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標(biāo)題: 面對(duì)地方市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn),飼料有以下優(yōu)勢(shì)。你如何分步驟操作? [打印本頁(yè)]

作者: 營(yíng)銷總經(jīng)理    時(shí)間: 2009-12-21 15:49
標(biāo)題: 面對(duì)地方市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn),飼料有以下優(yōu)勢(shì)。你如何分步驟操作?
優(yōu)勢(shì)一,價(jià)格比其它廠多5塊。W@!!!
優(yōu)勢(shì)二,你的產(chǎn)品剛到這個(gè)市場(chǎng)。W@!!!
優(yōu)勢(shì)三,用戶對(duì)已用飼料,沒打算換。W@!!!
優(yōu)勢(shì)四,你的產(chǎn)品也許真的比其它的好W@!!! (沒人用過(guò))
優(yōu)勢(shì)五,給你自己想政策,你覺得可行的方案。W@!!!
作者: 碧落山人    時(shí)間: 2009-12-21 15:54
我不知道樓主是做什么職位的,但我想分享一下我的觀點(diǎn):做銷售首先就應(yīng)該先拋棄“產(chǎn)品”和“價(jià)格”這個(gè)兩個(gè)東西。
具體操作思路,呵呵,如果你能跳出這兩個(gè)東西,思路就有了
作者: flyfish01    時(shí)間: 2009-12-21 15:55
尋找適合自己產(chǎn)品的養(yǎng)殖戶進(jìn)行攻關(guān)
作者: 半生緣    時(shí)間: 2009-12-21 19:07
實(shí)實(shí)在在的東西,就是養(yǎng)殖效果。找當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ酿B(yǎng)殖戶進(jìn)行實(shí)證,當(dāng)然可以采取滿意才付款的方式。取得效果之后再突破經(jīng)銷商。
作者: 玉凰王軍    時(shí)間: 2009-12-21 19:22
用戶需要的是在最需要幫助的時(shí)候你的幫助,剛好能為他解決這個(gè)需要,可能是產(chǎn)品,也可能是技術(shù)服務(wù),很多,我們沒見過(guò)那個(gè)在醫(yī)院的病人跟大夫講我要用啥產(chǎn)品的藥,我只給這個(gè)錢就是這個(gè)道理。銷售不能急,得慢慢找到客戶真正的需求。并真心誠(chéng)意的給以解決并能持續(xù)的保護(hù)好、管理好這個(gè)處理需求問(wèn)題的鏈。我們就能找到好的合作伙伴并對(duì)公司非常忠誠(chéng)。
作者: 尋金    時(shí)間: 2009-12-21 21:11
估計(jì)也沒有幾個(gè)人用的藥多過(guò)在醫(yī)院里的醫(yī)生給人家用,但養(yǎng)殖戶卻實(shí)實(shí)在在不象病人那么好給醫(yī)生糊弄。
作者: 任彩霞    時(shí)間: 2009-12-21 21:51
[b]回復(fù) [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1351304&ptid=285513]6#[/url] [i]尋金[/i] [/b]


    1、確定賣點(diǎn),你的產(chǎn)品幫助養(yǎng)殖戶解決什么問(wèn)題或比競(jìng)爭(zhēng)廠家在那方面更有優(yōu)勢(shì)、帶來(lái)更高的效益
      這需要充分的調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)及養(yǎng)殖情況。
   2、找示范戶 試驗(yàn) 體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)   示范戶需要管理好、口碑好的   這個(gè)階段很重要 不能著急、需要及時(shí)跟蹤  做好正確使用產(chǎn)品的指導(dǎo)工作。
    3、推廣   如果產(chǎn)品確實(shí)有競(jìng)爭(zhēng)力、物有所值  產(chǎn)品的價(jià)格就不是問(wèn)題  加大宣傳力度  講課  掃街都可以
作者: xuanhuashun    時(shí)間: 2009-12-22 07:50
銷售中,價(jià)格不是影響成交的主要因素
作者: cqhcsf    時(shí)間: 2009-12-25 10:48
呵呵,可以銷售你的服務(wù)啊
作者: chengdunykjxy    時(shí)間: 2011-4-17 11:21
[i=s] 本帖最后由 chengdunykjxy 于 2011-4-17 11:22 編輯 [/i]

市場(chǎng)調(diào)查很重要,還要了解這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模情況.還有就是大家談?wù)劯鱾€(gè)階段的賣點(diǎn)主要是什么?




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