畜牧人

標(biāo)題: 車間經(jīng)理是干什么的 [打印本頁]
作者: 無奈    時(shí)間: 2006-6-19 11:26
標(biāo)題: 車間經(jīng)理是干什么的
有時(shí)候我真不知道車間經(jīng)理是干什么的，我們這車間經(jīng)理是公司副總， 根本不把我們品管部放在眼里，原料質(zhì)量他也管，我們品管提出的意見他跟本就不采納，有時(shí)候覺著這份工作真是干夠了，每天都跟這些人生氣。如果你反應(yīng)事情多了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說你事事太多。每天都弄得心情很不好。
無奈！?。?br> 無可奈何?。。?！
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2006-6-19 11:53
標(biāo)題: re:他是公司副總當(dāng)然管得就更寬啥[em02]
他是公司副總當(dāng)然管得就更寬啥
作者: 泥鰍    時(shí)間: 2006-6-19 16:23
標(biāo)題: re:給他吃苦頭，讓他狠狠的疼幾次，但這事你的...
給他吃苦頭，讓他狠狠的疼幾次，但這事你的辦的圓滿，讓老總了解。不過，得看你老板是什么樣的人再?zèng)Q定，人不吃苦頭是不會(huì)長(zhǎng)記性的
作者: 若水    時(shí)間: 2006-6-20 11:54
標(biāo)題: re:劃分好職責(zé)嗎
劃分好職責(zé)嗎
作者: 居心良苦    時(shí)間: 2006-6-20 15:13
標(biāo)題: re:抬頭干好工作,低頭多加學(xué)習(xí)!
抬頭干好工作,低頭多加學(xué)習(xí)!
作者: 六和小袁    時(shí)間: 2006-6-20 15:30
標(biāo)題: re:說啥啥能，干啥啥不行。
說啥啥能，干啥啥不行。
作者: 俊杰    時(shí)間: 2006-6-30 08:21
標(biāo)題: re:他就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，按技術(shù)部和品管部的要求生...
他就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，按技術(shù)部和品管部的要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。如果出來的產(chǎn)品達(dá)不到要求就是生產(chǎn)部的責(zé)任了。
作者: 初學(xué)者    時(shí)間: 2006-6-30 10:08
標(biāo)題: re:我們每個(gè)人都知道合格的產(chǎn)品不是檢驗(yàn)出來的...
我們每個(gè)人都知道合格的產(chǎn)品不是檢驗(yàn)出來的，而是生產(chǎn)出來的，品管部給你們一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的合理的標(biāo)準(zhǔn)，由品管員監(jiān)督，配合車間避免錯(cuò)誤的發(fā)生?？墒窃谖覀冘囬g經(jīng)理、主任的說法是合格的產(chǎn)品是我們品管部的事。我們品管部不可能每個(gè)工人面前安排一個(gè)品管在場(chǎng)吧，只有大家的齊心合力才能把工作做的更好，光靠品管部是很難的。
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2006-6-30 12:25
標(biāo)題: re:我也特反對(duì)“合格產(chǎn)品是品管部的事”！曾經(jīng)...
我也特反對(duì)“合格產(chǎn)品是品管部的事”！曾經(jīng)有名總經(jīng)理也這樣說，他的觀點(diǎn)也是質(zhì)量是品管部的事，讓我們品控員去感化工人，出了錯(cuò)首先罰的是品控員。。。。那段時(shí)間從事車間工作很累！車間一出了質(zhì)量事故，車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理還質(zhì)問品控員，咋沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)呢？比如打包處未把前一品種的花料打盡就開始包裝，等品控員發(fā)現(xiàn)后，通知已入庫(kù)的產(chǎn)品（含前一品種的料）禁止發(fā)貨，這時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)不是責(zé)怪打包員，而是首先反問品控員如何不及時(shí)發(fā)現(xiàn)讓他們又產(chǎn)生了回機(jī)料！簡(jiǎn)直是氣憤！ 后來換了一名老總，喊出的口號(hào)是“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”！ 觀念不一樣，品管部的日子也稍好些了。
作者: ysf9999    時(shí)間: 2006-6-30 12:41
標(biāo)題: re:質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，這個(gè)口號(hào)如果大家都明白...
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，這個(gè)口號(hào)如果大家都明白就好了
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-6-30 13:51
標(biāo)題: re:要知道有個(gè)執(zhí)行力度的問題,所以才有了胡版...
要知道有個(gè)執(zhí)行力度的問題,所以才有了胡版說的管理了...
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-6-30 14:19
標(biāo)題: re:質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的?生產(chǎn)出來的?管理出來的...
質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的?生產(chǎn)出來的?管理出來的?
事實(shí)上能襯托出質(zhì)量責(zé)任歸屬的問題.
不同的觀點(diǎn)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平.
為什么極少有企業(yè)說質(zhì)量是管理出來的?
因?yàn)?那樣一來,質(zhì)量問題就是老總的問題了:)))
作者: ysf9999    時(shí)間: 2006-6-30 14:27
標(biāo)題: re:就算質(zhì)量是管理出來的，這個(gè)責(zé)任自然也會(huì)落...
就算質(zhì)量是管理出來的，這個(gè)責(zé)任自然也會(huì)落在品管部經(jīng)理頭上，是落不到老總頭上的。
作者: 初學(xué)者    時(shí)間: 2006-6-30 16:27
標(biāo)題: re:如成品出了的質(zhì)量問題就怪品管人員，那么要...
如成品出了的質(zhì)量問題就怪品管人員，那么要車間主任干什么？直接車間主任由品管來代替就好了，為公司又節(jié)省了開資。
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-6-30 16:31
