畜牧人

標(biāo)題: 品管和生產(chǎn)之間怎么溝通？ [打印本頁]
作者: ljs3611    時(shí)間: 2009-7-30 12:02
標(biāo)題: 品管和生產(chǎn)之間怎么溝通？
品管部和購買部，生產(chǎn)部的關(guān)系又聯(lián)系又相對(duì)對(duì)立，
公司規(guī)定生產(chǎn)部出現(xiàn)問題品管部要寫報(bào)告，但是經(jīng)常寫報(bào)告寫的生產(chǎn)部很煩惱，進(jìn)而出現(xiàn)抵觸情緒，后來就是有些問題不向品管部通知，哎，還得靠品管去查，查到的當(dāng)然就按程序解決，查不到的那些生產(chǎn)部就自己解決了，品管部根本就不知情！
大家給支支招，作為品管，應(yīng)該怎么去溝通和調(diào)節(jié)兩個(gè)部門的關(guān)系呢？
作者: zhangguangxin    時(shí)間: 2009-7-30 12:27
本身就是一道閘，就應(yīng)該嚴(yán)格。生產(chǎn)部若不理解，那就是他們的錯(cuò)了。
作者: ljs3611    時(shí)間: 2009-7-30 12:41
大家都是怎么去做的呢？
作者: zgjswnc    時(shí)間: 2009-7-30 20:56
我們也經(jīng)常遇到這樣的問題，期待中
作者: cgh8406    時(shí)間: 2009-7-30 22:22
在堅(jiān)持原則的前提下，與生產(chǎn)部找兩者工作的平衡點(diǎn)就行，沒有解決不了的事情。
作者: fangyufeifei    時(shí)間: 2009-7-31 09:37
要你的現(xiàn)場(chǎng)品管看緊一點(diǎn)，盡量避免出了問題不知道的情況。另外小的問題已經(jīng)解決的，一兩次不要寫報(bào)告，送生產(chǎn)部個(gè)人情，以后就好說話一點(diǎn)。
個(gè)人的一點(diǎn)看法和經(jīng)驗(yàn)，僅供參考。
作者: zirenxiaoyi    時(shí)間: 2009-7-31 10:37
發(fā)現(xiàn)問題，與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人溝通，能解決的自行解決，不能解決上報(bào)，他們也能理解的。
作者: wwwzlg5478    時(shí)間: 2009-7-31 23:45
這位朋友，各部門要學(xué)會(huì)主動(dòng)做事，而不能被動(dòng)做事，品控，生產(chǎn)主管，要相互溝通才能見到工作成效。不要每次生產(chǎn)主管告訴品控料出問題了，你就被動(dòng)的想解決方法，我們要盡量做到如何預(yù)防問題的發(fā)生
作者: gulan    時(shí)間: 2009-8-27 08:48
個(gè)人覺得要多聯(lián)系，多走動(dòng)，多溝通，盡量多去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，別總等出了問題再想辦法，盡量把問題解決在萌芽。
作者: thy1221    時(shí)間: 2009-8-27 10:25
對(duì)于生產(chǎn)和品管，個(gè)人覺得：對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何原則性問題，堅(jiān)決不放過，堅(jiān)決處理，樹立質(zhì)檢威信。
對(duì)于一些次要問題，品管與生產(chǎn)一定要及時(shí)溝通，有問題及時(shí)反映，共同探討解決方法。品管不能僅僅只反映問題而不參與解決問題，這樣就成了一個(gè)專打報(bào)告的部門了。如果出現(xiàn)問題大家一起商量，一起解決，從把工作做好的目的出發(fā)，多溝通，多聯(lián)系，這樣兩個(gè)部門才能相互了解，共同進(jìn)步
作者: 老江湖139    時(shí)間: 2009-8-27 16:26
生產(chǎn)和品管只有通力協(xié)作，才能把好質(zhì)量關(guān)，單靠一個(gè)部門，沒有制約，很難做到把質(zhì)量安全放在第一。
品管與生產(chǎn)共同管理，才能做到公司與個(gè)人雙贏，生產(chǎn)與品管共同發(fā)展
作者: zhaoyuyong    時(shí)間: 2009-8-28 17:16
品管是把關(guān)部門也是溝通部門
作者: niuxiaoping1978    時(shí)間: 2009-8-28 20:14
現(xiàn)場(chǎng)品管應(yīng)加強(qiáng)管理，同時(shí)應(yīng)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部的積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，爾不是一味的處罰，要恩威并施！
作者: ljs3611    時(shí)間: 2009-8-29 07:00
12# thy1221                   謝謝，你的見解很好，學(xué)習(xí)了
作者: lmzhou2003    時(shí)間: 2009-8-29 14:56
比較難處理，需要品管在車間樹立威望，不要不懂裝懂，瞎摻合，說外行話；實(shí)行走動(dòng)式管理，把握原料庫存，生產(chǎn)計(jì)劃，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題。
作者: 朱大麗    時(shí)間: 2009-8-30 10:42
品控幫他們分析生產(chǎn)中存在的問題，多交流交流，解決不了的再上報(bào)吧
作者: 放牛娃    時(shí)間: 2009-8-30 21:31
同意樓上的，品管要能解決問題生產(chǎn)才會(huì)把情況告訴你
作者: 丁金權(quán)    時(shí)間: 2009-8-30 22:38
對(duì)于品管就應(yīng)該履行自己職責(zé)，一定做到嚴(yán)格控制，加強(qiáng)生產(chǎn)部溝通，對(duì)存在的問題分析出來，制定生產(chǎn)工藝
作者: 游人學(xué)子    時(shí)間: 2009-8-31 09:24
我認(rèn)為首先是清晰定位！品管對(duì)于生產(chǎn)基本是監(jiān)督定位，但你要讓生產(chǎn)服從你的監(jiān)督的話，服務(wù)和專業(yè)能力要有較高水平；在實(shí)際工作中不能過于強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)服務(wù)，幫助生產(chǎn)預(yù)防事故的發(fā)生，小結(jié)階段問題，提出建議，共同商量解決問題提高效率。



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