畜牧人

標(biāo)題: 跟外國(guó)人學(xué)《孫子兵法》 [打印本頁]
作者: zhangguangxin    時(shí)間: 2009-8-4 15:29
標(biāo)題: 跟外國(guó)人學(xué)《孫子兵法》
《孫子兵法》的魅力在于他是中華5000文明的結(jié)晶，他蘊(yùn)涵了普遍的、樸素的、辨證的真理。    在現(xiàn)代的商業(yè)范疇里，“商戰(zhàn)如兵”。如“凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也；斗眾如斗寡，形名是也；三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也；”這里提到了“奇正”。人無我有，人有我好，人多我退。正所謂“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。終而復(fù)始，日月是也。死而更生，四時(shí)是也。聲不過五，五聲之變，不可勝聽也；色不過五，五色之變，不可勝觀也；味不過五，五味之變，不可勝嘗也；戰(zhàn)勢(shì)不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環(huán)之無端，孰能窮之哉！”
    比如我們?cè)谌龂?guó)演義里我們?？吹竭@樣的場(chǎng)景，兩軍對(duì)壘，先是各出一員大將，于陣前較量武功高低，交戰(zhàn)不下數(shù)十回合，一人不支，撥轉(zhuǎn)馬頭，落荒而逃，于是對(duì)方的士兵就像今天的超女粉絲團(tuán)一樣吶喊助威，占上風(fēng)的大將志得意滿，舉著方天畫戟或者虎頭刀緊追不舍，不料對(duì)方使了個(gè)回馬槍，猝不及防，正中喉嚨，登時(shí)跌落馬下，氣絕身亡，身后一眾士兵噤若寒蟬。
    在《三國(guó)演義》中我們還常見到這樣的戰(zhàn)例，一方切斷另一方的糧草，從此高掛免戰(zhàn)牌，閉門不出，任憑敵將前來罵陣，即使將自己祖宗十八代的女性問候個(gè)遍野絕不沖動(dòng)，就等著對(duì)方節(jié)食，最后餓死。有的時(shí)候更狠，切斷對(duì)方的水源，把能飲用的水都給人家撒上毒藥，逼得人家為一泡馬尿打得頭破血流。每當(dāng)看到類似戰(zhàn)例，我都會(huì)暗罵兩聲，這幫孫子太毒了。
    無論是軍事還是商業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)總是充滿爾虞我詐的事情，當(dāng)自身實(shí)力弱小時(shí)，更是不可以常規(guī)手段與強(qiáng)敵正面對(duì)抗，否則必亡。然而，《孫子兵法》與《三十六計(jì)》雖然是我們的祖先所創(chuàng)，外國(guó)人卻比我們研究得更透徹并更早的應(yīng)用于商業(yè)，相比較中國(guó)區(qū)區(qū)二十余年的營(yíng)銷歷程，顯得更加成熟與睿智?！秾O子兵法》5000余字，研究評(píng)論的著作文字不下5000萬字！《孫子兵法》對(duì)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的價(jià)值臺(tái)灣、日本最先進(jìn)行了大量的研究，歸結(jié)為兩點(diǎn)：孫子兵法是經(jīng)營(yíng)謀略；孫子兵法是市場(chǎng)營(yíng)銷。在培訓(xùn)、咨詢和研究過程中，筆者甚至有了一個(gè)奇怪的念頭：外國(guó)人跟我們學(xué)《孫子兵法》，我們則向外國(guó)人學(xué)《孫子商法》！
    案例——
    1、sony的案例
    早在數(shù)十年前，SONY即免費(fèi)向中國(guó)各大大小小的電視臺(tái)、新聞機(jī)構(gòu)免費(fèi)提供影視設(shè)備，直到后來，所有的技術(shù)平臺(tái)都基于SONY時(shí)，更換品牌已成為不可能，只有購買其天價(jià)設(shè)備?！?br />     早在數(shù)十年前，日本電器在中國(guó)的電視廣告即以兒童形象、兒童配音出現(xiàn)，因?yàn)?，他們知道，兒童時(shí)代的記憶會(huì)影響孩子的一生，他們今天的行為，是在為二十年后做準(zhǔn)備。
    如是案例，在歐美市場(chǎng)營(yíng)銷史中更是層出不窮，并不斷繼續(xù)涌現(xiàn)，就像退潮時(shí)沙灘上熠熠閃光的貝殼，俯拾皆是。
    2、紐約新銀行
    紐約一銀行新開業(yè)，想迅速打開知名度，在電臺(tái)做廣告，沒有像其他銀行開張宣傳那樣，他們買斷紐約各電臺(tái)的黃金時(shí)段10秒鐘，向人們提供沉默時(shí)間，“聽眾朋友，從現(xiàn)在開始播放由本市國(guó)際銀行向您提供的沉默時(shí)間?！比缓笳麄€(gè)紐約所有電臺(tái)都沉默，聽眾被這莫名其妙的10秒鐘激起了興趣，紛紛開始討論。沉默時(shí)間以自己的不說話喚起所有人說話。
    令人遺憾的是國(guó)內(nèi)不少企業(yè)家、營(yíng)銷人卻對(duì)古代謀略知之甚少、運(yùn)用甚少。來源：博亞
作者: 何文武    時(shí)間: 2009-8-4 15:40
可悲~
作者: ljs3611    時(shí)間: 2009-8-4 15:41
哎，市場(chǎng)需求，要不然怎么體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰
作者: tianjx    時(shí)間: 2009-8-4 15:53
謀略需要智慧，智慧基于能力，能力來源于資源整合

[ts]tianjx 于 2009-8-4 15:54 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

整合的關(guān)鍵是未來的資源，這包括機(jī)遇資源
作者: hyzgz    時(shí)間: 2009-8-4 16:08
我們的好東西多得是，比如孫子兵法，但是能夠活學(xué)或用到其他領(lǐng)域，近些年來往往是外國(guó)人先挖掘出來。
作者: hujunxiu1963    時(shí)間: 2009-8-4 17:33
優(yōu)質(zhì)在于利用，不會(huì)利用沒用



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