畜牧人

標(biāo)題: 有關(guān)生產(chǎn)管理中人員管理的一點(diǎn)反思 [打印本頁]
作者: a177753    時(shí)間: 2010-9-17 08:15
標(biāo)題: 有關(guān)生產(chǎn)管理中人員管理的一點(diǎn)反思
　　今年趕上用工荒，受到其他企業(yè)的沖擊等內(nèi)外部原因，人員不斷的流失，來找工作的也很多，但是能夠留下的很少，形式比較嚴(yán)峻。最近又有幾個(gè)員工準(zhǔn)備離職，有人建議我請他們吃飯溝通溝通感情，他們就不離職了。開始我真的差點(diǎn)請他們?nèi)チ孙埖?，后來一想，事情這么處理不對啊，如果大家都要離職難道我還要都請他們吃飯溝通感情嗎?管理不是這么做的。如果我現(xiàn)在請這些準(zhǔn)備要離職的人吃飯，那么那些不打算離職的人我是否更應(yīng)該請他們吃飯呢?我感覺自己現(xiàn)在這點(diǎn)微薄的工資也不夠大家吃一次的，畢竟我們是七十多人的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，何況我也是憑借自己的辛苦掙來的錢，我為什么要請他們吃飯呢?他們工作掙錢放進(jìn)了自己的腰包也沒給我一分，如果是工作之外不屬于工作餐我自己請客也就無所謂了。我請他們吃飯后他們就不離職了嗎?這個(gè)好像和一頓飯沒有多大的關(guān)系，管理中觸及利益的時(shí)候感情總是屈居其次的，每個(gè)人都是很現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)年毛主席領(lǐng)導(dǎo)工農(nóng)紅軍打土豪、分田地，如果沒有利益的驅(qū)使，不能夠分田地，又有幾個(gè)人甘愿冒著殺頭的危險(xiǎn)去打土豪呢?
　　總是感覺錢能解決的問題，只要舍得出錢就沒有問題。有人說了：如果出錢的話還用你來管理啊?我不知道這個(gè)是什么理論，管理是馬兒跑得快還要馬兒不吃草嗎?我認(rèn)為管理應(yīng)該是工作過程中深具內(nèi)涵能從根本促進(jìn)整體發(fā)展的一些東西，管理是一種價(jià)值轉(zhuǎn)換，也是需要成本的。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的現(xiàn)狀，落后于社會(huì)發(fā)展就要付出代價(jià)，哪里有壓迫哪里就有反抗，隨著一個(gè)個(gè)老員工的流失，崗位人員得不到及時(shí)補(bǔ)充，一切工作都陷入了被動(dòng)，辦公人員深入車間參加勞動(dòng)累的叫苦不迭，生產(chǎn)各車間人員頻繁的調(diào)動(dòng)，拆東墻補(bǔ)西墻，每天都有一部分員工充當(dāng)“救火隊(duì)員”的角色。