畜牧人

標(biāo)題: 做品管主管要知道幾個(gè)問題 [打印本頁]
作者: newspirit    時(shí)間: 2010-1-4 12:05
標(biāo)題: 做品管主管要知道幾個(gè)問題
本帖最后由 newspirit 于 2010-1-4 14:32 編輯

1、水份不能送檢，即使有異義，送檢的話時(shí)間會(huì)很長（我們這里得一周），水份會(huì)減少，不合格也變合格了。正確的做法是取樣重檢，以自己的為準(zhǔn)。
2、化驗(yàn)員很重要，現(xiàn)場品管也很重要，如果要做我相信大家都愿意做化驗(yàn)員。因此現(xiàn)場品管應(yīng)該給以一定補(bǔ)助。
3、結(jié)合第一條，一定要堅(jiān)持立場，會(huì)有很多說情的人來找你，不要隨便動(dòng)搖，不然你會(huì)很難看。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的品管員也不公平。
4、要保護(hù)自己的下屬。品管工作很特殊，像車間品管，不出現(xiàn)問題總是生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題總是品管工作不到位。有的人認(rèn)為安一個(gè)品管在那兒浪費(fèi)人力財(cái)力，嚴(yán)重覺得品管無用。這時(shí)要據(jù)理力爭、明確反擊哪怕是皇親國戚。實(shí)在不行了，寧可自己受委屈也別讓你的手下受委屈。
5、要下現(xiàn)場體驗(yàn)，不要一昧地只管報(bào)表制度考勤，了解現(xiàn)場是你做主管的主要原因。手下人手不夠了，你就下一線吧，但千萬不要提什么加班費(fèi)補(bǔ)助之類的---我只是建議。
6、如果現(xiàn)場品管真的很累偶爾偷懶，你就當(dāng)沒看見吧。不是管教不嚴(yán)，那種工作不僅僅是身體累，還有心累，還有無聊。
7、送檢找一個(gè)權(quán)威就行了，不要找兩個(gè)，不然你會(huì)糾纏的。
8、時(shí)時(shí)刻刻以公司利益為主導(dǎo)，沒人敢說你任何不是。
9、該讓步還得讓步，不合格原料降級(jí)處理沒什么不對(duì)，但千萬不要收供貨商的東西，哪怕是瓶水。
10、參考沙發(fā)的：一要和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，取得領(lǐng)導(dǎo)支持也是非常重要的。當(dāng)然，參考7樓的說法，你要無所不知，職業(yè)技能也包括在內(nèi)。（我很慚愧，我不懂化驗(yàn)。）
11、除了本職工作，你要懂的事情還很多。包材的質(zhì)量、客戶投訴、生產(chǎn)管理等等，夠你忙的，你可說不是你職責(zé)，但出了事你要想到自己也有一份責(zé)任。
12、為了做任務(wù)，隨便寫了一下，請(qǐng)補(bǔ)充。
作者: 馬前足    時(shí)間: 2010-1-4 12:26
一定要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，不然工作更難做。
作者: 孫銳利    時(shí)間: 2010-1-4 12:29
就是一定要堅(jiān)持真理，好就是好，不好就是不好。
作者: houxiaohai    時(shí)間: 2010-1-4 12:29
做品管應(yīng)該知道什么呢
作者: 新飼料001    時(shí)間: 2010-1-4 12:36
我比較贊成樓主的說法，贊一個(gè)。:haoa:
作者: linazhang    時(shí)間: 2010-1-4 13:23
做品管主管首先要提高自己的技能和素質(zhì) 否則怎么要求別人
作者: zhb1969    時(shí)間: 2010-1-4 15:53
原則第一
作者: dbnts    時(shí)間: 2010-1-5 11:33
關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要重視，并給予一定的權(quán)利，如果沒有這兩點(diǎn)，什么都不好辦，另外品管的待遇一般都不是很高
作者: hl43802960    時(shí)間: 2010-1-5 12:03
很實(shí)在 應(yīng)該拿給領(lǐng)導(dǎo)看看
作者: sea0920    時(shí)間: 2010-1-5 13:18
為啥不提原料品管呢？難道原料不重要？還是說原料品管可有可無？
作者: effy    時(shí)間: 2010-1-5 13:38
現(xiàn)場品管的作用能不能發(fā)揮出來主要還得看各部門的配合程度
作者: 王立水    時(shí)間: 2010-1-5 13:54
時(shí)時(shí)刻刻以公司利益為主導(dǎo)，沒人敢說你任何不是
作者: jiakang    時(shí)間: 2010-1-5 13:56
堅(jiān)持正確立場原則,做好上下溝通關(guān)系
作者: yanchenggeng    時(shí)間: 2010-1-5 14:55
品管首先要知道出了問題，最起碼也了解問題的原因。
作者: zds    時(shí)間: 2010-1-7 14:37
品管能不能做好首先要有領(lǐng)導(dǎo)的支持！接著就是個(gè)人的原則和能力問題了！
作者: longlong3278    時(shí)間: 2010-1-7 15:44
品管工作很是辛苦，工作量很大

[ts]longlong3278 于 2010-1-7 15:46 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

