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標(biāo)題: 迫使員工離職十八法 [打印本頁(yè)]
作者: hl43802960    時(shí)間: 2010-1-7 12:18
標(biāo)題: 迫使員工離職十八法
企業(yè)員工離職有兩種：[color=#fff][size=0px]; x, {2 I" Q8 s( K# a3 W[/size][/color]
辭職與辭退
分析情況如下：[color=#fff][size=0px]  H2 E1 J/ Y1 @6 E  Z- m1 L0 G[/size][/color]
[color=#fff][size=0px]6 }: u6 J. v7 T3 R5 Q: A. q" D3 f$ d[/size][/color]
一、不安排工作法（閑死法）
企業(yè)對(duì)想要辭退的員工調(diào)到獨(dú)立的無(wú)任務(wù)的部門中，不分配任何任務(wù)，并從組織上進(jìn)行冷落，心理上產(chǎn)生隔閡，從而使員工離開(kāi)的常見(jiàn)方法。[color=#fff][size=0px]+ |6 }- |) I2 C0 \' }. k- J[/size][/color]
適用員工：高層員工
達(dá)到目的：素質(zhì)較高員工效果好[color=#fff][size=0px]! s0 B3 ~* x( I6 h[/size][/color]
法律后果：無(wú)



二、加大工作負(fù)荷法（累死法）[color=#fff][size=0px]4 w3 |1 J" B/ U- u" j[/size][/color]
在單位時(shí)間內(nèi)，交給想辭退員工一個(gè)根本完成不了的任務(wù)，一便考查員工的真實(shí)實(shí)力的方法[color=#fff][size=0px]0 g: Y/ |2 ~$ [. @, P) R[/size][/color]
適用員工：能力強(qiáng)而品格差的員工
8 U0 f2 o, g! n目的等級(jí)：效果好，但需要過(guò)程的心理暗示[color=#fff][size=0px]) X1 O6 o/ N4 c9 y9 l, S[/size][/color]
法律后果：無(wú)[color=#fff][size=0px]) K. y# q% N& o( ^' d[/size][/color]

三、頻繁調(diào)崗法
頻繁給員工換崗位，讓員工無(wú)法適應(yīng)新的人際關(guān)系與工作任務(wù)，造成心情情緒低落，從而離開(kāi)的方法[color=#fff][size=0px]- P5 S8 y: w1 n0 q, p. U( X4 a  H[/size][/color]
適用員工：技術(shù)型人才，中層干部
目的等級(jí)：一定適合在勞動(dòng)合同中沒(méi)有特殊職業(yè)約定的員工
法律后果：輕，但容易引起糾紛[color=#fff][size=0px]* \8 j# e. ?0 @+ D' l[/size][/color]
[color=#fff][size=0px]  c* u3 h3 R+ T- z3 m[/size][/color]


四、陌生事業(yè)法[color=#fff][size=0px]+ L% o% B- R" N2 R; I" d/ T[/size][/color]
交給員工一個(gè)根本不熟知的項(xiàng)目，讓他在單位時(shí)間內(nèi)完成，從而迫使員工離職的方法
適用員工：對(duì)公司有貢獻(xiàn)，但現(xiàn)在落后而居功的員工
目的等級(jí)：注意心理啟發(fā)
法律后果：輕，注意團(tuán)隊(duì)影響[color=#fff][size=0px]1 R&[/size][/color]
[color=#fff][size=0px] H  g, s6 r; P, @1 Q, m[/size][/color]
[color=#fff][size=0px]; R% ]' d& ~, n5 x4 r0 U/ c. E[/size][/color]


五、更改項(xiàng)目法
采用項(xiàng)目制（PM），約定如達(dá)不到目的，則整體項(xiàng)目離職的方法
適用員工：全體PM成員[color=#fff][size=0px]: A: ~; L, Y; e! Q2 [7 ?1 u$ H[/size][/color]
目的等級(jí)：一定是全體成員離開(kāi)，會(huì)造成部分優(yōu)秀人員的流失[color=#fff][size=0px]3 ]! y+ X8 S' p7 W  _* i# o/ Q: F- ~[/size][/color]
法律后果：中，提前約定最為重要



六、注銷公司法
公司管理一般會(huì)采用分公司制，分公司業(yè)績(jī)達(dá)不到公司要求，則集體分解的方法，一般大型公司都會(huì)采用此法[color=#fff][size=0px]1 y! l5 k! y3 C- s( y[/size][/color]
適用員工：大公司員工[color=#fff][size=0px]1 N+ R. T& {5 g: t% ~" s[/size][/color]
目的等級(jí)：注意賠償
法律后果：中，國(guó)內(nèi)員工一般需要適應(yīng)，國(guó)外則非常常見(jiàn)[color=#fff][size=0px]0 O1 S" c+ u4 i5 N: ^. z$ L7 w[/size][/color]