整天為營運(yùn)計(jì)劃疲于奔命，工作質(zhì)量大大下降，管理只有理也無從管起。僅剩的有限人員如果繼續(xù)流失，局面恐怕難以控制，這個(gè)時(shí)候深深感受到在金錢面前開展思想工作是多么的困難，勞動(dòng)強(qiáng)度沒有優(yōu)勢、勞動(dòng)環(huán)境沒有優(yōu)勢、薪資福利待遇沒有優(yōu)勢，我怎么開口挽留?總不能餓肚子鬧革命吧?能做到的也只有上傳下達(dá)、緩解大家的激動(dòng)情緒。我相信這個(gè)絕對不是作為一個(gè)管理者期待的現(xiàn)象，但是我們的出路在何方?始終相信“重賞之下必有勇夫”，如今賞從何來?這些年來中國人的管理已經(jīng)逐漸的趨于理性，從情、理、法的順序向法、理、情的方向轉(zhuǎn)變。浮躁的社會(huì)讓維持關(guān)系的感情在金錢和物質(zhì)的面前顯得那樣脆弱不堪。員工離職后同公司對簿公堂的事情屢見不鮮，究竟是公司對不起員工還是員工對不起公司呢?只能說是社會(huì)進(jìn)步了，企業(yè)必須承當(dāng)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。這樣一來就迫使生產(chǎn)型企業(yè)向機(jī)械化方面發(fā)展，未來的中國不再是世界廉價(jià)勞動(dòng)力輸出地，企業(yè)的用工成本會(huì)越來越高。管理不是請客吃飯討好別人，中國人永遠(yuǎn)都是討好不了的，同時(shí)也是得罪不起的。領(lǐng)導(dǎo)說選擇很重要，的確如此，有的時(shí)候選擇重于能力，即便你的能力再強(qiáng)，選擇錯(cuò)誤也是無力回天，總是逃脫不掉失敗的厄運(yùn)。腳上的泡都是自己走出來的，看到那部分人繼續(xù)走在找工作的路上，當(dāng)初離開這個(gè)他們自認(rèn)為的“是非之地”，本以為能跳上改變命運(yùn)的跳板，沒成想落水的鳳凰不如雞，被傳為笑柄，即便如此也不肯撕掉僅剩的那塊遮羞布，死要面子活受罪，拖家?guī)Э诔鰜頌樯?jì)奔波的員工們想過沒有?你們能耗多久?
　　也許我該請吃飯，但是我相信絕對不是他們這些唯利是圖、鼠目寸光、落井下石、有奶便是娘的小人，管理中任何形式的拉幫結(jié)派占山頭到最后都是悲劇，因?yàn)楹芏嘧璧K就是來源于所謂的“自己人”和“外人”區(qū)別的思想，何謂原則、何謂變通、陰陽之道，此消彼長，但求盡心盡力，問心無愧。
作者: donghaijun2009    時(shí)間: 2010-9-17 08:24
管理是一種價(jià)值轉(zhuǎn)換，也是需要成本的。
作者: zhoushun    時(shí)間: 2010-9-17 08:27
我理解你！雖然我已離開DBN。
作者: a177753    時(shí)間: 2010-9-17 08:39
回復(fù) 3# zhoushun


