畜牧人

標(biāo)題: 做飼料生產(chǎn)管理一點(diǎn)體會 [打印本頁]
作者: a177753    時間: 2009-9-27 13:42
標(biāo)題: 做飼料生產(chǎn)管理一點(diǎn)體會
從事飼料生產(chǎn)管理也有六個年頭了，從前的大板鍬到混凝土攪拌機(jī)再到螺旋式混合機(jī)和雙軸槳葉式混合機(jī)，配料從手工配料到PLC控制自動配料，員工工資從大鍋飯到計件工資和多種計算方式，員工的收入從每月700元人民幣到現(xiàn)在的兩千元人民幣，使用原料從單一到多種原料的配合和禁用，物料的運(yùn)送從用小輪車到現(xiàn)在的叉車，裝車從木頭跳板到現(xiàn)在的皮帶輸送機(jī)，這些年飼料生產(chǎn)的勞動強(qiáng)度大大降低了，工人的收入也大大的提高了，即便如此我們還總是經(jīng)常的在嘆息，現(xiàn)在的工人不好找啊，這個可能是多方面的原因造成的。同其他行業(yè)相比較，飼料生產(chǎn)的勞動強(qiáng)度還算是比較大的，而對一些崗位的要求也不斷的在提高，至少是責(zé)任心方面吧。設(shè)備壞了可以維修，技能不夠可以學(xué)習(xí)，唯獨(dú)心態(tài)不好很難教育。（這里所謂的心態(tài)就是對待工作馬馬虎虎，在工作中丟三落四，同樣的錯誤一而再、再而三的犯，不能聽取工友的建議，分不清公私。

         飼料企業(yè)都是強(qiáng)調(diào)降低成本，但是要想馬兒跑的快，還想馬兒不吃草，產(chǎn)生這種思想就不可以了。生產(chǎn)過程中如果說浪費(fèi)，一個單班組生產(chǎn)100噸預(yù)混料的班組來說浪費(fèi)幾千塊錢是看不到的。從工人身上剝削那三十五十的是得不償失。這個現(xiàn)象在飼料企業(yè)里很常見，其實(shí)很多時候想想工人的要求也不高，就是希望能達(dá)到自己期望的收入，哪怕是臟點(diǎn)累點(diǎn)都無所謂，沒有無用之兵，只有無威之將。人員管理是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，沒有人什么都別談，團(tuán)隊的建設(shè)怎么搞？經(jīng)常被提及的企業(yè)文化怎么落實(shí)？這個是作為生產(chǎn)管理人員所要面臨的重大課題。做生產(chǎn)管理難，做好生產(chǎn)管理更難，管事理人就象亮劍中李云龍說的“打罵和體罰戰(zhàn)士肯定是不對的，但是碰到笨的照他屁股上踢兩腳還是可以的?！蹦敲瓷a(chǎn)管理中“打罵和體罰肯定是不對的，但是對于那些不進(jìn)步的淘汰他還是可以的?！?br />
         生產(chǎn)管理部門和其他部門的協(xié)調(diào)也是一個讓人頭疼的環(huán)節(jié)，公司小的時候就那么幾個人，有什么事情說說就可以了，公司大了，事情多了，人多了，各種情況都可能發(fā)生。做過生產(chǎn)的可能都遇到過停工待料的情況和無料可做的情況，讓工人干什么去？同級部門的不配合你能怎么著？談?wù)劰ぷ骶歪槍€人攻擊了，這樣的工作做起來實(shí)在是太辛苦。其實(shí)說白了大家到一家企業(yè)工作不就是為的掙那點(diǎn)工資或者說學(xué)點(diǎn)經(jīng)驗嗎？談到報效祖國，報效農(nóng)業(yè)，我感覺沒幾個人的思想能達(dá)到這個境界，誰對誰也沒必要吹胡子瞪眼，唧唧歪歪，大吵大叫，我就是不明白了，你還能把人給吃了不成？殺人不過頭點(diǎn)地，何況你也沒這個膽子，國家也不允許你這么做。做不成朋友還是同事，可以公事公辦，完不成可以找領(lǐng)導(dǎo)解決嘛?？偸亲载?fù)于老板家的親戚如何如何，可以盛氣凌人，可以不講企業(yè)倫理，這個在創(chuàng)業(yè)之初可以深見成效，但是公司發(fā)展了做大了，還停留在這種小作坊的狹隘思想中，勢必會造成人才流失。其實(shí)做生產(chǎn)的管理人員為什么辭職？不是干不了，是你規(guī)定的條條框框人家根本就沒辦法干，等人家走了，你在改過來，來個新的管理人員能度過難關(guān)，過一段時間你又給人家定上別的條條框框，沒辦法解決，又走了。再改，再定，再走。就是這么個循環(huán)促使企業(yè)發(fā)展。發(fā)展了嗎？回過頭看看，還是原地踏步，只是比當(dāng)初的時候人多了點(diǎn)，設(shè)備好了點(diǎn)，本質(zhì)的思想還是沒有變。在企業(yè)干的年頭多的老員工，就是犯了錯誤不聽指揮你能開除他嗎？你開除的了嗎？你前面開除后面馬上把公司送上法庭，這么多年的加班費(fèi)怎么算？社會保險怎么算？經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償呢？老板該說話了，“你怎么辦事的？”人沒有了，找不到新人來，任務(wù)完不成，有你的好果子吃嗎？領(lǐng)導(dǎo)不問他犯了什么錯誤，而是問你怎么把人帶沒了？這個時候你說什么？現(xiàn)在找一個工人比找十個大學(xué)生都難。不知道各位同仁有沒有遇到類似的遭遇。所以這個方面必須更為重視，不要拿制度來約束員工，特別是忙的時候。中國人嘛，差不多就可以了，把生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量放在第一位，再好的生產(chǎn)團(tuán)隊也是為生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量服務(wù)的。

