畜牧人
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企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點
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作者:
立佳
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2010-1-8 18:26
標題:
企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點
[i=s] 本帖最后由 立佳 于 2010-1-8 18:28 編輯 [/i]
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[color=green][b] 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點[/b][/color]
[color=royalblue]企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經營方向、市場開拓、產品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。 企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點： [/color][color=royalblue]整體性[/color]
[color=royalblue] 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個方面的含義：
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[color=royalblue] 首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完整的過程來加以管理。
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[color=royalblue] 其次，它將企業(yè)視為一個不可分割的整體。
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[color=royalblue] 企業(yè)戰(zhàn)略管理強調整體優(yōu)化，而不是強調企業(yè)某一個戰(zhàn)略單位或某一個職能部門的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略管理通過制定企業(yè)的宗旨、目標、戰(zhàn)略和決策來協(xié)調企業(yè)各個戰(zhàn)略經營單位、部門的活動。
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[color=royalblue] [/color][color=royalblue]長期性[/color]
[color=royalblue] 企業(yè)戰(zhàn)略管理關心的是企業(yè)長期、穩(wěn)定和高速的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理的時間跨度一般在3年以上，5－10年之內。
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[color=royalblue] [/color][color=royalblue]權威性[/color]
[color=royalblue] 戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領導者按照一定程序，對企業(yè)重大問題做出抉擇并將其付諸實施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經營的必要前提，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能，它就必須具有權威性。
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[color=royalblue] [/color][color=royalblue]環(huán)境適應性[/color]
[color=royalblue] 企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關系，其目的是使企業(yè)能夠適應、利用環(huán)境的變化。企業(yè)是與社會不可分割的一個開放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。 [/color]
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[color=royalblue]企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容[/color][color=royalblue] 企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、[/color][url=/view/1252325.htm][color=royalblue]戰(zhàn)略控制[/color][/url][color=royalblue]等過程。
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[color=royalblue] [/color][color=royalblue]戰(zhàn)略制訂[/color]
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[color=royalblue] 1.戰(zhàn)略制訂的依據：
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[color=royalblue] (1)外部環(huán)境分析：深入細致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國家經濟發(fā)展戰(zhàn)略，國民經濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃和年度計劃，產業(yè)發(fā)展與調整政策，國家科技發(fā)展政策，宏觀調控政策，本部門、本行業(yè)和本地區(qū)的經濟發(fā)展戰(zhàn)略，顧客(用戶)的情況，竟爭對手的情況，供應廠家的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的竟爭者的情況，等等。
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[color=royalblue] (2)內部條件分析：分析本企業(yè)的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確本企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。
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[color=royalblue] 2.戰(zhàn)略制訂的程序：戰(zhàn)略制訂一般由以下程序組成：
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[color=royalblue] (1)明確戰(zhàn)略思想；
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[color=royalblue] (2)分析外部環(huán)境和內部條件；
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[color=royalblue] (3)確定戰(zhàn)略宗旨；
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[color=royalblue] (4)制定戰(zhàn)略目標；
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[color=royalblue] (5)弄清戰(zhàn)略重點；
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[color=royalblue] (6)制訂戰(zhàn)略對策；
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[color=royalblue] (7)進行綜合平衡；
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[color=royalblue] (8)方案比較及戰(zhàn)略評價。
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[color=royalblue] [/color][color=royalblue]戰(zhàn)略執(zhí)行[/color]
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[color=royalblue] 為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要 依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業(yè)的生產經營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預算、具體作業(yè)計劃等等，去具體實施戰(zhàn)略目標。
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[color=royalblue] [/color][color=royalblue]戰(zhàn)略控制[/color]
