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標(biāo)題: 采購管理的盲點(diǎn):對市場機(jī)會(huì)成本的忽視 [打印本頁]

作者: yisiyi    時(shí)間: 2009-8-20 11:24
標(biāo)題: 采購管理的盲點(diǎn):對市場機(jī)會(huì)成本的忽視
                  陳學(xué)南      中國營銷傳播網(wǎng)
  微利時(shí)代已經(jīng)到來,企業(yè)在面臨國內(nèi)與國際間日益激烈的競爭,產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短,消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化,以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下,如無法有效的開源,節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下,降低采購成本,則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。
  
  開始關(guān)注總成本  
  對采購成本的計(jì)算目前早已超出了僅僅對采購價(jià)格的關(guān)注,采購總成本的概念涵蓋了從采購到使用的多方面因素。常見的成本結(jié)構(gòu)分析如下圖:
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  這種分析方法使得采購成本具有了概念上的戰(zhàn)略意義,極大地提高了采購管理在企業(yè)中應(yīng)有的地位,雖然這個(gè)提升在大多數(shù)企業(yè)中并沒有立即體現(xiàn)出來。
  但從理論上,采購總成本的分析有了進(jìn)一步的發(fā)展,一般情況下總成本分析包括:
    [attach]59994[/attach]
  在使用方面,總成本的概念還包括以下內(nèi)容:

  市場機(jī)會(huì)成本被忽視
  以上所示內(nèi)容在目前的采購管理培訓(xùn)課上已經(jīng)被推崇的轟轟烈烈,大家似乎已經(jīng)覺得沒有什么例外了。然而一個(gè)巨大的黑洞在某些企業(yè)無聲無息地吞食著應(yīng)有的利潤,這就是市場的機(jī)會(huì)成本。一個(gè)暢銷的產(chǎn)品型號在一個(gè)銷售旺季由于采購配件的不到位而失去了這個(gè)旺季的銷量就是典型的市場機(jī)會(huì)成本。曾有一個(gè)民營企業(yè)就發(fā)生過暢銷產(chǎn)品配件斷貨半年的事件。其原因竟然是由于價(jià)格問題。這種情況下,沒有人去計(jì)算差價(jià)與市場獲利之間的機(jī)會(huì)成本是多少。更多情況由于采購問題發(fā)生的損失在總結(jié)時(shí)卻由于市場損失難以計(jì)算,而忽視。最終倒霉的是銷售部門的目標(biāo)難以完成?!?/div>
  機(jī)會(huì)成本(又稱為擇一成本、替代性成本)指任何決策,必須作出一定的選擇,被舍棄掉的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者即是這次決策的機(jī)會(huì)成本。而機(jī)會(huì)成本泛指一切在作出選擇后最大其中一個(gè)最大的損失,機(jī)會(huì)成本會(huì)隨付出的代價(jià)改變而作出改變,例如被舍棄掉的選項(xiàng)之喜愛程度或價(jià)值作出改變時(shí),而得到之價(jià)值是不會(huì)令機(jī)會(huì)成本改變的。 而如果在選擇中放棄選擇最高價(jià)值的選項(xiàng)(首選),那么其機(jī)會(huì)成本將會(huì)是首選。而作出選擇時(shí),應(yīng)該要選擇最高價(jià)值的選項(xiàng)(機(jī)會(huì)成本最低的選項(xiàng)),而放棄選擇機(jī)會(huì)成本最高的選項(xiàng),即失去越少越明智?!?/div>
  在采購談判價(jià)格時(shí),有時(shí)面臨時(shí)間的壓力,而時(shí)間在市場上就是即時(shí)的空間和利潤。選擇犧牲時(shí)間獲得差價(jià)A我可以獲利500,選擇犧牲差價(jià)贏得市場空間B獲利600,我選擇A或B的機(jī)會(huì)成本各為多少?這個(gè)題目的正確答案應(yīng)該是:選擇 A 的機(jī)會(huì)成本是 100 ,正是由于選擇了 A 而未選擇 B ,則損失了 600-500=100,而 B 的機(jī)會(huì)成本是 0 ,因?yàn)槟阋呀?jīng)選擇了最大的獲利,所以沒有損失。當(dāng)差價(jià)的總值小于市場上由于貨品充足獲得的純利時(shí),差價(jià)就不再是問題。當(dāng)然,這種情況下的決策需要在數(shù)據(jù)庫的支持下才能夠快速做出。采購咨詢市場上,由專業(yè)采購人員設(shè)計(jì)的此類數(shù)據(jù)庫軟件已經(jīng)推出。  

作者: soloshow6138    時(shí)間: 2009-8-20 11:35
機(jī)會(huì)哪里那么好抓:5s:
作者: bill416    時(shí)間: 2009-9-17 15:03
不好預(yù)測哦,市場是變的,看自己判斷拉
作者: 浙江二氫吡啶    時(shí)間: 2009-9-17 17:37
這個(gè)情況是采購與市場人員的溝通不暢引起的,主要責(zé)任在全局指揮的領(lǐng)導(dǎo)。
作者: fjg    時(shí)間: 2010-2-20 13:40
有許多機(jī)會(huì)成本難以把握是在于內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào),在原料下跌時(shí),多一天庫存就是多一天的損失,要做到最低的庫存,往往得不到相關(guān)部門的支持,只有最高領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)才可以做到。




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