畜牧人
標(biāo)題:
如何成為優(yōu)秀經(jīng)理助理
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作者:
zhaom123
時(shí)間:
2009-7-19 10:05
標(biāo)題:
如何成為優(yōu)秀經(jīng)理助理
經(jīng)理助理是從普通員工向職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)路徑，如何實(shí)現(xiàn)這一成功轉(zhuǎn)型，有什么更好的方法供參考嗎？
作者:
fyf
時(shí)間:
2009-7-19 10:35
參與戰(zhàn)略制定，但更多的應(yīng)該是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部制度、秩序的建立和完善，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效降低成本的目的，個(gè)人覺(jué)得有了一定的經(jīng)驗(yàn)和人脈積累，轉(zhuǎn)型也是要有機(jī)遇的
作者:
dongwei
時(shí)間:
2009-7-19 10:38
首先要轉(zhuǎn)變想法，從一個(gè)單體員工向管理者，從只做執(zhí)行到多考慮執(zhí)行中問(wèn)題出現(xiàn)的解決方案，從單純的微觀到有些宏觀思考，這是基礎(chǔ)。
作者:
fyf
時(shí)間:
2009-7-19 10:39
1. 當(dāng)好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無(wú)為而治之效?！ ?br />
2. 三管三不管。事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。個(gè)人私生活不管；個(gè)人習(xí)慣不管；與公司無(wú)關(guān)的事不管。不求全責(zé)備，不管小節(jié)?！ ?br />
3. 遠(yuǎn)大的目標(biāo)。公司小志向應(yīng)該遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國(guó)的微軟?！ ?br />
4. 優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知?jiǎng)㈥P(guān)張，因配置優(yōu)化而漢室興。
5. 高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長(zhǎng)期吸引住的東西，因它能避免社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不安全感?！ ?br />
6. 容人、愛(ài)才，攻心為上。
前面好像回答錯(cuò)了，還以為是怎么從助理轉(zhuǎn)型！
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