畜牧人

標(biāo)題: 什么才是真正的以人為本 [打印本頁]
作者: buhongjun    時間: 2009-8-21 15:24
標(biāo)題: 什么才是真正的以人為本
幾個月前，筆者應(yīng)邀訪問韓國SK集團(tuán)的石油煉化廠。這個亞洲最大的煉化企業(yè)位于韓國東部的蔚山，我們乘坐韓亞航空公司的飛機(jī)從首爾前去。由于連日訪問疲勞，飛機(jī)一起飛，自己就睡著了。等到醒來時，發(fā)現(xiàn)前面的小桌板上赫然貼著一個精美的字條，因為您在休息，我們不方便打擾您，如果有需要請聯(lián)系我們?？粗亲謼l，我感覺非常溫暖。　　無獨有偶。就在幾天后，筆者在深圳開完會后回北京，同行的還有其他學(xué)校的老師。由于交通問題，等我們趕到機(jī)場時，時間已經(jīng)非常緊張了。國內(nèi)某航空公司的地面人員非常嚴(yán)肅地告訴我們遲到了，她說行李艙已經(jīng)關(guān)閉，行李只能跟下一個航班了；而當(dāng)她知道我們的行李中還有水果時，她更是說按規(guī)定水果是不能跟隨下一個航班的，這就意味著我們必須放棄那作為禮物和心意的水果。整個過程中，她面部表情的冷漠讓我們感覺自己就是犯了錯誤的孩子，我們的要求都是“無理”的。
　　“以人為本”，是一個經(jīng)常被許多領(lǐng)導(dǎo)者掛在嘴邊的詞，在某種程度上，它甚至是人力資源管理建設(shè)的標(biāo)志性口號。然而，“以人為本”除了給組織帶來一些時尚的色彩外，又有多少組織能夠真的去實踐它呢？顯然，我們可以為第一個例子貼上“以人為本”的標(biāo)簽。韓亞航空公司知道乘客會有需要，她們預(yù)先為乘客的需要提供了準(zhǔn)備，乘客可以心安理得地“麻煩”她們。而第二個例子中的服務(wù)人員根本不愿意去理解我們的需要，她站在“規(guī)則”一邊俯瞰著我們，讓我們覺得自己真的是一個“制造麻煩的人”。
　　雖然上面的例子是有關(guān)客戶的，但員工也屬此理。通過對比我們可以更加簡單和直白地理解“以人為本”，那就是人的需要應(yīng)該得到尊重和適當(dāng)滿足。
　　所謂尊重需要，就是承認(rèn)人們會有需要，而且能夠站在他的立場上去理解這種需要。當(dāng)人們正常合理的需要被公開承認(rèn)時，“以人為本”也才有了基礎(chǔ)。可是在東方文化背景下，因為擔(dān)心需要被拒絕或是被其他組織成員識別，人們不是非常喜歡直接地討論需要，但這絕不意味著大家就沒有需要。為了滿足個人的需要，人們經(jīng)常采取隱蔽的或者是低效率的方式，這些對組織整體通常是不利的。
　　事實上，滿足人們的需要，當(dāng)然是被組織認(rèn)可的合理需要，不僅不會制造問題，反而會疏通員工心態(tài)。這里，需要特別指出的是，有效的組織應(yīng)該是有規(guī)則地、穩(wěn)定地滿足人們的需要。如果組織能夠穩(wěn)定地滿足人們的需要，組織就能有效地影響員工們的需要。他們知道什么樣的需要在組織內(nèi)一定可以滿足，而什么樣的需要是組織不能滿足的，這從一個方面也有助于控制員工的需要。一些無效的組織，通常是在人們的需要滿足方面沒有一個規(guī)則。當(dāng)組織內(nèi)的每一個人都認(rèn)為自己的需要是合理的，這時的組織即使筋疲力盡地試圖滿足每一個人的要求，那也一樣不是什么“以人為本”。
　　此外，按照馬斯洛描述的需求層次，人們都會在一個層次的需要被滿足后產(chǎn)生追求下一個需要的心理，這說明人的需要是動態(tài)的。盡管這是一個非常簡單的道理，但卻是一個經(jīng)常被忽視的道理。例如，領(lǐng)導(dǎo)者不理解為什么跟了自己多年的下屬會離開？那些老員工為什么沒有往日的干勁？人們的需要變了嘛！一起打拼的同事，他們的需要顯然從生理需要向安全、交流甚至更高的層次發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者忽視了這種變化的需要，自然在管理方面會有問題。
　　如果站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度來解釋這種情形，我們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的需要可能沒有變化，因為他一直把實現(xiàn)個人價值作為自己的需要。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者固執(zhí)地認(rèn)為所有人都應(yīng)該和他一樣把組織目標(biāo)看成是每個人的需要時，這本身就是一種幻覺，它所帶來的危害一定是無視員工的需要，
　　這怎么談得上“以人為本”？
　　我們不能把“以人為本”簡單地理 解為重視和尊重人 ， 也不能把它理 解 為 重 視 和 尊 重 人 的 成 長 或 發(fā) 展。 更準(zhǔn)確地說，“以人為本”是尊重 人們的合理需要并適當(dāng)滿足。如果 這樣想 ，“以人為本”就可以從口號或理念變成可執(zhí)行的方法。
作者: 404102234    時間: 2009-8-21 15:53
以人為本 ，什么時候咱們國家把口號實現(xiàn)一半 就進(jìn)步很大了
作者: 學(xué)農(nóng)愛農(nóng)    時間: 2009-8-21 18:22
“以人為本”是尊重人們的合理需要并適當(dāng)滿足。
耐人尋味。
作者: 基層工作者    時間: 2009-8-21 19:03
人的合理需求是什么？心中有佛，處處見佛
作者: 海天斐鴻    時間: 2009-8-24 07:15
“以人為本”固然重要，但是眾口難調(diào)，人心不足蛇吞象，要不我們現(xiàn)在為什么還要民主和專政呢……
作者: 福天來    時間: 2009-8-24 07:49
“以人為本：就是做生意本錢是人，做公司也好做生意也把人放到本錢第一要素里面，為了保護(hù)好本錢，各人在去想盡辦法來保護(hù)住自己的本錢，
作者: dongwei    時間: 2009-8-24 17:51
只要不把她當(dāng)成僅僅是一個口號就可以了。
作者: renato    時間: 2009-9-2 13:46
文中舉得兩個例子沒有可比性，前者是服務(wù)范圍內(nèi)的；后者有自身的責(zé)任，而且水果還涉及到生物安全性的問題；好多進(jìn)口的外包裝是木材做成的必須在海關(guān)殺蟲，避免帶入害蟲。只是工作人員的態(tài)度不好。
作者: 王胡    時間: 2009-9-2 14:24
有關(guān)服務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量有待于提高



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