畜牧人

標(biāo)題: 我的工作問題出在哪？ [打印本頁]
作者: LP氨基酸    時(shí)間: 2010-1-26 16:41
標(biāo)題: 我的工作問題出在哪？
新來到一個(gè)單位，負(fù)責(zé)品控的全面工作?？墒莵砹?個(gè)月了，感覺工作越做越不順手，越做越?jīng)]信心了！
自我檢討了一下，有時(shí)候覺得問題在自己，可有的時(shí)候覺得客觀的因素十分制約我。
自己方面，可能是由于我專業(yè)知識(shí)的欠缺，很多時(shí)候?qū)τ谠虾图庸さ奶幚硪庖娕c技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)不一致，而他在老總那里的威望很高，所以大多數(shù)都沒有采納我的意見，也不問問我的具體想法和道理，而我也是嘴太笨，講的時(shí)候也講不過人家，有時(shí)候事后我想起來我是對(duì)的，也許我當(dāng)時(shí)這么解釋領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)采納，可畢竟都是事后了，所以幾次這樣的事之后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我失去了信任。
另外我來了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)，公司員工很多對(duì)質(zhì)量都是秣陵良可的態(tài)度，“差不多就行”“就那么回事”，這是從他們口里對(duì)質(zhì)量最常說的話，弄的我也十分郁悶！
對(duì)于原料，負(fù)責(zé)采購的是總經(jīng)理，很多時(shí)候他都是一句話“這個(gè)原料便宜”，意思就是讓我開入庫的綠燈?？墒沁@樣一來，底下的員工就更有話說了“老總嘴大，質(zhì)量也不是你品控說了算的，你想控制質(zhì)量，能怎么控制？這樣的原料不也收了么”我再解釋說有退步接收這回事，他們也都是一笑，似乎我在辯解什么！
生產(chǎn)的主任是這個(gè)場(chǎng)子的老員工，和他的沖突最多，可是無論是同事還是工人，都偏向他那面說話，似乎我就是在多管閑事一樣。造成我現(xiàn)在的感覺就是孤獨(dú)的一個(gè)人，沒有同事和領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持！   甚至有些人還會(huì)故意的刁難抵觸我的工作，我很郁悶,很郁悶！??！
曾經(jīng)和總經(jīng)理說過幾次這些事，開始時(shí)候他只是說現(xiàn)在銷量小，要考慮實(shí)際情況，可我不明白這和銷量有什么關(guān)系。  再后來我說的多了，他就嫌我煩了，直接訓(xùn)我：“這些事總要我操心么？你干什么的？”
我無語……    如果我能解決的了的，何必找你這領(lǐng)導(dǎo)呢 ？
我的屬下也不讓我省心，他是品控部 的人，負(fù)責(zé)質(zhì)量的，可是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看管的太松，總是不敢要求工人和生產(chǎn)主任按要求操作，也不和我說。
每次我問他，他都說一切都正常?？墒怯袔状挝矣H自去現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題簡直太多了。
我問他這是怎么回事，他倒很有理似的，也不和我解釋什么，也不去改，還這樣一直下去。
……………………
這些種種問題每天壓著我的腦袋，感覺自己快崩潰了，可是原因出在哪呢？
是我個(gè)人的工作方法不對(duì)？還是別的什么原因？
我真的很迷?！?br /> 前輩，請(qǐng)給些指點(diǎn)吧！
作者: dongwei    時(shí)間: 2010-1-26 16:44
如果你認(rèn)為自己可以就要堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，如果沒把握可以先順著技術(shù)部的意見，多提建議少提意見，等人家逐步接受你了就好了。新員工到一個(gè)企業(yè)都難免出這樣那樣的問題。
作者: 壹洧妤    時(shí)間: 2010-1-26 16:46
其實(shí)，這個(gè)問題在好多公司都有。
你只要做好你自己該做的就好了，其它的還是少管的好。
作者: 9年品管    時(shí)間: 2010-1-26 17:08
這是很多私企品管面臨的普遍問題，關(guān)鍵在于你個(gè)人的堅(jiān)持，萬事開頭難，先制訂一部份目前能夠?qū)嵭械淖畹蜆?biāo)準(zhǔn)，得到上層的批準(zhǔn)后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能憑主觀意愿。穩(wěn)定后再出臺(tái)一些要求更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)或?qū)δ壳皹?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，逐步規(guī)范。工人的質(zhì)量意識(shí)也是要逐漸培養(yǎng)。
對(duì)下屬，要培訓(xùn)，確切知道判斷的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行過程中要幫助，因?yàn)殚_始時(shí)很難，要求不能太苛刻，但有一點(diǎn)，做品管的一定要負(fù)責(zé)，要抗壓！不能看到當(dāng)沒看到，那就是形同虛設(shè)了，不如取消算了。
領(lǐng)導(dǎo)的支持是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)也需要你來加強(qiáng)！！
作者: l08    時(shí)間: 2010-1-26 20:53
確實(shí)很難，很難做到品管具有一票否決權(quán)
作者: 3727112    時(shí)間: 2010-1-26 21:01
跟生產(chǎn)部的人多喝點(diǎn)酒，你的工作就好開展了。
作者: 一曲高歌    時(shí)間: 2010-1-26 21:05
我覺得每次的原料出現(xiàn)不合格情況，你都跟老總說明，并做下記錄，以備事后之用。并說明加入使用后可能引起的不良后果，責(zé)任盡到力就行了
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2010-1-26 21:14
