(zhì)觀念在，這樣我們的工作就好做多了?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: safeeye138    時間: 2009-9-4 10:33
是的，明確分工，通力合作！
作者: linlin    時間: 2009-9-4 13:04
要想沒有摩擦，就是把哪一個部門放在主要位置，也就是誰有決定權啊
作者: 林蔭    時間: 2009-9-4 16:37
生產(chǎn)和品管歸一人統(tǒng)管,可減少二個部相互扯皮.
作者: all    時間: 2009-9-4 18:12
引用自又見新月 發(fā)表于 2009-7-14 18:42的內(nèi)容
在日常工作中,生產(chǎn)部和品管部是產(chǎn)生摩擦最多的部門,各位高手,有什么好的工作方法讓兩個部門更好配合,更好的為產(chǎn)品服務?

這個問題看似很難，其實也不難。就拿我原來所在的一家著名外資企業(yè)來說，就不存在這個問題。我來簡單介紹一下：他們是不設現(xiàn)場品管人員的，生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理由生產(chǎn)班組的工藝員來具體負責，這樣就不會引起兩個部門的扯皮。工藝員負責和監(jiān)督現(xiàn)場工藝流程的準確執(zhí)行，這其中就包括了現(xiàn)場質(zhì)量的管理。經(jīng)過質(zhì)量培訓的生產(chǎn)工人，有很高的質(zhì)量意識，因為他們知道，如果出了質(zhì)量事故，那就是誰出的毛病就由誰來負責。以上僅供參考。
作者: 胖豬豬    時間: 2009-9-4 19:25
就是：把品管和生產(chǎn)合并了就是了，如果不重視產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)有什么意義呢？
作者: 又見新月    時間: 2009-11-29 10:00
我們公司現(xiàn)在開始兩部門合并了
作者: hl43802960    時間: 2009-11-29 10:40
依靠個人關系 還有處理事情的方法
作者: wc1986    時間: 2009-11-29 18:39
有摩擦太正常了
很多人都不愿意別人說自己的缺點的
作者: yihaiqiu520    時間: 2009-11-29 19:13
分工負責;協(xié)調(diào)合作.
作者: wfcllyb    時間: 2009-11-29 20:19
沒什么！關鍵是缺乏溝通！
作者: 春節(jié)    時間: 2009-11-30 00:43
"不妨把生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)控制交給生產(chǎn)部，品管重點放在品管體系的建設和原料質(zhì)量控制上"我同意這個說法
作者: 清河三葉草    時間: 2009-12-29 22:37
有空的時候組織大家在一起玩玩，多交流，更進感情。
作者: wzg750920    時間: 2009-12-30 09:45
合起來這問題就不存在了
作者: 火云邪神    時間: 2009-12-30 11:20
暈呀，我就是生產(chǎn)調(diào)度兼品管部主管，發(fā)現(xiàn)沒你們說的那么難，原料質(zhì)量方面自己把關，成品質(zhì)量方面要多和生產(chǎn)部溝通，知道制粒機的噸產(chǎn)量，對生產(chǎn)線要比較熟悉，才知道哪些成品中容易出現(xiàn)串倉串料等現(xiàn)象的發(fā)生，還要知道配方的大致構成，對一個配方理論上成品是什么樣子的要有一個大致把握，這樣就好辦多拉
作者: dinglange    時間: 2009-12-30 16:06
我個人覺得應遵循一個原則：一切從公司出發(fā)，工作時不帶個人情緒，凡事多商量。
作者: 文峰    時間: 2009-12-30 16:15
生產(chǎn)和品管的溝通難么？那也沒有采購和品管的難度大吧？:5s:
作者: sangtics    時間: 2009-12-30 18:44
擺正心態(tài) 一切都從工作出發(fā)！
采購有個老板的外甥女，生產(chǎn)有個老板的外甥女 你們會更覺得難
作者: 寂寞傾城    時間: 2009-12-30 20:49
終于明白了一個事...
應聘品管的是很老總問我善不善長吵架...郁悶...
作者: wc1986    時間: 2009-12-30 21:34
我有個建議  很容易就能解決  那就是生產(chǎn)部和品管部由一個人來做?。?！
作者: newspirit    時間: 2009-12-31 13:20
有的公司品管部歸生產(chǎn)部管理，有的公司生產(chǎn)部歸品管部管理，有的公司生產(chǎn)部與品管部同歸一個部門領導。最主要的是生產(chǎn)部領導要認識到品管部的要求，兩方面多溝通，讓大家都意識到這不僅僅是自己爽不爽問題。
作者: yinchunqing1988    時間: 2009-12-31 18:58
現(xiàn)實與理想總是有很大的差距，我感覺品管一定要做的出色，把車間各個崗位的工作都能研究透了，工作會比較容易
作者: gay1118    時間: 2009-12-31 19:11
支持--要看公司高層的態(tài)度，如果重視品控，就完全有可能品控控制生產(chǎn).
作者: zhaochuwen    時間: 2009-12-31 20:44
采購呢   如果品管負責采購  而且不吃回扣    質(zhì)量肯定好說
作者: yinrh601    時間: 2009-12-31 21:39
回復 6# chen98448


    品管不管生產(chǎn)現(xiàn)場過程還管什么？？？？？
作者: qiuxd2100    時間: 2010-1-1 16:32
工作中多一些寬容、諒解，少一些報怨、指責，兩個部門就會相處理融洽了！
作者: jiazi    時間: 2013-4-17 16:43
了解了，呵呵



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