畜牧人

標(biāo)題: 苦無處說 [打印本頁]
作者: 六和小袁    時(shí)間: 2006-6-19 20:33
標(biāo)題: 苦無處說
品管部受原料部管理，沒有好的原料，談配方，談生產(chǎn)，談實(shí)效，還有意義嗎？
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2006-6-20 10:44
標(biāo)題: re:品管部管原料部就好了?。?br />品管部管原料部就好了?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 居心良苦    時(shí)間: 2006-6-20 15:09
標(biāo)題: re:等質(zhì)量出問題后,或市場上出了問題后,可能...
等質(zhì)量出問題后,或市場上出了問題后,可能就會(huì)重視質(zhì)量了!再說品管部受原料部管理,責(zé)任也小了也
作者: 六和小袁    時(shí)間: 2006-6-20 15:25
標(biāo)題: re:等真正出了問題，就是品管部沒做好了。
等真正出了問題，就是品管部沒做好了。
作者: 張鋒    時(shí)間: 2006-6-21 08:36
標(biāo)題: re:請問：有哪家的公司原料部懂原料質(zhì)量的，一...
請問：有哪家的公司原料部懂原料質(zhì)量的，一般都是品管部制定出來，原料部照例執(zhí)行。
即使懂質(zhì)量，好的原料就一定能做出好的配方嗎？出了問題就鬧矛盾，不去分析原因解決問題，竟是唧唧喳喳，煩透了，大家共同努力解決問題，通力合作，才是重中之重?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 倉海一鼠    時(shí)間: 2006-6-21 10:55
標(biāo)題: re:其實(shí)好多問題大家都懂,只是需要相互牽制,...
其實(shí)好多問題大家都懂,只是需要相互牽制,人都要有所束縛的嘛.
作者: 狗王面包    時(shí)間: 2006-6-21 13:23
標(biāo)題: re:做好你份內(nèi)的事
做好你份內(nèi)的事
作者: lgch    時(shí)間: 2006-7-1 19:51
標(biāo)題: re:關(guān)鍵有沒有領(lǐng)導(dǎo)支持。必須是懂技術(shù)的。那樣...
關(guān)鍵有沒有領(lǐng)導(dǎo)支持。必須是懂技術(shù)的。那樣我們就好干了
作者: ysf9999    時(shí)間: 2006-7-2 10:54
標(biāo)題: re:懂技術(shù)的管理也未必是好事，如果他不懂管理...
懂技術(shù)的管理也未必是好事，如果他不懂管理的話。這樣，他就會(huì)事無巨細(xì)，面面俱到，到時(shí)，你一樣沒法管理。
作者: qq123123    時(shí)間: 2006-8-17 09:55
標(biāo)題: re:品管部和原料部的職能要相互獨(dú)立，原料部負(fù)...
品管部和原料部的職能要相互獨(dú)立，原料部負(fù)責(zé)采購，品管部負(fù)責(zé)原料成品的質(zhì)量。
作者: yuebao101    時(shí)間: 2006-8-19 15:46
標(biāo)題: re:哎
哎
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2006-8-20 16:22
標(biāo)題: re:工作中常常要遇到這些煩心事.不是自己個(gè)人...
工作中常常要遇到這些煩心事.不是自己個(gè)人努力了就能干好的,要有一套好的管理制度及大家協(xié)調(diào)配合,才能做好.
作者: ysf9999    時(shí)間: 2006-8-24 09:36
標(biāo)題: re:嗯，首先要有一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，其他的可以...
嗯，首先要有一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，其他的可以商量
作者: 若水    時(shí)間: 2006-8-26 11:51
標(biāo)題: re:你真是六和的嗎？哪個(gè)片區(qū)？六和會(huì)有這機(jī)制...
你真是六和的嗎？哪個(gè)片區(qū)？六和會(huì)有這機(jī)制？
作者: 羊脂玉    時(shí)間: 2006-8-31 19:02
標(biāo)題: re:會(huì)是六和嗎？[em24]
會(huì)是六和嗎？
作者: 喜雨    時(shí)間: 2006-9-2 14:58
標(biāo)題: re:什么樣的公司都不是十全十美的啊
什么樣的公司都不是十全十美的啊
作者: sj003d    時(shí)間: 2006-9-2 15:07
標(biāo)題: re:協(xié)作、溝通，建立團(tuán)隊(duì)精神。
協(xié)作、溝通，建立團(tuán)隊(duì)精神。
作者: 小時(shí)    時(shí)間: 2006-9-5 15:36
標(biāo)題: re:六合不是兩個(gè)部門獨(dú)立的嗎?[em31]
六合不是兩個(gè)部門獨(dú)立的嗎?
作者: 憨豬    時(shí)間: 2006-9-5 16:09
標(biāo)題: re:技術(shù)部制訂標(biāo)準(zhǔn)，采購部按標(biāo)準(zhǔn)組織采購，品...
技術(shù)部制訂標(biāo)準(zhǔn)，采購部按標(biāo)準(zhǔn)組織采購，品管部按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。
作者: xjylclbj    時(shí)間: 2006-9-6 11:08
標(biāo)題: re:同意
同意
作者: ysf9999    時(shí)間: 2006-9-10 16:42
標(biāo)題: re:其實(shí)，我也有點(diǎn)奇怪，六和真有這樣的組織結(jié)...
其實(shí)，我也有點(diǎn)奇怪，六和真有這樣的組織結(jié)構(gòu)??？
作者: 老楊    時(shí)間: 2006-9-10 23:22
標(biāo)題: re:中國的企業(yè)，不懂就是裝懂，老板的通病，任...
中國的企業(yè)，不懂就是裝懂，老板的通病，任何上級也都有這個(gè)毛??！他們根本就不懂什么叫管理，他們只是按自己的想法。不必著急，總有解決的辦法，不然，市場說了算，不行就演員放假------讓他沒戲，然后呢，懂行的接著找工作，工資要高的。唉，中國的企業(yè)可怎么辦。。。。。。。。
作者: houzhiyong    時(shí)間: 2006-9-13 12:48
標(biāo)題: re:[QUOTE][b]下面引用由[u]六和...
下面引用由六和小袁發(fā)表的內(nèi)容：

