畜牧人
標(biāo)題:
關(guān)于豬場(chǎng)飼養(yǎng)員的穩(wěn)定性，希望大家參與討論
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作者:
xuguochen0403
時(shí)間:
2010-9-25 19:54
標(biāo)題:
關(guān)于豬場(chǎng)飼養(yǎng)員的穩(wěn)定性，希望大家參與討論
我們場(chǎng)200頭母豬，一年換了10對(duì)飼養(yǎng)員，不知是否算多了？我想在現(xiàn)在疾病流行的時(shí)候飼養(yǎng)員的頻繁更換更是讓有些豬場(chǎng)的疾病沒(méi)法控制，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題不知大家怎么解決和對(duì)待的呢？現(xiàn)在我們這里有一批在豬場(chǎng)混日子的一批飼養(yǎng)員，東家打了打西家，一天到晚在介紹所瞎混，還有就是云、貴、川三地的飼養(yǎng)員，普遍哪里的能比較在豬場(chǎng)待的穩(wěn)丫？
作者:
畜牧歷史
時(shí)間:
2010-9-25 20:02
唉，現(xiàn)在的人注重工資，不過(guò)你可以找一些院校學(xué)生
作者:
志在高遠(yuǎn)
時(shí)間:
2010-9-25 20:11
你可以從你們豬場(chǎng)附近農(nóng)村里找人啊！要人性化管理
作者:
xuguochen0403
時(shí)間:
2010-9-25 20:17
這里附近農(nóng)村平均一天沒(méi)有60不給你干，浙江的生活水平不差的
作者:
湘陳新建
時(shí)間:
2010-9-25 20:22
錢少了,就提高待遇,提高員工的福利與生活條件,除此之外沒(méi)有其它好辦法.
作者:
xueyoumi
時(shí)間:
2010-9-25 20:26
本帖最后由 xueyoumi 于 2010-9-25 20:27 編輯
樓主，在個(gè)體小豬場(chǎng)做技術(shù)做管理，你一定要有自己的親信飼養(yǎng)員。不管是通過(guò)你介紹來(lái)的還是在場(chǎng)內(nèi)慢慢發(fā)掘親信。這是必須 。
這樣不僅有利于管理，也有利于一定程度上增加你在老板面前開(kāi)口的籌碼。
其實(shí)只有的模式延伸到各個(gè)企業(yè)管理，身在管理位置的人，都會(huì)在公司內(nèi)部有自己的親信。這是必須的。
我們公司的老總，就是這樣操作，來(lái)任公司總經(jīng)理，就帶來(lái)兩個(gè)人，這兩個(gè)人是大學(xué)時(shí)候的好同學(xué)，工作之后是十幾年的同事，一個(gè)做副場(chǎng)長(zhǎng)一個(gè)做銷售經(jīng)理。
這是必須的。
所以，來(lái)到一個(gè)豬場(chǎng)， 聰明的人都會(huì)想辦法介紹飼養(yǎng)員或者技術(shù)員來(lái)，而且不是隨便介紹，要介紹跟自己立場(chǎng)相同的人。
作者:
xuguochen0403
時(shí)間:
2010-9-25 20:41
回復(fù)
6#
xueyoumi
其實(shí)我在這里說(shuō)是管理，實(shí)際上人權(quán)我什么都沒(méi)有，老板就憑他的意愿招人然后叫我管，人不好招就就原來(lái)場(chǎng)里的飼養(yǎng)員找老鄉(xiāng)，呵呵····請(qǐng)教如何處理老板與員工之間的關(guān)系？老板一直叫我搞好技術(shù)，結(jié)果很多問(wèn)題涉及飼養(yǎng)員的，你說(shuō)將近300頭母豬1個(gè)人打疫苗（母豬一年21針，仔豬8針）、配種、保健可以忙的來(lái)不？
作者:
xuguochen0403
時(shí)間:
2010-9-25 20:43
回復(fù)
6#
xueyoumi
其實(shí)我在這里說(shuō)是管理，實(shí)際上人權(quán)我什么都沒(méi)有，老板就憑他的意愿招人然后叫我管，人不好招就就原來(lái)場(chǎng)里的飼養(yǎng)員找老鄉(xiāng)，呵呵····請(qǐng)教如何處理老板與員工之間的關(guān)系？老板一直叫我搞好技術(shù)，結(jié)果很多問(wèn)題涉及飼養(yǎng)員的，你說(shuō)將近300頭母豬1個(gè)人打疫苗（母豬一年21針，仔豬8針）、配種、保健可以忙的來(lái)不？
