畜牧人

標(biāo)題: 工資方案 [打印本頁(yè)]
作者: 005460    時(shí)間: 2009-10-27 09:02
標(biāo)題: 工資方案
每年的銷量都差不多，老總又要求每年改工資方案！但是方案變來(lái)變?nèi)スべY還是那樣，大家覺的有那個(gè)必要嗎？
作者: qingfeng77121    時(shí)間: 2009-10-27 09:06
生產(chǎn)？銷售？后勤？指的那個(gè)方面
作者: lqj    時(shí)間: 2009-10-27 10:15
如果是銷售方面應(yīng)該是多勞多得啊
作者: 鮑比    時(shí)間: 2009-10-27 13:59
工資方案好像沒(méi)有必要總變動(dòng)，不理解！
作者: nami0912    時(shí)間: 2009-10-30 15:32
我們也是，隔斷時(shí)間就要變一次，但總是越變?cè)缴?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: retali    時(shí)間: 2009-10-30 21:07
呵呵 老總是在激勵(lì)員工的基礎(chǔ)上盡量平衡
作者: 小俠在江湖    時(shí)間: 2009-10-31 09:57
看來(lái)是你的銷量越來(lái)越大啊，公司在發(fā)展的過(guò)程中，制度是不不斷的調(diào)整，有量的變化，還有質(zhì)的變化，不斷磨合
作者: zhangli8396    時(shí)間: 2009-10-31 10:31
銷量越來(lái)越大，可是工資卻是越來(lái)越少
  好郁悶喲
作者: xiaolanjie123    時(shí)間: 2009-10-31 10:39
樓上的  我們情況一樣  銷量好公司擴(kuò)大
反倒得到的再縮減    郁悶一點(diǎn)點(diǎn)   但是有些時(shí)候是偷著笑~~~
作者: 東方之子    時(shí)間: 2009-10-31 10:48
員工的角度和老總的角度不同，導(dǎo)致思維的不同！
作者: 99842500    時(shí)間: 2009-11-1 07:57
咋跟我們公司一樣啊，我們這每年都調(diào)整1~~2次，表面上看漲了，但實(shí)際上是少了~~~今年更離譜，把計(jì)件工資減一分錢，當(dāng)成考核獎(jiǎng)金來(lái)發(fā)放，等于把左手固定的錢放到右手不固定去（本月工作沒(méi)有失誤，考核獎(jiǎng)金就全額發(fā)放，但有沒(méi)有失誤就不是我們說(shuō)的算了，每月為這獎(jiǎng)金扯皮的事太多了，導(dǎo)致一批老員工走失，現(xiàn)在上一年的很少，兩年的更少，3年的都沒(méi)幾個(gè)了）
作者: liuqiang3478    時(shí)間: 2009-11-8 19:01
公司人員穩(wěn)定是產(chǎn)品穩(wěn)定的前提，好多老板對(duì)員工斤斤計(jì)較，最終損失的是公司！
作者: 005460    時(shí)間: 2009-11-9 00:02
我們公司的情況跟12樓的差不了！
作者: zhaochuwen    時(shí)間: 2009-11-9 03:13
有量就什么都好說(shuō)  反之則否
作者: hawk3983    時(shí)間: 2009-11-9 11:31
O(∩_∩)O~，資本家的本色?。≌ジ赡愕拿恳环皱X。
作者: zdgoo    時(shí)間: 2009-11-9 11:47
員工的角度和老總的角度不同，導(dǎo)致思維的不同！
東方之子 發(fā)表于 2009-10-31 10:48



    老板的目的是用最少的錢辦最多的事!
作者: panjianwen1982    時(shí)間: 2009-11-9 12:01
老板和員工之間的矛盾總是永遠(yuǎn)存在著
作者: zsxhq    時(shí)間: 2009-11-9 19:14
這都成通病了,物料成本在不斷增加,老板們?yōu)榱吮Ｗ′N量,往往會(huì)從人工方面去下手



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