品管部受原料部管理，沒有好的原料，談配方，談生產(chǎn)，談實(shí)效，還有意義嗎？

這兩個(gè)部應(yīng)該統(tǒng)一為一個(gè)部門啊，就是質(zhì)量部。那樣就好些！
作者: 在路上    時(shí)間: 2006-9-13 20:17
標(biāo)題: re:怎么會(huì)原料部管品管部呢????六和么...
怎么會(huì)原料部管品管部呢????
六和么??????
作者: XXT    時(shí)間: 2006-9-14 09:03
標(biāo)題: re:做好份內(nèi)的事就行
做好份內(nèi)的事就行
作者: 畜牧新人    時(shí)間: 2006-9-18 07:35
標(biāo)題: re:原料部和品管部是兩個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu),不應(yīng)該存...
原料部和品管部是兩個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu),不應(yīng)該存在誰管理誰的矛盾,各肆其職
作者: 謝    時(shí)間: 2006-10-1 16:34
標(biāo)題: re:轉(zhuǎn)變觀念，爭取老總支持。[em31]六和...
轉(zhuǎn)變觀念，爭取老總支持。六和？？？？？？
作者: huyanwei    時(shí)間: 2007-2-9 16:42
兩個(gè)部門合并有什么希奇,現(xiàn)在是三個(gè)部門一起運(yùn)作,原料/品管/生產(chǎn), 現(xiàn)在是一個(gè)部門叫產(chǎn)品部:lol
作者: sky_qydz    時(shí)間: 2007-2-12 13:57
各部門有的存在部門踢球問題，如果真的合并成一個(gè)部門，這樣部門內(nèi)溝通也許會(huì)好些
但是由原料部管理品管部這么好的事，我怎么碰不到：（
作者: huyanwei    時(shí)間: 2007-2-12 14:50
原帖由 sky_qydz 于 2007-2-12 13:57 發(fā)表
各部門有的存在部門踢球問題，如果真的合并成一個(gè)部門，這樣部門內(nèi)溝通也許會(huì)好些
但是由原料部管理品管部這么好的事，我怎么碰不到：（


