畜牧人

標題: 品管處理原則——與采購？ [打印本頁]
作者: 游人學(xué)子    時間: 2009-11-10 14:30
標題: 品管處理原則——與采購？
品管工作經(jīng)常會與采購扯皮，希望能匯總一下大家常見的問題和處理原則，請多多支持！
作者: 風雨軒    時間: 2009-11-10 14:34
關(guān)鍵是流程和職責，一定要兩個部門經(jīng)理管理
作者: xishuanhu    時間: 2009-11-10 15:05
關(guān)鍵問題是原料驗收標準的，什么樣的必須拒收，什么樣的可以降價接收
作者: c103920731    時間: 2009-11-11 09:04
我覺得要兩個部門的人都站在為公司的利益角度出發(fā)，兩個部門多溝通。
作者: zqf823    時間: 2009-11-11 14:40
關(guān)鍵問題是原料驗收標準的，什么樣的必須拒收，什么樣的可以降價接收
作者: 13191846482    時間: 2009-11-11 19:51
我們這也是，尤其采購還是我們老總親戚，和采購?fù)ㄖ@批貨（尤其是玉米）不合格，可人家掛了你電話答應(yīng)說不收，過一會老總就打過來電話了，說現(xiàn)在玉米不好收，差不多就收了........
不過還好我們品控部的總，向來對質(zhì)量把關(guān)很嚴，不行就是不行。
這兩個部門還真是麻煩。
作者: hawk3983    時間: 2009-11-11 20:50
卡死原料采購部:hehes:
作者: 9年品管    時間: 2009-11-12 16:53
原料要有接收、扣款和拒收的標準，標準一定要寫在合同上，否則都是空談。當然限制多，價格肯會高點，老板支持就行。
有數(shù)據(jù)的都好處理，感官方面的往往會很難達成一致，有時你說有異味，他說沒異味，這種時候就要運用品管的權(quán)威去壓制采購，讓他去說服供應(yīng)商。畢竟生意是長久的。
作者: lqj    時間: 2009-11-12 19:00
9樓的說的非常好呀?。?！
作者: 怕瓦落地    時間: 2009-11-12 19:17
要搞清楚兩個部門的具體責任，采購就是買東西，質(zhì)量好不好、最后要不要還是要品管說的算的，當出現(xiàn)分歧的時候要多加強溝通！
作者: weihua0608    時間: 2009-11-13 11:00
我們這也是,,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說站在采購這邊...差不多就放行,,主要我們也是做的不是配合料...
作者: yinchunqing1988    時間: 2009-11-16 20:40
品管在工作中相當于司法部門，一定要嚴格卡關(guān)，不過品管的工作也不好做，卡的太嚴就得罪人，卡的不嚴出了質(zhì)量問題還得追究責任。有時心里挺矛盾的，不過每人心里有要有桿秤，那樣做起事來就走自己的路讓豬說去吧
作者: 王紅艷    時間: 2009-11-16 21:34
我認為先應(yīng)該有權(quán)威的標準,采購按標準采購,品管按標準驗收,異常時品管給出厲害程度,總經(jīng)理同意哪個方法就采納那種,兩個部門多協(xié)調(diào),溝通!對事不對人,就ok了
作者: 水本無味    時間: 2009-11-17 10:39
平時要和老總多溝通,要讓老總意識到質(zhì)量的重要性,只有老總支持,工作才好做
作者: zhoushun    時間: 2009-11-17 11:51
我覺得應(yīng)該請我們在希望、正大工作的朋友們出來發(fā)發(fā)言！他們做得很好！為什么他們能做到，我們很多公司卻不那么好操作？
作者: LP氨基酸    時間: 2009-11-17 15:37
制度問題！
作者: liuzhen    時間: 2009-11-17 18:19
按合同來辦事，沒達到要求，老總說了也不能行，這就是做品管的原則性。假如你松了口，呵呵。。。
原料的質(zhì)量就大有可能出問題，有了第一次就可能有第二次。
作者: wzg750920    時間: 2009-11-17 23:47
可以換位思考，互相體會，才能做得好！

[ts]wzg750920 于 2009-11-17 23:47 補充以下內(nèi)容[/ts]

可以換位思考，互相體會，才能做得好！
作者: sunshoulei    時間: 2009-11-19 11:47
回復(fù) 6# 13191846482 我們的處境一樣啊

[ts]sunshoulei 于 2009-11-19 11:52 補充以下內(nèi)容[/ts]

我們都為公司著想??！處理結(jié)果都讓對方滿意
作者: ylj93082    時間: 2009-11-19 12:20
做品管的以數(shù)據(jù)說話。根據(jù)具體情況形成書面審核單交領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，以便后查。要知道做事一切以文字說話。領(lǐng)導(dǎo)也怕?lián)熑窝?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 建玲    時間: 2009-11-19 21:43
溝通與協(xié)調(diào)，但絕對不能超過底線
作者: luli129    時間: 2009-11-20 11:08
呵呵，我們公司操作流程如9樓所說的在做

[ts]luli129 于 2009-11-20 11:10 補充以下內(nèi)容[/ts]

只是有時操作起來還是不是那么好弄，最主要是品控主管要有立場和經(jīng)驗，要不然遇到比較鬼的采購經(jīng)常會被忽悠過去的，
作者: wnx123    時間: 2009-11-20 14:54
品管就是要卡死采購！
作者: yanchenggeng    時間: 2009-11-22 09:30
首先品管發(fā)表自己的觀點。支持，做品管的以數(shù)據(jù)說話。根據(jù)具體情況形成書面審核單交領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，以便后查。要知道做事一切以文字說話。領(lǐng)導(dǎo)也怕?lián)熑窝健?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 何必問    時間: 2010-1-11 20:27
的確是個頭特疼的問題
作者: zhedery    時間: 2010-1-15 21:10
品管，兩頭受氣
作者: lzm_001    時間: 2010-1-15 21:27
領(lǐng)導(dǎo)不說話，都不好干活。責任啊?，F(xiàn)在很少有人敢勇于承擔責任了。不是針對哪個，自己有感而發(fā)

[ts]lzm_001 于 2010-1-15 21:27 補充以下內(nèi)容[/ts]

踢皮球的太多了
作者: 火云邪神    時間: 2010-1-22 11:40
多溝通，把握原則
作者: wmz    時間: 2010-1-22 13:50
關(guān)鍵是品管要具有權(quán)威性，要和采購人員多溝通。



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