畜牧人

標題: [原創(chuàng)]飼料品質或原料品質由誰決定 品管？技術？或老總 [打印本頁]
作者: 泥鰍    時間: 2006-6-3 15:42
標題: [原創(chuàng)]飼料品質或原料品質由誰決定 品管？技術？或老總
飼料品質或原料品質由誰決定 品管？技術？老總？銷售人員素質？........
作者: 粗蛋白    時間: 2006-6-4 10:43
標題: re:各自都有一份吧
各自都有一份吧
作者: 泥鰍    時間: 2006-6-4 11:19
標題: re:我個人認為老板是起決定性作用的，品管人員...
我個人認為老板是起決定性作用的，品管人員再說不行，老總和采購說形勢如何如何，判官也起不到決定的作用啊
作者: 春天的故事    時間: 2006-6-5 10:05
標題: re:呵呵,泥鰍是滑不溜秋的啊,所以說話也是啊...
呵呵,泥鰍是滑不溜秋的啊,所以說話也是啊.
作者: 泥鰍    時間: 2006-6-5 11:40
標題: re:我相信，做過品管和技術的人心中都有數的，...
我相信，做過品管和技術的人心中都有數的，有時候結果不是由自己的思想意識為轉移的，但最起碼要讓事情在可控的范圍內，適當給老總嘗嘗苦頭，下次你再提建議分量可能要重一些
作者: 憨豬    時間: 2006-6-5 13:54
標題: re:標準說了算
標準說了算
作者: balu    時間: 2006-6-6 11:18
標題: re:實際上是:每個企業(yè)都不一樣,誰權大誰說了...
實際上是:每個企業(yè)都不一樣,誰權大誰說了算
作者: 居心良苦    時間: 2006-6-6 13:33
標題: re:市場來決定!
市場來決定!
作者: 馮大偉    時間: 2006-6-6 15:19
標題: re:我們國家的飼料以民營企業(yè)為主，民營企業(yè)往...
我們國家的飼料以民營企業(yè)為主，民營企業(yè)往往為了節(jié)約管理成本而把技術部和品管部壓縮為一塊，而忽略了品管的重要性，品管工作還是直屬于技術部。品管真正的發(fā)揮作用的，恐怕不多哦！
作者: 羊脂玉    時間: 2006-6-6 16:37
標題: [原創(chuàng)]飼料品質或原料品質由誰決定 ？或
品質有標準。正常情況下按標準走，特殊情況（指原料）由采購購說明原因，品管技術綜合考慮（經特殊處理后不影響產品內外在質量、不增加生產難度、價格合適、供求緊張度），老總同意可降價接收。
作者: 老楊    時間: 2006-6-6 21:24
標題: re:說行就行，不行也行，說不行就不行，行也不...
說行就行，不行也行，說不行就不行，行也不行。呵呵，豬料豬說了算，不好就咬尾，咬它個屁屁見血，禽料禽說了算，不好就啄肛，啄它個門門外翻。看你品管、技術、老總還踢不踢球？？？？
作者: 泥鰍    時間: 2006-6-7 08:53
標題: re:老楊老師說的對，但事先要和老板說清楚吆，...
老楊老師說的對，但事先要和老板說清楚吆，要不然夠你喝一壺的
作者: 老楊    時間: 2006-6-7 21:20
標題: re:所有的管理都要按程序走，所以，只要與質量...
所有的管理都要按程序走，所以，只要與質量有關的資料，必須全部保存（實際上正規(guī)的企業(yè)其它的管理都要這樣做的），而且一定要避免口頭的東西，全部書面做。誰要搞與質量有關的“讓步接收”，誰就簽上字。他也要負相應的責任，不管是老總還是部門負責人。這一點做品管的一定要切記。人都這樣，只要是讓他簽字，他肯定要仔細謹慎再仔細。如果發(fā)生了問題，誰喝一壺？難說?？峙聝蓧匾膊粔?，但決不是品管。呵呵！！
作者: 春天的故事    時間: 2006-6-7 22:38
標題: re:呵呵,老楊說的法子在外企或股份公司就很好...