大千世界,無奇不有
見怪自然不怪:lol
作者: jingcheng2344    時(shí)間: 2007-3-25 19:08
說的很對呀，沒有好原料那有好飼料呢
作者: 飛鴿    時(shí)間: 2007-3-26 10:28
工作煩心的事多了,發(fā)發(fā)牢騷心里爽點(diǎn),每個(gè)公司的實(shí)際情況不一樣
我的名言:工作就是強(qiáng)奸,不能反抗就去享受!
作者: ZHAOHJ    時(shí)間: 2007-3-26 10:35
同意26樓的觀點(diǎn)，不存在誰管理誰，只是分工不同，關(guān)鍵是互相配合！
作者: bandaohe    時(shí)間: 2007-3-26 21:43
生活像強(qiáng)奸,不能反抗那就享受吧;
工作像輪奸,你不行,就換別人的;
社會(huì)像自慰,一切靠自己的雙手解決.
話粗,理不粗.
作者: 好好學(xué)天天上    時(shí)間: 2007-5-9 17:03
溝通很重要，我做了8年品管，原則性、靈活性都要有的。工作不能意氣用事。報(bào)怨指責(zé)沒用。
作者: 速效止血鉗    時(shí)間: 2007-7-5 22:14
34樓-----生活像強(qiáng)奸,不能反抗那就享受吧;
工作像輪奸,你不行,就換別人的;
社會(huì)像自慰,一切靠自己的雙手解決.
話粗,理不粗.
你的比喻太到位了，頂??！:lol
作者: 六和小袁    時(shí)間: 2007-7-6 07:39
不想干了。夠了。改行吧。
作者: compaq    時(shí)間: 2007-7-6 08:20
品管也是控制飼料質(zhì)量的重要原因，我建議：該部門應(yīng)該獨(dú)立，直接由總經(jīng)理指揮！
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-9-26 21:03
我曾經(jīng)做個(gè)短時(shí)間的食品品管，它的要求就是成立直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的品管部。不過，飼料企業(yè)還沒有這個(gè)規(guī)定，只是要成立品管部
作者: swyt2007    時(shí)間: 2007-9-26 22:32
生活就像一瓶打翻的醋,
人生不如意事有三二.
工作更像行尸走肉,

又有誰聽過生產(chǎn)部管品管部嗎?真是少見吧!!!!!!!!!!!!!笑掉牙了吧!!!!!!
:lol
作者: 激光打印機(jī)    時(shí)間: 2007-9-27 08:58
應(yīng)該和總經(jīng)理協(xié)商，建議作為獨(dú)立部門

[ 本帖最后由 liming125 于 2007-10-28 14:18 編輯 ]
作者: qiuchi23    時(shí)間: 2007-9-29 10:58
用事例去證明說服領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在產(chǎn)品原料質(zhì)量的重要性，目前市場上原料摻假防不勝防！
作者: qiuchi23    時(shí)間: 2007-9-29 10:59
比如目前市場上菜粕里面摻有菌體蛋白（抗生素底物），國家明文規(guī)定此類產(chǎn)品不能用于飼料中。
作者: ZHAOHJ    時(shí)間: 2007-10-9 15:08
原帖由 舟行四海 于 2006-9-5 16:09 發(fā)表
技術(shù)部制訂標(biāo)準(zhǔn)，采購部按標(biāo)準(zhǔn)組織采購，品管部按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。


