畜牧人

標(biāo)題: 【原創(chuàng)】我在小豬場的“十大見聞” [打印本頁]
作者: xueyoumi    時間: 2010-8-11 19:11
標(biāo)題: 【原創(chuàng)】我在小豬場的“十大見聞”
　　也許，我這“十大見聞”對很多朋友來說是見怪不怪;也許，我這“十大見聞”觸及到一些豬場老板的敏感神經(jīng);也許，我這“十大見聞”很多朋友會覺得好笑……不管如何，我認(rèn)為，我這“十大見聞”會有值得你思考的地方。我等著挨板磚。:shuya:
      
　　補充一點：首先，我承認(rèn)我有抱怨的成分，抱怨歸抱怨，如果我的抱怨的哪一點有錯，請大家毫不客氣地指出。我希望大家不要把此帖看成單純的抱怨發(fā)牢騷。我認(rèn)為我的“十大見聞”，可以引申到各自深層次的問題，小豬場存在的一些深層次的問題。為什么大多數(shù)需要招人的小豬場招不到人?相對于小豬場，為什么大豬場往往有人排著隊想進?我敢說，在論壇里高薪急聘技術(shù)員，飼養(yǎng)員等等的豬場，規(guī)模都不大。豬場留不住人我認(rèn)為一定層面上，主要就是小豬場留不住人。為什么很多豬場不賺錢，倒閉?難道真的是技術(shù)不好導(dǎo)致不賺錢嗎?難道真的是技術(shù)不好才倒閉嗎?

　　我在一個年出欄6萬頭的(種)豬場做了三年，由于已經(jīng)沒有什么發(fā)展空間，不甘心一直做技術(shù)員，最終決定辭職。臨走前，老總留給我一句話，“你管一個500頭母豬的豬場沒有問題，你換號碼的要告訴我們，保持聯(lián)系。如果你混不下去了我們可以給你介紹介紹”。今年以來，我來到了小豬場，夢想著能在小豬場實現(xiàn)我的場長夢。

　　現(xiàn)在我這個帖子要說的，不是我的心路歷程，我就想分享一下我從大豬場來到小豬場的所見所想。我出來經(jīng)歷了三個小豬場，面對的是三個完全不同的豬場小老板，有的老板是美國留學(xué)學(xué)MBA的，有的老板是國企干部，國家干部，有的老板是退伍軍人(扛槍跟越南人玩過)，所遇到的事情各不相同。下面就分享我在小豬場遇到的事情和我的感想。

　　小豬場見聞之一：半夜死了一頭后備母豬，老板，老板他爹，老板他媽，老板他姐，老板他舅一家人過來罵娘。我不是夸張，就是這么多人過來罵。
　　老板，我知道你吃過豬肉，見過豬跑。人有生老病死，豬也同樣，你1400塊買回來的后備母豬為什么就不能死?你的場子已經(jīng)是有將近700頭的母豬了，總存量已經(jīng)將近6000頭了，才一個技術(shù)員是科班出身，受過專業(yè)培訓(xùn)，就是有分身術(shù)，這個技術(shù)員也要跑斷腿才能把這個場子走一遍。話又說回來，將近700母豬，半夜死一頭豬，往后快一年沒有出現(xiàn)同樣情況，這個死亡率不允許嗎?我們已經(jīng)就所發(fā)現(xiàn)的情況，展開了問題排查，展開的工作也是有成效的了。你們一家人來罵娘是不是有點過分了?

　　小豬場見聞之二：豬場實行“一人多崗，一崗多能”。:sdsd:
　　老板，我知道你在美國學(xué)過MBA，或許這個“一人多崗，一崗多能”是你在美國學(xué)到的先進管理理論中的一部分，或許這個“一人多崗，一崗多能”是你在參觀某跨國大企業(yè)中學(xué)到的先進管理制度之一……這些我都不管。我只想告訴你，在豬場，飼養(yǎng)員不準(zhǔn)隨意串欄。本場任何職工不準(zhǔn)為場外單位、個人看豬病及配種、閹豬。現(xiàn)在還流行分點隔離飼養(yǎng)。你搞個“一人多崗，一崗多能”可能你并不知道其中可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。等你全場發(fā)病了你就知道你的“一人多崗，一崗多能”在豬場來說是多么垃圾。

