畜牧人

標(biāo)題: 品控與生產(chǎn)如何協(xié)調(diào)好關(guān)系 [打印本頁]
作者: xzxkwsn    時間: 2010-6-6 16:03
標(biāo)題: 品控與生產(chǎn)如何協(xié)調(diào)好關(guān)系
許多企業(yè)品控與生產(chǎn)，關(guān)系都不太和諧，請高手支招
作者: shchh1983    時間: 2010-6-6 16:08
我們這邊的關(guān)系就比較融洽，出奇的融洽
作者: xzxkwsn    時間: 2010-6-6 16:11
是不是你們建立了完善的工作責(zé)任體系，要不你們有暢通的溝通渠道
作者: 07915728955    時間: 2010-6-6 21:07
回復(fù) 2# shchh1983

[ts]07915728955 于 2010-6-6 21:08 補充以下內(nèi)容[/ts]

你說融洽肯定有很大的問題

[ts]07915728955 于 2010-6-6 21:09 補充以下內(nèi)容[/ts]

回復(fù) 1# xzxkwsn
作者: 07915728955    時間: 2010-6-6 21:17
如果生產(chǎn)和品管和諧就代表問題很嚴(yán)重，一灘死水，無問題暴露，總經(jīng)理不知問題出在什么地方，如果出現(xiàn)該現(xiàn)象最好找兩部門溝通，談出問題的根源，處理過程矛盾的事物，事后兩部門一同總結(jié)，防止該問題再次發(fā)生，總之是協(xié)調(diào)溝通
作者: lixuejin    時間: 2010-6-6 21:38
其實生產(chǎn)和品管部的經(jīng)理應(yīng)該完全站在公司經(jīng)營的立場上考略問題，生產(chǎn)、品管應(yīng)該相互幫助，相互理解，學(xué)會換位思考，品管部站在生產(chǎn)部的生產(chǎn)角度，在不影響生產(chǎn)的情況下提高品質(zhì)，生產(chǎn)部在提高效率的同是兼顧質(zhì)量，只有這樣生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量在會有所改善，且不能兩部門的經(jīng)理都完全站在自己的立場上解決問題。
作者: yanbing    時間: 2010-6-7 10:14
品管與生產(chǎn)應(yīng)站在公司的角度去考慮工作，不應(yīng)相互指責(zé)。
品管為生產(chǎn)做好服務(wù)，并監(jiān)督好生產(chǎn)，達到配合默契，生產(chǎn)應(yīng)吧產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量的情況下，在提高生產(chǎn)效率。
作者: chengcai790602    時間: 2010-6-7 10:21
建立完善的崗位責(zé)任制，沒必要在關(guān)系上作文章；投料、配料、制粒、打包，各個崗位都按作業(yè)指導(dǎo)書操作就OK了，不按照做的可以拿典型批評或處罰，好的給予獎勵和表揚，這樣品控就比較好執(zhí)行了，質(zhì)量就應(yīng)該全員參與；才能持續(xù)改進！
作者: hyzgz    時間: 2010-6-7 10:43
品控與生產(chǎn)系統(tǒng)有工作上的矛盾是正常的，沒有矛盾是更大的“矛盾”。
作者: hyg200911    時間: 2010-6-7 10:44
是家族企業(yè)或小企業(yè)吧
作者: liheibao    時間: 2010-6-7 11:14
贊成把責(zé)任劃分清楚，所有相關(guān)的事都涉及到
作者: liamou    時間: 2010-6-7 11:29
建立問責(zé)制，越具體就越好！！
作者: jmxiong007    時間: 2010-6-7 12:21
最不想看到那些所謂的家族企業(yè)啦，不過建立問責(zé)制也有個漏洞，企業(yè)都沒有一點人性化，都快成了一個機器
作者: ylj93082    時間: 2010-6-7 13:13
其實生產(chǎn)和品管部的經(jīng)理應(yīng)該完全站在公司經(jīng)營的立場上考略問題，生產(chǎn)、品管應(yīng)該相互幫助，相互理解，學(xué)會換 ...
lixuejin 發(fā)表于 2010-6-6 21:38



    只有這樣才能將質(zhì)量意識和質(zhì)量控制做好。讓生產(chǎn)上每個員工做做質(zhì)檢員，品管工作才好做呀。
作者: zjuwzq    時間: 2010-6-7 14:01
這個經(jīng)理應(yīng)該檢討，公司不能指望所有人都像雷鋒似的為別人著想
作者: YINLIANG1974    時間: 2010-6-10 16:50
我想99%是對立的，生產(chǎn)成本是需要量化的，品管發(fā)現(xiàn)的問題越多，生產(chǎn)主管的就難做了
作者: 夢回三峽    時間: 2010-6-10 16:58
呵呵，我覺得我們技術(shù)部經(jīng)理就身兼數(shù)職，首先他是技術(shù)部經(jīng)理，是配方師，又是品管部經(jīng)理，生產(chǎn)部的事他說了也算，所以問題反映到他那里，他就可以做出綜合決策了。
作者: 基層工作者    時間: 2010-7-11 19:38
不躲避責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，哪來的矛盾？！
作者: fanyongcun    時間: 2010-7-12 09:53
質(zhì)量為核心加強溝通和協(xié)助
作者: 王春霞    時間: 2010-7-12 10:09
大家都按照原則辦事，矛盾就不會太大，只是品管部要注意處理問題的方式，不要太過于激烈。
作者: 滇中紅塔    時間: 2010-7-12 14:22
品控和生產(chǎn)是相沖突的，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進行生產(chǎn)，就要把品控的工作做的很細，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)量將會受到一定的影響，同時還要看品控人員的執(zhí)行力和生產(chǎn)人員的制度習(xí)慣的養(yǎng)成。
作者: sfn    時間: 2010-7-18 16:47
有問題不怕，只是出現(xiàn)問題后，如何面對，找出問題，提高防范意識！
作者: gufengyl    時間: 2010-7-21 20:29
回復(fù) 6# lixuejin