這樣做是再好不過了！品管部只在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)接收原料，超過標(biāo)準(zhǔn)品管部原則上是退貨，如果采購部退貨比較困難的話，是否讓步接收就交給技術(shù)部來處理，萬一質(zhì)量出了問題大家共同承擔(dān)！
作者: huyanwei    時(shí)間: 2007-10-9 17:13
老板是干品管出身就好多了
作者: 順風(fēng)    時(shí)間: 2008-2-13 11:43
老板是干品管出身的，好象還沒有聽說過．
作者: newspirit    時(shí)間: 2008-2-13 12:23
要看怎么個(gè)管法啊
我們也受原料部管,因?yàn)樵喜拷?jīng)理是副總經(jīng)理級別,我只是一般經(jīng)理,不過有時(shí)真的不能用我會(huì)向原料經(jīng)理講一句:真的不能用.他就不講了,然后和我一起PK供貨商.
作者: mylch2008    時(shí)間: 2008-2-15 15:30
除非原料部經(jīng)理就是老板。
作者: swordman33    時(shí)間: 2008-2-16 20:20
竟有這種事情:wulai:
作者: LUOPENG    時(shí)間: 2008-2-16 20:54
生活本來苦惱的多,一是慢慢勾通,二是慢慢適應(yīng),估計(jì)你是剛畢業(yè),剛畢業(yè)的都有這苦惱
作者: gengqing3329    時(shí)間: 2008-2-21 22:46
這樣還能做出好的飼料嗎？完了！
這個(gè)公司也完了
作者: taihe1911    時(shí)間: 2008-2-25 17:04
標(biāo)題: 品管部在采購環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一票否決制
品管部在采購環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一票否決制
作者: chenaiwang53    時(shí)間: 2008-6-10 11:09
保證質(zhì)量還有成本 不出問題就OK啦
作者: chenaiwang53    時(shí)間: 2008-6-10 11:10
還好了啦我覺得很經(jīng)典那
作者: chenaiwang53    時(shí)間: 2008-6-10 11:17
唉其實(shí)品管也挺有難處的啊
作者: fasetuan    時(shí)間: 2008-6-10 17:03
為什么沒有好的原料,品管部有一票否決權(quán),原料不好可以拒收,配方那是技術(shù)的事,生產(chǎn)那是生產(chǎn)部的事,我們做好自己份內(nèi)的事就OK了.
作者: fuxchina2006    時(shí)間: 2008-6-10 17:17
經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)踐和反思，我終于明白了中國無論是政府還是企業(yè)——領(lǐng)導(dǎo)無為而治，有時(shí)正讓我們下面具體落實(shí)的人犯困了。中國企業(yè)的品管說實(shí)在的，很多是形同虛設(shè)。做自己的，等問題出了再讓領(lǐng)導(dǎo)無為而治吧，努力——忍者神龜?。?！
作者: 游人學(xué)子    時(shí)間: 2008-6-13 13:36
標(biāo)題: ？？？
好像大一點(diǎn)的企業(yè)都不會(huì)這樣做的！品管部應(yīng)該是質(zhì)量管理的主導(dǎo)者！
作者: 白冰    時(shí)間: 2008-6-13 15:10
暈呀，品管歸原料部管？這是哪個(gè)公司呀？
作者: toumingwy    時(shí)間: 2008-6-14 13:43
這種情況很多見啊，不過象樓上幾位所說的，做好自己該做的，你盡職盡責(zé)，問心無愧就行了！
作者: js往事隨風(fēng)    時(shí)間: 2008-6-14 15:17
和領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，讓他認(rèn)識問題的嚴(yán)重性
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-6-14 15:29
原帖由 ysf9999 于 2007-9-26 21:03 發(fā)表
我曾經(jīng)做個(gè)短時(shí)間的食品品管，它的要求就是成立直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的品管部。不過，飼料企業(yè)還沒有這個(gè)規(guī)定，只是要成立品管部

呵呵，飼料企業(yè)在質(zhì)量的認(rèn)識上差的很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，不僅是老板，也包括品管工作人員。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2008-6-14 15:30
原帖由 swyt2007 于 2007-9-26 22:32 發(fā)表
又有誰聽過生產(chǎn)部管品管部嗎?真是少見吧!!!!!!!!!!!!!笑掉牙了吧!!!!!!
:lol

這是哪個(gè)企業(yè)？還有這事:funk: :funk: :funk:
作者: guodeyun    時(shí)間: 2008-6-14 15:48
這樣的管理模式有問題的，管理體制需要改，品管部應(yīng)該是獨(dú)立的部門，有越級匯報(bào)的權(quán)利
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-6-15 00:55
原帖由 ysf9999 于 2007-9-26 21:03 發(fā)表
我曾經(jīng)做個(gè)短時(shí)間的食品品管，它的要求就是成立直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的品管部。不過，飼料企業(yè)還沒有這個(gè)規(guī)定，只是要成立品管部


