畜牧人

標(biāo)題: 淺談安佑在陜西的發(fā)展 [打印本頁(yè)]
作者: h_t44    時(shí)間: 2010-2-6 09:24
標(biāo)題: 淺談安佑在陜西的發(fā)展
[size=6]      自從09年年初安佑在陜西籌備建廠至今，已經(jīng)整整一年時(shí)間，作為這一過(guò)程的親身經(jīng)歷者，我想首先談?wù)剬?duì)于目前現(xiàn)狀的一些判斷，然后結(jié)合這些判斷，針對(duì)安佑在陜西的發(fā)展，提幾點(diǎn)建議，雖然我已經(jīng)從一個(gè)參與者轉(zhuǎn)身成為了一個(gè)旁觀者，可是這一年的經(jīng)歷以及傾注的心血，使我不得不發(fā)自內(nèi)心寫下這些喃喃耳語(yǔ)。
     安佑在陜西目前存在的問(wèn)題我想主要是銷量，而圍繞銷量，都會(huì)涉及到公司的銷售策略、產(chǎn)品定位、內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)、員工認(rèn)同等等若干問(wèn)題。這些問(wèn)題最為突出的應(yīng)該是產(chǎn)品定位以及內(nèi)部管理。產(chǎn)品定位（主要是后期料）歷經(jīng)三次調(diào)整補(bǔ)充，結(jié)果市場(chǎng)的反應(yīng)并沒(méi)有想象中的積極，而我也一直思考，為什么安佑的教槽料技術(shù)如此先進(jìn)，區(qū)區(qū)一個(gè)后期料，卻顯得的手足無(wú)措，究竟是什么原因？諸位仁人志士能否給在下一個(gè)提示？從內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)的話，實(shí)事求是來(lái)講，確實(shí)是問(wèn)題比辦法多得多，各部門之間協(xié)調(diào)很差勁，而公司的管理制度似乎只能是約束部分人的道具，有的時(shí)候客戶在不打款的情況下，可以輕松將產(chǎn)品提走，如此可見(jiàn)一斑。當(dāng)然，任人唯親是一個(gè)企業(yè)的大忌，我在這里就不再多談了。
    安佑要想在2010年有所進(jìn)步，在陜西的發(fā)展必須要解決瓶頸，最好是進(jìn)行革新，這個(gè)就要看領(lǐng)導(dǎo)者的魄力，這樣說(shuō)來(lái)希望也比較渺茫了。首先要解決的問(wèn)題是：給所有員工一個(gè)認(rèn)同感、歸屬感。人心齊，泰山移，這是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)。給員工創(chuàng)造一個(gè)公平透明的企業(yè)環(huán)境是必須的，否則，后面的一切工作都是徒勞。解決了人和人心的問(wèn)題，接下來(lái)就是產(chǎn)品定位，作為一個(gè)以高端教槽料見(jiàn)長(zhǎng)的企業(yè)，在后期料定位方面有必要走高檔精品路線，用戶非常認(rèn)同這一點(diǎn)，可是，作為管理者必須要有清晰的頭腦，高檔精品肯定不單單是你的價(jià)格比別人高，摒棄高附加值的定位思路，就像割掉自己身上的肉一樣，要舍得，這樣的痛苦，作為企業(yè)管理者，經(jīng)歷就是收獲。在這里我也不想多談了，以免討人嫌。內(nèi)部管理這一塊也需要下恨功夫，當(dāng)然，如果員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感，這種管理就會(huì)事半功倍，古代有商鞅變法，可以治國(guó)，同樣，公司內(nèi)務(wù)也一定要制度先行，不講人情。
    看過(guò)了《阿凡達(dá)》，附在高科技載體上，卻不純粹是高科技，更重要的是它能夠震撼觀眾的思想、觸動(dòng)觀眾的心靈，這是它，《阿凡達(dá)》成功的不二法門。最后送給企業(yè)兩個(gè)字：用心

                                                                 大 風(fēng)
                                                           舊歷09年臘月23日[/size]
作者: dakongyi    時(shí)間: 2010-2-6 10:38
說(shuō)得很不錯(cuò)，有時(shí)候一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策實(shí)在是讓人費(fèi)解啊，
兄臺(tái)，現(xiàn)在在做什么啊？
作者: 又見(jiàn)新月    時(shí)間: 2010-2-6 11:43
一個(gè)老板的眼光和決策  就是一個(gè)企業(yè)的前途
作者: 996058716    時(shí)間: 2010-2-6 11:50
安佑的飼料還是不錯(cuò)的
作者: h_t44    時(shí)間: 2010-2-6 15:52
[b]回復(fù) [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1431328&ptid=294873]3#[/url] [i]dakongyi[/i] [/b]