首先要有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，從你的敘述可以看出，領(lǐng)導(dǎo)目前并不是把質(zhì)量放在第一位。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，你說的話才有分量，否則，很難和生產(chǎn)部溝通好。至于你的下屬，也許他也覺得控制起來很困難，困難重重。所以首先要把質(zhì)量意識(shí)樹立起來，從上到下。然后才是監(jiān)督，否則，你會(huì)有一種孤獨(dú)感，覺得只有自己在負(fù)責(zé)質(zhì)量，而別人覺得你在多管閑事。
作者: 趙梅    時(shí)間: 2010-1-27 10:53
做品管，首先公司要重視質(zhì)量工作，是有效開展工作的前提。根據(jù)上述情況，自己做出原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確合格、降級(jí)接收及退貨的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)降級(jí)接收做出扣除規(guī)則要求，讓老總簽發(fā)執(zhí)行。按制度辦事書面的東西比只用嘴說要有效。這是我的心得。
作者: meilirongyan    時(shí)間: 2010-1-27 14:35
先需心學(xué)習(xí)吧，多聽聽別人的意見，畢竟是新人嘛，
如果你暫時(shí)還沒有離開的打算，試著適應(yīng)環(huán)境，總不能讓環(huán)境適應(yīng)你吧
在一個(gè)單位，工作并不代表一切，你和領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系處理得如何，其實(shí)更重要些
作者: meilirongyan    時(shí)間: 2010-1-27 14:41
我見過這樣的例子，工作能力不高，但是領(lǐng)導(dǎo)說啥都說是，領(lǐng)導(dǎo)分配工作都服從，只是做不做就是另講了，
還有就是會(huì)說，哪怕是不會(huì)做的工作，只知其一就能說一大通，所以混得就是很好，不佩服不行呀
作者: 火云邪神    時(shí)間: 2010-1-27 15:18
其實(shí)你們公司本身管理上面就有問題：1、老總做采購，他采購回來的東西不能不要，除非是霉?fàn)€的。2、人員職責(zé)不明確，品管的你管不了。3、最重要的一點(diǎn)是公司質(zhì)量意識(shí)太淡薄。以上三點(diǎn)在一起，品控的工作就很難開展，沒有好的方法，就算有，也是治標(biāo)不治本。但不管怎樣，要堅(jiān)持自己的原則，
作者: 惠民    時(shí)間: 2010-1-27 15:23
如果你堅(jiān)信自己正確，那還是離開他；
如果你留下，就與他們“同流合污”吧！
作者: LP氨基酸    時(shí)間: 2010-1-27 15:55
我不甘心！如果我離開了，也許會(huì)是灰頭土臉的走，我不想那樣。
我也考慮過離開，但是后來我想如果我再到一個(gè)新的企業(yè)是不是也這樣呢？那給時(shí)候我還能再跳槽么？
我覺得我不只是在這個(gè)公司做我的工作，也是在飼料行業(yè)做，所以我不想有人提起我的名字時(shí)，是一臉的不屑，就算離開，我起碼也要在行業(yè)里有個(gè)好名聲！
所以在這里請(qǐng)教大家，我現(xiàn)在面臨的這樣情況，我該如何應(yīng)對(duì)！
作者: xiaolanjie123    時(shí)間: 2010-1-27 16:49
說說我個(gè)人的看法：
1. 你處理事情欠缺，造成后來你很多的不順心。
   你作為新員工，應(yīng)該屬于中層干部，還沒有站穩(wěn)腳跟，就想挑挑采購、生產(chǎn)的問題，這個(gè)是你第一個(gè)錯(cuò)；不要低估老板的智商，中國人情是很濃厚，但是最重要的技巧和心態(tài)，你的概述中讓我覺得你有些對(duì)人不是對(duì)事情的感覺；你的手下為什么敢三番五次的這樣對(duì)待你，你都只有郁悶，不采取措施。
我有一點(diǎn)小小的建議：
1.   默默無聲做好本職工作，少說話，少發(fā)言，聽從上級(jí)指揮，跟相關(guān)部門順利合作就可以達(dá)到目標(biāo)了。
2.  提出開除你那個(gè)磨磨唧唧，不哼不哈的手下，自己選擇，直到選擇到滿意為止。如果這個(gè)對(duì)你來說難度很大，或者不忍心，就告訴你的手下，你的決定。
3.  至少半年之后，你看的更清楚了的時(shí)候，你還是有現(xiàn)在的“義憤填膺”，還有現(xiàn)在的決心的時(shí)候，那么請(qǐng) 開始寫總結(jié)報(bào)告，不是月總結(jié)報(bào)告，寫一個(gè)年總結(jié)報(bào)告，注意請(qǐng)將不合格的原料及處理方法全部列舉，包括你了解到你未在職時(shí)候的，越多越詳細(xì)越好。如果你能將不合格原料亮綠燈給你們采購成本增加有一個(gè)數(shù)據(jù)更好，數(shù)據(jù)并不需要準(zhǔn)確，只需要大概，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)就是“錢”——老板的心頭肉。千萬不要說亮綠燈的原料生產(chǎn)出來的產(chǎn)品容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，家畜吃了效果不好之類的話，因?yàn)檫@些話是“廢話”，你說的是“瞎話”；另外，我也要肯定一點(diǎn)是銷售不多，不好，原料是“差不多就好”的觀點(diǎn)是正確的；
4.  還是要格外情調(diào)一下，威信需要慢慢的、無聲無息的建立。
謝謝，有不當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)包涵
作者: tom147145111    時(shí)間: 2010-1-27 17:08
呵呵
如果你不怕丟工作的話
我倒是可以教你一招的
作者: lyf08058791    時(shí)間: 2010-1-27 22:14
我覺得還是從自我改變作起，每天不要老是想負(fù)面的東西，先想想刁難你的人的優(yōu)點(diǎn)，想想他對(duì)你的好，每天上班前都告訴自己今天一切都會(huì)很順利，我覺得時(shí)間一長，效果就出來了