呵呵，食品是人吃的，要是死了人，或者出了個(gè)什么大頭嬰兒，那這個(gè)企業(yè)就完了。設(shè)置相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人都要受到法律的制裁。飼料就不同了，死豬、魚、鴨、雞……有什么影響呢？還可以推卸責(zé)任說是動(dòng)物本身就有病。即使是飼料的原因，大不了賠點(diǎn)錢完事了。
這個(gè)就是食品行業(yè)和飼料行業(yè)的差異吧。
作者: chen98448    時(shí)間: 2008-6-15 07:53
六合也有這樣的事情?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 白冰    時(shí)間: 2008-6-15 09:11
現(xiàn)在有幾個(gè)公司真正重視質(zhì)量呀？
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2008-6-15 22:48
標(biāo)題: 回復(fù) 67樓 白冰 的帖子
很多時(shí)候企業(yè)管理者也很無奈啊。人才缺乏，有心無力啊。
作者: yuebao101    時(shí)間: 2008-6-16 08:41
只是個(gè)別現(xiàn)象,大多數(shù)的飼料廠還是非常重視質(zhì)量的.
作者: pf_c2008    時(shí)間: 2008-6-16 13:21
其實(shí)這種狀況在很多飼料企業(yè)都存在,不過大的企業(yè)相對要好些\規(guī)范些,對于那些小的私營企業(yè)主來說---利潤是放在第一位的,而且也基本不做檢化驗(yàn)的.
作者: 薛侃    時(shí)間: 2008-6-16 17:12
管理問題，這是一個(gè)很麻煩的事情。品管受原料部的直接領(lǐng)導(dǎo)好像沒什么大不了的，誰讓老板信任他呢？做好自己分內(nèi)的事，好不好你說了算，用不用他說了算，怎樣用你建議，他審批。這樣也沒什么的。要么心態(tài)擺正，接受現(xiàn)實(shí)繼續(xù)好好工作，要么走人，另覓梧桐樹。
作者: 鄉(xiāng)下桔子    時(shí)間: 2008-6-21 16:18
你的那個(gè)企業(yè)老板不是真正要做好吧，這種壯況一般是老板造成的。
作者: 輕塵    時(shí)間: 2008-6-21 16:21
我們的品管部還不如你啊，馬馬虎虎啊，公司機(jī)制問題
作者: 379263302    時(shí)間: 2008-6-22 19:00
傷心啊,一個(gè)命,沒辦法
作者: fengkuangsixiao    時(shí)間: 2008-6-23 10:56
每個(gè)公司的機(jī)制都不是完美的。最好就是能制定出適合自己公司的機(jī)制來。。
作者: 柳粒橙    時(shí)間: 2008-6-23 11:57
原料部應(yīng)該按照品管部的原料接收標(biāo)準(zhǔn)去采購原材料，原料到廠后還必須經(jīng)過品管部驗(yàn)收，是否合格，合格則用，不合格按照具體情況具體處理，這應(yīng)該是兩個(gè)各司其職的部門，不產(chǎn)生沖突和矛盾，怎么品管部會(huì)感到無奈呢？品管部對原料質(zhì)量應(yīng)該有一票否定權(quán)。
作者: lishanwen    時(shí)間: 2008-6-23 21:59
各個(gè)企業(yè)有各個(gè)企業(yè)的打法，各個(gè)部門有各個(gè)部門的難處，理解。
作者: lishanwen    時(shí)間: 2008-6-23 22:03
好的制度，好的溝通才是企業(yè)有序運(yùn)營的生存之道。
作者: 陽艷    時(shí)間: 2008-6-24 20:31
標(biāo)題: 回復(fù) 門衛(wèi) 六和小袁 的帖子
確實(shí)，明明是劣質(zhì)原料，但是原料部要接受，品管部也沒辦法，畢竟職位有大小，權(quán)利也分虛實(shí)啊。



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