畜牧人

標(biāo)題: 品管是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人 不是避免錯(cuò)誤的人 [打印本頁(yè)]
作者: wsygdbt    時(shí)間: 2006-6-1 15:13
標(biāo)題: 品管是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人 不是避免錯(cuò)誤的人
品管是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人 不是避免錯(cuò)誤的人,,你們同意嗎? 工人是關(guān)鍵
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2006-6-1 17:17
標(biāo)題: re:工人是關(guān)鍵，品管搞預(yù)防，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正
工人是關(guān)鍵，品管搞預(yù)防，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-6-1 18:18
標(biāo)題: re:品管是預(yù)防錯(cuò)誤的人:)
品管是預(yù)防錯(cuò)誤的人:)
作者: 憨豬    時(shí)間: 2006-6-1 21:28
標(biāo)題: re:品管通過(guò)培訓(xùn)工人,讓工人避免犯錯(cuò),少犯錯(cuò)...
品管通過(guò)培訓(xùn)工人,讓工人避免犯錯(cuò),少犯錯(cuò),并檢查工人是否按規(guī)程按流程進(jìn)行工作,等品管發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤,可能不合格已進(jìn)入市場(chǎng)了!
作者: 初學(xué)者    時(shí)間: 2006-6-2 11:37
標(biāo)題: re:我認(rèn)為品管不是避免錯(cuò)誤的人 也不是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)...
我認(rèn)為品管不是避免錯(cuò)誤的人 也不是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人，品管一個(gè)監(jiān)督、執(zhí)行、總結(jié)的一個(gè)人。
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2006-6-2 18:14
標(biāo)題: re:品管也通過(guò)培訓(xùn)來(lái)預(yù)防錯(cuò)誤
品管也通過(guò)培訓(xùn)來(lái)預(yù)防錯(cuò)誤
作者: 老楊    時(shí)間: 2006-6-2 22:25
標(biāo)題: re:搞好品管，人人有責(zé)，不一定只是工人，而應(yīng)...
搞好品管，人人有責(zé)，不一定只是工人，而應(yīng)是全體公司各級(jí)員工。全員管理嘛。就是嘛，原料部不也有責(zé)任嘛，誰(shuí)說(shuō)不合格的原料就能生產(chǎn)出好產(chǎn)品？？？
作者: 張鋒    時(shí)間: 2006-6-21 13:32
標(biāo)題: re:品管部重點(diǎn)就是抓質(zhì)量的，他要根據(jù)自身企業(yè)...
品管部重點(diǎn)就是抓質(zhì)量的，他要根據(jù)自身企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際及原料，需求，做出相應(yīng)的商品并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及適宜的流程，并對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教導(dǎo)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，抓好車間控制，出廠合格產(chǎn)品！
作者: 超煩    時(shí)間: 2006-6-27 16:32
標(biāo)題: re:我認(rèn)為品管應(yīng)該發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的事，而不是人，只...
我認(rèn)為品管應(yīng)該發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的事，而不是人，只要是人都會(huì)犯錯(cuò)誤。錯(cuò)誤主要有哪些種，那些影響品質(zhì)更多些，是由于什么原因造成的，是人為原因，還是設(shè)備原因，品管應(yīng)該做的是如何避免這些問(wèn)題的發(fā)生。
作者: 小豬蛛寶貝    時(shí)間: 2006-6-27 19:45
標(biāo)題: re:發(fā)表: 2006-06-01 15:1...
發(fā)表: 2006-06-01 15:13:24 人氣:72 樓主

品管是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人 不是避免錯(cuò)誤的人

品管是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人 不是避免錯(cuò)誤的人,,你們同意嗎? 工人是關(guān)鍵

不同意,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤是事后的事情,是馬后炮這誰(shuí)都會(huì)干,不需要品管
品管顧名思義就是品質(zhì)管理吧,要是不能在事前去避免,那要管理做什么?一團(tuán)亂了嘛~
作者: ysf9999    時(shí)間: 2006-6-27 22:48
標(biāo)題: re:品管既是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人，也是避免錯(cuò)誤的人。...
品管既是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人，也是避免錯(cuò)誤的人。