[ts]lyf08058791 于 2010-1-27 22:19 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

也許這有些唯心論，但做品管就這樣的，要先會(huì)做人才做事，你要先肯定別人的成績才能顯示出你的能力，每個(gè)人都是有能力的，做為主管，看你怎么樣發(fā)掘了
作者: 魚不喝水    時(shí)間: 2010-1-27 22:37
品管工作是有難度，公司對(duì)你的工作不認(rèn)可，就換一家吧 ，要改變老總的觀念是很難的，是要付出代價(jià)的。我也是搞品管的，我們公司對(duì)質(zhì)量很重視。如果愿意就與我聯(lián)系15144115770
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2010-1-27 23:06
很多私人企業(yè)都是這樣的。
做品管工作就是這樣的，要承受很多壓力的哦。
作者: liamou    時(shí)間: 2010-1-28 11:07
一條一條寫出來就可以慢慢理順！主要是你自己的情緒也出現(xiàn)問題了！
找出問題的源頭，特別是人的因素，從他那里得到有利的東西！
作者: 魔刀    時(shí)間: 2010-1-28 12:05
還是到好公司鍛煉吧
作者: majj2006    時(shí)間: 2010-1-28 12:19
這樣的公司不值得留戀
作者: 996058716    時(shí)間: 2010-1-28 12:28
原料不合格老總叫收針是難辦啊
作者: LP氨基酸    時(shí)間: 2010-1-28 12:43
回復(fù) 17# tom147145111