   
作者: 索羅狗    時(shí)間: 2010-9-17 09:02
跟員工的感情培養(yǎng)是靠平時(shí)一點(diǎn)一滴做起的，光靠臨時(shí)請客吃飯行不通
作者: 暮雨撒江天    時(shí)間: 2010-9-17 09:10
吃飯解決不了問題的，需要其他的方法。
作者: 南農(nóng)飼料    時(shí)間: 2010-9-17 09:18
飼料廠的勞動(dòng)強(qiáng)度與工作環(huán)境并不是理想的，大多數(shù)勞動(dòng)密集型企業(yè)都有這個(gè)問題，隨著社會(huì)的發(fā)展，原來吃苦耐勞型人員越來越少，而追求生活質(zhì)量的人員變多，要求改變工作方式，只有勞動(dòng)報(bào)酬、工作環(huán)境、生活質(zhì)量改善才能夠留住人。
作者: a177753    時(shí)間: 2010-9-17 11:05
回復(fù) 5# 索羅狗


    不能徹底有效的解決待遇福利問題  人員會(huì)繼續(xù)流失  感情在現(xiàn)實(shí)面前太脆弱了
作者: a177753    時(shí)間: 2010-9-17 11:06
回復(fù) 6# 暮雨撒江天


    漲工資提高福利  是最有效的手段
作者: qingfeng77121    時(shí)間: 2010-9-17 18:05
這是一個(gè)值得探討的問題，隨著時(shí)代的變化，人的價(jià)值觀出現(xiàn)了變化，管理的方式方法也應(yīng)該有所變化，不能一味的管和理，要善于溝通、人性化的管理；讓員工從感覺讓融入到企業(yè)的發(fā)展中；
勞資談判時(shí)一個(gè)世界性的難題，關(guān)鍵我們?nèi)绾蝸戆盐者@個(gè)平衡點(diǎn)，同行業(yè)之間、同崗位之間、同工種之間的薪酬，既讓老板滿意，又能讓員工接受！
作者: yongshi6    時(shí)間: 2010-9-17 18:43
現(xiàn)在形勢便了，人的價(jià)值觀西化的很厲害。忘記了人的根本。
作者: chen98448    時(shí)間: 2010-9-26 13:35
呵呵，我也曾經(jīng)在樓主的這個(gè)車間辛苦過啊。你的員工的收入就靠你來爭取了！
作者: 阿彌陀佛3754    時(shí)間: 2010-9-26 16:04
唯一不變的是“變”??！
作者: quancheng5566    時(shí)間: 2010-9-26 20:10
這是個(gè)飼料廠很現(xiàn)實(shí)的的一個(gè)問題，在以后會(huì)更加加劇。只有解決工人的福利待遇以及工作環(huán)境等問題并想盡辦法通過提高機(jī)械化水平來盡量減少人力。
作者: 逍客    時(shí)間: 2010-9-29 16:44
求盡心盡力，問心無愧
作者: yanchenggeng    時(shí)間: 2010-10-6 10:24
管理第二，還是人民幣第一
作者: lyjun    時(shí)間: 2010-10-6 15:42
也許我該請吃飯，但是我相信絕對不是他們這些唯利是圖、鼠目寸光、落井下石、有奶便是娘的小人，管理中任何形式的拉幫結(jié)派占山頭到最后都是悲劇，
看不懂了？人各有志，走就走，何必把話說成那樣呢？
作者: chen98448    時(shí)間: 2010-10-12 10:52
呵呵，其實(shí)說到最后最根本的原因還是中國的企業(yè)給員工的工資太低。
一個(gè)最簡單的例子，在美國最基層的工人一個(gè)月的工資也就是是2000-3000美元，而他們出游坐飛機(jī)，就算從北京到上海這么遠(yuǎn)的距離，可能100多美元就能搞定，住個(gè)賓館80多美元就算很不錯(cuò)的賓館了，一輛普通的國產(chǎn)轎車也就是5000多美元。
但是在中國的基層員工的一個(gè)月收入能干什么呢？
作者: lhdb    時(shí)間: 2010-10-12 12:26
現(xiàn)在的飼料企業(yè)的管理都存在著許多這樣那樣的隱患，私企只想最大限度的爭取利潤，而最辛苦的還是底層的工人，現(xiàn)在很多管理人員只知道紙上談兵，不能給自己的員工爭取利益，也不能解決實(shí)際問題，更不能服眾，有問題了只會(huì)指責(zé)別人，同樣的問題重復(fù)的出現(xiàn)也不見解決的辦法，管理真是一片混亂??！
作者: lf1980    時(shí)間: 2010-10-12 16:56
漲工資是硬道理。
作者: 陳奎    時(shí)間: 2010-10-12 17:11
薪資結(jié)構(gòu)安排最重要;中國人際關(guān)系很復(fù)雜,微妙的人際有時(shí)不玩點(diǎn)心計(jì)真玩不轉(zhuǎn)
作者: 夢回三峽    時(shí)間: 2010-10-12 17:19
兩點(diǎn)：
一   需要加薪
二   加薪后也不一定能留住人