標(biāo)題: re:那多數(shù)人也會(huì)給找個(gè)替責(zé)的來頂?shù)陌『?你...
那多數(shù)人也會(huì)給找個(gè)替責(zé)的來頂?shù)陌『?你知道那些CEO們多數(shù)是人精來的呀,爭(zhēng)功諉過很在行的.
作者: ysf9999    時(shí)間: 2006-6-30 21:10
標(biāo)題: re:如果是這種理念，質(zhì)量的第一責(zé)任人一定是品...
如果是這種理念，質(zhì)量的第一責(zé)任人一定是品管主管的
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2006-7-1 15:34
標(biāo)題: re:胡版的分析一針見血,這樣來看的話,大多數(shù)...
胡版的分析一針見血,這樣來看的話,大多數(shù)企業(yè)還是處于"質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的或生產(chǎn)出來的"這個(gè)階段吧,要進(jìn)步到"質(zhì)量是管理出來的”還得要CEO們洗腦一番才行啊.
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-7-1 20:13
標(biāo)題: re:夏天兄說的對(duì)。對(duì)于質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)定，在...
夏天兄說的對(duì)。
對(duì)于質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)定，在飼料行業(yè)，是企業(yè)管理中最大的誤區(qū)之一。
之所以如此，除歷史原因外，“CEO們”的不能與時(shí)俱進(jìn)也是重要因素。
作者: ysf9999    時(shí)間: 2006-7-2 10:49
標(biāo)題: re:不過，現(xiàn)在很多企業(yè)都是扁平式的組織結(jié)構(gòu)，...
不過，現(xiàn)在很多企業(yè)都是扁平式的組織結(jié)構(gòu)，管理質(zhì)量的除了總經(jīng)理，也就到了品管部經(jīng)理了。
作者: 初學(xué)者    時(shí)間: 2006-7-2 16:12
標(biāo)題: re:我們品管部也經(jīng)常提到這個(gè)執(zhí)行問題，當(dāng)你發(fā)...
我們品管部也經(jīng)常提到這個(gè)執(zhí)行問題，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問題時(shí)你去制止他，可是他就是不聽，怎么辦，你回來問品管部經(jīng)理怎么辦，解決不了就先不要管他要不就說我們能力還不行嗎，再不就說叫你們?nèi)W(xué)習(xí)，可是對(duì)一個(gè)存在很多問題的車間你去學(xué)習(xí)什么呢，每天都好像在公司里混吃混喝一樣，提不起我們工作的積極性。
作者: ysf9999    時(shí)間: 2006-7-2 20:38
標(biāo)題: re:嗯,三人行必有我?guī)?就算是一個(gè)再亂的車間...
嗯,三人行必有我?guī)?就算是一個(gè)再亂的車間也有值得學(xué)習(xí)的地方,不學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)差的經(jīng)驗(yàn)總可以吧,知道了以后可以預(yù)防的
作者: 初學(xué)者    時(shí)間: 2006-7-3 10:40
標(biāo)題: re:生產(chǎn)如果按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的話、那嗎還用品管費(fèi)...
生產(chǎn)如果按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的話、那嗎還用品管費(fèi)時(shí)費(fèi)力的管理嗎？出了問題是先找生產(chǎn)、還是先找品管、到底誰的責(zé)任大一些，如果生產(chǎn)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的話，我想是一般是不會(huì)出問題的。
作者: ysf9999    時(shí)間: 2006-7-3 13:54
標(biāo)題: re:嗯，胡版說的是集團(tuán)式的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于飼料...
嗯，胡版說的是集團(tuán)式的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于飼料廠來說高管就只有總經(jīng)理一人，其他人均為中層以下也是行得通的
作者: 泥鰍    時(shí)間: 2006-7-3 14:07
標(biāo)題: re:一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量確實(shí)是高層所決定的,尤其是...
一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量確實(shí)是高層所決定的,尤其是一把手,他不重視,你品管經(jīng)理再使勁喊,喊啞了,頂多就是自己多吃幾片金嗓子,起不了多大用的.如果把質(zhì)量比喻成高壓線,誰摸他,就電死誰,還有誰去輕易去觸犯呢?
作者: ysf9999    時(shí)間: 2006-7-3 14:08
標(biāo)題: re:嗯，胡版要這樣說也行，其實(shí)老總對(duì)所有的事...
嗯，胡版要這樣說也行，其實(shí)老總對(duì)所有的事都必須承擔(dān)責(zé)任，就象我聽過俞世維的一個(gè)什么演講我忘了，他說過，他手下的副總犯了錯(cuò)誤，在董事長(zhǎng)面前，他會(huì)將責(zé)任承擔(dān)下來，而不會(huì)說，這是因?yàn)槟衬掣笨偟脑虻?，雖然與他自己并沒有什么關(guān)系（好象也不能這么說）。至于他回去后再將副總大罵一頓的，那又是另外一回事了。
作者: 俊杰    時(shí)間: 2006-7-7 15:39
標(biāo)題: re:對(duì)于我們企業(yè)來說，品管就是來監(jiān)控的，生產(chǎn)...
對(duì)于我們企業(yè)來說，品管就是來監(jiān)控的，生產(chǎn)部就是來生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品的，但沒有好的管理也不會(huì)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。
作者: chen98448    時(shí)間: 2007-3-10 09:47
其實(shí)管也是好事，最終大家的出發(fā)點(diǎn)和最終目的是一樣的，都是把質(zhì)量管好！
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2007-9-8 17:59
與樓主深有同感，我在彷徨，該不該干下去，如果生產(chǎn)上按要求做，其實(shí)品管不用這么費(fèi)心，我與生產(chǎn)上無法溝通
作者: mylch2008    時(shí)間: 2007-9-8 23:26
每個(gè)人應(yīng)該對(duì)各自的崗位負(fù)責(zé)。
作者: 問津居士    時(shí)間: 2010-8-7 14:06
回復(fù) 12# 胡文輝


