畜牧人

　　5月27日，第12個(gè)富士康員工跳樓身亡，深陷“跳樓門”事件的富士康，再次被推到輿論的風(fēng)暴中心。富士康頻頻發(fā)生非正常死亡事件究竟是什么原因，目前我們無從知曉。這么短的時(shí)間內(nèi)，這么多例非正常死亡事件，縱使富士康有數(shù)十萬員工，但也不能就此認(rèn)為其屬于極小概率事件而不予理會(huì)。與之相反，每個(gè)生命都是脆弱而不可復(fù)制的，對(duì)生命突然消失的報(bào)道不僅體現(xiàn)了媒體應(yīng)負(fù)的信息傳播職責(zé)，也是激發(fā)人文關(guān)懷并且引發(fā)更多思考與探討的必要路徑。

　　不管是哪種原因，富士康顯然都應(yīng)該從自己這一方面進(jìn)行認(rèn)真的反思，積極尋找背后的原因。為什么如此頻繁的員工非正常傷亡事件不是發(fā)生在別的企業(yè)?這顯然不能以員工眾多、管理困難來解釋。世界范圍內(nèi)，擁有幾十萬人的大企業(yè)多的是，為什么別的企業(yè)就沒有這么多的員工“想不開”呢?到底是企業(yè)的管理出了問題，還是企業(yè)的文化出了問題?

　　當(dāng)一家企業(yè)的員工接連出現(xiàn)非正常死亡的時(shí)候，顯然已經(jīng)不能再用突發(fā)、偶然來概括了。除了需要涉事企業(yè)的自查自糾，當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)保障部門也應(yīng)該積極介入，對(duì)員工的非正常死亡原因進(jìn)行調(diào)查，對(duì)企業(yè)的管理體制進(jìn)行監(jiān)督，以保證員工的各項(xiàng)合法權(quán)益。唯有如此，才能剎住富士康這列已經(jīng)開動(dòng)的“死亡列車”，不讓更多員工走上悲劇之路。

我們飼料企業(yè)也應(yīng)該多關(guān)注和分析下“跳樓門”事件。富士康跳樓這些工人絕大多數(shù)是第一次離開父母，絕大多數(shù)是第一次背井離鄉(xiāng)，絕大多數(shù)是第一次進(jìn)入城市，而且這第一步便直接跨入高速運(yùn)轉(zhuǎn)、工作壓力巨大的深圳特區(qū)；這是他們的第一份工作，這是他們第一次面對(duì)社會(huì)，甚至，這里發(fā)生的情感故事也是首次萌發(fā)。這一切經(jīng)歷，是多么珍貴而又危險(xiǎn)，美麗而又脆弱?？梢赃@樣說，同樣的工作強(qiáng)度，同樣的工作壓力，被壓垮的永遠(yuǎn)不會(huì)是“老油條”，受傷的人總會(huì)是對(duì)新生活過高期待、對(duì)新面孔過分信任，對(duì)新問題束手無策的城市新成員。他們需要什么，企業(yè)又該為他們做什么?不是接連不斷的嘆息，也不是于事無補(bǔ)的錢款補(bǔ)助。他們需要的是對(duì)他們“第一次”的關(guān)懷，是如何把他們從一個(gè)孤獨(dú)的漂泊者，變成有自信和歸屬感的強(qiáng)者。