　　小豬場見聞之三：全部員工，工資保密，發(fā)現(xiàn)談?wù)摴べY者嚴(yán)懲。
　　這點，我想肯定有很多人有不同的看法。我也知道，老板你在美國學(xué)MBA的時候，看見人家跨國大企業(yè)搞的就是這套，而且似乎效果不錯。但是，我更相信，在豬場，至少中層以下的員工，實行實行“按勞分配、多勞多得”的分配原則。實行以責(zé)定崗，以崗定人，以崗定資，競爭上崗，工資透明，會取得更好的效果。飼養(yǎng)員，技術(shù)員的工作都是很自覺的，也沒人天天盯著他們，他們非常明白，多成活一頭豬我多得多少錢，多省一塊錢藥費我多得多少獎勵……死豬，亂用藥導(dǎo)致藥費過高對自己的工資收入有非常大的影響。工資透明了，我看見的是，大家在互相競爭中工作做得更好了。在生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計上斤斤計較的情況的確有，但是這不是主流，根本不影響生產(chǎn)效率，誰也不想因為這些小事影響自己的主要工作。
　　小豬場見聞之四：一個人工作做得好不好，不看你的生產(chǎn)指標(biāo)，看你的工作有多賣力，看別人口中你這個人好不好。{:2_82:}
　　我一直堅持，衡量豬場中一個人工作做得好還是不好，他手里的生產(chǎn)指標(biāo)好不好是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在沒有遭受疫情的情況下，在生產(chǎn)環(huán)境相近的情況下，你的生產(chǎn)指標(biāo)不如人，就算你半夜十二點還在干活，早上5點起來去干活，這些對我來說都沒有用，你的工作做的就是不如人，你的收入就應(yīng)該比別人低。
　　小豬場見聞之五：飼養(yǎng)員是絕對骨干:6f:
　　老板你發(fā)現(xiàn)，飼養(yǎng)員能吃苦，天天起早貪黑。于是，飼養(yǎng)員成了你心目中的革命死黨，成了你心目中的骨干。在待遇上，也逐漸體現(xiàn)了出來。在互相聊天中，發(fā)現(xiàn)飼養(yǎng)員的工資已經(jīng)1900元/月了，而技術(shù)員的工作還在800到1200之前艱苦地徘徊。你說，你用的是老毛那一套，當(dāng)年老毛就培養(yǎng)的一幫死黨，在革*命的艱難時期，死黨不離不棄發(fā)揮了重要作用。如今，你想著你豬場在艱難的時候有死黨，于是培養(yǎng)死黨，期望著艱苦的時候死黨依然在你身邊，甚至不要你給他們發(fā)錢。
　　我認(rèn)為，你培養(yǎng)骨干沒有錯，也很有必要。任何一個場都離不開骨干的作用。但是你發(fā)現(xiàn)沒有?你的骨干全部只是飼養(yǎng)員，為什么你一個技術(shù)員骨干都培養(yǎng)不起來?老毛那一套是有* 共 * 產(chǎn) * 主 * 義 *的信念，是勞苦大眾被壓迫得別無選擇，老毛給勞苦大眾指了一條明路，勞苦大眾走別的路走不通，于是老毛的死黨越來越多，關(guān)系越來越緊密。而你呢?你給我們指了什么路?你給我們什么信念?現(xiàn)在講最多的福利待遇你有嗎?我們憑什么跟著你?現(xiàn)在我們的選擇多樣化，你的福利待遇比不上別人，我們?yōu)槭裁闯赡愕乃傈h，不成為別人的死黨?
　　小豬場見聞之六：老板在豬場四周養(yǎng)了將近十條狗……:hehes:
　　我的媽呀，養(yǎng)十條狗比養(yǎng)一個夜班人員花費少，于是你選擇了養(yǎng)狗……好了，論壇里的朋友都知道，豬場養(yǎng)狗是什么后果，我不多說了。
　　小豬場見聞之七：縮宮素不可以用，土霉素，氟苯尼考，磺胺類呀這些抗生素抗菌藥都不可以用:wugu:
　　老板聽了一個獸藥推銷員的話，這些藥對豬傷害大，都別用，用我的“宮*靜”，于是……奶奶的，這樣的老板，賣藥的專家快來找這個老板啊，這里有座金山。這個老板堅持外來和尚好念經(jīng)啊，快來賣藥啊。