    請(qǐng)教
作者: LP氨基酸    時(shí)間: 2010-1-28 12:53
回復(fù) 16# xiaolanjie123


    謝謝您的回復(fù)，我十分收益。我得承認(rèn)我現(xiàn)在確實(shí)已經(jīng)有了很大的情緒，這樣的時(shí)候看問題會(huì)很情緒化的。對(duì)別人對(duì)自己都不好，只是我有時(shí)候?qū)嵲诳刂撇蛔?，也許這就是我需要鍛煉的地方。
  你說的第一條我現(xiàn)在想來確實(shí)是對(duì)的，我才剛剛來就鋒芒畢露，是會(huì)造成這樣的結(jié)果的。也許就像朋友說我的話一樣“我還太年輕，太氣盛！”
  總之十分感謝您！也十分真誠的想和您交個(gè)朋友！
其他幫助我的朋友們也同樣感謝，我的QQ121450891      
希望大家多多交流，多給我這個(gè)年輕小伙點(diǎn)指導(dǎo)，呵呵。
謝謝！
作者: LP氨基酸    時(shí)間: 2010-1-28 12:55
回復(fù) 21# liamou


    您說的很對(duì)，我的情緒確實(shí)很影響我的工作。正在平息中，呵呵。
但是您說的找出源頭，我不是很明白您的意思。  我這個(gè)人可能公關(guān)能力確實(shí)太差，所以造成我一個(gè)人郁悶的境況。希望您能再給些指導(dǎo)！
十分感謝！
作者: zhangkezhang007    時(shí)間: 2010-1-28 16:14
哈哈，各位說的都不錯(cuò)，不過具體工作還的具體分析，具體事宜還的具體處理，全靠自己領(lǐng)會(huì)
作者: yaoyajun7410    時(shí)間: 2010-1-28 21:54
我覺得主要的問題還是出在你自己身上，第一：你連你自己都說專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，那別人又怎么看呢？第二：溝通不暢，沒有想辦法讓老總接收你的觀念，更沒有想辦法讓你下屬服你，同事支持你；第三、沒有調(diào)整好自己的心態(tài)，你把你工作過程中幾個(gè)主要溝通對(duì)象（技術(shù)主管、采購主管、生產(chǎn)主管）都說成是老于世故而得到老總的支持，為什么沒有更多地站在對(duì)方立場(chǎng)考慮問題，老總是要你過來解決問題的而不僅僅是當(dāng)一個(gè)評(píng)判員。
作者: wzg750920    時(shí)間: 2010-1-29 11:20
你的工作沒形成系統(tǒng)的文件形式，技術(shù)部同意，技術(shù)就要下文件。技術(shù)上的事，技術(shù)說了算，特殊情況大家都簽字。部門之間要勤溝通。
作者: dustrunner    時(shí)間: 2010-1-29 11:41
我也給點(diǎn)小小建議：）
1.標(biāo)準(zhǔn)：制定出完善的原料驗(yàn)收、成品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、不合格品處理程序，最緊要的取得老總的支持。這一點(diǎn)需要考驗(yàn)樓主的溝通能力了。
2.溝通：作為品管，如何讓自己說出去的話有分量，讓別人覺得自己是對(duì)的，并照著去做，這些離不開有效溝通。按樓主目前的情況，先不用想著如何去改變一些事情，目前最迫切任務(wù)是提升自己的溝通能力。
3.數(shù)據(jù)：品管工作的核心就是數(shù)據(jù)，獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話。有了明確的數(shù)據(jù)支持，說出來的話將更加有分量。
作者: 文峰    時(shí)間: 2010-1-29 13:03
似乎道出了剛剛畢業(yè)后從事品管或技術(shù)人員的心聲。
改變你所能改變的，當(dāng)初選擇你現(xiàn)在的公司肯定有吸引你的地方，尤其在這種私人小型企業(yè)，體制不健全，一些標(biāo)準(zhǔn)更何談起，可以學(xué)著其他公司逐步建立一些標(biāo)準(zhǔn)，以報(bào)告形式向老總請(qǐng)示，這樣也提高了你的品控能力。社交處事方面靠努力吧，我和你一樣年輕，談不上什么經(jīng)驗(yàn)，與人為善，以誠待人，一定會(huì)和睦相處的。
作者: ZONE    時(shí)間: 2010-1-29 14:03
1、感覺樓主至少不是一個(gè)隨波逐流不想做事的人，應(yīng)該鼓勵(lì)自己能繼續(xù)多思考。