    現(xiàn)在還無(wú)業(yè)中，老東家叫去呢
作者: 3727112    時(shí)間: 2010-2-6 16:47
高人一個(gè)，謝謝前輩哦
作者: majj2006    時(shí)間: 2010-2-6 17:16
有啟發(fā)。。。。
作者: 松林謙遜    時(shí)間: 2010-2-6 21:03
這是很多企業(yè)存在的問(wèn)題。員工歸屬感不是一兩天形成的。
作者: 獅子王    時(shí)間: 2010-2-7 10:36
[i=s] 本帖最后由 獅子王 于 2010-2-7 10:39 編輯 [/i]

[quote]要是不怎么計(jì)較待遇的話，有沒(méi)興趣到洛陽(yáng)來(lái)？主要定位高端豬料
[size=2][color=#999999]luogo 發(fā)表于 2010-2-6 18:06[/color] [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1431888&ptid=294873]http://www.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]老鄉(xiāng)吧，洛陽(yáng)哪個(gè)公司？有機(jī)會(huì)聊聊。樓主說(shuō)出了自己的真實(shí)感受，說(shuō)明對(duì)公司還是有很深的感情。
作者: h_t44    時(shí)間: 2010-2-7 13:57
洛陽(yáng)，我有幾個(gè)老同學(xué)是那兒的
雖然只有短暫的一年時(shí)間，感情很深談不上。但是總歸是傾注和寄托了的第二家公司
不過(guò)09年也有很多東西要感謝這個(gè)公司，讓我學(xué)到和認(rèn)識(shí)到了很多東西
作者: 新鄉(xiāng)大北農(nóng)    時(shí)間: 2010-2-7 14:32
你不進(jìn)步，就會(huì)被市場(chǎng)的浪潮給吃掉
我們已經(jīng)追上拉安佑的技術(shù)
希望安佑能夠有危機(jī)意識(shí)，大家共同發(fā)展，戰(zhàn)場(chǎng)上失去對(duì)手也是很令人傷心的事
作者: tom147145111    時(shí)間: 2010-2-7 21:11
說(shuō)些都不談的話
還是爛在自己的肚子里好
上面說(shuō)的話基本屬于套套
沒(méi)啥意思
作者: 東方之子    時(shí)間: 2010-2-7 21:30
作為任何企業(yè)的一份子，如果都能像仁兄一樣以主人翁的意識(shí)思考和著手解決問(wèn)題，那么企業(yè)會(huì)得到更大發(fā)展，自身也會(huì)提升的更快！安佑是有實(shí)力的，但是在陜西還算是個(gè)外來(lái)戶，所以需要一段時(shí)間的磨合，如果融入的好就能站住腳并發(fā)展壯大，然而如果不根據(jù)實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境改革和定位，說(shuō)不定也會(huì)沒(méi)落.....
作者: h_t44    時(shí)間: 2010-2-8 10:06
[b]回復(fù) [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1433114&ptid=294873]15#[/url] [i]tom147145111[/i] [/b]


    不是爛在肚子里，而是有些話不能談，談了就會(huì)影響這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，
其實(shí)在安佑最深的感受就是一個(gè)字“亂”，安佑的發(fā)展模式注定他無(wú)法確切的管理市場(chǎng)
使得一個(gè)省同時(shí)會(huì)出現(xiàn)若干個(gè)“安佑”，現(xiàn)在這種沒(méi)落已經(jīng)越來(lái)越明顯了
作者: lchj    時(shí)間: 2010-2-8 11:53
仁兄 的確很用心  個(gè)人認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題

[ts]lchj 于 2010-2-8 11:54 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

以上綜合=進(jìn)步
作者: 歲卞    時(shí)間: 2010-2-8 11:58
能講自己的感受實(shí)屬不易，說(shuō)明樓主對(duì)安佑還是充滿感情的。
作者: h_t44    時(shí)間: 2010-2-9 12:27
[b]回復(fù) [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1433749&ptid=294873]19#[/url] [i]歲卞[/i] [/b]
    也并不是說(shuō)對(duì)安佑有多深的感情，只是心有不甘......
作者: 憨豬    時(shí)間: 2010-2-9 12:43
最好自已做了，有意可以和我聯(lián)系！
作者: 老江湖139    時(shí)間: 2010-2-9 13:10
家族企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，必須改變模式，否則逃脫不了因內(nèi)部斗爭(zhēng)而失敗的命運(yùn)
作者: h_t44    時(shí)間: 2010-2-16 09:49
祝各位新年好~?。?br />
[ts]h_t44 于 2010-2-22 05:46 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

祝愿各位新的一年有新的收獲

[ts]h_t44 于 2010-3-7 08:27 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

在畜牧人這里 還是可以學(xué)到很多 也能認(rèn)識(shí)很多有識(shí)之士
作者: h_t44    時(shí)間: 2010-3-7 16:29
[b]回復(fù) [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1432125&ptid=294873]10#[/url] [i]松林謙遜[/i] [/b]


