畜牧人

標題: 中國高管薪酬該怎么拿？ [打印本頁]
作者: fcltufh    時間: 2010-5-16 17:50
標題: 中國高管薪酬該怎么拿？
　多拿少拿都挨罵，中國高管薪酬該怎么拿？
　　縱觀2009年年報中高管薪酬行情，有人得到了千萬的高價薪酬，又有人只領(lǐng)到8000元的超低年薪，有人名義薪酬大大高于實際薪酬水平，有人雖然名義薪酬不高，實際薪酬水平卻不低，虛虛實實、差距之大讓人摸不著頭腦。
　　“這種不同行業(yè)之間，同一行業(yè)不同企業(yè)之間高管薪酬過大差異化，說明中國企業(yè)高管薪酬制定缺乏客觀依據(jù)，缺乏合理決策機制，缺乏適當?shù)膮⒄諛藯U?！迸韯︿h說。
　　曾研究過許多中國大型國企與民營企業(yè)設(shè)計的高管薪酬方案、股權(quán)激勵方案和公司治理結(jié)構(gòu)的彭劍鋒認為，高管薪酬是良好公司治理的重要一環(huán)，如何制定規(guī)范有效的高管薪酬和長期激勵機制是董事會、股東和公眾關(guān)注的焦點?！?br /> 　　薪酬決策機制透明化
　　在彭劍鋒看來，中國高管薪酬制定首先要解決的就是決策制度本身的透明化?！案吖苄匠甑臎Q策機制應該公正、公平?！?br /> 　　美世的鄭偉博士也告訴記者，雖然2006年時中國證監(jiān)會對上市公司的公司治理有相關(guān)的規(guī)定，包括對薪酬委員會的相關(guān)制度，但是從后來企業(yè)的執(zhí)行情況看，與證監(jiān)會的要求還有一定的差距。
　　彭劍鋒認為，中國國有上市公司，公司高管薪酬或是由政府強制規(guī)定不得高于某一數(shù)值，缺乏市場靈活性；或由公司高管自己說了算，薪酬委員會或未設(shè)立或形同虛設(shè)，缺乏獨立性和專業(yè)性，薪酬委員會并沒有起到其應有的作用。
　　而從國際經(jīng)驗來看，境外上市公司的董事會無一例外都是以外部董事為主，薪酬委員會也是由外部獨立董事組成的，以保持董事會及其薪酬委員會的獨立性。從權(quán)力上看，薪酬委員會由不受控于公司管理層的人士組成，委員會對高管薪酬的政策、程序、標準擁有完全的實施權(quán)和控制權(quán)，這些權(quán)力保證了薪酬委員會的獨立性和專業(yè)性，使其提出的薪酬建議符合公司價值最大化目標，能有效地激勵高管人員，并同時約束他們必須采取和公司整體利益一致的行為。
　　“中國企業(yè)在公司治理上、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上還有一段路要走?！?彭劍鋒說。
　　激勵機制，立足長遠規(guī)避風險
　　除了決策機制，李必峰認為目前一些企業(yè)激勵機制不明確，即使業(yè)績下降，高管薪酬也在增加，這是企業(yè)薪酬體制存在的重要問題。
　　從已經(jīng)披露的2009年年報來看，上市公司業(yè)績與高管的“薪酬”出現(xiàn)“倒掛”的已是屢見不鮮。比如，上海貝嶺巨虧1.85億，高管薪酬卻**漲六成。天利高新、ST寶利來等上市公司，其高管的總體薪酬，甚至超過公司2009年全部凈利潤。
　　“這說明國企的考核指標有問題，沒有和業(yè)績掛鉤?！崩畋胤逭f。
　　他認為，對于高管人員來講，薪酬與長、短期業(yè)績的有效掛鉤至關(guān)重要。盡管為業(yè)績付薪的理念早已深入到不少國有企業(yè)，但真正做到合理有效地將薪酬與業(yè)績掛鉤，真正激勵高管人員，還存在一定困難。
　　他認為，國內(nèi)的上市公司高管薪酬應該遵循一定的原則，比如要跟企業(yè)利潤相掛鉤、和分紅相掛鉤?！叭绻环旨t，股東利益都不增加，你高管利益增加，就可能存在利益輸送的嫌疑?！绷硗?，高管薪酬還可以通過延期支付、風險押金等方式，做長期的考核。
　　鄭偉博士也認為，薪酬激勵機制中，要規(guī)避風險，使企業(yè)高管避免短期的行為。目前中國的高管薪酬主要以短期的現(xiàn)金激勵為主，中國企業(yè)高管薪酬應當切實建立起激勵與風險相掛鉤的機制，通過建立短、中、長期激勵的合理構(gòu)成，從薪酬結(jié)構(gòu)上驅(qū)動高管改變對風險追求的行為。
　　薪酬結(jié)構(gòu)亟待合理化
　　高管的薪酬如何構(gòu)成，既能體現(xiàn)價值，又能鼓勵高管的積極性？
　　根據(jù)美世的薪酬調(diào)研，2007年各國CEO薪酬的構(gòu)成中，基本薪酬在美國和英國企業(yè)CEO薪酬中所占比例很小，而長期激勵占了一半以上。在澳大利亞，盡管其基本薪酬比例較美國、英國高，但與業(yè)績掛鉤的薪酬之和也占到了總薪酬的50%以上。
　　而根據(jù)美世的“亞洲高管薪酬快速調(diào)查”的分析結(jié)果，在中國，高管的總薪酬包當中大約有30%~50%是與浮動薪酬（短期激勵加上長期激勵）相掛鉤的。本土的中國企業(yè)往往會主要通過短期激勵向企業(yè)高管提供激勵。盡管中國企業(yè)認為長期激勵是支持企業(yè)戰(zhàn)略的最重要的薪酬激勵組成部分（根據(jù)美世的其他研究），但此次調(diào)查顯示，在中國，長期激勵平均僅占企業(yè)負責人的總薪酬中的20%。
　　李必峰認為，目前中國的一些國有企業(yè)的高管薪酬已經(jīng)有一個基本模式，就是基本年薪加上績效，再加上獎勵和股權(quán)。在國外，高管的激勵機制里面有很大一部分是與上市公司的股票掛鉤的，企業(yè)經(jīng)營得好，公司的股價越高，高管得到的報酬就越多，股價下跌，薪酬也跟著縮水。
　　他認為，中國高管的薪酬也應該考慮主要跟績效掛鉤，與上市公司的股票掛鉤，當然中國股市的法律法規(guī)等還需進一步完善。
作者: 周科弟    時間: 2010-5-16 22:33
學習了,給大家提高了很多學習的內(nèi)容,真是辛苦了!



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