畜牧人

標(biāo)題: 對(duì)六合集團(tuán)采購的看法 [打印本頁]
作者: 金戈    時(shí)間: 2010-1-6 16:27
標(biāo)題: 對(duì)六合集團(tuán)采購的看法
關(guān)于六合集團(tuán)采購降低原料成本，我的一點(diǎn)看法：
1、集團(tuán)的優(yōu)勢在于經(jīng)濟(jì)的規(guī)模優(yōu)勢，既在固定成本不變的前提下，隨著數(shù)量的增加邊際成本下降。在一定數(shù)量規(guī)模前提下，規(guī)?；墙?jīng)濟(jì)的，低于一定數(shù)量或高于一定數(shù)量是不經(jīng)濟(jì)的。就像一個(gè)公交車，人太少或太多就是不經(jīng)濟(jì)的。
2、集團(tuán)采購需要集團(tuán)高效的運(yùn)作效率，而集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)上肯定比小企業(yè)復(fù)雜，所以組織結(jié)構(gòu)上可能效率傳遞要相對(duì)慢一點(diǎn)。
3、現(xiàn)代原料采購行情波動(dòng)大，采購數(shù)量和節(jié)奏變化快，更多的需要的是對(duì)市場的響應(yīng)速度，是速度快于規(guī)模。小企業(yè)在完全具備決策速度快的優(yōu)勢。

總的來說，原料采購最需要的是對(duì)市場的響應(yīng)速度，包括：對(duì)市場信息的獲取速度，對(duì)市場信息進(jìn)行加工分析的速度，對(duì)信息進(jìn)行決策的速度。在這三個(gè)方面能有競爭優(yōu)勢的才是真正的原料采購優(yōu)勢。

希望大家多討論！
作者: 金戈    時(shí)間: 2010-1-6 16:34
本人為期貨公司人員，在同我們的企業(yè)客戶接觸中發(fā)現(xiàn)在原料采購方面的明顯不足：
1、市場信息不靈（只關(guān)注當(dāng)?shù)貎r(jià)格、原料價(jià)格）
2、信息加工分析能力差（不系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析，憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析）

當(dāng)然也有明顯的決策優(yōu)勢：  老板一拍板，馬上訂貨，資金直接從個(gè)人卡上打過去（太厲害）。
作者: chengdunykjxy    時(shí)間: 2010-2-10 18:08
:victory::victory::victory::victory:
作者: dahejituan    時(shí)間: 2010-2-18 09:14
我認(rèn)為每個(gè)公司有每個(gè)公司的特殊情況，不可照般
作者: 虛竹    時(shí)間: 2010-2-20 12:36
具體情況具體分析
作者: yylong118    時(shí)間: 2010-2-20 13:14
六和的集團(tuán)采購只限有些品種的原料，不是所有的原料，大料采購以片區(qū)為主，部分采購以公司為主結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，效率也不低
作者: 漢子    時(shí)間: 2010-2-20 21:18
各有各的生存之道，公司大又能咋的
作者: bonderic    時(shí)間: 2010-2-20 21:34
飼料公司的不少采購人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，特別是在期貨方面，更不要說什么數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析
作者: 陳學(xué)農(nóng)    時(shí)間: 2010-2-21 18:56
集團(tuán)采購還是有較大優(yōu)勢的
作者: fjg    時(shí)間: 2011-6-10 13:19
大集團(tuán)走規(guī)模集中采購是今后的趨勢，利用量大的規(guī)模優(yōu)勢，可以有效地降低采購成本。



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