           生產(chǎn)過程中難免遇到危險作業(yè)等，必須按照操作規(guī)程要求，一切工作以安全為前提，安全沒有保障的情況下寧可不做。做生產(chǎn)忙活快一年了，都平平穩(wěn)穩(wěn)很正常，領(lǐng)導(dǎo)也是比較滿意，但是你如果出一起傷害事故看看，你一年都是白忙活，你的工作沒做好，出現(xiàn)工傷對公司的形象和經(jīng)濟(jì)利益都受到損失。主要危險部位有：粉碎機(jī)、制粒機(jī)、投料口、原料垛位等。工作中小心加小心，避免操作的失誤造成人員事故、設(shè)備事故、產(chǎn)品事故。

        談不上體會也就是心中積壓的一點(diǎn)郁悶吧。發(fā)泄發(fā)泄，希望同仁多提寶貴建議。
作者: yanghaitao    時間: 2009-9-27 16:19
標(biāo)題: 有道理
說的很有道理啊
作者: mylcol    時間: 2009-9-27 16:45
樓主的體會充滿真知灼見，好習(xí)慣，前途無量！
作者: 盧增文    時間: 2009-9-27 16:52
同感!很有道理啊!
作者: a177753    時間: 2009-9-27 16:58
記得有次培訓(xùn)，說起生產(chǎn)管理人員來，必須具備三樣?xùn)|西：銅頭，鐵嘴，蛤蟆肚子。哈哈
作者: awood99    時間: 2009-9-28 00:50
感同身受,透徹!
作者: liushayeath    時間: 2009-9-28 07:00
深有感受，招一個工人比招10個大學(xué)生都難
作者: 小腳女人    時間: 2009-9-28 08:44
請教a177753，看來您是搞加工的行家了，我想請教您個問題，顆粒機(jī)有效除鐵的措施有哪些？特別是產(chǎn)能較大的顆粒機(jī)，如600.謝謝！
作者: 喜羊羊    時間: 2009-9-28 08:52
不要讓他覺得他是你的工人，要讓他感覺他是他的職位的主人。（沒做過管理，自己工作的體會）
作者: zhuwan    時間: 2009-9-28 09:05
寫的很真實(shí)，有時管理者也很無奈
作者: dongwei    時間: 2009-9-28 09:09
這樣的問題不僅僅在生產(chǎn)管理中出現(xiàn)，管理者看到的是有形的東西其實(shí)無形的東西有時候更重要。
作者: 機(jī)不可失    時間: 2009-9-28 10:47
其實(shí)可以用各行制度去約束,實(shí)行制度化管理.直接同收入掛鉤......

[ts]機(jī)不可失 于 2009-9-28 10:47 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

其實(shí)可以用各行制度去約束,實(shí)行制度化管理.直接同收入掛鉤......

[ts]機(jī)不可失 于 2009-9-28 10:47 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

