畜牧人

標題: 飼料企業(yè)多品牌營銷的利弊分析？ [打印本頁]
作者: safeeye138    時間: 2009-9-15 16:07
標題: 飼料企業(yè)多品牌營銷的利弊分析？
多品牌來說，雖然可以遍布設點，精耕細作。在飼料企業(yè)利弊如何？請大家談一下！
作者: 活到老學到老    時間: 2009-9-15 16:34
好的品牌只有一個就夠味了吧！
作者: jdw1234    時間: 2009-9-15 16:40
可以防止價格戰(zhàn)和串貨的發(fā)生
作者: hujunxiu1963    時間: 2009-9-15 16:45
利弊皆有，中小企業(yè)的通病。
作者: aji986    時間: 2009-9-15 17:10
重點突出，都得有一個拳頭產(chǎn)品
作者: heroja    時間: 2009-9-15 17:35
飼料品牌的建立是通過和產(chǎn)品屬性、價值、用途、養(yǎng)殖戶結合來形成的。 當某一產(chǎn)品的某一項屬性顯得特別突出時，這項屬性也就是形成該品牌被認可的基本因素。
   我理解的是樓主談的僅是在某個品牌下的多同質異名產(chǎn)品鋪設問題。
   到底是在集中的某個區(qū)域遍地開花，還是間斷鋪點吶？ 不同企業(yè)有不同企業(yè)的出發(fā)點，但談談個人觀點如下
   1、對于剛成立的企業(yè)，必須對自己經(jīng)營區(qū)域進行面上構建，形成若蜘蛛網(wǎng)的緯線，在根據(jù)網(wǎng)絡內養(yǎng)殖集中情況、產(chǎn)品及品牌的認可度進行深度開發(fā)，逐步擴展。
   2、對于老企業(yè)，彎下腰來精耕細作很有必要，某處集中開發(fā)的資源也相對豐富。利于在點上突破，形成地方割據(jù)諸侯態(tài)勢。
    但是一定要多產(chǎn)品才能在區(qū)域市場集中開發(fā)嗎？個人認為沒必要，首先多產(chǎn)品對包裝、產(chǎn)品線、營銷資源進行了分散，不利于集中優(yōu)勢兵力財力建立品牌知名度。其次，多品牌經(jīng)營必然在區(qū)域市場形成矛與盾的態(tài)勢，經(jīng)銷商為了自己利益，在面上造勢彼系列比此系列好，造成品牌毀譽參半，不利于品牌的鞏固與建立。
    單系列當然也有很多諸如竄貨、一損俱損等很多弊處，但是可以通過銷售、服務等方式來化解。
　
作者: 惠民    時間: 2009-9-16 10:18
我對華潤集團比較熟悉，早在90年代，華潤就收購了沈陽雪花啤酒。然而之后的很多年，華潤一直暗中以“雪花”為品牌在啤酒界，外人不知道雪花早已為華潤。之后這種弊病顯現(xiàn)。所以，現(xiàn)在改叫“華潤雪花”了，“雪花”傍了“華潤”，目前華潤啤酒產(chǎn)量中國第一。
飼料行業(yè)大致如此。一家企業(yè)推出多個品牌無可厚非，關鍵不要各自為戰(zhàn)，不要局部被削弱近而影響整體。
作者: 嘉康牧業(yè)    時間: 2009-9-20 18:55
利大于弊  不要把雞蛋放在一個籃子里 但一定要操作好   掌握好方法  避免沖突
作者: sanglinhua    時間: 2009-9-20 19:11
heroja說得非常好，這就好像要分析我們現(xiàn)在在哪個市場地位一樣，面臨的市場不一樣，整體的策略也是不一樣的，但是有一點是相同的，也就是最大化的利潤。我們要認清一個行業(yè)的本質后，才能最初最終的判斷。飼料業(yè)的本質到底是什么?高附加值的時代已經(jīng)過去了，飼料是一個高科技的行業(yè)嗎？飼料界的技術核心優(yōu)勢體現(xiàn)哪里？最終飼料業(yè)的路在哪里？
作者: 68878    時間: 2009-9-20 19:42
有一點是相同的，也就是最大化的利潤。我們要認清一個行業(yè)的本質后，才能最初最終的判斷。飼料業(yè)的本質到底是什么?高附加值的時代已經(jīng)過去了，飼料是一個高科技的行業(yè)嗎？飼料界的技術核心優(yōu)勢體現(xiàn)哪里？最終飼料業(yè)的路在哪里？

[ts]68878 于 2009-9-20 20:40 補充以下內容[/ts]

不錯////////////////

[ts]68878 于 2009-9-20 20:40 補充以下內容[/ts]

不錯////////////////
作者: safeeye138    時間: 2009-9-21 09:44
以后企業(yè)標準備案時一個產(chǎn)品對應一個批文批號就可以了。



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