畜牧人

標(biāo)題: 無奈，談?wù)勗系淖尣浇邮瞻桑?[打印本頁]
作者: sangtics    時(shí)間: 2009-10-16 17:55
標(biāo)題: 無奈，談?wù)勗系淖尣浇邮瞻桑?br />原料的讓步接收工作如火如荼的開展著！大家談?wù)劙?！大家什么都可以說哦！廣泛討論討論！
作者: ybo    時(shí)間: 2009-10-16 18:28
讓步接收是什么啊，呵呵
作者: sangtics    時(shí)間: 2009-10-16 19:28
讓步接收 是指原料沒有達(dá)到公司制定的接收標(biāo)準(zhǔn)，但“綜合考慮后”決定接收！
作者: 南湖有魚    時(shí)間: 2009-10-16 20:27
只要價(jià)格差能夠補(bǔ)償不達(dá)標(biāo)的原料缺陷，從而降低飼料成本，而且在營養(yǎng)水平達(dá)到配方要求，為什么不用？
作者: wc1986    時(shí)間: 2009-10-16 20:39
讓步接收在品管叫做被動(dòng)品管
我認(rèn)為很好
節(jié)省了成本啊
作者: 空悟    時(shí)間: 2009-10-16 21:00
原來是這樣，哪到底誰有權(quán)做出讓步接受決定呢。
作者: retali    時(shí)間: 2009-10-16 21:13
會(huì)讓品管失去威信 但公司肯定是考慮企業(yè)實(shí)際情況
作者: 胖豬豬    時(shí)間: 2009-10-17 00:16
這樣就違背原則了，又一次就會(huì)有二次甚至跟多，最好要保證原料質(zhì)量哦
作者: czc    時(shí)間: 2009-10-17 07:04
引用自胖豬豬 發(fā)表于 2009-10-17 00:16的內(nèi)容
這樣就違背原則了，又一次就會(huì)有二次甚至跟多，最好要保證原料質(zhì)量哦

有時(shí)也是無奈之舉,比如某種原料貨源緊缺時(shí).
作者: luxichang    時(shí)間: 2009-10-17 07:27
退一步天高地闊嗎，為什么一定要守著那個(gè)未必時(shí)時(shí)正確的所謂原則?當(dāng)然要慎重！
作者: 暮雨撒江天    時(shí)間: 2009-10-17 07:38
原料接收標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然要有，再制作一個(gè)讓步標(biāo)準(zhǔn)哦，讓步標(biāo)準(zhǔn)還達(dá)不到，找老總啊
作者: tjcgwan    時(shí)間: 2009-10-17 11:16
我司也有這個(gè)制度，目前原料市場(chǎng)質(zhì)量確實(shí)有時(shí)不盡人意，，特別是在水分，雜質(zhì)等方面表現(xiàn)尤其特出
作者: hxx123    時(shí)間: 2009-10-17 11:20
讓步不能影響成品品質(zhì)為前提,否則和濫收沒有區(qū)別.
作者: safeeye138    時(shí)間: 2009-10-17 14:59
產(chǎn)品成份分析保證值(%)
  粗蛋白≥8.8    總磷≥0.4       粗脂肪≥3.9    蛋氨酸≥0.2
  粗纖維≤3.0    賴氨酸≥0.31    鈣 ≥0.03      能量 ≥3300千卡/kg
  活菌總數(shù)  2.6×100000000個(gè)/g  
含水份多少？是粉狀的么？

[ts]safeeye138 于 2009-10-17 15:00 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

家家有本難念的經(jīng)！
作者: sangtics    時(shí)間: 2009-10-17 17:43
我想問問大家 如果讓步接收是不是要限定個(gè)讓步的特定條件呢？不能原料來了經(jīng)檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)，然后采購就去申請(qǐng)讓步接收吧？那樣制定原料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候直接對(duì)每種原料再來個(gè)讓步標(biāo)準(zhǔn)，那不更好？免得費(fèi)那申請(qǐng)和批準(zhǔn)事兒！
如果一個(gè)履行采購職能的部門不以采購到符合企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原料為榮，反以來了原料能讓步接收為榮，那這個(gè)部門存的是什么心態(tài)？作何解釋？
還有來了原料檢驗(yàn)合格相安無事，如果不合格就去質(zhì)疑化驗(yàn)室的操作與結(jié)果，你遇見這樣的事你會(huì)怎么做？
作者: 夢(mèng)回三峽    時(shí)間: 2009-10-17 21:09
呵呵,如果采購部神通廣大的話,什么原料都可以接收的,這是一個(gè)公司大環(huán)境決定了的,品管?無能為力的.你斗得過神通廣大的采購部啊?人家叫你明天打包走人,你就得走人了.當(dāng)然,原料出了問題,最后找到的也是品管,誰讓你接收的?他讓你接收你就接收啊,你是品管還是他是品管?反正,都是品管的錯(cuò).走人的,不是采購,只會(huì)是品管.就是這樣的,大環(huán)境是這樣.呵呵

