畜牧人

標(biāo)題: 品管部的一票否決權(quán)哪里去了？ [打印本頁(yè)]
作者: zhoushun    時(shí)間: 2009-11-21 12:33
標(biāo)題: 品管部的一票否決權(quán)哪里去了？
許多飼料公司都對(duì)外宣稱品管部對(duì)公司原料和產(chǎn)品的質(zhì)量擁有一票否決權(quán)，可實(shí)際真正有一票否決權(quán)和行使一票否決權(quán)的少得可憐，那一票否決權(quán)哪里去了？歡迎大家發(fā)表意見！
作者: wangyuxia1234    時(shí)間: 2009-11-21 15:52
品管不好做，但也要用心去做！
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2009-11-21 16:59
品管部不可能有這么大權(quán)力的，尤其是中小單位！！正常情況下品管部有決定權(quán)，但特別情況的時(shí)候內(nèi)部質(zhì)量還是老板說(shuō)了算！ 老板都說(shuō)要得的原料，你品管部固執(zhí)堅(jiān)持又有何意義？ 只能把質(zhì)量情況書面呈獻(xiàn)給老板讓他綜合的考慮，畢竟品管部只能占在質(zhì)量的角度出發(fā)，老板的想法就不一樣了，得從公司整體利益考慮??！
   當(dāng)然，有時(shí)品管人員辛辛苦苦挑選出不合格品，既付出了勞動(dòng)也讓供應(yīng)商罵了，若這時(shí)供應(yīng)商找到老板，老板一句話“收下”，這就很讓品管人員氣憤！！作為品管人員我想很多朋友可能都經(jīng)歷過(guò)類似的情況。氣憤歸氣憤，只有自己調(diào)節(jié)好自己的心情。
作者: xuridongshengyx    時(shí)間: 2009-11-21 20:47
回復(fù) 3# 粗蛋白

[ts]xuridongshengyx 于 2009-11-21 20:48 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

我們搞品管的郁悶之處?。?！
作者: yihaiqiu520    時(shí)間: 2009-11-21 20:56
品管部對(duì)公司原料和產(chǎn)品的質(zhì)量擁有否決權(quán),在有些小中型公司可能面臨挑戰(zhàn).
作者: yanchenggeng    時(shí)間: 2009-11-22 10:03
很同意粗姐姐的意見。支持周哥
作者: 新飼料001    時(shí)間: 2009-11-26 09:35
我們公司品管部也有過(guò)這樣的問(wèn)題，但是絕大部分都是在不影響產(chǎn)品質(zhì)量上和讓步接收的范圍內(nèi)。勉強(qiáng)使用。
作者: zhonghongju2008    時(shí)間: 2009-11-26 09:43
現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)，我們既要堅(jiān)持又要寬松，沒辦法
作者: renyun    時(shí)間: 2009-11-26 10:56
個(gè)人觀點(diǎn):品管部也是公司的一份子,也得為公司的經(jīng)營(yíng)狀況負(fù)責(zé),一方面是保證質(zhì)量不出大的問(wèn)題(小問(wèn)題即使你能把所有的原料都換成最好的,也不能100%避免,也不能說(shuō)你的銷量就是全省第一),另一方面還得綜合考慮:貨源緊缺的時(shí)候,沒貨要停產(chǎn)的時(shí)候,原料價(jià)格漲幅大的時(shí)候不可能隨便一句堅(jiān)持原則就不管其他部門了吧.另外,如果有個(gè)供應(yīng)商同時(shí)能為公司銷售相當(dāng)量的產(chǎn)品,或者有個(gè)供應(yīng)商能為公司帶來(lái)其它方面的利益時(shí)(比如關(guān)系網(wǎng)絡(luò)),也不能一句堅(jiān)持原則就拒人于千里之外吧.但總經(jīng)理得清楚整件事.老總一般來(lái)說(shuō)也不會(huì)隨便叫我們放寬檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).如果我們看得開一點(diǎn),站的高度高一點(diǎn)心里就不會(huì)覺得那么委屈.還是找一個(gè)平衡最重要.
作者: nonddy    時(shí)間: 2009-11-26 11:08
都是一個(gè)平衡關(guān)系，把握住平衡點(diǎn)就得
作者: hl43802960    時(shí)間: 2009-11-26 12:28
有權(quán)否決了容易得罪人
沒有權(quán)否決了也不好使
作者: 品管員    時(shí)間: 2009-11-26 15:10
曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)"一流的原料生產(chǎn)一流的產(chǎn)品是必然的,二流的原料生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品才是我們的目標(biāo),"意思說(shuō)原料不要最好、最貴的，只要合格的。不知這句話說(shuō)得對(duì)嗎？
作者: haozhuren    時(shí)間: 2009-11-26 20:05
還是要權(quán)衡
作者: cqhcsf    時(shí)間: 2009-11-28 11:06
呵呵，有些話不要當(dāng)真
作者: 020712002    時(shí)間: 2009-11-28 15:21
見過(guò)一老板對(duì)一人力資源經(jīng)理說(shuō)過(guò)：叫你用錢解決問(wèn)題能體現(xiàn)你的能力嗎，不用錢解決問(wèn)題才是你存在的價(jià)值。善栽，。。。。。。。。

