畜牧人

標(biāo)題: 我做品管一年多時間的一些想法 [打印本頁]
作者: liheibao    時間: 2010-5-19 17:45
標(biāo)題: 我做品管一年多時間的一些想法
　　一談到質(zhì)量，就想起那句口號“質(zhì)量是企業(yè)的命脈”，飼料企業(yè)里大大小小的任務(wù)都知道這句話，然而在實際工作中誰有真的用這句話來知道自己的作為呢？
　　產(chǎn)品質(zhì)量，究竟會影響多大？讓我們假設(shè)一下：用戶投訴豬拉稀，長得瘦。售后服務(wù)不得安寧，必須在最短的時間內(nèi)趕到用戶家中查明具體問題，還要絞盡腦汁分析飼料以外的影響因素（呵呵，都是這樣做的吧）；銷售人員不得安寧，生怕因此丟掉這個客戶，怕因此造成連鎖反應(yīng)，要想辦法把造成的壞影響控制到最??；技術(shù)部不得安寧，趕緊查配方有沒有問題；品管部不得安寧，查化驗記錄，查原料，查生產(chǎn)過程；生產(chǎn)部也不得安寧，查設(shè)備，查工人，查生產(chǎn)記錄；采購不得安寧，另外最不得安寧的是用戶，不僅僅是不安寧，應(yīng)該是生氣憤怒恨吧，問題究竟出在哪里？損失不小，怎么彌補？還有不得安寧的就是電話手機(jī)了。
　　由于對產(chǎn)品質(zhì)量的忽視，對企業(yè)和用戶造成經(jīng)濟(jì)、人力的無謂的消耗是驚人的！
　　但是為什么？為什么？為什么還有那么多的人對影響質(zhì)量的行為不加重視呢？！歸根結(jié)底，是制度的問題，首先，企業(yè)的宗旨是什么？有沒有深入人心？其次，技術(shù)品管在企業(yè)中占據(jù)什么樣的位置？體現(xiàn)在哪里？再次，有多少部門是直接對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的？責(zé)任占多大比例？
　　飼料企業(yè)到底靠什么賺錢？只要這個企業(yè)是靠品牌賺錢的，它的質(zhì)量意識一定很強(qiáng)！
　　談到管理模式，大部分企業(yè)采用的是“三權(quán)分立”，但實際上是大部分企業(yè)在形式上采用的是“三權(quán)分立”。三權(quán)分立有其合理的地方：權(quán)責(zé)明確，可以相互制約、監(jiān)督。但也存在效率低，內(nèi)耗大的問題。如果三個部門的權(quán)力分配不合理的話，問題就出來了。
作者: 昊昊    時間: 2010-5-19 18:04
做什么事都難啊，冷靜的頭腦還是要的。
作者: 暈菜    時間: 2010-5-19 18:17
是呀 品管真難做呀:5s:
作者: kzf9    時間: 2010-5-19 18:54
品控在公司內(nèi)說話還是很有份量的
作者: 雨荷    時間: 2010-5-19 19:46
做好品質(zhì)管理工作的前提，是公司老總要賦予品管部對產(chǎn)品質(zhì)量的一票否決權(quán)！
作者: chencom007    時間: 2010-5-19 19:52
呵呵，樓主的體會很深啊，主要看公司的經(jīng)營理念，是為了盈利，還是為了助人
作者: qw4137    時間: 2010-5-19 20:01
質(zhì)量不是檢測出來的，提升質(zhì)量品質(zhì)體現(xiàn)在產(chǎn)品進(jìn)入市場前的所有工序中，每個環(huán)節(jié)小小的影響，最后的累積效應(yīng)是驚人的。飼料廠很多關(guān)鍵控制點品管似乎都決策不了，但是執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)控機(jī)構(gòu)應(yīng)該在同等的地位上，獨立與其他部門。
作者: juan82530926wei    時間: 2010-5-19 20:44
技術(shù)部在公司處于什么地位占很大的原因吧!
不過地位是靠我們自己去爭取的！

[ts]juan82530926wei 于 2010-5-19 20:46 補充以下內(nèi)容[/ts]

回復(fù) 4# kzf9


    這個現(xiàn)在不見得吧？
作者: tjz8    時間: 2010-5-20 08:07
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是控出來的。一個企業(yè)要發(fā)展壯大，靠的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)，全體員工的質(zhì)量意識一定要高，但領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)是否真正關(guān)注公司產(chǎn)品質(zhì)量，從每個環(huán)節(jié)抓起，才不會有這么多的不安寧。
作者: a177753    時間: 2010-5-20 08:23
你的產(chǎn)品質(zhì)量可以操控但是養(yǎng)殖環(huán)境和疾病以及飼養(yǎng)管理是你能控制的嗎？很多時候不是產(chǎn)品的原因卻讓產(chǎn)品背上黑鍋，同樣的產(chǎn)品在不同的市場反映出不同的效果。
作者: sunwei    時間: 2010-5-20 09:07
一個正規(guī)的公司的產(chǎn)品的質(zhì)量，一般都會很穩(wěn)定的。
質(zhì)量不會出現(xiàn)什么問題的。
導(dǎo)致料在用戶那里反應(yīng)的差異，主要還是料的使用方面，和客戶的實際情況決定的。
作者: 李翠香    時間: 2010-5-20 09:22
我們產(chǎn)品的質(zhì)量，是控制出來的，生產(chǎn)固然重要，但還是沒有控制重要
作者: a177753    時間: 2010-5-20 15:04
生產(chǎn)中的質(zhì)量管理是生產(chǎn)部門的主要職責(zé)，你發(fā)現(xiàn)有幾個品管去到生產(chǎn)部門干涉生產(chǎn)？就是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)違規(guī)操作品管你去管理工人試試看，誰把你當(dāng)回事？需要方法的。生產(chǎn)管理做不到可控制那是生產(chǎn)管理者的失職，如果不能控制整個流程操作和規(guī)章的落實就容易出問題。
作者: weitrs258    時間: 2010-5-20 18:21
難，難上加難，難于上青天，
作者: jiazi    時間: 2013-4-17 16:35
了解了，呵呵



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