2、眼下的局面應(yīng)該對(duì)樓主來說是種挑戰(zhàn)，努力去面對(duì)和改善，能往前走一步就是你個(gè)人和企業(yè)的成績。

3、多分析問題，包括公司的、部門的、流程上的，還有自己個(gè)人方面的，針對(duì)問題制定解決措施。
作者: liukai721026    時(shí)間: 2010-1-29 14:46
中國就這樣，要做好事之前先要學(xué)會(huì)搞關(guān)系。
作者: Syau.鋒    時(shí)間: 2010-1-29 21:01
修煉內(nèi)功，堅(jiān)持原則，當(dāng)然得隨和一點(diǎn)，如果感覺沒什么發(fā)展，練成后走人！
作者: 單書平    時(shí)間: 2010-1-29 21:14
離開它，找適合自己的企業(yè)
作者: wish597    時(shí)間: 2010-2-4 11:25
回復(fù) 26# LP氨基酸 [/n

你是新手經(jīng)驗(yàn)不足，你的意見只有少數(shù)是對(duì)的，憑什么要?jiǎng)e人聽一個(gè)多數(shù)時(shí)候提不出正確意見的人。
你剛?cè)ィ憔拖敫淖儎e人的游戲規(guī)則？
而且你公司制度還不健全，你就更別想力挽狂瀾了。

我說得稍微直接了點(diǎn)！
作者: 董倩    時(shí)間: 2010-2-4 13:07
我覺得還是應(yīng)該先和他們處理好關(guān)系，如果不這樣很難管理。
作者: 3727112    時(shí)間: 2010-2-4 13:25
兄弟，走吧，找個(gè)好企業(yè)吧
作者: yinrh601    時(shí)間: 2010-2-4 13:51
先放正心態(tài)，否則一切免談。
作者: 沸石粉    時(shí)間: 2010-2-6 10:28
走吧走吧~~該走了~
作者: renming9028    時(shí)間: 2010-2-6 10:51
你可以把問題和 可能的后果提出來，但結(jié)論由老總自己去下，（便宜的東西如果不是 原則性的問題就已經(jīng)是讓步接收了）。多溝通。
作者: 五月份風(fēng)    時(shí)間: 2010-2-6 12:22
做品管的有時(shí)有孤獨(dú)感是正常的，因?yàn)檫@個(gè)工作就是“找茬”的工作，但所有一切都是為了公司，需要和各個(gè)部門搞好關(guān)系，也要堅(jiān)持原則，該硬硬該軟軟，最終生產(chǎn)還會(huì)聽你的
作者: wellhope    時(shí)間: 2010-2-6 15:57
分工不明確，責(zé)任不清，建議先制定標(biāo)準(zhǔn)吧。
作者: 松林謙遜    時(shí)間: 2010-2-6 22:27
看了上面各位大俠們的建議，首先是提高自身的能力，再其次就是處理好公司里同事們之間的關(guān)系，特別是讓自己的下屬能愿意努力的去工作，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。
作者: tjz8    時(shí)間: 2010-2-8 17:31
你公司的實(shí)際情況是許多私企普遍存在的問題,首先,你要堅(jiān)持自己的原則,嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行,有問題的原料要老總或技術(shù)部門簽名才放行,自已了解不透的東西應(yīng)多找資料,理由充分地跟領(lǐng)導(dǎo)說會(huì)得到他們心理上信服.跟部門人相處要進(jìn)行公關(guān),同時(shí)自已要給榜樣給下屬,樹立自己的權(quán)威.不過,領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量意識(shí)淡薄也是你難管理的地方.
作者: 沸石粉    時(shí)間: 2010-2-8 22:40
走了沒~~~？

