畜牧人

標題: 品管人員如何避免成為冤大頭 [打印本頁]
作者: 胡文輝    時間: 2009-9-21 10:54
標題: 品管人員如何避免成為冤大頭
主要是兩點：

[size=75%]l一是要推進標準體系的完善，尤其是原料讓步接收的程序，在體系中明確品管部的職責。
[size=75%]l二是品管部不要攬事，不要攬責任上身。對于超出職責部分，只做判斷，不做決斷，讓該負責的人去簽字做決斷。
作者: 堅持到底    時間: 2009-9-21 11:07
寫的對！有什么事情逐級上報！才可以避免不必要的麻煩??！
作者: szhilei    時間: 2009-9-21 11:09
引用自胡文輝 發(fā)表于 2009-9-21 10:54的內(nèi)容
主要是兩點：

l一是要推進標準體系的完善，尤其是原料讓步接收的程序，在體系中明確品管部的職責。
l二是品管部不要攬事，不要攬責任上身。對于超出職責部分，只做判斷，不做決斷，讓該負責的人去簽字做決斷。



胡編還是把在濟南的講課課件發(fā)上來吧！
作者: flyfish01    時間: 2009-9-21 11:12
說得很好，我提供給我的品管同事看看，相信他們有比我更深的體會
作者: any_wyb    時間: 2009-9-21 11:17
現(xiàn)在的成本壓力很大，一些原料處于可用可不用的臨界點，一般質(zhì)量不是那么太重視的就可能收了，好難得
作者: 胡文輝    時間: 2009-9-21 11:28
引用自szhilei 發(fā)表于 2009-9-21 11:09的內(nèi)容



胡編還是把在濟南的講課課件發(fā)上來吧！

呵呵，已經(jīng)發(fā)了，胡編從善如流吧:4d:
作者: 胖豬豬    時間: 2009-9-21 17:08
一是品管有社會的責任感，二是做事情按公司制度做，對事不對人！
作者: chenwq123    時間: 2009-9-21 23:54
品管確實很難，關系比較難處理，第1生產(chǎn)員工，第2采購
作者: 胡文輝    時間: 2009-9-22 08:40
引用自chenwq123 發(fā)表于 2009-9-21 23:54的內(nèi)容
品管確實很難，關系比較難處理，第1生產(chǎn)員工，第2采購

生產(chǎn)員工是由生產(chǎn)部經(jīng)理管理的，關品管部何事？
品管部不要攬責任上身啊。
作者: 可研    時間: 2009-9-22 08:45
有道理，強烈實踐?。。。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: linlin    時間: 2009-9-22 08:50
寫的對！有什么事情逐級上報！才可以避免不必要的麻煩?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 游人學子    時間: 2009-9-22 10:47
同感！明確不同崗位的責權利最重要！多加實踐實踐！
作者: hexuejun02    時間: 2009-9-22 10:52
單獨作品控稍好些，但又做品控又做技術就不好弄了。
作者: Syau.鋒    時間: 2009-9-22 16:46
夠意思，采購怎么都向外不向內(nèi)呢？
作者: 胡文輝    時間: 2009-9-22 18:04
引用自Syau.鋒 發(fā)表于 2009-9-22 16:46的內(nèi)容
夠意思，采購怎么都向外不向內(nèi)呢？

利益不同嘛:tiaotiao:
作者: chenwq123    時間: 2009-9-23 01:32
以前我們公司就那樣，只要生產(chǎn)出了什么問題這找品控，而且和生產(chǎn)員工溝通也困難，不過現(xiàn)在什么問題都解決了。
作者: tanghuili    時間: 2009-9-23 20:36
感覺品管確實難做，原料呀，產(chǎn)品啊，深圳生產(chǎn)問題都要追究品管的責任
作者: 六月冬雪    時間: 2009-9-23 21:17
提個問題，大家有沒有品管相關方面的書籍啊，現(xiàn)在想看書，不知道從哪里下手了，大家，指點一下啊
作者: chenwq123    時間: 2009-9-23 21:39
以前上面的老大不知道呀，出了什么事都怪品控，后來把工作職責分清楚了，就好些了。



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