畜牧人

標(biāo)題: 品管三件事 [打印本頁]
作者: 問津居士    時間: 2010-8-28 11:11
標(biāo)題: 品管三件事
　　昨天車間出點(diǎn)問題，現(xiàn)場質(zhì)檢問我，罰不罰他錢?
　　聽后，很生氣。我說，你應(yīng)該問怎么避免類似問題的發(fā)生而不是糾纏到罰不罰錢的問題!我們的做的事是“現(xiàn)在”的事，要密切關(guān)注車間工人是否不按程序做，如果不按程序做能自己能處理的自己處理，自己處理不了的交給領(lǐng)導(dǎo)處理，至于其他的是領(lǐng)導(dǎo)的事;領(lǐng)導(dǎo)做是“過去”的事，有啥問題要解決，有啥投訴要處理都是領(lǐng)導(dǎo)的事;老板是做“將來”的事，比方發(fā)多少錢的問題。
作者: ruiyi614    時間: 2010-8-28 11:51
對，品管不是考慮罰不罰錢的問題，是對質(zhì)量負(fù)責(zé)的人，要考慮防患于未然的，如果問題發(fā)生了就要考慮補(bǔ)救措施和防范措施，而不是參與現(xiàn)場具體執(zhí)行人的處罰。。。。品管要有PDCA循環(huán)意識
作者: zds    時間: 2010-8-28 17:19
有時罰錢未必不好！要不沒有處罰獎勵，很多事情執(zhí)行不了！
作者: 蘇明    時間: 2010-8-28 17:28
過去，現(xiàn)在，將來，三件事中最重要是把握好現(xiàn)在的事，過程好了結(jié)果才會好，重視過程控制的質(zhì)檢員才是好的質(zhì)檢員，同時也是做得最輕松的質(zhì)檢員
作者: guomin    時間: 2010-8-28 17:46
很對，就是品控員的職責(zé)就是預(yù)防類似問題的發(fā)生，而不是事后處理
作者: yinchunqing1988    時間: 2010-8-28 20:01
品管在問題出現(xiàn)后應(yīng)該考慮問題發(fā)生的原因及以后如何預(yù)防，別的問題都是次要的
作者: hsh1211    時間: 2010-8-29 00:05
罰錢不一定就能解決問題的
作者: zhedery    時間: 2010-8-29 11:15
樓主，有的問題并不是你們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的想的那樣，現(xiàn)場品管很難搞，有責(zé)任而沒權(quán)利
說白了很多時候就是叫兩下，人家聽不聽還不一定
作者: wfcllyb    時間: 2010-8-29 11:20
問題是這樣的，但要區(qū)分其出現(xiàn)次數(shù)，僅僅一次，有情可愿，若是多次，不可原諒，只有辭退，罰款無效。
作者: llp1234567    時間: 2010-8-29 11:22
確實(shí)，自己做好自己的事吧，明白自己的職責(zé)和權(quán)力
作者: 寶貝被冷落    時間: 2010-8-29 18:04
各種各式的問題都能遇到，不過我還沒有遇這種事，希望可以學(xué)到點(diǎn)處理這種問題的方法
作者: csf123    時間: 2010-8-29 19:26
正解，要與現(xiàn)場人員溝通，讓他們理解，給他們改正的機(jī)會，讓他們明白不是我有意要罰你的
作者: 問津居士    時間: 2010-8-30 08:50
回復(fù) 8# zhedery


     首先我不是領(lǐng)導(dǎo)。
   沒道理的話給誰說都不聽。有道理的話工人為了人民幣也會聽的。如果不聽不是還有上層領(lǐng)導(dǎo)嗎。
作者: ylh-7428    時間: 2010-8-30 09:18
查出問題出在哪里，和當(dāng)事人溝通，讓他知道這件事該怎么去做，如果溝通無結(jié)果或當(dāng)事人不配合，再去告訴老板，至于是罰錢還是開除那就是領(lǐng)導(dǎo)的問題了
作者: shuwen8131    時間: 2010-9-2 12:02
如果人員充足，控制到位，出到市場還有質(zhì)量問題，品管員責(zé)任大；如果在車間及時發(fā)現(xiàn)，就是生產(chǎn)的責(zé)任
作者: dongdaweicc    時間: 2010-9-3 09:05
罰款不是目的 重在提高員工的質(zhì)量意識 避免質(zhì)量事故的發(fā)生



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