[ts]沸石粉 于 2010-2-8 22:41 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

你還有第二種選擇就是忍！
作者: daiyou    時(shí)間: 2010-2-9 14:36
確實(shí)有壓力
作者: yinrh601    時(shí)間: 2010-2-9 15:28
做品管心態(tài)很重要，要沉下心來學(xué)，慢慢做
作者: 馬林艾斯    時(shí)間: 2010-2-18 15:29
叼，你算好的啦，我又要做配方，又做品控，當(dāng)我是機(jī)器人。
作者: horse    時(shí)間: 2010-2-23 09:55
現(xiàn)在很多中小型企業(yè)存在的問題，正因?yàn)榇嬖谶@些問題，也導(dǎo)致他們永遠(yuǎn)是小企業(yè)，借你們老總的話：現(xiàn)在公司量不大，其實(shí)以后同樣量不大！
現(xiàn)在的關(guān)鍵是做好自己，提高自己的能力，覺得企業(yè)有發(fā)展前景就堅(jiān)持下去，不行就重新找個(gè)好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，你還年輕，現(xiàn)在是學(xué)習(xí)的階段，抓緊時(shí)間！ 不要在一個(gè)差的環(huán)境待太長的時(shí)間！
作者: shanli    時(shí)間: 2010-2-25 17:02
品控確實(shí)是難做，不出問題是大家的功勞，出了問題是你的責(zé)任
作者: dahejituan    時(shí)間: 2010-2-25 17:15
樓主估計(jì)是個(gè)新人，如果你是孤獨(dú)的一個(gè)人，那么在這個(gè)廠里，你的建議是不那么容易實(shí)現(xiàn)的，除非你有個(gè)能聽聽進(jìn)他人說話的老板。
作者: yangj    時(shí)間: 2010-2-26 10:53
堅(jiān)持自己的原則，多與人溝通，加強(qiáng)企業(yè)員工特別是老總的質(zhì)量意識(shí)！
作者: wwaiwy    時(shí)間: 2010-2-26 11:01
我記得我考研學(xué)習(xí)政治的時(shí)候曾經(jīng)學(xué)過這樣一段話：什么是自由，自由是在你了解了自然規(guī)律的基礎(chǔ)上并加以利用，從而達(dá)到自己的目標(biāo)，這叫自由。因?yàn)槟愀淖儾涣俗匀灰?guī)律。在企業(yè)也一樣，你得先融進(jìn)去，然后從根源糾正其錯(cuò)誤，但是你要做到出淤泥而不染的境界才行。
作者: 沸石粉    時(shí)間: 2010-2-26 11:06
樓上太境界了~
作者: huhongj0723    時(shí)間: 2010-2-26 11:21
不是你的錯(cuò)，都是崗位惹得禍。
作者: ZWSLYH    時(shí)間: 2010-2-27 10:10
不干啦就講明為啥
作者: 新鄉(xiāng)大北農(nóng)    時(shí)間: 2010-2-27 10:45
呵呵 這樣的情況呀
很簡單
你讓產(chǎn)品出幾次問題，老總就知道品控的重要性啦
這樣的老板不為農(nóng)戶著想，痛惡之！
作者: 鄧光勝    時(shí)間: 2010-2-27 16:38
做好自己的本分工作，提高業(yè)務(wù)能力后等著好公司來挖你吧。
作者: gjt108@163.com    時(shí)間: 2010-2-27 16:53
多事的年代，也是磨練段就自己的時(shí)機(jī)，要不斷總結(jié)，重新認(rèn)識(shí)，才有長久的進(jìn)步
作者: kokofu    時(shí)間: 2010-3-1 17:00
很多時(shí)候?qū)τ谠虾图庸さ奶幚硪庖娕c技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)不一致，而他在老總那里的威望很高
很明顯你必須要跟他走在一起……因?yàn)槔峡偸锹犓?，除非你自己在老總面前樹立信任和威信，否則這種局面得不到改善。
另外，處理下屬的關(guān)系應(yīng)該立威，要讓他有信心，如果沒有信心，很明顯他不會(huì)聽你的，而且你只是一個(gè)機(jī)器而已
作者: Alex_zh    時(shí)間: 2010-3-1 17:43
呵呵。。。。別太在意了   原則  本來做品控這個(gè)工作很重要的就是原則    但是有的情況又要變通   
   你遇到的這些問題很正常啊    我以前也遇到過一樣的問題  上面和下面都往中間給壓力   有的時(shí)候也會(huì)很無奈   堅(jiān)持自己覺得對(duì)的才能提高自己
作者: 三分地    時(shí)間: 2010-3-1 22:51
在這樣的公司里做事，對(duì)你的工作技能和你個(gè)人的成長是個(gè)很大的障礙，你呆的時(shí)間久就會(huì)變得麻木的，到時(shí)你會(huì)適應(yīng)不了市場(chǎng)發(fā)展的，特別是品管工作這一行。
作者: 深友生物    時(shí)間: 2010-3-2 12:00
樓主你真的很幸運(yùn)，有這么多前輩的指點(diǎn)，我認(rèn)為10樓和50樓作者的話很精辟，現(xiàn)在大多數(shù)老板的理念是先賺錢，再樹品牌，成本和質(zhì)量總是有很多的對(duì)立面，這才需要你和采購的工作。在此送你兩句話，希望對(duì)你的心態(tài)有所幫助。順境逆境切勿止境！得意失意切勿在意！
作者: huyanwei    時(shí)間: 2010-3-2 14:37
這個(gè)公司的品管還真不好干
作者: 3727112    時(shí)間: 2010-3-2 14:49
別把自己當(dāng)回事，就成了
作者: 指間沙    時(shí)間: 2010-3-2 21:40
用數(shù)據(jù)和事實(shí)說理，而不是嘴巴來反映問題。
作者: sea0920    時(shí)間: 2010-3-4 14:28
主要還是取決于領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，如果領(lǐng)導(dǎo)頑固不化就要看你是怎么想的，你想在這好好干下去，不妨和領(lǐng)導(dǎo)提建議，要是不采納，其實(shí)有時(shí)候也可以故意由著領(lǐng)導(dǎo)來，等真出了質(zhì)量事故的時(shí)候，你再去和他強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，那時(shí)候他應(yīng)該感觸很深了。當(dāng)然，前提是這個(gè)質(zhì)量事故你完全可以通過事后的努力彌補(bǔ)。再講不通，那就走吧，這樣的企業(yè)不干也罷！
作者: sunling_120    時(shí)間: 2010-3-4 15:39
根據(jù)你說的，建議你趕緊換地方。我也是做品控，沒有上級(jí)支持，那就沒有品管的必要了。關(guān)于讓步接收，企業(yè)最重要的還是利益，每個(gè)人的能看多遠(yuǎn)都不一樣的。好多公司，你問他產(chǎn)品定位，都回答你是高檔。再去原料庫看看，一堆不咋地的垃圾原料，然后還能出高檔產(chǎn)品。好多公司都把品控不當(dāng)回事，公司本身就不會(huì)有前途，你在沒前途的公司也不可能有前途。
作者: qixuhui    時(shí)間: 2010-3-8 14:26
郁悶過了，就算了
這問題遇到多了就習(xí)慣了。
小胳膊拗不過大腿。
作者: joymark    時(shí)間: 2010-3-8 15:25
少提意見多提建議。這點(diǎn)說的很好。
作者: floodwar    時(shí)間: 2010-3-8 15:55
聽他的，，，但是還是要討論，，
作者: love51    時(shí)間: 2010-3-9 15:09
可以和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，搞一套制度化的東西出來，以后照這個(gè)來不久有章可循了？
作者: 海青波    時(shí)間: 2010-3-9 16:20
其實(shí)做為品管人員還是要講一下管理技巧的，堅(jiān)持原則沒有錯(cuò)，但如何堅(jiān)持，怎樣尋求支持和資源都要講究方法；關(guān)于對(duì)下屬的管理，這就要看你的個(gè)人能力了

