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標(biāo)題: 公司的考核細(xì)則,請指教 [打印本頁]
作者: newspirit 時(shí)間: 2010-2-24 23:51
標(biāo)題: 公司的考核細(xì)則,請指教
以前沒做過這個(gè),只能訂到這個(gè)水平,感覺還有許多疏漏,請大家?guī)兔ρa(bǔ)充指正。我們的績效基數(shù)一般都是200-300元。
2010年度后勤人員績效考核方案細(xì)則
為了提高公司員工的工作效率,規(guī)范人員管理,提高員工工作積極性,特制定績效考核方案,細(xì)則如下:
一、
在公開、公平、公正基礎(chǔ)上實(shí)施本細(xì)則,制度制定在先,違反在后,制度權(quán)威高于一切,不分職務(wù),一律平等。
二、
每人每月考核基分均為100分,考核績效工資基數(shù)以2010年公布的為準(zhǔn)(入廠一年以上者增加考核工資),月底最后一個(gè)班結(jié)束為截至核算時(shí)。
三、
每扣1分為績效工資的1個(gè)百分點(diǎn),60分以上按績效工資比例核算,扣至59分以下,績效工資為零。
四、
連續(xù)三個(gè)月績效分?jǐn)?shù)低于60分的轉(zhuǎn)為試用工,不再有績效工資。
五、
勞動紀(jì)律方面扣分制度:
1、
有事未提前請假的,每次扣2分;未及時(shí)銷假的,每次扣5分;當(dāng)月請假超過4天的,每超一天扣10分;婚喪嫁娶、工傷休息、病假(必須住院)等特殊情況按當(dāng)月實(shí)際出勤率乘以正常績效工資基數(shù)為當(dāng)月績效工資基數(shù);遲到、早退扣2分,早退30分鐘、遲到60分鐘按曠工,扣40分;產(chǎn)假按產(chǎn)假政策執(zhí)行,不計(jì)分。
2、
工作期間干與工作無關(guān)的事扣3分,每月累計(jì)三次加扣3分;(午休時(shí)間除外)
3、
怠工、消極、野蠻工作扣5分;
4、
不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、頂撞、辱罵領(lǐng)導(dǎo)者一次扣15分;
5、
私自帶出公司物品扣5分(如包裝袋、封包線等所有公司物品);
6、
煽風(fēng)點(diǎn)火、擺弄是非、拉幫結(jié)派,釁意鬧事者扣20分,造成公司重大損失者扣40分,情節(jié)嚴(yán)重性質(zhì)惡劣者予以開除,開除者績效工資不計(jì);
7、
在公司內(nèi)打架斗毆當(dāng)月績效分為零,情節(jié)嚴(yán)重予以開除,交公安部門處理。
8、
對外散布不利公司言論造成影響的,扣20分;造成極大影響的,開除。
六、
工作方面績效考核制度
1、
破壞設(shè)備、生產(chǎn)工具的扣20分,情節(jié)嚴(yán)重者照價(jià)賠償;如因非法操作導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故(人身傷害、設(shè)備損失超過200元的),直接負(fù)責(zé)人(當(dāng)事人、上一組直接領(lǐng)導(dǎo))當(dāng)月績效工資為零,部門經(jīng)理扣40分;
2、
出現(xiàn)工作失誤(出現(xiàn)質(zhì)量問題、發(fā)貨收貨失誤、被客戶投訴屬實(shí)、服務(wù)態(tài)度不好、記帳記錯(cuò)、開票開錯(cuò)、收款錯(cuò)誤等日常工作范疇內(nèi)所有工作失誤)未造成損失的,扣5分,造成損失的,視損失大小扣分,1000元以下的扣20分,1000元以上的扣40分;隱瞞不報(bào)的,造成負(fù)面影響的,經(jīng)查實(shí)后相關(guān)人員當(dāng)月績效工資計(jì)分為零,并追罰基本工資。
3、
浪費(fèi)公司資源、能源者(各類生產(chǎn)物資、水、電、煤、辦公用品等),除扣10分外,照價(jià)賠償所需費(fèi)用;
4、
不溝通、無上級領(lǐng)導(dǎo)指派與公司其他部門脫節(jié),造成公司浪費(fèi)或工作不能正常運(yùn)作扣10分;
5、
衛(wèi)生區(qū)不合格扣2分;(倉庫責(zé)任人:保管、主管;生產(chǎn)責(zé)任人:車間主任。)
6、
竄崗、脫崗一次扣2分;如需替崗、調(diào)崗必須上報(bào),否則每次扣2分,每月替崗、調(diào)崗不得超過4次,否則扣當(dāng)事雙方各2分。
7、
每日工作總結(jié)、各類要求上交的報(bào)表未上交扣2分;因公外出未申報(bào)的,扣2分。
七、
加分措施
1、
當(dāng)月無遲到、早退等其它扣分項(xiàng)且全勤的加5分;工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的加5分。
2、
對公司在將能節(jié)耗,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)工人勞動強(qiáng)度,生產(chǎn)工藝改進(jìn),經(jīng)公司采納并實(shí)施的員工,根據(jù)改良程度給予5-10分加分;
3、
見義勇為、好人好事、助人為樂等,受到領(lǐng)導(dǎo)公開表揚(yáng),獎績效工資基數(shù)的20%,其它行為對公司名譽(yù)有重大提升的,獎勵(lì)績效工資的60%;
4、
其它可以加分的情況視具體情況而定。
八、
無績效考核工資人員參加正常評分。以200元、100分為基準(zhǔn)參考值,高出100分按比例獎勵(lì),低于100分按比例從基本工資中罰款。(說明:只是以200元為參考值,并不享受此200元待遇。)試用期人員不參加考核。
九、
考核績效工資的計(jì)算方法
個(gè)人績效工資的基數(shù)×當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)/100分=當(dāng)月應(yīng)得績效考核工資
十、
本績效考核將成為年度先進(jìn)個(gè)人評選的重要依據(jù)。
十一、
新進(jìn)員工從進(jìn)廠試用期結(jié)束的次月起開始參加績效考核。
作者: 憨豬 時(shí)間: 2010-2-25 07:28
多獎少罰,滿篇是扣~~~~
作者: 沸石粉 時(shí)間: 2010-2-25 07:39
你這品管連考勤也管 ?
作者: sjhy620926 時(shí)間: 2010-2-25 10:27
細(xì)則制定得不錯(cuò),但要注意做到恩威并施,利于事業(yè)的發(fā)展。
作者: dahejituan 時(shí)間: 2010-2-25 17:18
扣 的太多,不利于員工長期發(fā)展。
作者: newspirit 時(shí)間: 2010-2-26 09:21
回復(fù) 3# 沸石粉
做品管的什么都得管不是!
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