[ts]夢(mèng)回三峽 于 2009-10-17 21:10 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

替品管感到悲哀,一種無能為力的悲哀.
作者: 夢(mèng)回三峽    時(shí)間: 2009-10-17 21:29
特別是如果老總親自監(jiān)管采購的話,品管就更無能為力了.對(duì)的,只是采購有方,錯(cuò)的,就是品管,我讓你接你就得接,如果用到飼料當(dāng)中,出了問題,那么還是你品管的錯(cuò),誰叫你接的,我老總也有犯錯(cuò)的時(shí)候,我犯錯(cuò)了你不提醒我,那我請(qǐng)你們品管來做什么?就這樣唄,實(shí)情就是這樣的.當(dāng)然,我不是做品管的,只是,這類事啊,見得多了,為品管抱不平唄.
作者: yihaiqiu520    時(shí)間: 2009-10-17 21:32
我們不妨從以下兩方面探討這類問題:
1.原料接收標(biāo)準(zhǔn)制定有欠缺.
2.公司管理問題.
作者: 321hsn    時(shí)間: 2009-10-17 21:33
讓步接收還是可以的，但規(guī)定那些指標(biāo)是可讓的，那些是不可讓的。
作者: gjt108@163.com    時(shí)間: 2009-10-19 15:42
在私企品控經(jīng)理有時(shí)是被動(dòng)的，但要向老總證明你是對(duì)的，一兩次你就會(huì)變成決策的
作者: 200408230    時(shí)間: 2009-10-20 23:19
原料的理化結(jié)果，只有化驗(yàn)和品管知道結(jié)果啊!如果上面說可以考慮讓步接收，也沒有什么大不了的?。。。?br /> 只是這種情況多了，就不想管原料的好壞了.......也只有先接收再說了......真的很無奈
作者: zhonghongju2008    時(shí)間: 2009-10-21 17:01
只要不摻假，沒有大的質(zhì)量問題都接受了，品控真的很難做的，只是個(gè)別指標(biāo)不好，退貨的可能性低呀
作者: （冰凌）    時(shí)間: 2009-10-21 20:12
呵呵
讓當(dāng)化驗(yàn)員的工作直接不能做
作者: ds128    時(shí)間: 2009-10-21 20:44
特采的有幾種還是可以的，要是太多就不用要品管了
作者: shchh1983    時(shí)間: 2009-10-21 22:14
我現(xiàn)在也遇到這邊的問題啊，采購部權(quán)利大啊，氣氛。但是沒辦法，采購部的領(lǐng)導(dǎo)是自家人。
作者: 微塵    時(shí)間: 2009-10-21 22:32
是否讓步和原料的緊張和品質(zhì)定位有關(guān)
作者: 雞哥    時(shí)間: 2009-10-21 23:52
飼料廠讓步接收玉米很正常，水分大不要緊，反正加工成飼料又不減少分量，畜禽吃的多還能多賣飼料，有養(yǎng)殖戶買單，對(duì)自己基本沒損失，還能多掙錢，不要緊的。廠里都這么干。
作者: 吳浩元    時(shí)間: 2009-10-22 06:27
嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)來做
作者: 夢(mèng)回三峽    時(shí)間: 2009-10-22 17:54
哈哈,嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)來做.呵呵,關(guān)鍵是按照這樣做,你做得下來嗎?標(biāo)準(zhǔn),肯定是正確的,特別是貼出來讓人看,讓人參觀的標(biāo)準(zhǔn),那肯定是非常正確的.關(guān)鍵是操做過程中,你嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn),你做得到,做得下來嗎?呵呵,真是在說大話啊,你剛進(jìn)飼料行業(yè)沒多久,或者是剛從學(xué)校畢業(yè)吧?不知道采購的利潤空間有多大嗎?哈哈哈
作者: tongyibiaozhun    時(shí)間: 2009-10-22 18:35
正大也有讓步接收的吧，不過低于最低標(biāo)準(zhǔn)了就是堅(jiān)決退貨吧。質(zhì)量定高點(diǎn)，后面方便壓價(jià)。要不就是分等采，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為采購合同的附件。
作者: 冰冰凌淞0205    時(shí)間: 2009-10-22 18:36
我司也有這個(gè)制度，目前原料市場(chǎng)質(zhì)量確實(shí)有時(shí)不盡人意，，特別是在水分，雜質(zhì)等方面表現(xiàn)尤其特出
作者: 水本無味    時(shí)間: 2009-10-23 11:21
這要看具體情況,根據(jù)情況而定
作者: shaojinghua    時(shí)間: 2009-10-23 11:25
在不影響成品質(zhì)量的時(shí)候可以接受的，
作者: 雞哥    時(shí)間: 2009-10-23 21:43
管他呢，只要領(lǐng)導(dǎo)簽字收貨，就是氰化鉀也敢收。咱是打工仔何必惹領(lǐng)導(dǎo)不高興呢。壞了事那是領(lǐng)導(dǎo)砸自己的牌子。當(dāng)海瑞的下場(chǎng)不好。