品管工作很是辛苦，工作量很大
作者: cgh8406    時(shí)間: 2010-1-7 16:40
同意，非常贊成！樓主可說出來了做品管的難處?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: wnx123    時(shí)間: 2010-1-7 17:29
寫得不錯(cuò)、很實(shí)在，至少有4年以上品管主管的工作經(jīng)驗(yàn)吧？
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2010-1-7 18:49
“9、該讓步還得讓步，不合格原料降級(jí)處理沒什么不對(duì)，但千萬不要收供貨商的東西，哪怕是一瓶水。”:victory:   這樣的原料品控多嗎？ 但我堅(jiān)信一定有！！:victory::victory:   采購部私下得供應(yīng)商的回扣好處應(yīng)該很多，但品控不行！所以品控工作很難，全干些得罪人的活費(fèi)力不討好?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: dejunyu    時(shí)間: 2010-1-8 16:21
大家說得都很有見地啊，得好好學(xué)學(xué)
作者: yinchunqing1988    時(shí)間: 2010-1-8 18:04
說來容易做來難呀~！
作者: wc1986    時(shí)間: 2010-1-8 21:16
樓主總結(jié)的太好了~~~~~
作者: hemannish    時(shí)間: 2010-1-8 21:17
品管員的工資能達(dá)到4000+，經(jīng)理的不到3000。
作者: 火云邪神    時(shí)間: 2010-1-9 11:34
繼續(xù)總結(jié)喲，支持你
作者: 品管員    時(shí)間: 2010-1-14 09:12
只有從基層做起的品管經(jīng)理才懂得這些道理。樓主是從車間品管坐起來的吧？
作者: 魔刀    時(shí)間: 2010-1-14 10:09
感謝樓主說的實(shí)話
作者: renyun    時(shí)間: 2010-1-14 11:12
支持，我也是從最基層抽樣、化驗(yàn)、現(xiàn)場品控做起來的，深有體會(huì)，能夠包容的包容，該批評(píng)的注意場合語氣。不能把壓力轉(zhuǎn)給下屬，太難了，更多的要主管自己承擔(dān)責(zé)任。難處理的事親自處理，下屬能處理的事由下屬處理。尊重他們的意見和建議，他們臨時(shí)的處理方案可能有不餒的地方，除非情況特殊，不要馬上改變，注意下屬在其他員工心目中的影響力。也可以避免其他部門什么問題都來找主管。
作者: 油鍋里跳舞的蝦    時(shí)間: 2010-1-14 11:17
應(yīng)知道自己該干什么,還要知道自己為什么要做！知其然還要知其所以然
作者: 不斷進(jìn)步    時(shí)間: 2010-1-14 11:26
是真正的飼料廠品管主管的經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)都是真的，每個(gè)品管主管都經(jīng)常面對(duì)的問題
作者: 9年品管    時(shí)間: 2010-1-14 12:10
是實(shí)在話，支持！
作者: 空悟    時(shí)間: 2010-1-14 19:48
說的不錯(cuò)，受益匪淺。
但是我覺得還要看各人能力，工作能力和與領(lǐng)導(dǎo)溝通能力 ，供貨商的了解控制力。這樣可能沒那么累，

但一定要有原則和底線
作者: xuwei5212002    時(shí)間: 2010-1-17 15:16
想做好品管工作，就得做個(gè)黑臉包公。
作者: xingge12345    時(shí)間: 2010-1-17 16:40
一定要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，不然工作更難做

[ts]xingge12345 于 2010-1-17 16:40 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

一定要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，不然工作更難做
作者: pyliubo    時(shí)間: 2010-1-22 22:38
我們的主管  我們收了三車麥子  全霉了  我也開了退貨單   主管不愿意又讓我開卸貨單 結(jié)果老總發(fā)現(xiàn)了 他居然昧著良心問我怎么驗(yàn)的原料！真無語了 跟這樣的主管怎么工作？
作者: zhangkezhang007    時(shí)間: 2010-1-23 14:13
樓主說的非常好，頂一下
作者: littlepigwsw    時(shí)間: 2010-1-23 14:27
說的很現(xiàn)實(shí)，這就是現(xiàn)在絕大多數(shù)飼料廠品控主管面臨的問題，其實(shí)無論干什么工作都是一樣的，先做人后做事，樓主總結(jié)的很好，學(xué)習(xí)借鑒一下。
作者: szhilei    時(shí)間: 2010-1-23 15:08
信任也是很重要的，如果連起碼的信任都建立不起來，就不好說了
作者: yanchenggeng    時(shí)間: 2010-9-19 10:42
人的素質(zhì)、意識(shí)第一
作者: bf19972008    時(shí)間: 2010-9-19 14:20
品管真是出力不討好的工作，所以作為領(lǐng)導(dǎo)一定要體諒，要支持，同時(shí)也需要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)支持才行哦。大家的共同目標(biāo)，為了產(chǎn)品的質(zhì)量公司的利益，加油！
作者: lixianrui    時(shí)間: 2010-10-7 14:03
給予自己一個(gè)合適的定位，全面的去考慮問題
作者: LX0769    時(shí)間: 2010-10-8 21:18
兄弟，你說這些我都懂，我也會(huì)，有機(jī)會(huì)給我，我也會(huì)做得很好的，只是沒有機(jī)會(huì)給我展示啊。
作者: 高俊    時(shí)間: 2010-10-8 21:30
質(zhì)量工作中老板的態(tài)度是最重要的，他不重視，你工作就不好開展了，他支持，就看你的能力了。
作者: 路遠(yuǎn)    時(shí)間: 2010-10-9 09:04
樓主說得很對(duì)??！每條都很在理。值得學(xué)習(xí)！
作者: zm19862009    時(shí)間: 2010-10-9 09:23
寫得真好，借用了。
作者: lsy304    時(shí)間: 2010-10-9 13:15
第四條真的很重要啊，保護(hù)手下人就是保護(hù)自己，當(dāng)然也不能一味的袒護(hù)
作者: tudou2006    時(shí)間: 2010-10-9 13:50
堅(jiān)持立場，抓住現(xiàn)場品管



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