畜牧人

標題: 生產(chǎn)經(jīng)理品管經(jīng)理可以一人擔任 [打印本頁]
作者: wc1986    時間: 2010-4-11 08:20
標題: 生產(chǎn)經(jīng)理品管經(jīng)理可以一人擔任
生產(chǎn)經(jīng)理品管經(jīng)理可以一人擔任
作者: js|tang    時間: 2010-4-11 08:39
那么，這個公司有再牛逼的銷售，這個人都能決定公司的存亡了。老總能愿意？準備開多少的工資？還不如兩個人還可以牽制一下。
作者: yangj    時間: 2010-4-11 11:49
這不符合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
作者: LX0769    時間: 2010-4-11 12:11
你說一個人可以做爸爸又做媽媽呢
作者: 一代乞丐    時間: 2010-4-11 12:16
那還不如不要品管經(jīng)理，多一個頭銜多一份開支
作者: wc1986    時間: 2010-4-11 16:07
haha大企業(yè)不這么干   小公司呢
作者: fanyongcun    時間: 2010-4-11 16:12
可以
嗎  哈哈
作者: wzx-1231    時間: 2010-4-12 20:54
不可取啊
作者: zqf823    時間: 2010-4-13 20:50
不可取啊
作者: topqiuben    時間: 2010-4-13 21:10
沒有品管經(jīng)理的監(jiān)督，生產(chǎn)能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品嗎？市場能穩(wěn)定嗎
作者: 雨荷    時間: 2010-5-14 15:18
生產(chǎn)部必須接受品管部對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，除非是作坊式的小飼料廠。要嚴格把握產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，沒有質(zhì)量就沒有銷量，沒有銷量何談經(jīng)濟效益，何談企業(yè)的發(fā)展？
作者: a177753    時間: 2010-5-14 15:25
計較這些表面的事情沒必要，關(guān)鍵是看這個生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量意識如何了，難道生產(chǎn)和品管天天吵架就正常嗎？
作者: sylyl    時間: 2010-5-14 15:42
不可以，有很多矛盾的問題在里面，一個人不利于公司的健康發(fā)展
作者: lzm_001    時間: 2010-5-14 16:52
本帖最后由 lzm_001 于 2010-5-14 16:55 編輯

好像有關(guān)于這個帖子的討論，以前肯定有過。這個帖子重復(fù)了。從企業(yè)架構(gòu)來說，是不允許的。根據(jù)ISO的體系來說，生產(chǎn)和品管是禁止兼任的，有明文的規(guī)定。而且企業(yè)的管理者代表應(yīng)該是做品質(zhì)管理或者質(zhì)控的主管擔任。當然現(xiàn)實操作中，我估計有這種事，但是這樣沒有意義，這好比裁判員兼任運動員，沒有任何的意義。這樣的做法，水準太低了。就是公司再沒人也不會這樣做。

如果真有這樣的企業(yè)，其實也是個虛職，要來也沒用。這樣的虛檔次太低了，做得太假。起碼找個人掛名一下嘍
作者: gongmeng82    時間: 2010-5-14 22:22
這個是不是些矛盾那？兩個職位。兩個出發(fā)點。肯定不能同日而語。
用出發(fā)點來說，一個以產(chǎn)量為目的，一個以質(zhì)量為目的，那么，由一個人擔的時候，兩都有沖突時，他該如何取舍？不管怎么樣，我覺得對于一個公司而言，肯定不是好事情。
作者: 雨荷    時間: 2010-5-15 01:16
我認為同意樓主觀點的，他們自己就是這么做的。
作者: lmstdd    時間: 2010-5-15 06:53
怎么干都行，小公司老板一個人都干！
作者: jiang680521    時間: 2010-5-15 07:30
只要心正，有責任。生產(chǎn)、品管互兼完全可以。
作者: zhang_348559116    時間: 2010-5-15 08:18
我以前這樣干過，沒什么不可以。有問題一人承擔，不相互推托
作者: a177753    時間: 2010-5-15 08:43
管生產(chǎn)的目的就是單純的要產(chǎn)量，品管就單純的要質(zhì)量，這種想法是錯誤的，管理生產(chǎn)的就是要生產(chǎn)出更多的合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品如果不合格那么就是廢品，生產(chǎn)管理者在生產(chǎn)中的品控是生產(chǎn)職責，生產(chǎn)品控也是品控工作中的一項工作，很多公司品管部門對生產(chǎn)過程的品控是不設(shè)置人或者僅設(shè)置一個人而已，起到督導(dǎo)的作用，生產(chǎn)中的品質(zhì)管理主要還是靠生產(chǎn)管理者來負責和落實，品管可以把大部分精力放在原料方面，現(xiàn)在很多問題是出現(xiàn)在原料 的差異上。
作者: fyx-98    時間: 2010-5-15 11:12
生產(chǎn)與品管本來就有很多對立的，質(zhì)量與產(chǎn)量，監(jiān)督與被監(jiān)督
作者: any_wyb    時間: 2010-5-15 12:16
有的人肯定能干，但不是所有人都可以身兼兩值的
作者: fansssss    時間: 2010-5-15 20:12
還是2人好，品管和技術(shù)經(jīng)理一人干還差不多
作者: renming9028    時間: 2010-5-15 20:55
我覺得還是要看企業(yè)發(fā)展到什么階段：如果是大企業(yè)，生產(chǎn)3班倒都忙不過來，肯定要分開設(shè)置2個崗位，平時起相互制衡作用。如果是中小企業(yè)，很多是一人兼好幾個崗位，當然你在管好工人生產(chǎn)的同時要有強烈的品控意識，不合格產(chǎn)品禁止出廠。
作者: 白荷    時間: 2010-5-15 21:39
小型企業(yè)還可以,要是大型企業(yè)是絕對不行的,意見和上面的一樣
作者: wc1986    時間: 2010-5-18 14:59
嗯  這就體現(xiàn)出分工合作的重要性了啊
作者: 捷捷先生    時間: 2010-6-7 22:14
生產(chǎn)經(jīng)理和品管經(jīng)理能否一人當，這要看這個企業(yè)的目的了：1、長期穩(wěn)定發(fā)展，肯定要兩人：“有矛、有盾”，世界才能達到均衡，才能發(fā)展，才能長存 2、省錢、省開支、當然一人好  3、。。。。。。
作者: 捷捷先生    時間: 2010-6-7 22:14
生產(chǎn)經(jīng)理和品管經(jīng)理能否一人當，這要看這個企業(yè)的目的了：1、長期穩(wěn)定發(fā)展，肯定要兩人：“有矛、有盾”，世界才能達到均衡，才能發(fā)展，才能長存 2、省錢、省開支、當然一人好  3、。。。。。。