[ts]雞哥 于 2009-10-23 21:48 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

讓步接收說白了就是降低品質(zhì)，提高利潤，這是領(lǐng)導(dǎo)層決定的事我們打工的沒辦法，我們只能被動(dòng)接受。
作者: 吳浩元    時(shí)間: 2009-10-26 16:22
:)3:是才從學(xué)校畢業(yè)的，采購嗎學(xué)習(xí)雙胞胎，集團(tuán)統(tǒng)一搞定撒。
作者: 品管員    時(shí)間: 2009-10-26 17:16
誰有權(quán)力下令不合標(biāo)準(zhǔn)的原料可以讓步接收的?讓步接收的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)又是什么?這都得有一個(gè)明確的制度規(guī)范,不是采購,也不是品管.應(yīng)該由品管來制訂,老板來審核,品管和采購來執(zhí)行,就避免不必要的爭(zhēng)議了.
作者: wlins    時(shí)間: 2009-10-26 17:25
在讓步接收標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),品管可以折價(jià)接收.超出范圍,只有主管總經(jīng)理才有權(quán)是否接收.
作者: shaojinghua    時(shí)間: 2009-10-27 11:43
當(dāng)原料里摻假的時(shí)候各位都是怎么處理的？

[ts]shaojinghua 于 2009-10-27 11:43 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

當(dāng)原料里摻假的時(shí)候各位都是怎么處理的？
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2009-11-2 16:30
品管部要退貨的，由采購經(jīng)理找老板，同時(shí)自己將質(zhì)量情況及危害程度向老板反應(yīng)。若老板還是同意接收就收，因?yàn)槠髽I(yè)是他的，他要綜合考慮！
作者: 漫步悠然    時(shí)間: 2009-11-2 21:41
要看具體情況,根據(jù)情況而定
作者: renming9028    時(shí)間: 2009-11-2 21:45
看指標(biāo)有多嚴(yán)重，輕則讓步接收，重則退貨。有時(shí)只能結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，當(dāng)然飼料廠整體規(guī)劃好的企業(yè)可以避免出現(xiàn)這種情況。
作者: all    時(shí)間: 2009-11-3 11:35
一般來說讓步接收不是隨便可以實(shí)施的。一、只有在原料緊缺，而該原料規(guī)格上只有小的瑕疵的情況下才可以考慮；二、需要生產(chǎn)部經(jīng)理提出使用申請(qǐng)，在采取某些彌補(bǔ)措施后，在不影響成品質(zhì)量的前提下才可以批準(zhǔn)；三、如果某些指標(biāo)不合格，會(huì)使成品的某些指標(biāo)發(fā)生偏離，而又對(duì)用戶的使用影響不大的情況下，在得到用戶同意并簽字確認(rèn)的情況下，可以批準(zhǔn)定向供應(yīng)的生產(chǎn)。如：某原料的色澤不合格，生產(chǎn)后的成品顏色也會(huì)和正常的成品有偏離，而各項(xiàng)營養(yǎng)指標(biāo)都合格的情況下，某些客戶還是愿意接受的。當(dāng)然，需要先得到用戶確認(rèn)后再定向生產(chǎn)，最后成品讓步發(fā)放。
如果原料的某個(gè)指標(biāo)不合格，而正常生產(chǎn)的成品還是可以合格，這只能說明是該原料的指標(biāo)訂得太緊，應(yīng)該是可以放寬指標(biāo)而不是讓步接收的問題了。一般正規(guī)的企業(yè)，原料的采購有嚴(yán)格的規(guī)定，不是采購部想買誰的就買誰的，必需在質(zhì)量保證部審查后認(rèn)定的原料生產(chǎn)企業(yè)采購。故原料的讓步接收或成品的讓步發(fā)放還是用得比較少的，不然會(huì)亂套。
作者: zh82xm    時(shí)間: 2009-11-3 17:05
可以制定超過標(biāo)準(zhǔn)的百分之多少后就不收,把貨退了就行了.
作者: peng666    時(shí)間: 2009-11-3 19:48
是啊，因此品管很受委屈的，呵呵