作者:
xueyoumi
時(shí)間:
2010-9-25 20:45
我認(rèn)為
在個(gè)體豬場(chǎng)做場(chǎng)長(zhǎng)（主管），如果在原來(lái)一個(gè)豬場(chǎng)跟飼養(yǎng)員的關(guān)系就不好的話，這樣肯定是很難管理，很難做成功了，在這樣的情況下，去到新豬場(chǎng)在同樣的位置也很難能否成功把新場(chǎng)子的管理好。
如果在一個(gè)場(chǎng)子，飼養(yǎng)員關(guān)系處理得好，你從這個(gè)場(chǎng)子辭工，肯定會(huì)有飼養(yǎng)員愿意追隨你到新的豬場(chǎng)，這樣情況下在新場(chǎng)子就很容易開(kāi)展工作。
我就遇到過(guò)兩個(gè)這樣的人，在豬場(chǎng)干了十幾年技術(shù)了，來(lái)到一個(gè)豬場(chǎng)，老板委以重任，可是最終開(kāi)展工作很不順利，雖然他們已經(jīng)做了十幾年。一個(gè)重要阻力就是飼養(yǎng)員不買賬，在飼養(yǎng)員缺少的情況下，老板招不到人，他們自己居然也不能幫老板解決飼養(yǎng)員缺人這個(gè)問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)自己招來(lái)飼養(yǎng)員。我想，他們?cè)谪i場(chǎng)做了十幾年，居然沒(méi)有飼養(yǎng)員愿意追隨他們來(lái)新豬場(chǎng)，我想這兩個(gè)人的實(shí)在有點(diǎn)點(diǎn)失敗，雖然可能技術(shù)過(guò)關(guān)了。最終他們還是做不下去。。。
當(dāng)然了，這個(gè)豬場(chǎng)條件待遇實(shí)在不合適肯定也是找飼養(yǎng)員受阻的重要原因。
作者:
xueyoumi
時(shí)間:
2010-9-25 21:00
本帖最后由 xueyoumi 于 2010-9-25 21:04 編輯
現(xiàn)在的飼養(yǎng)員知道豬場(chǎng)缺人，特別是缺飼養(yǎng)員。他們很多人就有用辭工不干這樣的手段來(lái)做威脅，來(lái)為自己增加籌碼。如果一個(gè)飼養(yǎng)員有經(jīng)驗(yàn)，有一定的技術(shù)能力，工作足夠負(fù)責(zé)任，這樣的人以辭工來(lái)做威脅我們可以在一定程度上做妥協(xié)；如果一個(gè)卵毛飼養(yǎng)員沒(méi)什么能力，工作馬馬虎虎的，說(shuō)的多做的少，這樣的飼養(yǎng)員以辭工做威脅，那么如果是我，再怎么缺人，這樣的飼養(yǎng)員立馬成全他，讓他走人。而且還要通知所能通知的所有豬場(chǎng)，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)這個(gè)飼養(yǎng)員不行，聘用的時(shí)候要當(dāng)心。
缺人是事實(shí)，但是不是所有的場(chǎng)子都缺人，有些場(chǎng)子就有很穩(wěn)定的飼養(yǎng)員。不求每一個(gè)飼養(yǎng)員都穩(wěn)穩(wěn)定定的，多少，真的要有一部分穩(wěn)定的飼養(yǎng)員，就看用什么樣的方法培養(yǎng)屬于自己的飼養(yǎng)員了。每個(gè)場(chǎng)子方法肯定不一樣。
作者:
xueyoumi
時(shí)間:
2010-9-25 21:15
怎么處理老板與飼養(yǎng)員之間的利益，怎么處理他們的關(guān)系
這個(gè)可是一個(gè)不小的課題啊，用馬克思的理論來(lái)講的，就是辯證關(guān)系什么的了，表面上是矛盾的雙方，實(shí)際上這兩者互為利益，飼養(yǎng)員的利益得到實(shí)現(xiàn)，很大程度上，老板的利益也就得到實(shí)現(xiàn)。呵呵，其實(shí)在這個(gè)問(wèn)題上我做得也不是很成功，所有在這個(gè)問(wèn)題上，我就不敢說(shuō)太多了。
