畜牧人

標(biāo)題: 品管加生產(chǎn) [打印本頁]
作者: 又見新月    時(shí)間: 2009-7-14 18:42
標(biāo)題: 品管加生產(chǎn)
在日常工作中,生產(chǎn)部和品管部是產(chǎn)生摩擦最多的部門,各位高手,有什么好的工作方法讓兩個(gè)部門更好配合,更好的為產(chǎn)品服務(wù)?
作者: mq79    時(shí)間: 2009-7-14 20:10
首先品管要服務(wù)在先，要服務(wù)于生產(chǎn)部，多教教員工如何做好質(zhì)量！讓他們都有一個(gè)主人翁精神和自己就是品管員的思想！然后自己把生產(chǎn)部的問題當(dāng)作自己部門的事情來解決！對(duì)于生產(chǎn)部存在的問題和生產(chǎn)部一起來商討解決！在把生產(chǎn)工人當(dāng)兄弟姐妹來看待。
作者: zhangkezhang007    時(shí)間: 2009-7-15 15:10
講的不錯(cuò)，不過在現(xiàn)實(shí)工作中做起來就比較難辦了。
作者: ljs3611    時(shí)間: 2009-7-15 15:24
服務(wù)時(shí)一個(gè)方面，這也要看公司高層的態(tài)度，如果重視品控，就完全有可能品控控制生產(chǎn)，最主要的還是質(zhì)量與效率的關(guān)系，協(xié)調(diào)第一
作者: chen98448    時(shí)間: 2009-7-21 14:52
不妨把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制交給生產(chǎn)部，品管重點(diǎn)放在品管體系的建設(shè)和原料質(zhì)量控制上。
作者: 思好    時(shí)間: 2009-7-21 15:30
重新任命個(gè)老總（做品管升起來的），你看生產(chǎn)好不好管理了！
作者: 新山    時(shí)間: 2009-7-21 16:33
chen98448說的不錯(cuò)，我們就是這樣做的
作者: TYF    時(shí)間: 2009-7-21 16:47
我們現(xiàn)場(chǎng)控制也是屬于生產(chǎn)管理的
作者: 實(shí)在是高    時(shí)間: 2009-7-21 16:50
其實(shí)這些關(guān)系呀真的很難相處，和人際關(guān)系是一樣的
作者: hujunxiu1963    時(shí)間: 2009-7-21 17:25
以制度去管人，6樓的話很有道理。不妨用9001去嚴(yán)格管起來
作者: gqzh01    時(shí)間: 2009-7-27 19:19
同意你的管帶n 3# mq79
作者: 一線工人    時(shí)間: 2009-7-28 09:29
我們老板以前出過一個(gè)辦法，做出來一批失誤料發(fā)現(xiàn)了就有獎(jiǎng)勵(lì)，誰發(fā)現(xiàn)的就給誰。
可是我們怕再扣一部分人。白費(fèi)了
作者: zj82507515    時(shí)間: 2009-7-28 13:09
管理本來就很難，需要我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí)，總結(jié)，總有一天你會(huì)覺的很順利的
作者: moziy001    時(shí)間: 2009-7-28 15:46
引用自chen98448 發(fā)表于 2009-7-21 14:52的內(nèi)容
不妨把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制交給生產(chǎn)部，品管重點(diǎn)放在品管體系的建設(shè)和原料質(zhì)量控制上。

