畜牧人

標題: 品管部的一票否決權哪里去了？ [打印本頁]
作者: zhoushun    時間: 2009-11-21 12:33
標題: 品管部的一票否決權哪里去了？
許多飼料公司都對外宣稱品管部對公司原料和產品的質量擁有一票否決權，可實際真正有一票否決權和行使一票否決權的少得可憐，那一票否決權哪里去了？歡迎大家發(fā)表意見！
作者: wangyuxia1234    時間: 2009-11-21 15:52
品管不好做，但也要用心去做！
作者: 粗蛋白    時間: 2009-11-21 16:59
品管部不可能有這么大權力的，尤其是中小單位?。≌Ｇ闆r下品管部有決定權，但特別情況的時候內部質量還是老板說了算！ 老板都說要得的原料，你品管部固執(zhí)堅持又有何意義？ 只能把質量情況書面呈獻給老板讓他綜合的考慮，畢竟品管部只能占在質量的角度出發(fā)，老板的想法就不一樣了，得從公司整體利益考慮！！
   當然，有時品管人員辛辛苦苦挑選出不合格品，既付出了勞動也讓供應商罵了，若這時供應商找到老板，老板一句話“收下”，這就很讓品管人員氣憤！！作為品管人員我想很多朋友可能都經歷過類似的情況。氣憤歸氣憤，只有自己調節(jié)好自己的心情。
作者: xuridongshengyx    時間: 2009-11-21 20:47
回復 3# 粗蛋白

[ts]xuridongshengyx 于 2009-11-21 20:48 補充以下內容[/ts]

我們搞品管的郁悶之處！?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: yihaiqiu520    時間: 2009-11-21 20:56
品管部對公司原料和產品的質量擁有否決權,在有些小中型公司可能面臨挑戰(zhàn).
作者: yanchenggeng    時間: 2009-11-22 10:03
很同意粗姐姐的意見。支持周哥
作者: 新飼料001    時間: 2009-11-26 09:35
我們公司品管部也有過這樣的問題，但是絕大部分都是在不影響產品質量上和讓步接收的范圍內。勉強使用。
作者: zhonghongju2008    時間: 2009-11-26 09:43
現(xiàn)實就是現(xiàn)實，我們既要堅持又要寬松，沒辦法
作者: renyun    時間: 2009-11-26 10:56
個人觀點:品管部也是公司的一份子,也得為公司的經營狀況負責,一方面是保證質量不出大的問題(小問題即使你能把所有的原料都換成最好的,也不能100%避免,也不能說你的銷量就是全省第一),另一方面還得綜合考慮:貨源緊缺的時候,沒貨要停產的時候,原料價格漲幅大的時候不可能隨便一句堅持原則就不管其他部門了吧.另外,如果有個供應商同時能為公司銷售相當量的產品,或者有個供應商能為公司帶來其它方面的利益時(比如關系網絡),也不能一句堅持原則就拒人于千里之外吧.但總經理得清楚整件事.老總一般來說也不會隨便叫我們放寬檢驗標準.如果我們看得開一點,站的高度高一點心里就不會覺得那么委屈.還是找一個平衡最重要.
作者: nonddy    時間: 2009-11-26 11:08
都是一個平衡關系，把握住平衡點就得
作者: hl43802960    時間: 2009-11-26 12:28
有權否決了容易得罪人
沒有權否決了也不好使
作者: 品管員    時間: 2009-11-26 15:10
曾經的領導說過"一流的原料生產一流的產品是必然的,二流的原料生產出一流的產品才是我們的目標,"意思說原料不要最好、最貴的，只要合格的。不知這句話說得對嗎？
作者: haozhuren    時間: 2009-11-26 20:05
還是要權衡
作者: cqhcsf    時間: 2009-11-28 11:06
呵呵，有些話不要當真
作者: 020712002    時間: 2009-11-28 15:21
見過一老板對一人力資源經理說過：叫你用錢解決問題能體現(xiàn)你的能力嗎，不用錢解決問題才是你存在的價值。善栽，。。。。。。。。

