畜牧人

規(guī)?；i場成本控制

成本控制是一門大的學問。如何在行情好時達到最大收益，在行情低迷的時候保證盈利或不至于虧損。規(guī)模話豬場成本控制，對于豬場增收節(jié)支有著重要的意義。

養(yǎng)豬利益=出欄毛利-豬只平均成本(包括對豬場其他費用的分攤費)

規(guī)?；i場成本控制我們分為;飼料成本的控制、醫(yī)藥費用控制、仔豬成本控制、員工工資控制、維修折舊費用控制、低值易耗品控制、水電費控制、行政管理費用控制、其他費用的控制。

飼料成本占養(yǎng)豬成本的70%—85%不等，有資料顯示，養(yǎng)殖飼料浪費可以達到3%--30%不等。飼料控制方面除根據(jù)情況調整飼料配方外（飼料原料、配比、加工等方面這里不做介紹）就是降低飼料的浪費。1、料槽設計不合理，致使高欄位下邊大量飼料堆積，飼料霉變，飼養(yǎng)員責任心不重水沖掉導致飼料浪費。2、飼料存放、飼喂、硬件設備等細節(jié)不注意，導致飼料霉變。3、考核制度不合理導致飼料浪費。如產房規(guī)定每頭仔豬轉群前7KG料但仔豬采食可能只有6.5KG導致飼養(yǎng)員人為將多余飼料倒掉。4飼養(yǎng)管理不到位，不同階段豬只換料不及時，導致大豬吃小豬料。5、飼養(yǎng)無價值豬只，導致這些豬只不僅生長周期長且飼料利用率低造成飼料成本增加。6不同階段飼喂的不科學，如妊娠母豬需要限量飼養(yǎng)，結果大量投料，導致飼料浪費。7.其他、如冬季保溫不夠造成采食量上升，日增重下降，造成飼料浪費等等。

總之，在豬場管理方面造成飼料浪費大體分為：人為因素、設備建筑不科學、飼養(yǎng)管理不到位、管理制度不合理等所以我們在控制這方面成本的時候，就要做好細節(jié)管理1、盡可能的改善養(yǎng)豬設備2、制定完善豬場制度和管理標準。（建立健全合理的考核、獎罰標準。制定適合本廠的飼養(yǎng)管理標準。制定飼料存放、出入、使用登記制度等等）

醫(yī)藥費用的控制

醫(yī)藥管理上常出現(xiàn)的問題1、假藥次藥的購入，造成資金的浪費2.飼料加藥時，藥物于飼料攪拌不均勻3.發(fā)生疫情時，不注意細節(jié)管理，過分依靠藥物，造成藥物成本增加4.豬場用藥不做藥敏試驗，盲目投藥不僅起不到好的效果，反而增加養(yǎng)豬成本。5.藥物使用的方式不正確，如發(fā)病時豬采食量下降，飼料加藥就回造成浪費，可選用飲水投藥。6藥物使用劑量上得不科學。如預防是治療量的1/2—1/4，飲水是拌料的1/2。7、藥物領取制度不全，藥物領取過于隨便不僅導致濫用藥物而且還會出現(xiàn)領取后不使用造成的藥物無效囤積。8、消毒液配比不科學，濃度過高。9、選擇消毒液不合理10、消毒操作不規(guī)范等等11.疫苗采購、使用，操作出現(xiàn)的問題（見附頁）

控制措施：

1．建立藥物處方制度，藥物領取必須有技術人員簽字，以防藥物濫領，濫用。

2．制定飼料加藥車間操作規(guī)程和監(jiān)督制度。

3．建立醫(yī)藥專人采購，出問題專人負責制度。

4．制定醫(yī)藥定量考核標準，藥物、疫苗、消毒液每批豬每一單元定額（特殊情況除外）

5．建立藥房醫(yī)藥管理制度

6．根據(jù)本廠情況實時做藥敏試驗。

7．建立定期對生產車間藥物等物品監(jiān)督考核制度。

仔豬成本控制

仔豬成本的高低對豬場直接收益有較大影響?？刂谱胸i成本主要在于母豬非生產天數(shù)的控制、產房仔豬死淘率、平均產活建仔數(shù)

1. 仔豬成本是對種豬成本的分攤，所以控制母豬非生產天數(shù)對降低生產成本有重要意義。如產后子宮炎癥導致母豬長時間不發(fā)情增加生產成本。妊娠母豬突然死亡或淘汰。后備豬230日齡仍不發(fā)情等等。

2. 產房仔豬死淘率增加直接導致造成經濟損失，隨之其他豬分攤成本就會增加。產房仔豬死淘原因眾多，其中不可忽視的就是人為因素。如豬只放水、壓死、餓死等等

3. 同一批次母豬分娩10頭和9頭其分攤母豬成本是不一樣。養(yǎng)母豬的目的就是在保證母豬有效生產年限和下一胎次利用率同時僅可能增加產有效仔豬數(shù)。

  措施:1、制定產房操作規(guī)程

       2、制度種豬飼養(yǎng)管理規(guī)定，加強種豬飼養(yǎng)管理。

       3、制定規(guī)?；i場豬只淘汰標準

       4、制定產房統(tǒng)計制度，及時統(tǒng)計減少豬只放水現(xiàn)象

       5、制定合理的產房考核標準

       6、制定死淘豬只登記制度

                                    (待續(xù)）