    高見高見高見！
作者: retali    時(shí)間: 2010-8-7 16:14
中國(guó)好像都說那個(gè)職位高的吧，所以那玩意就是副總，別說人家是車間經(jīng)理。
因?yàn)槟壳斑€沒出什么大事，所以他囂張
一個(gè)就是你們公司的質(zhì)量意識(shí)沒有提到很高的位置，還是權(quán)力導(dǎo)向
作者: yinchunqing1988    時(shí)間: 2010-8-7 18:44
兄弟，你這是在哪個(gè)公司呀，估計(jì)應(yīng)該不會(huì)是大的集團(tuán)化公司吧，這樣的公司也罷，總有他吃虧后悔的時(shí)候
作者: 54885412    時(shí)間: 2010-8-13 19:06
質(zhì)量管理的8大原則就有全員參與，好的產(chǎn)品是質(zhì)量管理的結(jié)果，要看高層是否重視。
作者: 人到中年001    時(shí)間: 2010-8-14 09:17
特別欣賞12樓樓主的分析，質(zhì)量是靠管理出來的！而不是檢驗(yàn)出來的。
作者: dht19    時(shí)間: 2010-8-14 09:25
因此來說，重點(diǎn)是老總怎樣想，怎樣做，有的公司要不要品管都是可以的，因?yàn)槔峡傉f了算。
作者: fanshenyang    時(shí)間: 2010-8-14 09:45
小公司質(zhì)量是管理出來的，大公司是生產(chǎn)出來的
作者: chengcai790602    時(shí)間: 2010-8-14 10:12
質(zhì)優(yōu)安全、客戶滿意，全員參與、持續(xù)改進(jìn)！無論是哪個(gè)企業(yè)，為了發(fā)展都是全員參與質(zhì)量管理，不過地位不同，戰(zhàn)略思維能力也不同，干好自身的工作，問心無愧。
作者: yinchunqing1988    時(shí)間: 2010-8-14 13:11
品管一定要堅(jiān)持原則，否則出問題后哭的地方都沒有

[ts]yinchunqing1988 于 2010-8-14 13:13 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

品管一定要堅(jiān)持原則，否則出問題后哭的地方都沒有

[ts]yinchunqing1988 于 2010-8-14 13:14 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

品管一定要堅(jiān)持原則，否則出問題后哭的地方都沒有

[ts]yinchunqing1988 于 2010-8-14 13:14 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

品管一定要堅(jiān)持原則，否則出問題后哭的地方都沒有

[ts]yinchunqing1988 于 2010-8-14 13:14 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

品管一定要堅(jiān)持原則，否則出問題后哭的地方都沒有



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