[ts]海青波 于 2010-3-9 16:20 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

其實(shí)做為品管人員還是要講一下管理技巧的，堅(jiān)持原則沒有錯(cuò)，但如何堅(jiān)持，怎樣尋求支持和資源都要講究方法；關(guān)于對(duì)下屬的管理，這就要看你的個(gè)人能力了

[ts]海青波 于 2010-3-9 16:20 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

其實(shí)做為品管人員還是要講一下管理技巧的，堅(jiān)持原則沒有錯(cuò)，但如何堅(jiān)持，怎樣尋求支持和資源都要講究方法；關(guān)于對(duì)下屬的管理，這就要看你的個(gè)人能力了
作者: zhang_348559116    時(shí)間: 2010-3-17 09:04
品控確實(shí)是難做，不出問題是大家的功勞，出了問題是你的責(zé)任。要讓領(lǐng)導(dǎo)制定標(biāo)準(zhǔn)，你來執(zhí)行，注意底線。
作者: 蘇曉    時(shí)間: 2010-3-23 22:40
記住:"品管是為技術(shù)服務(wù)的,工作是圍繞為了達(dá)到配方設(shè)計(jì)的最終目的而做",既然自己專業(yè)知識(shí)的欠缺,憑什么又認(rèn)為自己是對(duì)的,很多時(shí)候每個(gè)人站在自己的角度都有認(rèn)為 自己是對(duì)的.品管要特別懂原料.懂加工.懂一定的動(dòng)物營養(yǎng)知識(shí)等,不然你憑什么做品管負(fù)責(zé)人.要從公司利益出發(fā),少一些個(gè)人得失,只要你超越自己的速度夠快,你就可以超越任何人!
作者: yanbing    時(shí)間: 2010-3-23 23:04
不要太自責(zé)，這樣的事經(jīng)常發(fā)生，看你真么對(duì)待！
作者: love51    時(shí)間: 2010-3-24 08:13
小公司都有同樣的問題么？
作者: 我愛百事可樂    時(shí)間: 2010-3-25 22:12
我也做過品管，確實(shí)不好做呀！做品管的認(rèn)定了這個(gè)原料不合格，不能進(jìn)貨，可是采購部的就不一定會(huì)聽從你的了，會(huì)找各種各樣的理由來說明的，真的好郁悶喔！
作者: liamou    時(shí)間: 2010-3-25 22:57
哈哈，的確如此！
作者: 梅雪椏    時(shí)間: 2010-5-5 10:37
怎么說呢？我也有同感，不過現(xiàn)在被弄成“老油條”了，我覺得你目前最好就是大原則執(zhí)行，小原則可看情況處理，沒必要把自己弄得遍體鱗傷，被別人傷得體無完膚的……
作者: wjianyang123    時(shí)間: 2010-5-5 19:21
品管工作是個(gè)很為難的工作，我能夠深深體會(huì)。
作者: juan82530926wei    時(shí)間: 2010-5-21 16:39
做品管難啊1
作者: gufengyl    時(shí)間: 2010-8-7 20:38
回復(fù) 15# xiaolanjie123