　　小豬場見聞之八：我沒讀過幾年書，現(xiàn)如今我是這么成功，我是豬場老板了，我投資幾百萬有一個萬頭豬場，相比較與讀過書的，我更相信沒讀過什么書的能闖出一片天地(這是其中一個老板的觀點，還天天在我面前吹):deng:
　　可惜，我多讀了幾年書，根本不符合這個老板的用人要求……老板，我本想好好跟著你干的，我相信我完全能把這500頭母豬的豬場管理好，可是……哎……誰叫我多讀了幾年書。
　　小豬場見聞之九：淘汰一頭小豬，都要等老板我簽字@@001:
　　老板你去聽課，人家專家說，淘汰母豬的制度，淘汰母豬的具體管理操作流程。老板你怎么搞得我們連淘汰小豬的權(quán)利都被剝奪干凈了?淘汰個小豬沒這個必要等你來同意吧?
　　小豬場見聞之十：老板鐘愛申請各種項目:guzhang:
　　一個300頭母豬不到的小豬場。某某市龍頭企業(yè)，某某縣商會會長，某某縣重點企業(yè)，農(nóng)業(yè)部某某項目補貼項目，某某無公害什么的，總之什么項目你都感興趣?，F(xiàn)在你還胃口加大，省級重點種豬場你也想申請。而自己場里面，母豬的配種率剛剛達到60%，分娩率不到65%;有超過三分之一將近一半的母豬或者流膿，或者不發(fā)情，或者配種配不上……你卻沒有把這個問題解決的決心。我相信各種項目的補貼把你喂得很飽了，但是你豬場的生產(chǎn)成績能不能賺錢啊?一個沒有血緣系譜資料，配種混亂，杜洛克產(chǎn)白豬的豬場，你聲稱你是種豬場我忍了，你還想申請省級重點種豬場……我忍不了，讓我?guī)湍愀慵儋Y料申請省級重點種豬場更別想了。
      
作者: zhengda    時間: 2010-8-11 19:54
呵呵  深有同感呀   私人得小豬廠比大養(yǎng)殖集團的理念要差太多了
作者: pig1122    時間: 2010-8-11 20:42
抱怨太多了哦
作者: 阿諾jav    時間: 2010-8-11 21:44
第一條聽了很氣憤，果斷走人
作者: xueyoumi    時間: 2010-8-11 22:04
這些我可不是簡單的抱怨過。除了第一條，第八條和第十條，其他我都跟老板正式談過，而且有的不僅一次跟老板表達我的看法，老板對我們的建議都置若罔聞。倒是來賺他錢的業(yè)務(wù)員，他確很相信。
作者: 魚蝦    時間: 2010-8-11 22:56
自己當(dāng)老板吧。
作者: 鳥來士    時間: 2010-8-11 23:32
厲害，長見識了
作者: zhaochuwen    時間: 2010-8-11 23:44
這個應(yīng)該是精華    提前恭喜{:2_92:}