[ts]peng666 于 2009-11-3 19:49 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

{:3_96:}
作者: 居心良苦    時(shí)間: 2009-11-4 11:29
讓步接受也是必要的,不過要形成制度,不能太隨意了,品管是不能太隨意的
作者: haidfj    時(shí)間: 2009-11-4 11:52
這種我們公司經(jīng)常有的，但是讓步接收也有一個(gè)相當(dāng)與說內(nèi)定的標(biāo)準(zhǔn)吧，如果說是性價(jià)比太低了，讓步接收了也是沒多大意思的。像這種性價(jià)比太低的我們這邊是堅(jiān)決退貨的《呵呵
作者: zhanghongquan    時(shí)間: 2009-11-4 13:03
根據(jù)具體的情況具體的分析。有時(shí)候不是品控部說退貨就退貨的，采購部也可能接收，我們也沒有辦法》真不知道高怎樣做好
作者: chinalmmc    時(shí)間: 2009-11-4 13:27
南方的飼料企業(yè)靈活，北方的飼料企業(yè)僵化！所以因廠而異、因料而異！
作者: s0311319    時(shí)間: 2009-11-4 13:58
個(gè)人感覺：
讓步接收必須有完善的制度
然不接收是要使用部門做出評(píng)估才行
讓步接收對(duì)價(jià)格也有影響 一般犧牲供應(yīng)商利益
讓步接收是需要公司高管批準(zhǔn)的
這樣讓步接收才能符合公司的利益 才能保證產(chǎn)品的穩(wěn)定
作者: 13191846482    時(shí)間: 2009-11-5 20:03
是啊，按照公司的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，好多原料根本沒法接受入庫。很是讓人頭疼?。?br /> 有時(shí)就是改來改去，讓品控部的人都沒有一點(diǎn)威信了！
有的貨還總是安排在晚上來，驗(yàn)貨吧，摻假了分不太清；不驗(yàn)貨吧，還說你工作不負(fù)責(zé)任，說這就是你干的工作，什么時(shí)候來，什么時(shí)候收貨！！火大呀??！
不知樓上的幾位有沒有同樣的經(jīng)歷呢？？？
作者: tom147145111    時(shí)間: 2009-11-5 20:24
麻煩的
有沒有好辦法呀
作者: 13191846482    時(shí)間: 2009-11-7 19:21
我也想啊，但是我們采購是老總的親戚，說是不卸車，待會(huì)老總就打電話過來，說現(xiàn)在原料漲價(jià)，不好進(jìn)之類的。。。。。。結(jié)果可想而知?。?！
哎?。?！現(xiàn)在真的好無奈，不知道各位品控部的成員，是否也遇到過我這樣的經(jīng)歷？？？
作者: LOOKING01    時(shí)間: 2009-11-7 19:31
不好！
每一個(gè)配方設(shè)定時(shí)都有原料指標(biāo)要求，達(dá)不到指標(biāo)的原料就無法實(shí)現(xiàn)配方原有的設(shè)計(jì)值。
少量的原料不可能去修改配方，大批量的低指標(biāo)原料可以從新調(diào)整配方的配比以滿足設(shè)計(jì)值。
作者: tpygzhangqin    時(shí)間: 2009-11-9 08:53
肯定是在合理的范圍之內(nèi)的，比如水分稍高一點(diǎn)可以扣部分重量，過高那是不能收的，蛋白稍低些，只要不是摻假，主要是在原料緊缺，價(jià)格偏高情況下，以適當(dāng)價(jià)格收取也是可以的吧。
作者: 小水桶    時(shí)間: 2009-11-9 09:01
讓步質(zhì)量，但是一定要讓他吃痛，不敢再有問題，一聽到讓步接受就害怕，那以后就沒有讓步接受了~~



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