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[color=royalblue] 戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰(zhàn)略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標的實現。 實踐表明，推行目標管理是實施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。 根據市場變化，適時進行戰(zhàn)略調整。建立跟蹤監(jiān)視市場變化的預警系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展領域和方向，專業(yè)化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規(guī)模和效益的優(yōu)先次序等進行不斷的調研和戰(zhàn)略重組，使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。 [/color]
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[color=royalblue]企業(yè)總體戰(zhàn)略的組成[/color][color=royalblue] [/color][color=royalblue]戰(zhàn)略指導思想[/color]
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[color=royalblue] 戰(zhàn)略指導思想是指導戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想。它主要包括以下幾方面：
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[color=royalblue] 1.市場導向，需求驅動，盡力滿足社會需求。隨著經濟體制從傳統(tǒng)的計劃經濟體制向[/color][url=/view/31553.htm][color=royalblue]社會主義市場經濟[/color][/url][color=royalblue]體制轉變，企業(yè)生產經營活動運轉的軸心不再是國家計劃，而應該是市場，企業(yè)要圍繞市場運轉，實現自主經營，自負盈虧，千方百計滿足市場需求，努力提高市場占有率。
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[color=royalblue] 2.依靠品種、質量、成本取勝。適應經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，企業(yè)要改變粗放式管理，轉向精細化管理，努力提高產品的技術含量和附加值，保證和提高產品質量，降低成本。
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[color=royalblue] 3.實現系統(tǒng)整體優(yōu)化。企業(yè)是一個由各個方面有機結合而成的復雜系統(tǒng)，要對企業(yè)生產經營的諸要素進行優(yōu)化組合與合理配置，實現系統(tǒng)整體優(yōu)化，協(xié)調和平衡各個局部與局部之間、局部與整體之間相互適應關系，盡力提高企業(yè)經濟效益。
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[color=royalblue] 4.善于竟爭，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)要進入市場竟爭體系，適應優(yōu)勝劣汰的激烈竟爭，充分調動和運用自己的各種資源，在竟爭中求得生存與發(fā)展。
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[color=royalblue] 5.長遠觀點，放眼未來。制訂和實施企業(yè)戰(zhàn)略都必須具有長遠觀點，切忌急功近利。不斷改造內涵，加大技術改造力度，增強企業(yè)后勁。
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[color=royalblue] 6.以人為本，依靠全體職工。建立以人為中心的管理，真正體現尊重人、理解人和關心人，充分依靠和調動全體職工的積極性，去實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
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[color=royalblue] [/color][color=royalblue]戰(zhàn)略目標[/color]
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[color=royalblue] 戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內總體發(fā)展的總水平和總任務。它決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間的總體發(fā)展的主要行動方向，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。 確定戰(zhàn)略目標要注意以下幾點：
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[color=royalblue] (1)對象明確。有預期服務的對象，要完成的任務和達到的結果；
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[color=royalblue] (2)定量和定性相結合。對企業(yè)預期達到的結果，既有定量指標，又有定性內容。在定量指標方面，有產品產量，凈產值，銷售收入，新產品開發(fā)品種種類，產品質量性能，勞動生產率，利潤，其它經濟效益指標，技術改造項目，人才培訓，職工福利，等等；
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[color=royalblue] (3)時間限定清晰，并且保證長、中、短期目標相互銜接協(xié)調。
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[color=royalblue] [/color][color=royalblue]戰(zhàn)略重點[/color]
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[color=royalblue] 戰(zhàn)略重點是指企業(yè)對于實現戰(zhàn)略目標具有決定性作用的關鍵方面或關鍵環(huán)節(jié)。它通常包含兩方面的含意；戰(zhàn)略優(yōu)勢，戰(zhàn)略劣勢。
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[color=royalblue] (1)戰(zhàn)略優(yōu)勢是指企業(yè)在較長時期內，在關系全局經營成敗方面擁有強大的實力、豐富的資源和優(yōu)勢地位。
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[color=royalblue] 它是企業(yè)在激烈的竟爭中取勝的法寶。優(yōu)勢實力主要指企業(yè)在吸引顧客，爭奪市場方面具有超過竟爭對手的實力，這反映在人力、技術、資金、經營能力等等方面。優(yōu)勢地位主要指企業(yè)占據有利的地理位置，處于新興產業(yè)，擁有特許經營權，享有優(yōu)惠待遇，具有良好形象，等等。企業(yè)應該力求建立和發(fā)展多種戰(zhàn)略優(yōu)勢，形成完備的戰(zhàn)略優(yōu)勢系統(tǒng)。 [/color][url=/view/66855.htm][color=royalblue]戰(zhàn)略[/color][/url][color=royalblue]優(yōu)勢系統(tǒng)是企業(yè)的各種戰(zhàn)略優(yōu)勢緊密聯(lián)系有機結合的整體。優(yōu)勢系統(tǒng)的構成要素，就是各種戰(zhàn)略優(yōu)勢，如技術優(yōu)勢，產品優(yōu)勢，質量優(yōu)勢，價格優(yōu)勢，營銷優(yōu)勢，等等。優(yōu)勢系統(tǒng)的結構是指系統(tǒng)各個要素相互聯(lián)系的特征。優(yōu)勢系統(tǒng)的功能是指它在保證竟爭取勝中所發(fā)揮的具體作用。企業(yè)要努力保持和增強戰(zhàn)略優(yōu)勢，形成良性循環(huán)。
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[color=royalblue] (2)戰(zhàn)略劣勢是指企業(yè)在實現戰(zhàn)略目標中難免出現的薄弱環(huán)節(jié)，需要在資金、人力、物資、技術和管理等方面采取切實有效的措施予以解決，達到綜合平衡，使劣勢逐漸轉化。
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[color=royalblue] 戰(zhàn)略對策是指為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標而采取的重大舉措。它包括從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)生產經營活動的各種方針、策略和措施等等。戰(zhàn)略對策要做到針對性和可操作性強，真正落到實處。[/color]
作者:
Syau.鋒
時間:
2010-1-27 10:42
以人為本，依靠全體職工。建立以人為中心的管理，真正體現尊重人、理解人和關心人，充分依靠和調動全體職工的積極性，去實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
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