樓主是個忠厚的人
作者: howitzki    時間: 2010-8-12 00:02
彼此彼此啊，多余的話不說了，握個手吧~
作者: godzilla    時間: 2010-8-12 00:51
看樣子都不容易?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: dzdzcsa    時間: 2010-8-12 06:02
樓主肺腑之言~感謝！
作者: 王偉昌    時間: 2010-8-12 07:14
我揮揮手，拍拍袖，自己干去。。。
作者: AZR228    時間: 2010-8-12 08:19
養(yǎng)豬業(yè)真在經(jīng)歷洗禮，本文可以看出，版主該加精華，支持?。。?！
作者: 趙沛    時間: 2010-8-12 08:44
自己動手
豐衣足食
作者: lyl    時間: 2010-8-12 10:13
這就是做技術(shù)的悲哀啊,對樓主的經(jīng)歷深表同情,做場長不容易啊.
我做過技術(shù)員,干過場長,當(dāng)過技術(shù)經(jīng)理.
現(xiàn)在自己養(yǎng)豬.
做技術(shù)的前提在哪里?搞技術(shù)的朋友想過嗎?
作者: 鐘日聰    時間: 2010-8-12 10:19
老板的目的是賺錢，但換一個角度，樓主有沒有從自身的原因考慮過呢？技術(shù)是過硬了，做人處事呢？俗話說拿人手短，吃人口軟。其實在豬場中溝通很重要……
作者: zhaojun8108    時間: 2010-8-12 10:20
此貼肯定加精，祝賀祝賀，多些這樣的帖子，少些空話。
作者: 萬啟飛    時間: 2010-8-12 10:34
都要學(xué)會換位思考。。。做什么都不容易
作者: 田永勝    時間: 2010-8-12 10:43
說的很好，豬場一些大廠還是這樣的，老板每次外出學(xué)習(xí)一次，我們就受一次罪。
作者: mingfa    時間: 2010-8-12 10:51
樓主的親身經(jīng)歷和體驗，不容易，堅持自己！
作者: maymay2008    時間: 2010-8-12 11:16
關(guān)鍵是老板的經(jīng)營理念，他不明白，培養(yǎng)出一幫能真心實意替他干活的技術(shù)員是件多么重要的事情！飼養(yǎng)員的文化水平如何，大家有目共睹，但技術(shù)員不同。當(dāng)然我不是看不起飼養(yǎng)員哈！如果能讓技術(shù)員得到充分授權(quán)，讓技術(shù)員去帶領(lǐng)手下的一批飼養(yǎng)員來開展工作，這樣的場，恐怕不賺錢也難咯！我就遇到過這樣的豬場，通過授權(quán)給場長，場長培養(yǎng)一批技術(shù)員，技術(shù)員帶領(lǐng)飼養(yǎng)員開展各項工作，很好的模式！
作者: zhangsusu    時間: 2010-8-12 11:23
理解，這就是中國的基本國情
作者: wo2599    時間: 2010-8-12 11:42
一個月才1200?有技術(shù)為什么不自己干呢?
作者: xueyoumi    時間: 2010-8-12 11:45
關(guān)鍵是老板的經(jīng)營理念，他不明白，培養(yǎng)出一幫能真心實意替他干活的技術(shù)員是件多么重要的事情！飼養(yǎng)員的文化 ...
maymay2008 發(fā)表于 2010-8-12 11:16



    說到我心底里了。
作者: meiliscau    時間: 2010-8-12 12:10
哈哈，有點意思！?。?！
作者: y12858245    時間: 2010-8-12 12:26
兄弟啊，換個行當(dāng)，做個業(yè)務(wù)員試試看。
這也是一種換位體驗。
作者: soslxlsos    時間: 2010-8-12 12:28
現(xiàn)在的豬場 普片存在以上問題
作者: 愛情滄海    時間: 2010-8-12 12:34
好好的積累經(jīng)驗和資金，在合適的時候自己干吧~！
作者: 失憶的風(fēng)    時間: 2010-8-12 13:19
這些事平常都見過甚至親歷過.現(xiàn)實就是這樣.但一而再再而三的讓你遇上.說明你找工作不夠慎重.還有你有時應(yīng)該從老板的角度看問題.做為管理500頭母豬的管理人員.技術(shù)第二.管人第一.
真心話:下次找工作我來給你介紹.如果你真能管理500頭母豬的一個場/
作者: 竹炭    時間: 2010-8-12 13:26
俗話說，落后就要挨打。在老板面前，意識(學(xué)歷)超前也要挨打。@@005:
作者: 陽光綠茶008    時間: 2010-8-12 13:35
樓主下一個目標(biāo)是什么??
作者: fanshenyang    時間: 2010-8-12 13:40
不光是豬場，這是大部分小企業(yè)老板的通病
作者: lzl7654321    時間: 2010-8-12 13:55
長見識、長學(xué)問
作者: pch6182869    時間: 2010-8-12 13:58
自以為事的老板多呢，打工難哦
作者: yuxianren    時間: 2010-8-12 14:07
現(xiàn)在豬場的老板沒幾個是懂養(yǎng)豬的
作者: 曉輝    時間: 2010-8-12 14:11
這是樓主的甘苦，見意你自己建個豬廠，自己有技術(shù)，干嘛要去給別人干。相信你做的很出色
作者: fengqiang    時間: 2010-8-12 14:11
樓主只能是給人打工，當(dāng)老板你不行，試問現(xiàn)在哪個老板不是一樣，抱怨是沒用的，有本事自己當(dāng)老板，相信你也會像上面你說的一樣去對待你的員工
作者: zouyr    時間: 2010-8-12 14:26
本帖最后由 zouyr 于 2010-8-12 14:31 編輯