[ts]020712002 于 2009-11-28 15:22 補充以下內容[/ts]

為了錢什么都可以放棄的社會個人能力真的沒那么重要了嗎
作者: liquandexumuren    時間: 2009-11-28 16:26
確實夠嗆
原則性和靈活性……
作者: wawp    時間: 2009-11-30 12:37
回復 3# 粗蛋白


    說得很對啊~~~~目前這樣的現(xiàn)在好多啊
作者: yooboo    時間: 2009-11-30 13:00
要看什么情況的企業(yè)了··
作者: 王立水    時間: 2009-11-30 13:17
標準定不出來，都是人定的
作者: 粗蛋白    時間: 2009-11-30 18:11
回復 9# renyun

贊成！！
品管部按標準驗貨，貨源緊張等特殊情況需要放寬范圍收貨時，放寬的權力不在品管部，此時品管部只能將質量情況如實反饋到采購部和上級主管部門，說明自己的處理意見。需要放寬時老板或總經理自然會根據(jù)綜合情況作出指示。
作者: shchh1983    時間: 2009-11-30 18:48
品管人員辛辛苦苦挑選出不合格品，領導一句話“收下”，很讓人氣憤；下次再有這樣的情況，收下的話又會被技術部的人罵一通，更氣憤！
作者: luxichang    時間: 2009-11-30 19:11
也許一票否決自己是很容易的
作者: 訾川益    時間: 2009-12-1 15:16
一流的原料生產一流的產品是必然的,二流的原料生產出一流的產品才是我們的目標
特別像劉永行說的?。。。?！

[ts]訾川益 于 2009-12-1 15:22 補充以下內容[/ts]

一票否決在實際工作當中要根據(jù)公司的實際情況，靈活掌握，以公司的經營目標為主，在質量隱患不可估量時行使。
作者: 新鄉(xiāng)大北農    時間: 2009-12-1 15:23
小公司就無所謂啦
作者: 想豬    時間: 2009-12-1 15:32
所有公司都是“交期”第一，所以，一票否決不是品管的事。
就是ISO質管體系中也有“特采”一項，還不是為了生產？
從“三路”奶粉就可以看出，企業(yè)的終極目標在那里
作者: cramm    時間: 2009-12-28 16:36
曾經的領導說過"一流的原料生產一流的產品是必然的,二流的原料生產出一流的產品才是我們的目標,"意思說原料 ...
品管員 發(fā)表于 2009-11-26 15:10


不知道
作者: dinglange    時間: 2009-12-30 16:28
我覺得二流的原料部太可能生產出一流的產品，巧婦難為無米之炊。
作者: newspirit    時間: 2009-12-30 16:43
品管部怎么會有一票否決之說。本來就該是品管說了算的。品管說行就行，說不行就不行。還要別人來投票？

[ts]newspirit 于 2009-12-30 16:46 補充以下內容[/ts]
個人觀點:品管部也是公司的一份子,也得為公司的經營狀況負責,一方面是保證質量不出大的問題(小問題即使你能 ...
renyun 發(fā)表于 2009-11-26 10:56



    老兄說得對，深有同感。真正稱職的品管不是一昧地堅持質量一刀切的原則，而是在保證不出問題的情況下解決問題。
作者: 五月份風    時間: 2010-1-31 14:20
每個公司品管都經歷過類似事情，應該堅持原則和維護公司利益相互平衡才對
作者: 萬馬奔騰    時間: 2010-1-31 14:23
這一票就是難，難在人情面子上。
作者: iemy-2007    時間: 2010-1-31 15:43
一票否決權應該是終審權，但行使一票否決權時也應綜合考慮，在一定不能用的應行使一票否決權，在可放行也可不放行的時候放得太多就會影響一票否決權，
作者: ylh-7428    時間: 2010-9-26 09:03
同意樓上的說法
作者: rhfgxh    時間: 2010-9-26 12:04
品控部職責就是如何將有問題的原料用的不出問題
作者: 心中樂    時間: 2010-9-26 17:27
回復 34# rhfgxh