想想吧，錯(cuò)誤也不是每個(gè)人都能發(fā)現(xiàn)的，就算發(fā)現(xiàn)了，也不是每個(gè)人都能解決問(wèn)題的。
作者: 羊脂玉    時(shí)間: 2006-6-28 15:09
標(biāo)題: re:品管工作重在預(yù)防?。∑浯问前l(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題...
品管工作重在預(yù)防！！其次是發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題,追蹤解決方案執(zhí)行的全過(guò)程---同時(shí)采取預(yù)防措施,防止再發(fā)生.....
作者: 羊脂玉    時(shí)間: 2006-6-28 15:10
標(biāo)題: re:否則,要品管干嘛?
否則,要品管干嘛?
作者: huyanwei    時(shí)間: 2006-11-23 19:24
標(biāo)題: re:未雨綢繆 避免一些錯(cuò)路的發(fā)生
未雨綢繆 避免一些錯(cuò)路的發(fā)生
作者: 曉風(fēng)    時(shí)間: 2006-11-25 16:16
標(biāo)題: re:品管的重要職能更是通過(guò)細(xì)致有效的監(jiān)管措施...
品管的重要職能更是通過(guò)細(xì)致有效的監(jiān)管措施來(lái)預(yù)防錯(cuò)誤；日常的監(jiān)管是通過(guò)檢查來(lái)提前發(fā)現(xiàn)可能的錯(cuò)誤，提出糾正預(yù)防的要求來(lái)避免錯(cuò)誤的發(fā)生。
作者: sdg    時(shí)間: 2006-11-26 20:45
標(biāo)題: re:品管就是人大,是法律(產(chǎn)品質(zhì)量保證制度)...
品管就是人大,是法律(產(chǎn)品質(zhì)量保證制度)的制定者和監(jiān)督者,其它部門好比是國(guó)務(wù)院等行政部門,是執(zhí)行者.
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-11-27 13:18
標(biāo)題: re:反了，品管是司法部門，職責(zé)在于監(jiān)督，人大...
反了，品管是司法部門，職責(zé)在于監(jiān)督，人大是立法部門，執(zhí)行是國(guó)務(wù)院的行政體系。
作者: 居心良苦    時(shí)間: 2006-11-27 16:33
標(biāo)題: re:如果公司不重視品管，品管什么都不是；如果...
如果公司不重視品管，品管什么都不是；如果公司想推卸責(zé)任，品管就是替罪羊
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-11-28 23:43
標(biāo)題: re:居版講得很深刻也很實(shí)在,不愧是個(gè)質(zhì)檢高手...
居版講得很深刻也很實(shí)在,不愧是個(gè)質(zhì)檢高手.
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-11-30 10:02
標(biāo)題: re:喜雨說(shuō)的這情況多數(shù)是因人因地而不同的,
喜雨說(shuō)的這情況多數(shù)是因人因地而不同的,
作者: lihuaguo    時(shí)間: 2006-12-4 16:04
標(biāo)題: re:品控部是制定完善的品質(zhì)管理程序，然后監(jiān)督...
品控部是制定完善的品質(zhì)管理程序，然后監(jiān)督生產(chǎn)是否按照規(guī)定的程序進(jìn)行超作。并不斷地完善和改進(jìn)程序。
作者: 老楊    時(shí)間: 2006-12-13 17:31
標(biāo)題: re:那技術(shù)部干什么呢?[em27][em27...
那技術(shù)部干什么呢?
作者: 半路出家    時(shí)間: 2006-12-13 20:43
標(biāo)題: re:說(shuō)得很對(duì),品管既是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人，也是避免...
說(shuō)得很對(duì),品管既是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人，也是避免錯(cuò)誤的人。
作者: jifengjie    時(shí)間: 2006-12-22 15:39
標(biāo)題: re:品質(zhì)的重點(diǎn)是預(yù)防。品質(zhì)培訓(xùn)月還有那些工作...
品質(zhì)的重點(diǎn)是預(yù)防。品質(zhì)培訓(xùn)月還有那些工作表格、職責(zé)制度都是用來(lái)防微杜漸的。
品質(zhì)的好壞如果全部依賴品管，那么這個(gè)廠就完蛋了，品管不死也會(huì)累得半死。