呵呵,老楊說的法子在外企或股份公司就很好使,在私企就難說了.
作者: 王秋常    時間: 2006-6-8 08:27
標題: re:在私企也可以借鑒呀，是非常好的辦法，堅決...
在私企也可以借鑒呀，是非常好的辦法，堅決支持，非常贊同老楊老師
作者: cqnfei    時間: 2006-6-8 10:07
標題: re:我們這邊很多小飼料企業(yè)，采購時根本就沒看...
我們這邊很多小飼料企業(yè)，采購時根本就沒看產品質量，總是會對比價格，誰低就用誰的，這種企業(yè)的飼料質量就很難保證了，時好時壞！
作者: 胡文輝    時間: 2006-6-9 16:48
標題: re:好方法是很容易得到的,關鍵在執(zhí)行:))
好方法是很容易得到的,關鍵在執(zhí)行:))
作者: 春天的故事    時間: 2006-6-9 20:02
標題: re:對啊,不愧是在國企呆過的過來人啊...[...
對啊,不愧是在國企呆過的過來人啊...
作者: 老楊    時間: 2006-6-9 21:07
標題: re:那私企與國企的品管就不要做了。呵呵
那私企與國企的品管就不要做了。呵呵
作者: 胡文輝    時間: 2006-6-9 22:18
標題: re:相比較而言罷了，雖然少，總有一些“英明”...
相比較而言罷了，雖然少，總有一些“英明”的私企與國企的：））
作者: 泥鰍    時間: 2006-6-10 15:01
標題: re:什么事情都是相對的，有好的就有不好的
什么事情都是相對的，有好的就有不好的
作者: 居心良苦    時間: 2006-6-13 10:06
標題: re:我感覺品管的作用發(fā)揮不出來，可能與品管只...
我感覺品管的作用發(fā)揮不出來，可能與品管只注重技術，在部門協調，向上級匯報，成本等方面考慮的少一點吧！
作者: 俊杰    時間: 2006-6-17 15:24
標題: re:有時候品管也說了不算，老總夫人說了算，品...
有時候品管也說了不算，老總夫人說了算，品管部說不合格老總夫人說留下，我們品管也是沒辦法，但我可不會在入庫單上簽字，老總夫人簽，因為出了問題是她的責任。
作者: 牧羊雪    時間: 2006-7-5 21:15
標題: re:公司的綜合能力。
公司的綜合能力。
作者: 沉默商人    時間: 2006-7-19 15:23
標題: re:平時品管說了算,關健時刻老總說了算,這是...
平時品管說了算,關健時刻老總說了算,這是程序規(guī)定的.要是遇到個小心點的品管，特殊情況下，要老總點個頭，鑒個字。一般人，老總說一聲就通過了。中國的企業(yè)大部分都這樣。
作者: ysf9999    時間: 2006-7-19 21:31
標題: re:嗯,同意商人的意見
嗯,同意商人的意見
作者: yuebao101    時間: 2006-7-24 22:48
標題: re:作到強權，你說了算
作到強權，你說了算
作者: yyt    時間: 2006-8-3 16:56
標題: re:誰給錢,誰說了算
誰給錢,誰說了算
作者: 牧慧    時間: 2006-8-3 19:22
標題: re:本人認為首先由個前提決定： 是作...
本人認為首先由個前提決定：
是作事還是賺錢，是作一時還是作長久。明白上述兩點后，老板、老總、品管、技術誰說了算就不用說了。
技術與品管根本就不是一個系統(tǒng)的。
作者: ３８５２３８７    時間: 2006-8-6 23:41
標題: re:原料靠老板,成品靠市場
原料靠老板,成品靠市場
作者: 畜牧人    時間: 2006-8-7 17:22
標題: re:是一個蠻好玩的事情喲。
是一個蠻好玩的事情喲。
作者: trssjc    時間: 2006-8-7 21:14
標題: re:由飼料廠的管理體系控制
由飼料廠的管理體系控制
作者: ysf9999    時間: 2006-8-8 08:58
標題: re:那還用說，當然是由飼料廠的管理體系所控制...