我相信這種老板，早就應(yīng)該被樓主炒掉的。:hehes:
但是同時值得注意的是，我們也要想想第七點會出現(xiàn)的原因。
做技術(shù)員的也應(yīng)該學(xué)會銷售，向老板和同行銷售自己的技術(shù)和實力。
作者: lx0982    時間: 2010-8-12 14:37
總結(jié)：
1、老板之所以是老板，他與其他老板沒什么兩樣，就為個利潤而已！所以他才不管你什么防疫、疾病、技術(shù)，他只要錢，死了豬直接就是少了錢，淘汰小豬直接也是錢，狗的成本明顯比人的成本低很多，項目就是他賺錢的機會……
2、你之所以如此多的不理解你老板，是因為你只從技術(shù)上來看問題！
3、工資保密是有必要的，不得不說，這點上你有還是有點幼稚！
作者: 崔若偉    時間: 2010-8-12 14:39
我沒在豬場待過，但能體會到樓主的心情，樓主思路很開闊，文采也不錯！
作者: 小生有禮    時間: 2010-8-12 14:45
正走在樓主曾經(jīng)走過的路上，也許不久我也會遇到類似的事情，心里先做個準(zhǔn)備吧。
樓主強人也。
作者: gx_xuwenqiang    時間: 2010-8-12 14:49
好文采   好文采！
作者: liuhuifang    時間: 2010-8-12 14:53
在豬場做過實驗，但沒有這么多的見聞o(∩_∩)o...
作者: 保健創(chuàng)始人    時間: 2010-8-12 15:08
真希望樓主干過的那幾個老板能看到。

也希望全國的豬場大老板能看到，是你們的通病。
作者: chengdunykjxy    時間: 2010-8-12 15:10
養(yǎng)豬沒有技術(shù)的肯定還是會漫漫的退出市場的了，這個還是正常的了。
作者: huhongj0723    時間: 2010-8-12 15:45
是個好同志啊，應(yīng)該要好好對待。
作者: 12haoqiuyi    時間: 2010-8-12 16:34
很真實 很強大
作者: love-swine    時間: 2010-8-12 17:15
本帖最后由 love-swine 于 2010-8-12 17:28 編輯

回復(fù) 1# xueyoumi
呵呵：有味啊?。。。?！
俺一個個發(fā)表自己的謬論！
樓主啊，你怎么老是喜歡找私人老板打工啊，說明啊小場也有他的誘人之處啊。不知道現(xiàn)在還在“小豬場”不？

第一條：那豬場水平太好了啊，700頭母豬一年才死一頭啊，這還是要點水平的啊?。≌f明前任及現(xiàn)狀的場長是高手啊，值得好好學(xué)習(xí)啊?。。?br /> 第二條：“一人多崗，一崗多能”是很正常的啊，那個老板不想省錢??；雖然說有些不好，可能是豬場規(guī)模太小吧，假如規(guī)模大點，自己的事都忙不過來，還搞什么其他的事。
第三條：這很正常啊，很多公司的工資都是要求保密的啊，而且保密也沒什么不好啊。保密或公開不同的人管理，理念不一樣。但是可以把豬場的績效考核工資這一塊公示，好處還是挺多的。
作者: love-swine    時間: 2010-8-12 17:28
回復(fù) 1# xueyoumi
第四點：這個很正常啊，要理解老板，誰不希望自己的員工多做點事啊。有些老板重結(jié)果，有些重過程，假如結(jié)果差不多的話，可能重過程咯。
第五點：這個老板很厲害啊，能夠把把飼養(yǎng)員培養(yǎng)成“絕對骨干”，值得我們學(xué)習(xí)；技術(shù)員的工資比飼養(yǎng)員低那么多，說明技術(shù)員水平太差了，根本不能創(chuàng)造價值，至少老板心里是這么想的。做技術(shù)的不但要把技術(shù)做好，也要會營銷自己；不但要創(chuàng)造價值，而且要把創(chuàng)造的價值展示出來。
作者: cliff    時間: 2010-8-12 17:30
還有更狠的
作者: 725fa5acb719d45    時間: 2010-8-12 17:41
慚愧!我就是你說的那種老板啊!
作者: love-swine    時間: 2010-8-12 17:44
回復(fù) 1# xueyoumi
第6條：費用是一個方面，可能老板有養(yǎng)狗的愛好或者覺得狗比人可靠吧。雖然養(yǎng)狗不是太好，但只要不到處放，問題不大。
第7條：這既是一個技術(shù)問題，又是一個人性問題啊。藥物濫用肯定是不對的，聽別人說什么好就用什么，這也沒什么不對啊，說明老板愛學(xué)習(xí)?。灰话銊倓傞_始養(yǎng)豬的老板都有這個過程，只要你幫老板把好關(guān)，過段時間就好了啊。
第8條：老板現(xiàn)在不是在用你嗎？？口里說的不一定是心理想的??？？老板吹吹牛是正常的，說實話，學(xué)歷并不能代表什么啊，至少他現(xiàn)在還是有點小資本吹牛啊。
第9條：呵呵，要理解老板，每頭豬都是錢啊。其實你可以變通一下啊，就說豬死了不就結(jié)了??；要不就說豬有傳染病啊，很容易傳染。
第10條：這樣的老板也不少，還是趁早走人吧，不是你呆的地方。