由作坊到工廠，到集團(tuán)，全員品質(zhì)意識(shí)、集團(tuán)品質(zhì)意識(shí)。
采購(gòu)的作用不僅僅在于降價(jià)還要首先把好質(zhì)量關(guān)。
作者: fishgirl72    時(shí)間: 2006-12-25 16:32
標(biāo)題: re:品管做起來(lái)難，既要保證公司利益又要考慮部...
品管做起來(lái)難，既要保證公司利益又要考慮部門關(guān)系
作者: wfcllyb    時(shí)間: 2006-12-25 17:21
標(biāo)題: re:我認(rèn)為不應(yīng)該叫品管，而應(yīng)該稱呼品控。品質(zhì)...
我認(rèn)為不應(yīng)該叫品管，而應(yīng)該稱呼品控。品質(zhì)控制，就是通過(guò)培訓(xùn)、幫助、指導(dǎo)所有的員工去注意、避免發(fā)生質(zhì)量偏差，出現(xiàn)質(zhì)量事故！質(zhì)量不是品控自己的事，而是全員的。沒(méi)有質(zhì)量，一切都為負(fù)數(shù)。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、品牌、信譽(yù)都變成負(fù)數(shù)。
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2008-2-22 15:43
時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，但是也要預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2008-2-22 15:47
事前預(yù)防很重要
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2008-2-22 15:49
我覺(jué)得有時(shí)候工人的質(zhì)量意識(shí)很難通過(guò)培訓(xùn)提高，有時(shí)候必須責(zé)任到人
作者: fuxchina2006    時(shí)間: 2008-2-22 21:44
標(biāo)題: 回復(fù) 18樓 的帖子
感同深受，關(guān)鍵是集團(tuán)或公司領(lǐng)導(dǎo)怎么看質(zhì)量管理：如果重視，那恭喜你，你應(yīng)該為了知遇之恩而努力做好質(zhì)量管理；如果不視其存在，那說(shuō)真的，出了事故后的替罪你不當(dāng)也得當(dāng)了，那也恭喜你，趕緊撤吧！
作者: 來(lái)自鄉(xiāng)下的狼    時(shí)間: 2008-2-22 21:52
原帖由 胡文輝 于 2006-6-1 18:18 發(fā)表
品管是預(yù)防錯(cuò)誤的人:)

我贊同!
作者: hemannish    時(shí)間: 2008-2-24 13:56
錯(cuò)了不要緊 主要是怎么解決錯(cuò)誤，并總結(jié)，以后不在犯
作者: qingniao830    時(shí)間: 2008-2-24 15:51
品管在行使權(quán)力的同時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不知你愛(ài)聽(tīng)不愛(ài)聽(tīng)。。。。。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-2-25 01:55
標(biāo)題: 回復(fù) 33樓 的帖子
我的觀點(diǎn)就是：如果公司很重視質(zhì)量的話。那么就要有優(yōu)秀的品管，如果沒(méi)有優(yōu)秀的品管，就請(qǐng)不要設(shè)置品管。
具體的大家去思考吧！

[ 本帖最后由 小農(nóng)民 于 2008-2-25 04:28 編輯 ]
作者: 在路上    時(shí)間: 2008-3-4 15:39
品管的潛在價(jià)值就是避免錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤是品管的顯性工作，避免錯(cuò)誤才是根本！
作者: ffyuhan    時(shí)間: 2008-3-5 19:38
預(yù)防為主，但是也要有極強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
作者: sangtics    時(shí)間: 2008-3-22 16:51
原帖由 胡文輝 于 2006-6-1 18:18 發(fā)表
品管是預(yù)防錯(cuò)誤的人:)

同意 品管是預(yù)防錯(cuò)誤的人 進(jìn)而持續(xù)改進(jìn) 提升質(zhì)量意識(shí) 避免錯(cuò)誤
個(gè)人看法！
作者: ds128    時(shí)間: 2008-3-23 00:43
品管同樣也是解決問(wèn)題的首要因素,不能光調(diào)錯(cuò)誤,那樣工作就不好做了
作者: 紅茶    時(shí)間: 2008-4-18 16:59
品管是幫助生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的，并且因?yàn)槠饭艿拇嬖冢a(chǎn)人員才會(huì)的質(zhì)量加強(qiáng)重視，否則人的惰性會(huì)造成生產(chǎn)工人質(zhì)量意識(shí)的放松
作者: FF888888    時(shí)間: 2008-6-26 11:55
工人是關(guān)鍵，品管搞預(yù)防，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正
作者: 北北    時(shí)間: 2008-6-30 00:49
樓主，為什么不將錯(cuò)誤扼殺在搖籃中呢？
品管責(zé)任重大~！
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-6-30 16:50
原帖由 wsygdbt 于 2006-6-1 15:13 發(fā)表
品管是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人 不是避免錯(cuò)誤的人,,你們同意嗎? 工人是關(guān)鍵