那還用說，當然是由飼料廠的管理體系所控制了
作者: 胡文輝    時間: 2006-8-8 10:00
標題: re:不是說很多企業(yè)這樣做就是對的[em02]...
不是說很多企業(yè)這樣做就是對的
三權分立,一為立法,二為司法,三為行政.
三者互相獨立,互相制約,互相監(jiān)督
在質量管理中,品管的職能就是司法,也就是執(zhí)法,再換種說法就是你所言的監(jiān)督權.
這樣說,是不是更清楚些?
作者: ysf9999    時間: 2006-8-12 15:46
標題: re:存在的即是合理的，胡版認為怎樣？咱們不要...
存在的即是合理的，胡版認為怎樣？咱們不要對的，就要合理的。如果是一個小的飼料企業(yè)，既有個技術部，還要個品管部，那這個企業(yè)是否能長久存在下去，也就有得談討了。小企業(yè)必須要做到的一點，就是要使用最少的人，辦最多的事。
　　至于三權，先不討論了。
作者: 胡文輝    時間: 2006-8-13 09:05
標題: re:麻雀雖小，五臟俱全^_^小不是理由
麻雀雖小，五臟俱全^_^小不是理由
作者: 春天的故事    時間: 2006-8-13 10:39
標題: re:小廠有做這些事的人,未必設這么些部門的.
小廠有做這些事的人,未必設這么些部門的.
作者: 畜牧新人    時間: 2006-9-18 07:48
標題: re:最怕的是沒有問題都好說,有了問題就找不到...
最怕的是沒有問題都好說,有了問題就找不到主管者了,誰說了算?好的時候老板說了算,出問題的時候技術說了算,品管也難逃其責
作者: 居心良苦    時間: 2006-9-18 09:48
標題: re:加強溝通
加強溝通
作者: houzhiyong    時間: 2006-9-18 16:11
標題: re:誰收了錢誰說了算！一句話，反正人說了...
誰收了錢誰說了算！
一句話，反正人說了算！
作者: 芳草斜暉    時間: 2006-9-20 21:43
標題: re:好的企業(yè)，考慮長遠發(fā)展的企業(yè)會在質量上方...
好的企業(yè)，考慮長遠發(fā)展的企業(yè)會在質量上方面重視一些，技術負責設計出適合市場，符合飼養(yǎng)標準同時成本最優(yōu)化的配方，品管則嚴格打關原料質量關及成品質量關，三者應該是結合的
作者: houzhiyong    時間: 2006-9-20 21:54
標題: re:呵呵，企業(yè)可以這樣的要求，但是執(zhí)行力怎么...
呵呵，企業(yè)可以這樣的要求，但是執(zhí)行力怎么樣呢？
作者: tgfqyd    時間: 2006-12-28 22:29
標題: re:看在什么企業(yè)了，老板有眼光就是技術主管，...
看在什么企業(yè)了，老板有眼光就是技術主管，老板沒眼光或眼光短淺就是自己決定了
作者: huyanwei    時間: 2007-2-9 19:49
企業(yè)要賺錢
誰能讓公司賺錢誰說了算!
作者: baby0157    時間: 2007-6-18 16:53
品控根據標準要求判定,技術綜合考慮,如果讓老總作決定肯定是價格便宜但有質量問題,技術的就得將可能發(fā)生的結果告訴老總,讓老總衡量,老總有決定權,技術作參謀,品控要認真執(zhí)行標準.