   仁兄說(shuō)的很對(duì)，可是一個(gè)成功的企業(yè)之所以成功，一個(gè)很重要的方面就是在于他能否最快建立起這種歸屬感
作者: 幽悠南山    時(shí)間: 2010-3-22 16:21
陜西市場(chǎng)容量相對(duì)較小，只銷前期料，的確銷量很難有大的起色。
作者: h_t44    時(shí)間: 2010-3-25 09:47
樓上眼光精準(zhǔn):)3:
作者: ^未注冊(cè)用戶^    時(shí)間: 2010-3-25 16:41
問(wèn)一下安佑的市場(chǎng)在哪？沒(méi)發(fā)現(xiàn)農(nóng)戶在用啊~:oye:
作者: h_t44    時(shí)間: 2010-3-26 16:47
樓上
作者: h_t44    時(shí)間: 2010-4-13 09:51
淺談安佑在陜西的發(fā)展二
俗話說(shuō)：鐵打的營(yíng)盤流水的兵，在很多朋友離開(kāi)安佑之后，我終于也無(wú)法支撐，選擇了離開(kāi)。追溯6月份剛建廠時(shí)候，到現(xiàn)在也就9個(gè)月，銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)線路已經(jīng)有9人辭職，這流水還真是快啊，呵呵


以旁觀的角度去看，去回想，我對(duì)陜西安佑的印象是這樣的：妖艷的老女人內(nèi)勤，離2米可聞見(jiàn)怪異的香氣；各辦公室亂跑的孩子，總經(jīng)理辦公桌上趴著寫作業(yè)的孩子；總經(jīng)理赤腳搭在辦公桌上，一手摳著腳丫，一手拿個(gè)大蘋果啃著；冷冷清清的生產(chǎn)區(qū)。哈哈，這景象組合到一起還很經(jīng)典吶


猴哥上月曾經(jīng)評(píng)論過(guò)安佑在陜西的發(fā)展，作為曾經(jīng)一起奮戰(zhàn)的戰(zhàn)友，我深有同感。國(guó)之將亡，必有妖孽。陜西安佑走到現(xiàn)在的狀況，人才凋零，人心渙散，是和人治的管理手段有相當(dāng)大的關(guān)系的。其實(shí)一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)，管理手段必然人治的因素比較多，等到企業(yè)發(fā)展到一定的程度，各方面相對(duì)規(guī)范，法制必然大于人治。但初創(chuàng)企業(yè)，收攏人心為主，團(tuán)結(jié)和諧為目的，公平為原則，為的是打造團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；而安佑的管理手段且不說(shuō)，結(jié)果就成了人心渙散、幫派對(duì)立、分配不公、暗箱操作；最終團(tuán)隊(duì)土崩瓦解，大家各奔東西。


究其原因，這根子問(wèn)題在哪里吶？怎么會(huì)這樣的結(jié)果？在我離職時(shí)候總經(jīng)理也和我探討這個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)是文化不同。我哈哈一笑了之。文化的因素是有，但歸根還是用人問(wèn)題，都是中國(guó)人，文化有很大差異嗎？其實(shí)就是私心太重而已，為了自己的利益和小團(tuán)體的利益不擇手段，最終傷了真正想做事的人心，自己的形象也被妖魔化，最終無(wú)法進(jìn)行有效的管理了。記得不久之前有個(gè)帖子談?wù)撀殬I(yè)成功的問(wèn)題，首要是“跟對(duì)人”，這是典型的跟錯(cuò)人了，自然要離開(kāi)。


其實(shí)安佑的部分產(chǎn)品時(shí)很有特色的，也具有很好的延展性，但竊以為用人和管理很成問(wèn)題，在短時(shí)間內(nèi)，，很難形成氣候。





桃走無(wú)用


2010-4-9
作者: 點(diǎn)點(diǎn)向日葵    時(shí)間: 2010-6-15 12:54
寫的非常好 深刻 心里也為你們惋惜 金子在哪里都會(huì)閃閃發(fā)光 加油吧 老鄉(xiāng)
作者: 3727112    時(shí)間: 2010-6-15 13:24
[quote]要是不怎么計(jì)較待遇的話，有沒(méi)興趣到洛陽(yáng)來(lái)？主要定位高端豬料
[size=2][color=#999999]luogo 發(fā)表于 2010-2-6 18:06[/color] [url=http://www.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1431888&ptid=294873]http://www.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]你這句話很沒(méi)水平啊:4d:
作者: 精彩2008    時(shí)間: 2010-9-26 10:01
寫的很深刻，很多發(fā)展中的企業(yè)都面臨這個(gè)問(wèn)題。
作者: 古文勝    時(shí)間: 2010-10-29 18:27
深刻 ，高人吶！
作者: h_t44    時(shí)間: 2011-3-29 17:21
離開(kāi)已經(jīng)一年多了，事實(shí)上也在默默關(guān)注陜西安佑的發(fā)展，總體發(fā)展情況還算勉強(qiáng)，還好，改變帶來(lái)了一些機(jī)會(huì)，希望能夠看到她日益壯大的影子。



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