其實(shí)可以用各行制度去約束,實(shí)行制度化管理.直接同收入掛鉤......
作者: zmyqhdcl    時間: 2009-9-28 11:01
問題在所難免。
作者: a177753    時間: 2009-9-28 12:50
9# 小腳女人
制粒機(jī)的進(jìn)去螺絲疙瘩螺母等我以前也是經(jīng)常遇到，對環(huán)模的傷害比較大，這些鐵物質(zhì)大部分都是從原料進(jìn)去的，一般的磁鐵甚至有的時候永磁筒都吸附不上，給生產(chǎn)工作帶來阻礙，后來實(shí)在沒辦法了就去購買了一些強(qiáng)磁鐵安裝上，以后就很少出現(xiàn)鐵對環(huán)模的傷害了，也有人建議用電磁鐵，我感覺如果斷電的情況下，所有的鐵都掉進(jìn)物料了，再去清理更是麻煩。
作者: a177753    時間: 2009-9-28 13:10
制度化的工作在現(xiàn)在的行情內(nèi)不好做，制度只能管例行不能管例外，而且到了生產(chǎn)旺季人員本身就不充足的情況下，有幾個人敢拿制度說事？只有制度的管理不是好管理，現(xiàn)在的工人很少考慮什么集體利益，他們知道你在短時間招不上來人，你要處分我我就不干了，出大力的去什么地方都可以干，你能怎么地？我就犯了這個大忌，虎了吧唧的，還威脅呢，怎么離開你企業(yè)還黃了不成？要走就把辭職報告填了。后果是···········各位同仁可以想到，領(lǐng)導(dǎo)問了：“你怎么帶團(tuán)隊的，怎么把人帶沒了？”然后派我到車間中碼垛5天，天天累的我爬不上床。
作者: thy1221    時間: 2009-9-28 13:58
說出了生產(chǎn)管理的心聲，特別是人員問題。
走了一個可能半個月還沒有人來，生產(chǎn)任務(wù)重，人少了留下來的就更難管了
作者: 小腳女人    時間: 2009-9-28 14:29
引用自a177753 發(fā)表于 2009-9-28 12:50的內(nèi)容
9# 小腳女人  
制粒機(jī)的進(jìn)去螺絲疙瘩螺母等我以前也是經(jīng)常遇到，對環(huán)模的傷害比較大，這些鐵物質(zhì)大部分都是從原料進(jìn)去的，一般的磁鐵甚至有的時候永磁筒都吸附不上，給生產(chǎn)工作帶來阻礙，后來實(shí)在沒辦法了就去購買
不好意思，我不懂設(shè)備，您可以告訴我聯(lián)系方式，我讓負(fù)責(zé)設(shè)備的詳細(xì)請教您，可以嗎？謝謝！

[ts]小腳女人 于 2009-9-28 14:31 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

13521400335是您的現(xiàn)用手機(jī)號碼嗎
作者: foletianxiafu    時間: 2009-9-28 14:43
:)3:記得看過一篇文章，忘記在哪里看過，一年企業(yè)靠管理，五年企業(yè)靠制度。很經(jīng)典?。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 劉廣    時間: 2009-9-28 20:15
說的很有道理啊 ,寫的很真實(shí)，有時也很無奈 ,
作者: 風(fēng)雪wje    時間: 2009-9-28 20:26
常言說：法制君子。
作者: 9年品管    時間: 2009-9-28 20:44
呵呵,這是大多中小飼料企業(yè)的現(xiàn)狀,人制大于法制.
但我認(rèn)為,在一些大企業(yè)特別是歐美的外企里面,制度化管理還是相當(dāng)成熟的,人員素質(zhì)也比較高,自然管理起來也就輕松多了.
作者: 19998    時間: 2009-9-28 21:10
兄弟呀,要總結(jié)提高,你已經(jīng)成長了,祝賀你
作者: jiaxing25270608    時間: 2009-9-28 23:41
應(yīng)該是說得到一個包括培養(yǎng)與招聘一個優(yōu)秀的有著良好素質(zhì)的員工比招十個大學(xué)生還難
作者: xingge12345    時間: 2009-9-29 20:35
樓主的體會充滿真知灼見，好習(xí)慣，前途無量！
作者: 孟俊英    時間: 2009-9-30 08:51
說得好，是當(dāng)下的實(shí)情。拿來借鑒一下。
作者: 楊天赫    時間: 2009-11-5 17:31
標(biāo)題: 大哥，你好，
我是湖南邵陽人，我想到老家開一個鉰料生產(chǎn)廠，可是不知道從哪里入手，大哥，我們可以探討一下嗎，請加我QQ345770233
作者: yg2100    時間: 2009-11-6 08:23
做生產(chǎn)的難處似乎只有真正在一線的才有深刻的了解，我個人不善溝通，做了這么多年老板把生產(chǎn)的當(dāng)二媽養(yǎng)的，看這就生氣！
作者: shchh1983    時間: 2009-11-7 23:13
深有同感??！
作者: daguang315    時間: 2009-11-26 15:33
真實(shí)貼切，看得我敢同深受，老郭，能跟你交個朋友嗎？
還有制粒機(jī)除鐵還是用磁鐵效果好，如果是二次粉碎后治理的話，加磁帶喂料器效果很明顯
作者: ygm    時間: 2009-11-27 15:32
很實(shí)在，也很有道理，等到了一定的時候，突破是最難的。
作者: linlin    時間: 2009-11-27 16:21
這就是現(xiàn)實(shí)啊
作者: 姜富騰    時間: 2010-3-8 16:59
挺好!同感.
作者: xkm19821028    時間: 2010-3-13 19:27
樓主的感慨很深啊，說的也很對，現(xiàn)在飼料這個行業(yè)就是人太難招了，關(guān)鍵是老大強(qiáng)度大?，F(xiàn)在能吃苦的人越來越少了
作者: ZWSLYH    時間: 2010-3-14 08:59
合理計件工資。較好的企業(yè)文化真的重要。制度面前人人平等.我們這不行的就淘汰.



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