總體：理解多一點，溝通多一點，多展示自己的能力和價值，學(xué)會銷售自己，學(xué)會換位思考。這樣你的打工之路會走的更遠、更好！

還有一點：兄弟，實在是看不慣那老板，趕緊走人??！反正現(xiàn)在的豬場都，真正有水平的人，到哪里打工都可以的。
作者: wdxiaosong    時間: 2010-8-12 17:51
管理混亂不分大小豬場
作者: zycjx00    時間: 2010-8-12 18:06
有興趣出來做服務(wù)嗎?跟我聯(lián)系,我的資料上有手機號碼.
作者: 湘陳新建    時間: 2010-8-12 18:35
中國的養(yǎng)豬業(yè),大部分都是這個樣子,沒什么奇怪的了
作者: 張敏杰10    時間: 2010-8-12 19:52
樓主肺腑之言  很感動，自己創(chuàng)業(yè)吧。
作者: 3727112    時間: 2010-8-12 19:52
老板都是農(nóng)民出身，農(nóng)民喜歡流汗。在飼料廠，老板看到一個搬運工比看到一個配方師開心，因為配方師不流汗……
作者: liao7788    時間: 2010-8-12 20:13
非常理解樓主的心情！樓主所說是中小型豬場老版的通病。不過我們要學(xué)會如何與老板勾通。這也是我們技術(shù)人員的必修課。除非自己做。
作者: iamhuyao    時間: 2010-8-12 20:24
看技術(shù)貼觀真知灼見，看心情貼品人間百態(tài)，好貼
作者: 李業(yè)明    時間: 2010-8-12 20:54
天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來！
不是情投意合，很難成就一番事業(yè)！
祝你早日找到理想的合作伙伴?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 思想開拓者    時間: 2010-8-12 21:19
本帖最后由 思想開拓者 于 2010-8-12 21:21 編輯

知道什么叫鍛煉人了吧，“農(nóng)民企業(yè)家”都是這樣的優(yōu)秀的。
我也有過這樣的經(jīng)歷，沒啥大不了的。
場子爛有他的好處：
1，學(xué)學(xué)管理，以后別犯同樣的錯誤，從基層出來的領(lǐng)導(dǎo)會成為好領(lǐng)導(dǎo)的。
2，爛豬場自然成績爛，學(xué)學(xué)什么樣的做法會做出什么樣的破成績——這條在正規(guī)的場子學(xué)不到的。
3，爛場子必定疾病橫流，該看的到和不該看的到的都看到了，不是一般的提升。
4，你說的個人看豬病及配種、閹豬不夠，應(yīng)該另外在加上喂豬、維修、卸料、粉料、接產(chǎn)才對。人的能力真的是無限的。我干過，雖然是短時間的。
5，覺得實在沒意思的時候先找好工作，然后等發(fā)完工資的第一時間你也拍下老板的桌子，高聲的告訴他——老子不伺候你了！不陪你玩了！

