畜牧人

標(biāo)題: 豬場(chǎng)飼養(yǎng)人員最需要哪方面知識(shí)？ [打印本頁]
作者: 養(yǎng)豬老劉    時(shí)間: 2010-8-28 05:07
標(biāo)題: 豬場(chǎng)飼養(yǎng)人員最需要哪方面知識(shí)？
過幾天，本人要到一個(gè)豬場(chǎng)為飼養(yǎng)人員培訓(xùn)，請(qǐng)朋友們說一下他們最需要的知識(shí)是哪些？
1、操作技術(shù)；
2、責(zé)任心；
3、養(yǎng)豬理念；
4、解決具體問題的辦法；
5、執(zhí)行力等。
作者: 881031    時(shí)間: 2010-8-28 06:49
我理解責(zé)任心。和操作技術(shù)最重要。
作者: jxpurina    時(shí)間: 2010-8-28 09:38
如何能拿到較多的錢，以及實(shí)用易操作的技術(shù)。
作者: xuguochen0403    時(shí)間: 2010-8-28 13:33
我是獸醫(yī)，現(xiàn)在在豬場(chǎng)我也碰到飼養(yǎng)員的問題，低教育的就是一味跟你勞動(dòng)報(bào)酬，不跟你講勞動(dòng)質(zhì)量和效率的，所以本人認(rèn)為首先要豬場(chǎng)老板允許你的建議，實(shí)行多勞（質(zhì)量有保證情況下）多得
作者: chenyuanfang46    時(shí)間: 2010-8-28 14:18
執(zhí)行力、責(zé)任心，管理者把好的方案讓飼養(yǎng)員執(zhí)行，飼養(yǎng)員負(fù)責(zé)任去做，成績(jī)出來了，報(bào)酬多了，自然聽管理者的話
作者: chenyuanfang46    時(shí)間: 2010-8-28 14:18
執(zhí)行力、責(zé)任心，管理者把好的方案讓飼養(yǎng)員執(zhí)行，飼養(yǎng)員負(fù)責(zé)任去做，成績(jī)出來了，報(bào)酬多了，自然聽管理者的話
作者: jefflelele    時(shí)間: 2010-8-28 14:52
責(zé)任心，但老板請(qǐng)你去，喜歡聽操作技術(shù)！
作者: 畜牧刀客    時(shí)間: 2010-8-28 19:19
其實(shí)主要還是選人，進(jìn)行全面考核，當(dāng)和這些飼養(yǎng)員交涉時(shí)，用委婉平和的話語和他們交流，不要用言語重傷他們的內(nèi)心，和諧交流最重要。
不要擺出場(chǎng)長或者經(jīng)理的架子；放下領(lǐng)導(dǎo)架子。最重要的打工人還是要求薪水，如果您的薪資高，要求他們做到質(zhì)量化、效率化。其實(shí)也沒有問題，重要的是交流方式。
作者: chencom007    時(shí)間: 2010-8-31 16:31
每個(gè)人都是趨利避害的，這就需要管理者為飼養(yǎng)員提供利，制定規(guī)則，讓飼養(yǎng)員主動(dòng)避害。
作者: 湘陳新建    時(shí)間: 2010-9-1 20:45
都重要,但有了責(zé)任心,其它的才有意義
作者: niewanwan    時(shí)間: 2010-9-1 20:51
我選擇
2、3、4點(diǎn)
作者: 德智先，行言前    時(shí)間: 2010-9-9 19:01
現(xiàn)在回肯定是晚了，但想說一點(diǎn)  就是站在他們的角度 考慮老板的事情 再站在老板的角度談他們的工作
作者: xueshanfeihu    時(shí)間: 2010-10-14 23:38
我覺得先和飼養(yǎng)員交流下，看看他們處于什么水平，問題在哪？然后換位思考，站在他們的角度想他們最需要的是什么，可能更有針對(duì)性。
作者: liyuping0304    時(shí)間: 2010-10-22 14:58
每個(gè)人都是趨利避害的，這就需要管理者為飼養(yǎng)員提供利，制定規(guī)則，讓飼養(yǎng)員主動(dòng)避害。
作者: 牝馬之貞    時(shí)間: 2010-11-8 13:35
懂得基本的飼養(yǎng)管理，疾病防治，關(guān)鍵有責(zé)任心和動(dòng)物保健
作者: 趙興真    時(shí)間: 2010-11-9 11:55
受基本受教育水平影響
作者: 7566470    時(shí)間: 2010-12-7 19:06
經(jīng)驗(yàn)和最新信息
作者: niudenyuan    時(shí)間: 2011-5-10 09:46
要有責(zé)任心，現(xiàn)在就的有管理他責(zé)任心的辦法



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