不同意啊，品管是避免錯(cuò)誤的人啊，不是去發(fā)現(xiàn)，等你發(fā)現(xiàn)的時(shí)候已經(jīng)晚了啊，再說(shuō)，你一個(gè)品管監(jiān)控那么多的崗位，怎么去發(fā)現(xiàn)所有錯(cuò)誤?。?？？？？
作者: littlepigwsw    時(shí)間: 2008-7-12 15:40
有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和避免錯(cuò)誤的責(zé)任,但品管不是三頭六臂,大家不該過(guò)于苛刻,質(zhì)量是全員的,不只是品管的,哪個(gè)方面做的不好,質(zhì)量都會(huì)打折扣,但品管重要的還是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后如何給予相應(yīng)的建議解決好問(wèn)題,避免問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)才是關(guān)鍵所在
作者: fyan728    時(shí)間: 2009-2-27 14:58
品管的工作先是培訓(xùn)，培訓(xùn)全員質(zhì)量意識(shí)，其次是監(jiān)督檢查。這需要每個(gè)部門的積極配合，離了這個(gè)前提，想要品管一個(gè)部門的一兩個(gè)人避免所有的錯(cuò)誤，除非他有齊天大圣的本領(lǐng)！
作者: 379263302    時(shí)間: 2009-2-27 19:46
品管起著監(jiān)督和督促的做用，最終發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和解決錯(cuò)誤的人還是工人，品管的做用就在于給工人點(diǎn)壓力，讓工人提高警惕性和責(zé)任心，在生產(chǎn)中少犯或不犯錯(cuò)誤，想想等品管發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，那就是事實(shí)錯(cuò)誤了
作者: sangtics    時(shí)間: 2009-2-27 19:56
這是個(gè)老帖子了！鑒定完畢！:shutup:
作者: 在路上    時(shí)間: 2009-2-28 09:39
品管有的時(shí)候也不一定是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的人,但肯定是盡最大限度避免錯(cuò)誤發(fā)生的!
作者: jszw    時(shí)間: 2009-2-28 10:13
品管是現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，工人就是工人，不要對(duì)他們有太大的期望
作者: jiangjianhua    時(shí)間: 2009-2-28 10:26
老板說(shuō)你是品管你就是品管,
老板對(duì)品管不重視
品管就是虛設(shè),
一個(gè)公司品管要發(fā)揮作用
老板就應(yīng)該在質(zhì)量方面不要干涉太多.
作者: 萌萌1108    時(shí)間: 2009-2-28 10:41
本帖最后由 萌萌1108 于 2009-2-28 10:44 編輯

[ts]萌萌1108 于 2009-2-28 10:42 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

我認(rèn)為不應(yīng)該叫品管，而應(yīng)該稱呼品控。品質(zhì)控制，就是通過(guò)培訓(xùn)、幫助、指導(dǎo)所有的員工去注意、避免發(fā)生質(zhì)量偏差，出現(xiàn)質(zhì)量事故！質(zhì)量不是品控自己的事，而是全員的。沒(méi)有質(zhì)量，一切都為負(fù)數(shù)。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、品牌、信譽(yù) ...
wfcllyb 發(fā)表于 2006-12-25 17:21

