畜牧人

標題: 低指標高獎金為何還留不住人？ [打印本頁]
作者: 謝賢岳    時間: 2010-9-22 11:28
標題: 低指標高獎金為何還留不住人？
　　請各位同仁評價一下我場育肥階段，飼養(yǎng)員獎金的考核制度?
　　我們現(xiàn)在是商品肉豬從保育75日齡轉(zhuǎn)入育肥，規(guī)定肥豬成活指標是95%(按三個半月算)，死亡淘汰算一起5%(高以150斤出售算正品，低以100淘汰算死亡)。一個飼養(yǎng)員大概養(yǎng)500頭肥豬。如按三個半算也就是有25頭的獎金，少死一頭和淘汰一頭獎120塊錢。

[ts]謝賢岳 于 2010-9-22 11:30 補充以下內(nèi)容[/ts]

包吃住基本工資是900百塊，
作者: xidunjianjun    時間: 2010-9-22 12:01
采取廠長工資承包制。讓他分配各段的工資與人員這樣能有效減少流失率
作者: donghaijun2009    時間: 2010-9-22 12:02
原因重重，最好招夫妻一起駐場養(yǎng)豬要好的多。
作者: lxy82859    時間: 2010-9-22 12:06
豬場工資低，又不自由
單身漢待不下去
作者: pch6182869    時間: 2010-9-22 12:41
要看人家能不能夠拿到獎金
作者: niudenyuan    時間: 2010-9-22 13:20
你的指標是不高，可是你的飼養(yǎng)條件又怎么樣？是不是很差，人家連拿獎金的機會都沒有
作者: 謝賢岳    時間: 2010-9-22 13:24
目前留不住人的關(guān)鍵問題就是說獎金低了.
大家覺得我這個考核制度是否存在問題呢?
作者: 伯虎再點誰    時間: 2010-9-22 13:41
1.場太偏僻，娛樂設(shè)施-----幾乎沒有（除非在大型的資本雄厚的場，還有有個籃球場，桌球室，k歌室），

2.饑渴的女人想男人，寂寞的男人想女人------場里那女結(jié)構(gòu)嚴重失衡，尤其是小規(guī)模的場。（大規(guī)模場，就出現(xiàn)男女關(guān)系紊亂）

3.工資這東西也不怎么靠譜（難怪千百年來都流行：重賞之下必有勇夫）

4.公司老板的投資不夠，尤其是感情投資不夠，人家給你打工，你就呼來喚去的，感情味都沒有。

5總結(jié)：留人先留心，心留住了，工資再低，都會有人給你干上一段時間的。
作者: lilyyang    時間: 2010-9-22 14:35
工資不高，再說豬場生活太單調(diào)了。
作者: 湘陳新建    時間: 2010-9-22 17:00
很簡單,你的指標很難達到.定了指標,還要看其有沒有能力達到指標,如果沒有要幫助飼養(yǎng)員達到理想指標,拿到好的獎金自然就能留住人了.如果在場里的大力支持下,仍然達不到指標,那就證明你的指標定得太高了,只能根據(jù)現(xiàn)實調(diào)一下指標了.
您這個工資設(shè)計的思路很對,用工資管人是最好的管理.多調(diào)整幾次,注意循序漸進--由低往高慢慢調(diào).
作者: xueyoumi    時間: 2010-9-22 17:29
有時候不是錢的問題
作者: 小生有禮    時間: 2010-10-6 23:31
錢并不是萬能的。
往下的不想再說了……
作者: 畜牧小手    時間: 2010-10-21 16:33
95%的肥豬成活率指標算是低指標嗎？
作者: 德福人    時間: 2010-10-21 16:55
最好讓工人告訴你，他們?yōu)槭裁醋摺?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 青蛙精    時間: 2010-10-22 12:48
獎金不是很好拿
取決飼養(yǎng)環(huán)境,進豬的品質(zhì)控制等
要看先前的養(yǎng)殖成績
問問離職員工的情況
再做些調(diào)整
作者: 705336    時間: 2010-10-23 14:59
有些時候不是錢的問題
飼養(yǎng)場雇工難是世界性難題
懶人干不了
好人還不稀干
所以在高工資的前提下
還要注重感情投資
和生活條件的改善
然員工在場內(nèi)也有較好住宿和飲食環(huán)境
有較為豐富的業(yè)余生活
當然個人建議責任心強的40歲以上夫妻是豬場的最佳選擇！



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