哈哈
作者: 寧靜的港灣    時間: 2010-8-12 23:32
你的運氣太差了，不過經(jīng)驗積累了不少
作者: 無知青年    時間: 2010-8-13 00:17
性格不同 管理理念也就不同 主要還是放開手 否則技術(shù)員飼養(yǎng)員累到無所謂 場長跟這累就有些“真累了”
作者: manfu2000    時間: 2010-8-13 07:53
養(yǎng)殖行業(yè)就是如此
作者: yiga    時間: 2010-8-13 08:25
看來你好辛苦哦
作者: weitrs258    時間: 2010-8-13 08:48
有理，有據(jù)，有才華
作者: 珍瓏棋局    時間: 2010-8-13 09:29
樓主不錯，屬于忠肝義膽，直白坦誠的，技術(shù)過硬的。而造成有如此所謂“抱怨”原因的確很多，不過我個人看好你哦。其實小豬場問題多，大豬場甚至某些龍頭也是問題不少，各有各的打算。我就知道好幾個知名肉制品大企業(yè)的養(yǎng)殖場管理混亂，建場的目的也就是為了圈錢，獲取好處。這現(xiàn)象太普遍太正常了，這個不是你可以左右的。有的時候要學(xué)會適應(yīng)社會，即便他可能與你的理念有所差異。求同存異是你需要思考的問題。
現(xiàn)有一個假設(shè)：有兩個人，一個25歲，一個40歲，兩個人的能力一樣。但是獲取認(rèn)同和樹立權(quán)威的難易上，40歲顯然比25歲的更加容易。
你有能力，現(xiàn)在也是磨合和鍛煉的階段，遇到問題對你來講是利大于弊，你的觀點是正常的，正確的，但是唯有不斷地積累，不斷的磨合，你的進步才是最大的。
就像幾位朋友說的一樣，你可以換環(huán)境，不可否認(rèn)，遇到一位和你有最大交集的老板，你可以成長的更快。希望你能找到，也一定可以找到。你也一定能夠成功。
作者: fyf    時間: 2010-8-13 10:05
說得都挺在理
作者: hehe2050    時間: 2010-8-13 10:32
遇見這樣那樣的老板，只有隨遇而安了
作者: zabalone    時間: 2010-8-13 10:58
可以寫個小小說了。
作者: swalloweagle    時間: 2010-8-13 12:59
如果實在咱的話，也會早早的拍拍屁股走人了
作者: jiaxihan    時間: 2010-8-13 13:36
說的不錯  還是自己干吧

[ts]jiaxihan 于 2010-8-13 13:36 補充以下內(nèi)容[/ts]

說的不錯  還是自己干吧
作者: vicalpf    時間: 2010-8-13 16:25
應(yīng)變能力太差
作者: wlszzz    時間: 2010-8-16 09:10
說得不錯，現(xiàn)在的豬好多就是這樣。
作者: sjhy620926    時間: 2010-8-16 09:26
養(yǎng)殖行業(yè)里的真實寫照，我，無語了。
作者: 鄧光勝    時間: 2010-8-20 22:07
個人體會：我曾經(jīng)在一200頭的母豬廠做技術(shù)十個月（其它方面無多大缺陷）才因產(chǎn)后熱死了一頭初產(chǎn)母豬就被老板一個月的白眼-------只好走人。
作者: 綠環(huán)豬場    時間: 2010-8-21 06:34
養(yǎng)殖行業(yè)里的真實寫照。樓主的十大見聞確實存在，但不一定都存在小豬場，各廠有各廠的難處，有時候理解會比較好些。
作者: xunliliu    時間: 2010-8-21 10:02
工資保密是一種權(quán)術(shù)，我就不喜歡這種玩弄權(quán)術(shù)的人，不過還真有人服這套，樓主跟我一樣不喜歡，就閃人吧？
作者: tongyibiaozhun    時間: 2010-8-21 10:21
小廠本來就雇不起技術(shù)員，不如外請技術(shù)服務(wù)得了。
作者: xunliliu    時間: 2010-8-21 10:35
大多數(shù)老板只所以成老板，很多是不按常理出牌的。你的第一種情況，可能是老板對你有看法了，一個700母豬場的老板，不會沒見識個死豬吧，估計是找茬。第二種，這個在小豬場是常見的，要理解小老板，要多掙錢就只能多冒險了。將飼養(yǎng)員看成骨干不算錯，將技術(shù)員排在骨干之外確是老板目光短淺。小老板豬場養(yǎng)狗也只能理解了，雖然不利于生物安全，那也只是一種風(fēng)險決策，做技術(shù)員的也只能告以利弊，有老板自己權(quán)衡了。有些藥物老板說不能用，那就不用也罷，權(quán)當(dāng)給豬場留幾樣后備藥，在豬腸出現(xiàn)重大問題時建議老板啟用，說不定能收到奇效，能令老板改變看法。第八種嘛，就不好評論了，他的論斷也是見仁見智，智慧和財富的關(guān)系還真難說啊。第九種嘛，也只能尊重并開導(dǎo)了，畢竟是老板！第十種，閃??！
作者: 狗王面包    時間: 2010-8-21 11:46
每個月的工資你滿意就好了,其他的不要管
作者: qdet    時間: 2010-8-22 12:35
中國養(yǎng)豬就這樣，好場待遇少沒有什么發(fā)展。小廠家多如牛毛，真正觀念到位得沒幾個，于是
有點水平得技術(shù)人就去飼料廠獸藥廠，小豬場永遠找不到合適得人。然后評飼料廠這家忽悠那家忽悠
到頭來指導(dǎo)得都是外行話，真正實用適用本廠得東西很少。要不就是浪費了，要不就是倒閉了。
養(yǎng)豬是個絕對有發(fā)展得事業(yè)，但絕對不是誰都能干得。國家不給補助，中國豬場倒閉一多半。倒閉了
一樣又有養(yǎng)豬得，起起伏伏。真熱鬧啊。
作者: qdet    時間: 2010-8-22 12:37
還是飼料廠做的服務(wù)好，豬場出了什么問題和售后服務(wù)沒有關(guān)系，那是廠長得事。反過來做服務(wù)得去知道人豬場人都很喜歡聽。
作者: shanxishouyao    時間: 2010-8-22 17:50
是啊 苦是苦 可是得適應(yīng)。。。匯報搞不好就成告密，演說搞不好就成吹牛,

