畜牧人

飼料企業(yè)的問題主要集中在四個方面：

　　1、產業(yè)鏈的管理不能形成真正的一體化，缺乏核心競爭力。

　　2、成本管理缺乏對生產和銷售成本的控制。理想的話，全價畜禽料每噸的制粒成本不能超過50元，全價水產料每噸的制粒成本不能超過70元；全家料的銷售費用率不能超過6％，預混料的銷售費用率不能超過10％，這就要看成本管理的功夫。

　　3、飼料企業(yè)的人力資源管理現狀堪憂，主要是激勵約束機制、素質模型為主的招聘任用機制和權利邊界橫向溝通的治理結構問題。

　　4、信息化管理也有問題，主要是物流管理、采購管理、財務管理和資源共享管理。

　　建議飼料企業(yè)在管理上追求適用原則，不求最好，只求最適合。學習大工業(yè)的先進管理手段；結合農業(yè)產業(yè)鏈的實際推廣；人力資源管理從素質模型上強調“人適其事、事適其人”；信息管理上結合企業(yè)實際實施軟件管理。

　　面對當前國內飼料行業(yè)發(fā)展趨勢及發(fā)展方向，個人認為飼料行業(yè)發(fā)展面臨“六化”。

　　首先，經營產業(yè)化一體化。隨著散養(yǎng)戶逐步退出市場形成“養(yǎng)殖的斷層”，國家扶持力度不斷加大，飼料銷售的相當部分可能轉化為集團產業(yè)鏈一體化的內部消化。各種形式的以飼料龍頭企業(yè)帶動的養(yǎng)殖小區(qū)的建設可以切入新農村建設規(guī)劃，大有可為。

　　其次，產品的差異化。隨著飼料企業(yè)產品同質化漸趨明顯，只有差異化產品才能形成競爭優(yōu)勢。

　　第三，管理科學化。中國飼料產業(yè)增長正在逐步由技術拉動轉化為管理推動，飼料職業(yè)經理人正在由技術型轉變?yōu)楣芾砑夹g型。名牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源和核心競爭力的打造成為飼料企業(yè)管理的熱點。

　　第四，飼料企業(yè)競爭區(qū)域化。在飼料企業(yè)擴張的道路中，區(qū)域第一仍然是低成本的競爭法寶，盲目擴張會引起水土不服。

　　第五，專業(yè)化。核心競爭力是以專業(yè)化為基礎的，希望的豬料、通威和海大的水產料、鐵騎力士的鴨料、六和的肉雞料、成農的教槽料都是專業(yè)化的代表。

　　第六，國際化。原料、人才、市場、管理都需全球整合資源。

<label id="8nvan"></label>