七、降級(jí)法（放風(fēng)法）[color=#fff][size=0px], _" `- I0 I4 @+ s# h( s[/size][/color]
對(duì)三次以上完不成任務(wù)的員工，一般采用降級(jí)法，降至員工的心理底線以下了職位，導(dǎo)致員工離職的方法[color=#fff][size=0px]. ]! g& J, l7 F1 C[/size][/color]
適用員工：中高層業(yè)績(jī)型管理人才
目的等級(jí)：對(duì)以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯墓芾硇腿瞬抛饔么骩color=#fff][size=0px]2 `+ I8 p2 j% B3 y, Q& F& x3 [5 i[/size][/color]
法律后果：輕[color=#fff][size=0px]' g9 x2 _9 k! |/ u[/size][/color]

[color=#fff][size=0px]v1 S[/size][/color]
八、退休法[color=#fff][size=0px]4 ?: e6 y0 W: k2 [0 W( {  o[/size][/color]
又叫內(nèi)退法，很多行業(yè)采用，達(dá)到一定的工齡，一次性補(bǔ)償費(fèi)用，然后離職的方法
適用員工：普通型員工
目的等級(jí)：退休合同一定要有法律性文件[color=#fff][size=0px]  X. z; R0 l+ m" O' m; {: t[/size][/color]
法律后果：中[color=#fff][size=0px]8 i1 N1 g: j5 |0 _' X. N' j) g[/size][/color]
[color=#fff][size=0px]# y0 Q$ c6 X% c* S8 f[/size][/color]

九、家族理論法[color=#fff][size=0px]& O$ F3 e# O4 [2 @$ X3 H5 ^. R" M[/size][/color]
引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從而讓有家族背景員工離職的方法
適用員工：親戚型員工
目的等級(jí)：離職后會(huì)帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)
法律后果：重



十、政府調(diào)控法
通過(guò)行政干涉手法，讓不能符合要求的員工離開(kāi)的辦法，適合于國(guó)營(yíng)企業(yè)[color=#fff][size=0px]7 f; b9 _; A; k[/size][/color]
適用員工：國(guó)營(yíng)部門性企業(yè)[color=#fff][size=0px]$ O* b& A8 R5 M1 b& }3 S: q" ][/size][/color]
目的等級(jí)：一定要整體性調(diào)控，而不能留下管理型人員，政府要解決員工出路問(wèn)題[color=#fff][size=0px], [/ G. h3 }( x. t& {+ A[/size][/color]
法律后果：重



十一、約定法[color=#fff][size=0px]0 R- k5 x# K$ D. N* Z3 j. m[/size][/color]
員工工作時(shí)，己約定工作時(shí)間，如果達(dá)到工作時(shí)間優(yōu)秀者，可以再續(xù)約，而不能達(dá)到的，可以離職
適用員工：任何員工
目的等級(jí)：注重法律性規(guī)定
法律后果：輕



十二、示弱勸退法[color=#fff][size=0px]) `, L( W% @/ e[/size][/color]
通過(guò)展示公司發(fā)展的難度，讓員工感到工作艱苦而離職的辦法
適用員工：戰(zhàn)友級(jí)員工[color=#fff][size=0px]1 i6 I# [& V! @0 N3 N[/size][/color]
目的等級(jí)：真實(shí)的表述會(huì)有幫助
法律后果：輕



十三、員工請(qǐng)假法[color=#fff][size=0px]8 N# K1 X+ E, l[/size][/color]
有的員工為了主動(dòng)離開(kāi)，長(zhǎng)期請(qǐng)假，最后導(dǎo)致公司辭退的方法
適用員工：己在其它單位上崗的員工
目的等級(jí)：公司應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)
法律后果：無(wú)

[color=#fff][size=0px]; z% b$ ~8 F# P[/size][/color]
十四、網(wǎng)站公布法
把犯錯(cuò)誤的員工的法律認(rèn)可的錯(cuò)誤公布網(wǎng)上，員工離職時(shí)則取消
適用員工：容易出錯(cuò)的員工
目的等級(jí)：建立誠(chéng)信系統(tǒng)
法律后果：無(wú)[color=#fff][size=0px]- j+ q# X7 N7 S; k[/size][/color]

十五、任務(wù)法
特殊工作性質(zhì)的員工，完成任務(wù)后拿到補(bǔ)償后結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系
適用員工：體力型員工[color=#fff][size=0px]7 a7 Y* ^/ d8 E' N7 i[/size][/color]
目的等級(jí)：約定為重要的因素[color=#fff][size=0px]  W# g- y' U$ s& p# a$ i6 {[/size][/color]
法律后果：中[color=#fff][size=0px]* L: J  c' w. l  a# f! h  j" [[/size][/color]
[color=#fff][size=0px]5 s4 s* m; i, T$ I- s! v[/size][/color]

十六、勞動(dòng)合同法[color=#fff][size=0px]. R% T6 {% B9 U( o[/size][/color]
一種正常的離職方法[color=#fff][size=0px]- _! {9 V  ^/ W0 e. u! g6 s5 l: c# h[/size][/color]
適用員工：任何員工
目的等級(jí)：勞動(dòng)合同的健全與制度健全
法律后果：輕