很多時(shí)候，我比較偏向于飼養(yǎng)員的利益，畢竟飼養(yǎng)員可以認(rèn)為是弱勢(shì)的，理應(yīng)得照顧。而且，實(shí)際上飼養(yǎng)員的一些要求，對(duì)于一些老板來(lái)講，是小菜一碟，飼養(yǎng)員得到照顧了，老板的豬場(chǎng)就更容易賺錢了。呵呵:hehe:
作者:
xuguochen0403
時(shí)間:
2010-9-25 21:16
本帖最后由 xuguochen0403 于 2010-9-25 21:31 編輯
謝謝！可是我沒(méi)有人權(quán)
作者:
xueyoumi
時(shí)間:
2010-9-25 21:22
說(shuō)到打疫苗，打疫苗這個(gè)工作，飼養(yǎng)員理應(yīng)協(xié)助的。如果你在的場(chǎng)子飼養(yǎng)員不協(xié)助，可以看出你們場(chǎng)的規(guī)章制度很不完善。
把規(guī)章制度完善，把各個(gè)飼養(yǎng)員崗位的責(zé)任規(guī)定清楚，規(guī)定清楚他們的責(zé)任和義務(wù)。就例如，飼養(yǎng)員服從技術(shù)員，在什么時(shí)候必須協(xié)助技術(shù)員的工作，這種都應(yīng)該明確的，而不是靠嘴去說(shuō)去叫。
作者:
畜牧刀客
時(shí)間:
2010-9-25 21:38
鐵打的豬場(chǎng)流水的兵，想留住這些特種兵你的方案應(yīng)該調(diào)整一下，錢解決問(wèn)題吧。。。呵呵，人性化管理模式，親切和飼養(yǎng)人員交涉問(wèn)題，做老板不是用權(quán)勢(shì)蓋一切。。。。。
作者:
liubing5855982
時(shí)間:
2010-9-25 21:39
一年換了10對(duì)飼養(yǎng)員
可以考慮換一家豬場(chǎng)工作了，這個(gè)豬場(chǎng)老板應(yīng)該不是個(gè)養(yǎng)豬高手。
作者:
tbz
時(shí)間:
2010-9-25 21:57
和咱家的情況近似，豬場(chǎng)嚴(yán)重缺人。老板想的是如何少掏錢讓工人多干活，工人想的正好相反，這時(shí)候怎嘛個(gè)搞好工作就要看你的方式了。
作者:
xueyoumi
時(shí)間:
2010-9-25 22:03
本帖最后由 xueyoumi 于 2010-9-25 22:07 編輯
其實(shí)15樓說(shuō)的有道理，樓主最好別硬撐了。
我現(xiàn)在已經(jīng)不對(duì)那些個(gè)體老板的豬場(chǎng)抱希望了，我已經(jīng)回到大公司的豬場(chǎng)了。
作者:
毛毛豬
時(shí)間:
2010-9-25 22:10
飼養(yǎng)員缺實(shí)是個(gè)大的問(wèn)題，不過(guò)只要老板能夠用心對(duì)待他們。也是非常愿意做下去的 我們這就是這樣子的 多跟員工嘮嘮嗑
作者:
CZH青
時(shí)間:
2010-9-25 22:37
人全是藥自己爭(zhēng)??！
，看過(guò)《杜拉拉》嗎？書，我覺(jué)得還不錯(cuò)，講了一些在公司打交道的道道，可以借鑒一下。
可以打聽(tīng)一下你們公司的待遇嗎？還有你們公司的的位置在哪里？
作者:
中國(guó)畜牧王
時(shí)間:
2010-9-26 18:42
唉，現(xiàn)在的人注重工資，不過(guò)你可以找一些院校學(xué)生
畜牧歷史 發(fā)表于 2010-9-25 20:02
學(xué)生也是呆不長(zhǎng)的，消息閉塞，不能正常與外界交流是主要原因
[ts]中國(guó)畜牧王 于 2010-9-26 18:44 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]
老板一定要人性化一點(diǎn)，飼養(yǎng)員真的很不容易
作者:
A15342600
時(shí)間:
2011-1-2 13:11
其實(shí)說(shuō)實(shí)話。以上所說(shuō)的也是一方面。還有一方面是飼養(yǎng)員的 情緒波動(dòng)問(wèn)題。有些人不想干了。你給在好的待遇。都是 沒(méi)用的。
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/)
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