    嘿嘿，看來你很有能力啊，有問題的東西用的不出問題···應該給大家說說怎么個用法。
作者: Alphawh    時間: 2010-9-26 18:02
唉，老總，我跟您的相反！

我現(xiàn)在做的采購，現(xiàn)在想把這個權利給他們，他們不要，說讓我們自己解決一下！
作者: rhfgxh    時間: 2010-9-27 19:49
回復 35# 心中樂


    一位同事去應聘品管經理一職，當時老總問他這樣的一個問題：我們剛剛來一批原料，有一衛(wèi)生指標不合格，但是目前此原料不好采購，如果不要的話從其他渠道采購可能比較麻煩，且會影響到生產，供貨不足；如果收下的話可能會影響產品的品質。假如你現(xiàn)在是品控經理，你如何對待這批原料？

首先看不合格的衛(wèi)生指標到底是那個？
超標準多少？
權衡該原料的在配方中的用量是多少？
最終該衛(wèi)生指標對產品質量影響有多大？
還有生產工藝上對該衛(wèi)生指標的影響如何？
最后綜合公司現(xiàn)庫存原料情況及當前原料市場情況（主要是采購難易）最終決定。
沒有最好，只有更好！
沒有不能使用的原料，關鍵是技術與尺度！
質量管理是平衡質量與效益的有效措施，注意杠桿的傾斜度是我們要掌握的……
說的不就是這個理嗎？
作者: 天國俊少    時間: 2010-9-27 20:39
感覺就是做做樣子，化驗出來的結果不合格了，報給領導，然后照樣還是接受了……弄得我化驗很郁悶，這樣何必浪費時間精力去化驗呢
作者: 心中樂    時間: 2010-9-29 14:55
回復 38# rhfgxh


    恩，以后是要多學習，我現(xiàn)在達不到你那個高度，只是初學者···
作者: mslmy    時間: 2010-9-30 10:50
那只是喊口號的,真正還是要老板說了算,因為涉及到公司的利潤.不過,作為品管,還是應該把利害說給老板聽,免得出了問題又來找品管人員.
作者: 99007123    時間: 2010-9-30 11:02
關鍵是品管是不是能堅持公開公平公正的原則并且具有相當?shù)臉I(yè)務能力，有經驗的品管利用自己的權利暗箱操作，沒經驗的品管屁事不懂吹毛求疵不敢下決定！關鍵是沒有公信度可言，何來一票否決權？真給了這樣的權利遇上這樣的品管那采購全都去死吧
作者: henanpuai    時間: 2010-11-11 11:28
做好自己該做的
作者: yaosaner    時間: 2010-11-11 12:08
hehe 呵呵！情況確實如此。。。。品管不好當
作者: ryl0808    時間: 2010-11-11 15:31
老板最重要，一句話，老板品控意識強，品控部制度強，則品控呱呱叫。我到某飼料廠出差恰巧遇到該飼料廠收玉米，看了一下蟲蝕粒有21%，告訴老板千萬不能收，但是最后供應商找到老板通融半天，最后還是收下了，呵呵，感到無語。所以，品管部的一票否決權在于老板是否有質量意識，是否真正的下發(fā)權利。
作者: lsy304    時間: 2010-11-12 00:12
老板對你的工資有一票否決權，這是一點辦法都沒有的
作者: yingang11125_74    時間: 2010-12-2 14:50
品管工作的重點與核心是什么呢？
簡單的講4個字：老板、標準。

其中老板是上層建筑，一定要搞定。

標準是微觀需要，執(zhí)行力怎么樣，全看他了。

老板強，標準也強，品管工作超一流。

老板強，標準不強，品管工作也有搞頭。

老板弱，標準強，繡花枕頭表面光，品管工作難有作為。

老板弱，標準弱，品管工作不談也罷。
作者: wolfkings    時間: 2010-12-15 09:47
賺錢第一啊，誰會管別的



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