最好是生產(chǎn)出身的人做現(xiàn)場(chǎng)品控，劃歸品管管理。
這樣既懂生產(chǎn)也能做好品控，
主要是和生產(chǎn)的員工能相處好，
作者: hyzgz    時(shí)間: 2009-7-28 15:52
有矛盾怎么了？老總必須要認(rèn)識(shí)到品控的重要性。
不然品控沒有權(quán)利，生產(chǎn)質(zhì)量早晚出問題。
作者: 游人學(xué)子    時(shí)間: 2009-8-31 10:58
比較成熟的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)品管可以移交給生產(chǎn)自管，這對(duì)于長(zhǎng)期的質(zhì)量穩(wěn)定有很好的作用的。但是要求生產(chǎn)板塊人員比較穩(wěn)定才行。
作者: safeeye138    時(shí)間: 2009-9-2 15:14
引用自chen98448 發(fā)表于 2009-7-21 14:52的內(nèi)容
不妨把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制交給生產(chǎn)部，品管重點(diǎn)放在品管體系的建設(shè)和原料質(zhì)量控制上。
學(xué)習(xí)了，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)對(duì)加工質(zhì)量負(fù)責(zé)！
作者: hexuejun02    時(shí)間: 2009-9-2 15:40
讓生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，班長(zhǎng)等領(lǐng)頭人去搞兩個(gè)月銷售或技術(shù)服務(wù)，就知道質(zhì)量的重要性，有共同的目標(biāo)摩擦就少了。目標(biāo)一致，行動(dòng)才能一致。
作者: hubangkun    時(shí)間: 2009-9-2 15:56
很好也在行的辦法   品管經(jīng)理的權(quán)利要比生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)利大就行了！
作者: safeeye138    時(shí)間: 2009-9-2 16:49
引用自chen98448 發(fā)表于 2009-7-21 14:52的內(nèi)容
不妨把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制交給生產(chǎn)部，品管重點(diǎn)放在品管體系的建設(shè)和原料質(zhì)量控制上。
是的，良好的分工是協(xié)作的前提！
作者: 王立水    時(shí)間: 2009-9-2 16:56
品管進(jìn)原料嚴(yán)格把關(guān)，生產(chǎn)把過程造好就行
作者: nongtai    時(shí)間: 2009-9-3 09:57
生產(chǎn)品控一人當(dāng)主管就能解決此問題。
作者: yeyan    時(shí)間: 2009-9-4 10:02
最主要的是大家都要有較強(qiáng)的品質(zhì)觀念在，這樣我們的工作就好做多了??！
作者: safeeye138    時(shí)間: 2009-9-4 10:33
是的，明確分工，通力合作！
作者: linlin    時(shí)間: 2009-9-4 13:04
要想沒有摩擦，就是把哪一個(gè)部門放在主要位置，也就是誰有決定權(quán)啊
作者: 林蔭    時(shí)間: 2009-9-4 16:37
生產(chǎn)和品管歸一人統(tǒng)管,可減少二個(gè)部相互扯皮.
作者: all    時(shí)間: 2009-9-4 18:12
引用自又見新月 發(fā)表于 2009-7-14 18:42的內(nèi)容
在日常工作中,生產(chǎn)部和品管部是產(chǎn)生摩擦最多的部門,各位高手,有什么好的工作方法讓兩個(gè)部門更好配合,更好的為產(chǎn)品服務(wù)?