[ts]020712002 于 2009-11-28 15:22 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

為了錢什么都可以放棄的社會(huì)個(gè)人能力真的沒那么重要了嗎
作者: liquandexumuren    時(shí)間: 2009-11-28 16:26
確實(shí)夠嗆
原則性和靈活性……
作者: wawp    時(shí)間: 2009-11-30 12:37
回復(fù) 3# 粗蛋白


    說(shuō)得很對(duì)啊~~~~目前這樣的現(xiàn)在好多啊
作者: yooboo    時(shí)間: 2009-11-30 13:00
要看什么情況的企業(yè)了··
作者: 王立水    時(shí)間: 2009-11-30 13:17
標(biāo)準(zhǔn)定不出來(lái)，都是人定的
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2009-11-30 18:11
回復(fù) 9# renyun

贊成！！
品管部按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，貨源緊張等特殊情況需要放寬范圍收貨時(shí)，放寬的權(quán)力不在品管部，此時(shí)品管部只能將質(zhì)量情況如實(shí)反饋到采購(gòu)部和上級(jí)主管部門，說(shuō)明自己的處理意見。需要放寬時(shí)老板或總經(jīng)理自然會(huì)根據(jù)綜合情況作出指示。
作者: shchh1983    時(shí)間: 2009-11-30 18:48
品管人員辛辛苦苦挑選出不合格品，領(lǐng)導(dǎo)一句話“收下”，很讓人氣憤；下次再有這樣的情況，收下的話又會(huì)被技術(shù)部的人罵一通，更氣憤！
作者: luxichang    時(shí)間: 2009-11-30 19:11
也許一票否決自己是很容易的
作者: 訾川益    時(shí)間: 2009-12-1 15:16
一流的原料生產(chǎn)一流的產(chǎn)品是必然的,二流的原料生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品才是我們的目標(biāo)
特別像劉永行說(shuō)的！?。。?！

[ts]訾川益 于 2009-12-1 15:22 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

一票否決在實(shí)際工作當(dāng)中要根據(jù)公司的實(shí)際情況，靈活掌握，以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主，在質(zhì)量隱患不可估量時(shí)行使。
作者: 新鄉(xiāng)大北農(nóng)    時(shí)間: 2009-12-1 15:23
小公司就無(wú)所謂啦
作者: 想豬    時(shí)間: 2009-12-1 15:32
所有公司都是“交期”第一，所以，一票否決不是品管的事。
就是ISO質(zhì)管體系中也有“特采”一項(xiàng)，還不是為了生產(chǎn)？
從“三路”奶粉就可以看出，企業(yè)的終極目標(biāo)在那里
作者: cramm    時(shí)間: 2009-12-28 16:36
曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)"一流的原料生產(chǎn)一流的產(chǎn)品是必然的,二流的原料生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品才是我們的目標(biāo),"意思說(shuō)原料 ...
品管員 發(fā)表于 2009-11-26 15:10


