畜牧人
標(biāo)題:
不合格品控制管理程序
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作者:
liuyuanqing1983
時間:
2009-12-19 09:21
標(biāo)題:
不合格品控制管理程序
不合格品控制管理程序
一、 目的
為了對不合格品進行控制,防止不合格品的非預(yù)期使用,確保不合格品不流入下一過程或交付。
二、 職責(zé)
1. 本程序由總公司生產(chǎn)技術(shù)部保持與改進;
2. 本程序由分公司飼料品管部歸口管理;
3. 本程序由分公司相關(guān)部門參與實施。
三、 工作流程
1. 不合格品判定的依據(jù)
(1)《采購合同》、《產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《工藝操作規(guī)程》和《作業(yè)指導(dǎo)書》等。
(2)化驗室提供的檢驗和試驗報告。
2. 不合格品由分公司飼料品管員在檢驗和試驗過程中發(fā)現(xiàn)并確定,若品管員不能確定時,提請飼料主管判定。
3. 不合格品的標(biāo)識、隔離和記錄。
(1)進貨驗收發(fā)現(xiàn)的不合格品,由倉管員劃區(qū)存放并標(biāo)識。
(2)過程產(chǎn)品不合格時,由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)分區(qū)堆放,車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)標(biāo)識并記錄。
(3)成品不合格由倉管員劃區(qū)存放,標(biāo)識并記錄。
4. 不合格品的評審和處置
(1)經(jīng)評審后有下列四種處置方法: a)進行返工,以達到規(guī)定的要求; b)經(jīng)返工或不經(jīng)返工,作為讓步接收; c)降級改作它用; d)拒收或報廢。
(2)采購產(chǎn)品不合格的評審和處置: a)分公司品管部填寫《不合格品處理報告》,寫明不合格品的不合格指標(biāo)、項目、檢測數(shù)據(jù)并附檢驗報告;b)分公司品管部根據(jù)《不合格品處理報告》中所述產(chǎn)品不合格的嚴(yán)重程度和對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,組織有關(guān)部門評審,提出讓步使用或拒收退貨意見,飼料主管審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),公司技術(shù)部統(tǒng)一備案,相關(guān)部門組織處置;c)生產(chǎn)車間對讓步使用的產(chǎn)品要作好標(biāo)識和記錄,并進行跟蹤,若影響產(chǎn)品質(zhì)量,立即停用,并報品管部; d)原料判定不合格后,由品管部填寫《原料退貨通知單》給采購部、倉管部,采購部具體實施;半成品、成品判定不合格的由品管部通知生產(chǎn)車間、倉管部。
(3)過程產(chǎn)品不合格的評審和處置:a)原料或加工過程中出現(xiàn)的不合格品,車間負(fù)責(zé)人填寫《不合格品處理報告》,寫明不合格項目、指標(biāo)的嚴(yán)重程度及產(chǎn)品的質(zhì)量狀況,經(jīng)飼料主管審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)作出是否重新加工、降級、改作它用或退回及報廢等處理意見,公司技術(shù)部統(tǒng)一備案。此類產(chǎn)品要標(biāo)識,保存記錄;重新加工的需要重新交檢,并有檢驗記錄。b)品管部組織有關(guān)部門對過程《不合格品處理報告》的情況進行評審,視不同情況,作出處置,飼料主管審核,總經(jīng)理簽字,公司技術(shù)部統(tǒng)一備案。
(4)成品不合格品評審和處置:a)車間負(fù)責(zé)人填寫《不合格品處理報告》交品管部。b)品管部組織有關(guān)部門評價不合格品的嚴(yán)重程度,作出是否返工、讓步接收、降級改作他用或報廢的處理意見,飼料主管審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),技術(shù)部統(tǒng)一備案。
(5)不合格品評審會議記錄由生產(chǎn)技術(shù)部保存。
四、 相關(guān)文件/支持文件
(1)《檢驗和試驗控制程序》;
(2)《原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》;
(3)《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》;
(4)《工藝操作規(guī)程》;
(5)《作業(yè)指導(dǎo)書》。
五、 記錄
(1)《不合格品處理報告》;
(2)《原料退貨通知單》;
(3)《返工料、退回料處理申請批示單》。
作者:
majj2006
時間:
2009-12-19 15:00
想通過ISO9000認(rèn)證,企業(yè)必須這么做。
作者:
zhoushun
時間:
2009-12-19 15:10
很實用,可以參考借鑒。
作者:
天勤
時間:
2010-3-21 16:02
嚴(yán)格的管理是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/)
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