這個(gè)問題看似很難，其實(shí)也不難。就拿我原來所在的一家著名外資企業(yè)來說，就不存在這個(gè)問題。我來簡(jiǎn)單介紹一下：他們是不設(shè)現(xiàn)場(chǎng)品管人員的，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理由生產(chǎn)班組的工藝員來具體負(fù)責(zé)，這樣就不會(huì)引起兩個(gè)部門的扯皮。工藝員負(fù)責(zé)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工藝流程的準(zhǔn)確執(zhí)行，這其中就包括了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理。經(jīng)過質(zhì)量培訓(xùn)的生產(chǎn)工人，有很高的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)樗麄冎?，如果出了質(zhì)量事故，那就是誰出的毛病就由誰來負(fù)責(zé)。以上僅供參考。
作者: 胖豬豬    時(shí)間: 2009-9-4 19:25
就是：把品管和生產(chǎn)合并了就是了，如果不重視產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)有什么意義呢？
作者: 又見新月    時(shí)間: 2009-11-29 10:00
我們公司現(xiàn)在開始兩部門合并了
作者: hl43802960    時(shí)間: 2009-11-29 10:40
依靠個(gè)人關(guān)系 還有處理事情的方法
作者: wc1986    時(shí)間: 2009-11-29 18:39
有摩擦太正常了
很多人都不愿意別人說自己的缺點(diǎn)的
作者: yihaiqiu520    時(shí)間: 2009-11-29 19:13
分工負(fù)責(zé);協(xié)調(diào)合作.
作者: wfcllyb    時(shí)間: 2009-11-29 20:19
沒什么！關(guān)鍵是缺乏溝通！
作者: 春節(jié)    時(shí)間: 2009-11-30 00:43
"不妨把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)控制交給生產(chǎn)部，品管重點(diǎn)放在品管體系的建設(shè)和原料質(zhì)量控制上"我同意這個(gè)說法
作者: 清河三葉草    時(shí)間: 2009-12-29 22:37
有空的時(shí)候組織大家在一起玩玩，多交流，更進(jìn)感情。
作者: wzg750920    時(shí)間: 2009-12-30 09:45
合起來這問題就不存在了
作者: 火云邪神    時(shí)間: 2009-12-30 11:20
暈呀，我就是生產(chǎn)調(diào)度兼品管部主管，發(fā)現(xiàn)沒你們說的那么難，原料質(zhì)量方面自己把關(guān)，成品質(zhì)量方面要多和生產(chǎn)部溝通，知道制粒機(jī)的噸產(chǎn)量，對(duì)生產(chǎn)線要比較熟悉，才知道哪些成品中容易出現(xiàn)串倉(cāng)串料等現(xiàn)象的發(fā)生，還要知道配方的大致構(gòu)成，對(duì)一個(gè)配方理論上成品是什么樣子的要有一個(gè)大致把握，這樣就好辦多拉
作者: dinglange    時(shí)間: 2009-12-30 16:06
我個(gè)人覺得應(yīng)遵循一個(gè)原則：一切從公司出發(fā)，工作時(shí)不帶個(gè)人情緒，凡事多商量。
作者: 文峰    時(shí)間: 2009-12-30 16:15
生產(chǎn)和品管的溝通難么？那也沒有采購(gòu)和品管的難度大吧？:5s:
作者: sangtics    時(shí)間: 2009-12-30 18:44
擺正心態(tài) 一切都從工作出發(fā)！
采購(gòu)有個(gè)老板的外甥女，生產(chǎn)有個(gè)老板的外甥女 你們會(huì)更覺得難
作者: 寂寞傾城    時(shí)間: 2009-12-30 20:49
終于明白了一個(gè)事...
應(yīng)聘品管的是很老總問我善不善長(zhǎng)吵架...郁悶...
作者: wc1986    時(shí)間: 2009-12-30 21:34
我有個(gè)建議  很容易就能解決  那就是生產(chǎn)部和品管部由一個(gè)人來做?。?！
作者: newspirit    時(shí)間: 2009-12-31 13:20
有的公司品管部歸生產(chǎn)部管理，有的公司生產(chǎn)部歸品管部管理，有的公司生產(chǎn)部與品管部同歸一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)。最主要的是生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到品管部的要求，兩方面多溝通，讓大家都意識(shí)到這不僅僅是自己爽不爽問題。
作者: yinchunqing1988    時(shí)間: 2009-12-31 18:58
現(xiàn)實(shí)與理想總是有很大的差距，我感覺品管一定要做的出色，把車間各個(gè)崗位的工作都能研究透了，工作會(huì)比較容易
作者: gay1118    時(shí)間: 2009-12-31 19:11
支持--要看公司高層的態(tài)度，如果重視品控，就完全有可能品控控制生產(chǎn).
作者: zhaochuwen    時(shí)間: 2009-12-31 20:44
采購(gòu)呢   如果品管負(fù)責(zé)采購(gòu)  而且不吃回扣    質(zhì)量肯定好說
作者: yinrh601    時(shí)間: 2009-12-31 21:39
回復(fù) 6# chen98448


    品管不管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程還管什么？？？？？
作者: qiuxd2100    時(shí)間: 2010-1-1 16:32
工作中多一些寬容、諒解，少一些報(bào)怨、指責(zé)，兩個(gè)部門就會(huì)相處理融洽了！
作者: jiazi    時(shí)間: 2013-4-17 16:43
了解了，呵呵



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