    高見！
作者: xidunjianjun    時(shí)間: 2010-8-7 21:02
的確需要給老板溝通。學(xué)會(huì)做備忘錄
作者: gufengyl    時(shí)間: 2010-8-7 21:04
回復(fù) 76# 蘇曉


    只要你超越自己的速度夠快,你就可以超越任何人!

     蘇兄 高見！
作者: 燕來飛    時(shí)間: 2010-8-7 21:19
回復(fù) 15# xiaolanjie123


佩服！
作者: 基層工作者    時(shí)間: 2010-8-9 15:21
品管在不同廠家、不同的領(lǐng)導(dǎo)、不同階段有不同的目的任務(wù)，要適度把握。
作者: yinchunqing1988    時(shí)間: 2010-8-9 19:18
做品管就要經(jīng)受的住各種挫折，不管怎樣，凡事都做好了，走自己的路讓別人說去吧
作者: wangxixiong    時(shí)間: 2010-8-10 23:06
其實(shí)，這個(gè)問題在好多小型公司都有。你還是看開一點(diǎn)吧
你只要做好你自己該做的就好了，其它的還是少管的好，這樣就皆大歡喜了。
作者: wypmh113    時(shí)間: 2010-8-13 09:36
我的建議就是離開這家企業(yè)，老總不明智，他們已經(jīng)不能引進(jìn)新的思想了！還是換一份工作吧！
作者: renming9028    時(shí)間: 2010-8-13 11:21
經(jīng)驗(yàn)不足，以后就會(huì)懂了
作者: yebalance    時(shí)間: 2010-8-13 14:47
先和大家打成一片吧
作者: 玉夫行云    時(shí)間: 2010-8-15 13:09
不要郁悶，慢慢修煉吧，慢慢你就會(huì)找到方法了，別急
作者: tongyibiaozhun    時(shí)間: 2010-8-15 13:50
總經(jīng)理做采購也無不可。以前同事在上海一公司，生產(chǎn)貨架（出口用），就是老板同意放行的貨沒有品控同意也不行！國際貿(mào)易里你要是不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，別人是要堅(jiān)決處理你的。賣飼料質(zhì)量差點(diǎn)短期內(nèi)也看不，看出的反應(yīng)也不會(huì)太大，公司不會(huì)有立即的損失。所以很大領(lǐng)導(dǎo)根本就沒有質(zhì)量意識(shí)，只是開會(huì)唱唱高調(diào)。
作者: 月穿潭水    時(shí)間: 2010-8-16 17:31
借用ISO8大原則里面的一句 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與。總經(jīng)理做采購本身就是很大的問題，表示下同情。
作者: 小小書童    時(shí)間: 2010-8-17 16:48
同感同感！
品管在一些企業(yè)成了化驗(yàn)
只負(fù)責(zé)出結(jié)果
其他權(quán)利一概沒有
作者: xiaolanjie123    時(shí)間: 2010-8-18 17:32
回復(fù) 15# xiaolanjie123
是呀，事情永遠(yuǎn)都是做出來的??！說不管用。也只能看當(dāng)事人如何處理了，我們只能提供‘參考口供’??！
作者: 問津居士    時(shí)間: 2010-8-28 14:49
質(zhì)量重要不主要！
作者: wfcllyb    時(shí)間: 2010-8-28 15:05
首先要自己練好內(nèi)功，把自己輕松地推銷出去，只有讓別人接受了你，你才能推行你的觀點(diǎn)！



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