不知道
作者: dinglange    時(shí)間: 2009-12-30 16:28
我覺得二流的原料部太可能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊。
作者: newspirit    時(shí)間: 2009-12-30 16:43
品管部怎么會(huì)有一票否決之說(shuō)。本來(lái)就該是品管說(shuō)了算的。品管說(shuō)行就行，說(shuō)不行就不行。還要?jiǎng)e人來(lái)投票？

[ts]newspirit 于 2009-12-30 16:46 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]
個(gè)人觀點(diǎn):品管部也是公司的一份子,也得為公司的經(jīng)營(yíng)狀況負(fù)責(zé),一方面是保證質(zhì)量不出大的問(wèn)題(小問(wèn)題即使你能 ...
renyun 發(fā)表于 2009-11-26 10:56



    老兄說(shuō)得對(duì)，深有同感。真正稱職的品管不是一昧地堅(jiān)持質(zhì)量一刀切的原則，而是在保證不出問(wèn)題的情況下解決問(wèn)題。
作者: 五月份風(fēng)    時(shí)間: 2010-1-31 14:20
每個(gè)公司品管都經(jīng)歷過(guò)類似事情，應(yīng)該堅(jiān)持原則和維護(hù)公司利益相互平衡才對(duì)
作者: 萬(wàn)馬奔騰    時(shí)間: 2010-1-31 14:23
這一票就是難，難在人情面子上。
作者: iemy-2007    時(shí)間: 2010-1-31 15:43
一票否決權(quán)應(yīng)該是終審權(quán)，但行使一票否決權(quán)時(shí)也應(yīng)綜合考慮，在一定不能用的應(yīng)行使一票否決權(quán)，在可放行也可不放行的時(shí)候放得太多就會(huì)影響一票否決權(quán)，
作者: ylh-7428    時(shí)間: 2010-9-26 09:03
同意樓上的說(shuō)法
作者: rhfgxh    時(shí)間: 2010-9-26 12:04
品控部職責(zé)就是如何將有問(wèn)題的原料用的不出問(wèn)題
作者: 心中樂    時(shí)間: 2010-9-26 17:27
回復(fù) 34# rhfgxh


    嘿嘿，看來(lái)你很有能力啊，有問(wèn)題的東西用的不出問(wèn)題···應(yīng)該給大家說(shuō)說(shuō)怎么個(gè)用法。
作者: Alphawh    時(shí)間: 2010-9-26 18:02
唉，老總，我跟您的相反！

我現(xiàn)在做的采購(gòu)，現(xiàn)在想把這個(gè)權(quán)利給他們，他們不要，說(shuō)讓我們自己解決一下！
作者: rhfgxh    時(shí)間: 2010-9-27 19:49
回復(fù) 35# 心中樂


    一位同事去應(yīng)聘品管經(jīng)理一職，當(dāng)時(shí)老總問(wèn)他這樣的一個(gè)問(wèn)題：我們剛剛來(lái)一批原料，有一衛(wèi)生指標(biāo)不合格，但是目前此原料不好采購(gòu)，如果不要的話從其他渠道采購(gòu)可能比較麻煩，且會(huì)影響到生產(chǎn)，供貨不足；如果收下的話可能會(huì)影響產(chǎn)品的品質(zhì)。假如你現(xiàn)在是品控經(jīng)理，你如何對(duì)待這批原料？