個(gè)人觀點(diǎn)，有些事是錢能解決的，有些事不是錢能解決的。我也是管生產(chǎn)的，錢，要加到什么樣子才算夠，才算到頭？這是個(gè)無底洞。公司內(nèi)部如果協(xié)調(diào)不順，你給再多的錢，員工也會(huì)走的。想當(dāng)初我這也受制于人，那也受制于人的時(shí)候，多少次提出辭職啊。明明很簡單的一件事，非要給你扣上最大最大的帽子，這種公司，不走干嘛？給再多的錢也不干。
作者: 泥鰍    時(shí)間: 2010-10-12 17:30
在現(xiàn)實(shí)中，員工在企業(yè)中工作，獲得了一些收入，企業(yè)發(fā)展了，員工并不一定有發(fā)展，企業(yè)有資金可以繼續(xù)擴(kuò)張，但我們的員工隨著年齡的增長，我們員工的未來在哪里，我想這是我們要考慮的問題，員工到年齡該退休了，但有幾個(gè)企業(yè)把員工的后顧之憂解決掉了，沒有，絕對沒有！
作者: yanchenggeng    時(shí)間: 2010-10-13 16:11
現(xiàn)在錢不漲的話，招人更難
作者: yangmg19    時(shí)間: 2010-10-14 16:45
要讓生產(chǎn)員工工作的有尊嚴(yán)，特別是80后、90后群體。試問一下：我們做到了嗎？
作者: 馬憲隆    時(shí)間: 2010-10-14 17:29
高薪是最低的用人成本！
作者: 天下風(fēng)行    時(shí)間: 2010-10-15 09:45
生產(chǎn)管理最難的就是對人的管理，要讓工人服從工作安排、提高效率、踏踏實(shí)實(shí)的工作確實(shí)比較難，作為生產(chǎn)管理者與工人既要親近，也要保持一定的距離，這個(gè)度的把握也是困難的。及時(shí)的溝通和對問題的及時(shí)解決可能會(huì)將一些問題抹殺在苗頭階段，溝通的方式是多種多樣的，請吃飯并不是有效的方式。工人作為基層的員工是最能反映出中國人的劣根性來的，所以給予人文關(guān)懷和給夠適當(dāng)?shù)淖鹬厥且环N有效的途徑，與其在飯?zhí)米黄鸪燥埩牧奶?，閑下來的時(shí)候在辦公室個(gè)別人喝喝茶，都是一種有效溝通的方式，涉及到金錢物質(zhì)利益的溝通其實(shí)是最笨拙的途徑。薪資福利確實(shí)能解決一部分問題，但按目前整個(gè)社會(huì)發(fā)展的情況看，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度，培養(yǎng)企業(yè)良好的人文文化氛圍才是真正的出路。
作者: ZWSLYH    時(shí)間: 2010-12-3 14:02
:lol:P:
作者: 跟云    時(shí)間: 2010-12-3 14:31
其實(shí)，平時(shí)對待員工好點(diǎn)，多點(diǎn)關(guān)心員工，體恤員工，這樣的話，就算工資低一點(diǎn)，員工也愿意跟你干。之前我公司有一個(gè)人跟我說，如果跟A老板做，再高的工資也不是很愿意做；如果跟B老板就不一樣，就算工資低一點(diǎn)，也寧愿跟他做。也許這就是魅力吧！
作者: lsbmaf    時(shí)間: 2010-12-5 20:03
同感??！支持
作者: xueyoumi    時(shí)間: 2010-12-5 20:30
感情有多好，應(yīng)該在待遇上體現(xiàn)
作者: changwl    時(shí)間: 2011-9-6 17:38
先考慮薪酬是否合理，吃飯也是與工人溝通的一種方式，有些力量型的生產(chǎn)工人每天都要喝一些小酒的，對部分人吃飯可能更好溝通，同時(shí)生產(chǎn)部可以申請一些招待費(fèi)。
作者: a177753    時(shí)間: 2011-9-7 15:11
changwl 發(fā)表于 2011-9-6 17:38
先考慮薪酬是否合理，吃飯也是與工人溝通的一種方式，有些力量型的生產(chǎn)工人每天都要喝一些小酒的，對部分人 ...

薪酬是關(guān)鍵，吃飯是文化。
作者: lyxsm    時(shí)間: 2011-9-15 22:46
你的看點(diǎn)我也深有感受，飼料行業(yè)注定打的就是人術(shù)戰(zhàn)，現(xiàn)在形勢逼的以后的企業(yè)機(jī)械化程度更高，有時(shí)候表面上看起來是生產(chǎn)難，其實(shí)也涉及到一個(gè)公司部門間的協(xié)調(diào)與溝通，計(jì)劃、倉庫、后勤、采購等



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