[ts]捷捷先生 于 2010-6-7 22:17 補充以下內(nèi)容[/ts]

回復(fù) 17# lmstdd


    全部都一人干的：那不是小公司，是個體戶
作者: lixiju    時間: 2010-6-8 10:13
我不同意小公司大公司的說法，自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)怎么生存？非要有個人在旁邊監(jiān)督者才能把工作做好嗎？
作者: huain25    時間: 2010-6-9 15:24
hehe ,可以參考一下的！！
作者: lxf1567    時間: 2010-6-25 17:03
你是既當裁判又當運動員
作者: yaoyuyuan    時間: 2010-6-25 23:19
一個人干兩個人的活不容易
作者: a06050026    時間: 2010-8-8 08:28
這個堅決不行
作者: yangdayong    時間: 2010-8-8 14:31
這是不可取的，否則的話，要么產(chǎn)量上不去，要么就是質(zhì)量不合格，倒霉的是公司
作者: lihaiwei    時間: 2010-10-6 14:14
不可以的，這樣就沒有互相監(jiān)督了啊
作者: liuminjia    時間: 2010-11-3 15:26
本帖最后由 liuminjia 于 2010-11-3 15:27 編輯

就看這個生產(chǎn)經(jīng)理有多少品質(zhì)管理的能耐~~高和低公司的質(zhì)量就能差很大一截。
作者: 史傳棟    時間: 2010-12-1 23:05
責任心問題，我曾經(jīng)做過這樣的職位，老板沒給我高工資，但飼料也從來沒有出現(xiàn)過任何問題，每件事情都有它存在的理由。
作者: 萬難找    時間: 2010-12-1 23:30
回復(fù) a177753 的帖子

關(guān)鍵還是要有對產(chǎn)量和質(zhì)量一樣同樣嚴格管理的意識
作者: 萬難找    時間: 2010-12-1 23:34
回復(fù) 史傳棟 的帖子

每件事情都有它存在的理由
作者: 老笨    時間: 2010-12-23 23:12
有道理，銷售和服務(wù)合并更現(xiàn)實
作者: ys0190    時間: 2010-12-23 23:32
本帖最后由 ys0190 于 2010-12-23 23:41 編輯

我原來在一家很大的外資公司做飼料工廠廠長，公司只有獨立的檢化驗機構(gòu)，沒有獨立的飼料質(zhì)量控制機構(gòu)，生產(chǎn)量我負責，品管歸我管，出了質(zhì)量問題也是我負責，我管了一年，銷量一路飆升，從月銷量3000噸起步，一年沖到月銷量10000多噸，后來培養(yǎng)起來的接班人同樣做得很好，這種模式一直運行很好，關(guān)鍵是管生產(chǎn)的要懂質(zhì)量控制，要有質(zhì)量意識！
不是品管和生產(chǎn)牽制就一定可以管好，不是一個人管就管不好，關(guān)鍵是如果廠長的位置由銷售、由市場說了算，就一定能管好！
作者: ylj93082    時間: 2011-1-10 19:12
ys0190 發(fā)表于 2010-12-23 23:32
我原來在一家很大的外資公司做飼料工廠廠長，公司只有獨立的檢化驗機構(gòu)，沒有獨立的飼料質(zhì)量控制機構(gòu)，生產(chǎn) ...

很精道！關(guān)鍵是質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系作為領(lǐng)導(dǎo)是如何去衡量的。
作者: 秋葉    時間: 2011-1-11 09:52
就看擔任此職的人的質(zhì)量意識和責任心了
作者: dabin007    時間: 2011-4-4 20:10
wc1986 發(fā)表于 2010-4-11 16:07
haha大企業(yè)不這么干   小公司呢

企業(yè)小 的 時候合  發(fā)展起來就必須分開
作者: 獅子王    時間: 2011-4-28 22:02
會計和出納的關(guān)系。



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