   等我來了之后才發(fā)現(xiàn)  能有著想法的人 起碼是個好人  再者就是個善人   我的神啊  工作了 才知道情況
作者: jianwq    時間: 2010-7-23 18:51
生產(chǎn)經(jīng)理和品管經(jīng)理工作上有矛盾是非常正常的事，只有相互“挑”毛病才能發(fā)現(xiàn)彼此間的工作漏洞，才能補缺提高能力。關(guān)起門來可以爭吵，但出了這個門就必須統(tǒng)一口徑，那樣才能做到質(zhì)量目標(biāo)相同，生產(chǎn)效率提高。
作者: miner103116    時間: 2010-8-4 00:04
生產(chǎn)、品管工作重在溝通，在協(xié)調(diào)。要是生產(chǎn)經(jīng)理都不把質(zhì)量放在首位的話那只在數(shù)量也是沒有用的。那樣會造成更多的浪費，人力，物力上的那些浪費都是公司的損失。要在全員中開展質(zhì)量管理體系方面的知識，同時也要落實崗位責(zé)任制，無規(guī)矩不成方圓嗎。再在就是品管人員在工作中要靈活的進行溝通，言語不能過激，不能一看到有錯誤的地方就大說一通，那樣也是不行了，更多的還是做好質(zhì)量宣傳工作。讓生產(chǎn)錢上的那些文化層次不太高的員工心里也知道這樣做會給個人、公司帶來那些副面的影響。但在一些原則上的問題是一點也不能讓步的，那樣的話你的質(zhì)量管理將無法進行。鄙人的個人觀點，有就不到位的地方還望指教、相互學(xué)習(xí)。
作者: liujing2050    時間: 2010-8-4 11:02
深有體會太河蟹的就有問題
哈哈
作者: 林蔭    時間: 2010-8-4 11:21
在關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的問題在上,生產(chǎn)要按品管的要求去做,生產(chǎn)人員要堅決聽從品管人員的指揮!
作者: yinchunqing1988    時間: 2010-8-6 19:48
關(guān)系融洽與否主要還是看領(lǐng)導(dǎo)的作用，如果兩個部門的領(lǐng)導(dǎo)能夠正確處理這層關(guān)系的話，相信基層員工也會積極配合工作的
作者: lihaiwei    時間: 2010-10-6 14:15
不好協(xié)調(diào)，不過工作就是工作有爭議在有進步
作者: 幗幗    時間: 2010-10-6 14:20
主要是生產(chǎn)主管的質(zhì)量意識，品控的溝通方式，總之互相理解，一切都是為了工作。
作者: linying.com.6    時間: 2010-10-6 14:47
建立完善的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量管理制度；最重要的是全員參與，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢測出來的
作者: yanchenggeng    時間: 2010-10-6 16:59
體系做好，人員的素質(zhì)要好
作者: lixianrui    時間: 2010-10-7 08:10
現(xiàn)在的工作定位就在轉(zhuǎn)變，如果給品管定位為：服務(wù)生產(chǎn)，保證質(zhì)量。溝通不會不融洽的。
作者: luyafei414    時間: 2010-10-7 08:33
看老板的態(tài)度和立場
作者: zm19862009    時間: 2010-10-7 08:40
主要還是要溝通好才行，不過品管一定要堅持原則
作者: 索羅狗    時間: 2010-10-7 08:47
為什么就一定不能融洽？
作者: lsy304    時間: 2010-10-10 10:25
確實兩難，既要講原則，也要求靈活處理，站在公司利益最大化的角度上協(xié)調(diào)關(guān)系，多換位思考下
作者: 金大海    時間: 2010-10-16 00:46
建立標(biāo)準(zhǔn)，共同遵守。品管不能主觀。
作者: sangtics    時間: 2010-10-16 06:07
喝唄，誰能喝聽誰的！??！
作者: tianjian98    時間: 2010-10-16 09:34
說白了，就是你要為他考慮，首先明確質(zhì)量不合格，對生產(chǎn)的影響大于對品管影響，其次對生產(chǎn)的效率要作為你工作的第二目標(biāo)
作者: tpsjwj    時間: 2010-10-16 10:35
品管和生產(chǎn)的關(guān)系應(yīng)該很和諧才行，不然都很難干好工作！
作者: 小水桶    時間: 2010-10-16 13:32
首先領(lǐng)導(dǎo)重視，然后才考慮怎么處好關(guān)系。兩個體系的一線，怎么可能那么容易合得來呢？讓領(lǐng)導(dǎo)重視，就要有實際的質(zhì)量問題出在生產(chǎn)部，拿出證據(jù)和解決方案，一看都是需要合作才能解決的問題，那就有了搞好關(guān)系的基礎(chǔ)了。
作者: lxp5515896    時間: 2010-10-19 16:34
嗯，有矛盾是正常的，一個是質(zhì)量，一個是數(shù)量，但要看怎么去協(xié)調(diào)，總之多溝通，多換位思考，大家都是一個目的，在保證產(chǎn)品合格的情況下多生產(chǎn)



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