         沉默搞不好就成茍同，慎重搞不好就成膽怯，

         回避搞不好就成心虛，認(rèn)真搞不好就成繁瑣，

         規(guī)則搞不好就成關(guān)卡，關(guān)系搞不好就成同伙，

         拒絕搞不好就成翻臉，承諾搞不好就成放屁，

         堅持搞不好就成死腦筋，曝光搞不好就成抹黑，

         勸架搞不好就成幫兇，少女搞不好就成少婦，

         小姐搞不好就成老婆，小秘搞不好就成情婦。

         唉，做人難，難做人吶！
作者: smallgao    時間: 2010-8-24 14:16
W@!!!我現(xiàn)在接手一個300頭母豬的豬場，問題那是大大的啊
作者: 瘋子和豬    時間: 2010-8-24 18:00
現(xiàn)在真正養(yǎng)豬的沒幾個，都是套國家錢，拿些名份！
作者: 1478855637    時間: 2010-8-24 20:42
樓主有意的話，我們這里也許適合你，可以聯(lián)系，河南春天牧業(yè)科技發(fā)展有限公司。609875865@qq.com
作者: chenyuanfang46    時間: 2010-8-25 22:10
小豬場難管，大豬場難升，技術(shù)員們怎么提升
作者: DooDooLong    時間: 2010-8-26 11:39
{:2_92:}{:2_92:}{:2_92:}我的有一個同學(xué)也碰到跟樓主一樣的問題...
作者: zhangyfxy    時間: 2010-8-26 13:14
本人沒在主場呆過，過中故事還真不是很清楚，今日所聞，才長不少！
作者: lengyifu    時間: 2010-8-27 20:06
老板要是都有那個覺悟，中國養(yǎng)豬業(yè)早就有希望了
作者: 白咖啡    時間: 2010-8-27 22:36
還不錯，都有些道理
樓主到我的豬場里一起干吧
作者: niewanwan    時間: 2010-8-27 22:49
呵呵?。。。。。。?！
作者: 2010victor    時間: 2010-8-28 04:54
還有個是老板愛找外人來做替罪羊
作者: 湘陳新建    時間: 2010-8-28 08:00
大環(huán)境改變不了,老板的有些東西并沒有錯.你做一年老板就會明白的.
作者: 王西峰    時間: 2010-8-28 11:24
老板的短處，我們的長處
作者: xueyoumi    時間: 2010-8-28 12:20
還有個是老板愛找外人來做替罪羊
2010victor 發(fā)表于 2010-8-28 04:54



    我的一個朋友就是有這樣的遭遇。
作者: chenyuanfang46    時間: 2010-8-28 14:30
私人豬場屬于家族企業(yè)，其他人很難得到公平待遇
作者: 紫花地丁    時間: 2010-8-28 15:02
人在江湖，身不由己
作者: yangqiang1086    時間: 2010-9-17 13:04
雖然我沒有進過小豬場，但是這些還是經(jīng)常聽說



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