首先看不合格的衛(wèi)生指標(biāo)到底是那個(gè)？
超標(biāo)準(zhǔn)多少？
權(quán)衡該原料的在配方中的用量是多少？
最終該衛(wèi)生指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響有多大？
還有生產(chǎn)工藝上對(duì)該衛(wèi)生指標(biāo)的影響如何？
最后綜合公司現(xiàn)庫(kù)存原料情況及當(dāng)前原料市場(chǎng)情況（主要是采購(gòu)難易）最終決定。
沒有最好，只有更好！
沒有不能使用的原料，關(guān)鍵是技術(shù)與尺度！
質(zhì)量管理是平衡質(zhì)量與效益的有效措施，注意杠桿的傾斜度是我們要掌握的……
說(shuō)的不就是這個(gè)理嗎？
作者: 天國(guó)俊少    時(shí)間: 2010-9-27 20:39
感覺就是做做樣子，化驗(yàn)出來(lái)的結(jié)果不合格了，報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，然后照樣還是接受了……弄得我化驗(yàn)很郁悶，這樣何必浪費(fèi)時(shí)間精力去化驗(yàn)?zāi)?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 心中樂    時(shí)間: 2010-9-29 14:55
回復(fù) 38# rhfgxh


    恩，以后是要多學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在達(dá)不到你那個(gè)高度，只是初學(xué)者···
作者: mslmy    時(shí)間: 2010-9-30 10:50
那只是喊口號(hào)的,真正還是要老板說(shuō)了算,因?yàn)樯婕暗焦镜睦麧?rùn).不過(guò),作為品管,還是應(yīng)該把利害說(shuō)給老板聽,免得出了問(wèn)題又來(lái)找品管人員.
作者: 99007123    時(shí)間: 2010-9-30 11:02
關(guān)鍵是品管是不是能堅(jiān)持公開公平公正的原則并且具有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)能力，有經(jīng)驗(yàn)的品管利用自己的權(quán)利暗箱操作，沒經(jīng)驗(yàn)的品管屁事不懂吹毛求疵不敢下決定！關(guān)鍵是沒有公信度可言，何來(lái)一票否決權(quán)？真給了這樣的權(quán)利遇上這樣的品管那采購(gòu)全都去死吧
作者: henanpuai    時(shí)間: 2010-11-11 11:28
做好自己該做的
作者: yaosaner    時(shí)間: 2010-11-11 12:08
hehe 呵呵！情況確實(shí)如此。。。。品管不好當(dāng)
作者: ryl0808    時(shí)間: 2010-11-11 15:31
老板最重要，一句話，老板品控意識(shí)強(qiáng)，品控部制度強(qiáng)，則品控呱呱叫。我到某飼料廠出差恰巧遇到該飼料廠收玉米，看了一下蟲蝕粒有21%，告訴老板千萬(wàn)不能收，但是最后供應(yīng)商找到老板通融半天，最后還是收下了，呵呵，感到無(wú)語(yǔ)。所以，品管部的一票否決權(quán)在于老板是否有質(zhì)量意識(shí)，是否真正的下發(fā)權(quán)利。
作者: lsy304    時(shí)間: 2010-11-12 00:12
老板對(duì)你的工資有一票否決權(quán)，這是一點(diǎn)辦法都沒有的
作者: yingang11125_74    時(shí)間: 2010-12-2 14:50
品管工作的重點(diǎn)與核心是什么呢？
簡(jiǎn)單的講4個(gè)字：老板、標(biāo)準(zhǔn)。

其中老板是上層建筑，一定要搞定。

標(biāo)準(zhǔn)是微觀需要，執(zhí)行力怎么樣，全看他了。

老板強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)也強(qiáng)，品管工作超一流。

老板強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)不強(qiáng)，品管工作也有搞頭。

老板弱，標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)，繡花枕頭表面光，品管工作難有作為。

老板弱，標(biāo)準(zhǔn)弱，品管工作不談也罷。
作者: wolfkings    時(shí)間: 2010-12-15 09:47
賺錢第一啊，誰(shuí)會(huì)管別的



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