十七、違紀(jì)法
制訂合理嚴(yán)厲的制度，合理調(diào)整員工[color=#fff][size=0px]  d5 c) s! K& ~, b[/size][/color]
適用員工：任何員工[color=#fff][size=0px]5 ^( _) e4 A# T; s* e% C[/size][/color]
目的等級(jí)：制度的法律化[color=#fff][size=0px]2 H  ]5 ^: \/ k% e9 ]# f[/size][/color]
法律后果：中

十八、直接辭退法
直接辭退員工
適用員工：任何員工[color=#fff][size=0px]) ]  k( T# q2 y) e0 S[/size][/color]
目的等級(jí)：根據(jù)情況解決
法律后果：重
作者: CFX    時(shí)間: 2010-1-7 12:36
十九\不給工資法,呵呵
作者: jiakang    時(shí)間: 2010-1-7 12:41
公司制度法,個(gè)人認(rèn)為如果公司制度明確,而此人確實(shí)違犯且嚴(yán)重者可以以正當(dāng)理由辭退...
作者: 冷小麥    時(shí)間: 2010-1-7 15:32
好狠啊，滿清十八酷刑！！
作者: hl43802960    時(shí)間: 2010-1-7 15:42
[b]回復(fù) [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1377169&ptid=289060]5#[/url] [i]冷小麥[/i] [/b]


    好貼切啊 滿清十八酷刑 哈哈
作者: 7凱    時(shí)間: 2010-1-7 18:58
精神摧殘法?。。?！
作者: qiuxd2100    時(shí)間: 2010-1-7 19:51
招招見(jiàn)“血”！厲害！
作者: 中國(guó)移動(dòng)    時(shí)間: 2010-1-7 21:16
[i=s] 本帖最后由 中國(guó)移動(dòng) 于 2010-1-7 21:19 編輯 [/i]

在快樂(lè)中合作，在合作中快樂(lè)！
作者: sjhy620926    時(shí)間: 2010-1-7 21:54
精神勝利法，哈哈哈！:tiaotiao::tiaotiao::tiaotiao:
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2010-1-7 23:29
打工仔的命真苦呀??！
作者: 老江湖139    時(shí)間: 2010-1-8 11:06
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，是個(gè)很好的工具
作者: 孫銳利    時(shí)間: 2010-1-8 11:13
怎么沒(méi)有讓漲工資的好辦法
作者: dongwei    時(shí)間: 2010-1-8 11:36
如果公司如此對(duì)待職工，職工也有更合適的方法對(duì)待公司。
作者: 者愛(ài)好    時(shí)間: 2010-1-8 22:52
現(xiàn)在的很多企業(yè)對(duì)員工是單方面要求
作者: hl43802960    時(shí)間: 2010-1-9 18:19
[b]回復(fù) [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1378591&ptid=289060]13#[/url] [i]孫銳利[/i] [/b]


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看看這個(gè)吧
作者: shankexing    時(shí)間: 2010-1-11 06:55
整人還這么多辦法，真是損。
作者: 追夢(mèng)人追夢(mèng)    時(shí)間: 2010-1-11 08:52
扣工資法！如扣20%工資做考核！等于降了20%的工資！
作者: ruiangulai    時(shí)間: 2010-1-11 09:03
運(yùn)用好法律武器，反向無(wú)敵
作者: yylong118    時(shí)間: 2010-1-11 12:17
不要讓我們的老板看到，只讓自己的手下看到的帖子
作者: dhfhbu    時(shí)間: 2010-1-11 12:37
誰(shuí)想出的這些餿主意?
作者: xiaolanjie123    時(shí)間: 2010-1-11 15:30
第二十式： 表面夸獎(jiǎng)，背后懲罰！很實(shí)用   
實(shí)用：各個(gè)層次
目的：隨便走吧
法律：不用承擔(dān)
作者: 豬臨天下    時(shí)間: 2010-1-11 16:09
員工是公司的財(cái)富，說(shuō)明情況好合好散嘛，需要玩這樣的游戲嗎？用這些方法的公司可以說(shuō)是無(wú)良公司，精于算計(jì)員工，平時(shí)公司不按法律法規(guī)辦事，辭退員工時(shí)是想盡心機(jī)，最終是害人害已，得不償失。
作者: panjianwen1982    時(shí)間: 2010-1-11 16:50
員工自動(dòng)離職和公司炒他，差別很大
作者: wwwzlg5478    時(shí)間: 2010-1-12 20:20
哪個(gè)人事部主任熟練掌握這些方法豈不是成仙了
作者: lqj    時(shí)間: 2010-1-14 15:43
勞苦民眾苦啊。。。
作者: awang    時(shí)間: 2010-1-15 15:43
高明！不過(guò)天天鉆研讓員工離職的公司也沒(méi)必要呆下去，免得害了自己
作者: 小溫    時(shí)間: 2010-1-16 20:07
操，有那么難嗎，有話真接說(shuō)吧，脫褲子放屁，不累嗎，有這么笨的員工的企類，早就黃了
作者: 薛店    時(shí)間: 2010-1-17 10:45
打工真是命苦



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