作者: sunny_ly01    時間: 2007-6-20 08:53
個人認為：應該是心理有想法的人說了算，現在社會廉潔奉公的人很少了。
作者: huzi_tang    時間: 2007-6-20 09:37
俗話說無規(guī)矩不成方圓,品質標準是肯定要的,但在特殊情況下還是要適當靈活點,但要把握好這個度.
作者: ctrll    時間: 2007-6-20 10:39
圖片上的泥鰍還挺漂亮。
其實質量要綜合多方面的因素決定，要說了算，也是個委員會性質的部門，不是一個人或部門。
作者: 阿藍之風吟    時間: 2007-6-20 14:18
沒有那么簡單的是或者否，如果是那樣就好辦了，反倒是經常會遇到要讓步接收的事情。一句話，老板要的不是最好的產品，而是最適合市場的產品。而最適合市場的產品要的就是一個性價比！
作者: 一代乞丐    時間: 2007-6-20 15:15
我們品管的只能跟老總們說明白厲害關系  最終決定權還是在老總那的   我老見老總在開會是說一切以質量為主   但實際的時候開小會的時候卻強調利益成本為主啊 :deng:
作者: sunbin    時間: 2007-6-20 16:48
我認為主要應有品管說了算，老總如果真重視質量，就應該放權給技術和品管，畢竟他們更專業(yè)，技術部主要是制定標準，品管部主要是執(zhí)行標準，但是技術品管也應考慮公司利益最大化，在制定標準時要有接收標準和拒收標準，執(zhí)行標準時掌握好原則性與靈活性，對發(fā)霉變質等嚴重影響產品質量的嚴重不合格品應堅決拒收，對接收標準與拒收標準之間，可通過摻用、配方或工藝調整等不影響最終產品質量的一般不合格品可考慮讓步接收。
作者: sizhuzi    時間: 2007-6-20 18:35
以市場為導向,由技術、品管和老總同時討論決定，不過，其中應以技術為主導
作者: mcy5    時間: 2007-6-20 18:36
市場和老板，但老板也得適應市場，但老板適應市場的狀況與你功不可沒。
作者: chengcai790602    時間: 2007-6-25 21:22
原帖由 舟行四海 于 2006-6-5 13:54 發(fā)表
標準說了算


對原料企業(yè)驗收標準說了算，當在一定環(huán)境下無法達到標準時，或價格、原料有限時，采購委員會重新商議，老總審批，特采或調整驗收標準！
作者: tartoo    時間: 2007-6-26 09:01
老總為了以后的效益，有時候會考慮一下原料質量的，怎么說，客戶都是長期的，不是一次性的。
作者: 水本無味    時間: 2007-6-26 10:17
關鍵還是要溝通,品管要協調好老板和采購,要他們知道質量的厲害關系
作者: yblfm    時間: 2007-9-5 13:42
我認為主要應有品管說了算，老總如果真重視質量，就應該放權給技術和品管，畢竟他們更專業(yè)，技術部主要是制定標準，品管部主要是執(zhí)行標準，但是技術品管也應考慮公司利益最大化，在制定標準時要有接收標準和拒收標準，執(zhí)行標準時掌握好原則性與靈活性，對發(fā)霉變質等嚴重影響產品質量的嚴重不合格品應堅決拒收，對接收標準與拒收標準之間，可通過摻用、配方或工藝調整等不影響最終產品質量的一般不合格品可考慮讓步接收。:huahua: :huahua:
             說得好!
作者: all    時間: 2007-9-5 15:24
標題: 應該是不成問題的
原帖由 泥鰍 于 2006-6-3 15:42 發(fā)表
飼料品質或原料品質由誰決定 品管？技術？老總？銷售人員素質？........

大家都對好的品質管理體系感興趣，但又不愿意讓質量保證體系正常的運行。這個矛盾解決了，這個問題也就解決了。
請參閱我的帖子“做一個優(yōu)秀的品管工作者”。



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