對(duì)你的觀點(diǎn)深表贊同。
作者: shanxl    時(shí)間: 2009-2-28 19:19
我同意，品管部是起監(jiān)督職能的部門，控制生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。但是品管不能控制每個(gè)細(xì)節(jié)，所以說(shuō)生產(chǎn)工人才是最最關(guān)鍵的質(zhì)量生產(chǎn)者
作者: xiedahai    時(shí)間: 2009-2-28 19:25
品管既要發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，更要避免錯(cuò)誤。
作者: tianyayizhimao    時(shí)間: 2009-2-28 20:15
品管
我認(rèn)為  應(yīng)該懂得生產(chǎn)工藝   生產(chǎn)技術(shù)   生產(chǎn)設(shè)備與質(zhì)量間的關(guān)系   
應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 然后幫助分析解決問(wèn)題
這就是一個(gè)品管經(jīng)理所要做的很重要的事情  
當(dāng)然還要懂原料  產(chǎn)品的一些東東
作者: 魚(yú)粉NO1    時(shí)間: 2009-3-2 11:05
大家都有責(zé)任心才行，而且要有一定的獎(jiǎng)懲制度才能有效執(zhí)行。就有聽(tīng)說(shuō)豬場(chǎng)的工人把疫苗搞碎了直接給豬注射蒸餾水的。
作者: hemannish    時(shí)間: 2009-3-2 18:19
發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤只是最基本的,要能采取一定的措施或給出一定的建議怎么去避免以后犯同樣的錯(cuò)誤.
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和平時(shí)收集的數(shù)據(jù)也是可以避免許多錯(cuò)誤的
作者: wangheping    時(shí)間: 2009-3-5 11:10
品管最關(guān)鍵的是搞預(yù)防，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。
作者: wyg    時(shí)間: 2009-3-7 11:53
如果將避免錯(cuò)誤移出品觀的工作責(zé)任范疇,我想品管部的存在意義也就不大了.盡管受到很多因素的限制,但推卸不應(yīng)該成為解決問(wèn)題的途徑.
作者: mars5    時(shí)間: 2009-3-7 16:20
品管是預(yù)防錯(cuò)誤的人！
作者: wang1020    時(shí)間: 2009-3-7 23:16
品管做什么,不是別人告訴你的,是你想如何做好.
這是個(gè)態(tài)度問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題想明白了,才可以說(shuō)如何去做品管.避免錯(cuò)誤和預(yù)防錯(cuò)誤那都是品管的事,培訓(xùn)工人也可以啊.要做廣義的品管,狹義的品管會(huì)把工作做小,越做越?jīng)]有成就.試想,品管只是取樣化驗(yàn)不去參與生產(chǎn)活動(dòng),就會(huì)只做表面工作.認(rèn)為工人是關(guān)鍵的品管是在逃脫責(zé)任.質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的嗎,是品管出來(lái)的嗎,是采購(gòu)出來(lái)的嗎,各部門都有責(zé)任,要的是一個(gè)合力,品管在中間穿針引線.把責(zé)任推給工人,是放棄品管的責(zé)任和權(quán)利,會(huì)讓品管的工作可有可無(wú).
作者: 無(wú)照駕駛    時(shí)間: 2009-3-7 23:33
支持5樓 的說(shuō)法?。。?！
品質(zhì)管理和執(zhí)行  是關(guān)鍵！??！
而不是找問(wèn)題和錯(cuò)誤！
作者: zhlizhu2003    時(shí)間: 2009-3-8 09:31
品管是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，總結(jié)教訓(xùn)，避免再次損失的人。
作者: sunfei05    時(shí)間: 2009-3-21 12:48
感覺(jué)大家說(shuō)的有道理，開(kāi)始還 認(rèn)為品管是監(jiān)督，檢查 質(zhì)量問(wèn)題的 ，現(xiàn)在更加認(rèn)可 ，品管避免問(wèn)題產(chǎn)生才是最重要
作者: 莫卡    時(shí)間: 2009-3-21 12:52
我想做品管可是我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)會(huì)有人用嗎
作者: aleng1    時(shí)間: 2009-3-22 17:04
操作工人是質(zhì)量的第一責(zé)任人,品管的工作是從制度和質(zhì)量體系上預(yù)防,制做制度或操作規(guī)范保證工人的操作能達(dá)到質(zhì)量的要求.
作者: ７５７０９７８    時(shí)間: 2009-3-22 22:39
預(yù)防、監(jiān)督、執(zhí)行、發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題,追蹤解決方案執(zhí)行的全過(guò)程
作者: 悠然南山    時(shí)間: 2009-3-23 09:08
恩，講的很好，總結(jié)的很精辟。
作者: 4531883    時(shí)間: 2009-3-23 09:23
http://www.ffers.com.cn/homes/attachment/200903/23/95266_12377670770cc6.gif[img][/img]
作者: taihe1911    時(shí)間: 2009-3-23 10:37
品管重要工作是預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量事故。
作者: wuxingli    時(shí)間: 2009-3-24 09:00
品管是發(fā)現(xiàn)和避免錯(cuò)誤的人。
作者: chnrabbit    時(shí)間: 2009-3-24 12:35
其實(shí)還應(yīng)當(dāng)說(shuō)是預(yù)防錯(cuò)誤的人，這才是做到基本。如果發(fā)現(xiàn)那可能就晚了。沒(méi)有補(bǔ)救的時(shí)間了。應(yīng)該是及時(shí)發(fā)現(xiàn)，亡羊補(bǔ)牢，也不算晚吧，就怕是丟沒(méi)了，再發(fā)現(xiàn)。
作者: chnrabbit    時(shí)間: 2009-3-24 12:37
這個(gè)預(yù)防的內(nèi)容可就太大了，這就要求，不是一般的知識(shí)水平了，要窺斑見(jiàn)豹，這樣的修行，你沒(méi)有幾年的功夫和責(zé)任心，是不能勝任的吧。
作者: laomo7909    時(shí)間: 2009-3-24 12:50
主要是預(yù)防錯(cuò)誤，工人是關(guān)鍵。



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