畜牧人

標題: 苦無處說 [打印本頁]
作者: 六和小袁    時間: 2006-6-19 20:33
標題: 苦無處說
品管部受原料部管理，沒有好的原料，談配方，談生產(chǎn)，談實效，還有意義嗎？
作者: 粗蛋白    時間: 2006-6-20 10:44
標題: re:品管部管原料部就好了！！
品管部管原料部就好了??！
作者: 居心良苦    時間: 2006-6-20 15:09
標題: re:等質(zhì)量出問題后,或市場上出了問題后,可能...
等質(zhì)量出問題后,或市場上出了問題后,可能就會重視質(zhì)量了!再說品管部受原料部管理,責任也小了也
作者: 六和小袁    時間: 2006-6-20 15:25
標題: re:等真正出了問題，就是品管部沒做好了。
等真正出了問題，就是品管部沒做好了。
作者: 張鋒    時間: 2006-6-21 08:36
標題: re:請問：有哪家的公司原料部懂原料質(zhì)量的，一...
請問：有哪家的公司原料部懂原料質(zhì)量的，一般都是品管部制定出來，原料部照例執(zhí)行。
即使懂質(zhì)量，好的原料就一定能做出好的配方嗎？出了問題就鬧矛盾，不去分析原因解決問題，竟是唧唧喳喳，煩透了，大家共同努力解決問題，通力合作，才是重中之重啊！
作者: 倉海一鼠    時間: 2006-6-21 10:55
標題: re:其實好多問題大家都懂,只是需要相互牽制,...
其實好多問題大家都懂,只是需要相互牽制,人都要有所束縛的嘛.
作者: 狗王面包    時間: 2006-6-21 13:23
標題: re:做好你份內(nèi)的事
做好你份內(nèi)的事
作者: lgch    時間: 2006-7-1 19:51
標題: re:關鍵有沒有領導支持。必須是懂技術的。那樣...
關鍵有沒有領導支持。必須是懂技術的。那樣我們就好干了
作者: ysf9999    時間: 2006-7-2 10:54
標題: re:懂技術的管理也未必是好事，如果他不懂管理...
懂技術的管理也未必是好事，如果他不懂管理的話。這樣，他就會事無巨細，面面俱到，到時，你一樣沒法管理。
作者: qq123123    時間: 2006-8-17 09:55
標題: re:品管部和原料部的職能要相互獨立，原料部負...
品管部和原料部的職能要相互獨立，原料部負責采購，品管部負責原料成品的質(zhì)量。
作者: yuebao101    時間: 2006-8-19 15:46
標題: re:哎
哎
作者: 粗蛋白    時間: 2006-8-20 16:22
標題: re:工作中常常要遇到這些煩心事.不是自己個人...
工作中常常要遇到這些煩心事.不是自己個人努力了就能干好的,要有一套好的管理制度及大家協(xié)調(diào)配合,才能做好.
作者: ysf9999    時間: 2006-8-24 09:36
標題: re:嗯，首先要有一個好的組織結構，其他的可以...
嗯，首先要有一個好的組織結構，其他的可以商量
作者: 若水    時間: 2006-8-26 11:51
標題: re:你真是六和的嗎？哪個片區(qū)？六和會有這機制...
你真是六和的嗎？哪個片區(qū)？六和會有這機制？
作者: 羊脂玉    時間: 2006-8-31 19:02
標題: re:會是六和嗎？[em24]
會是六和嗎？
作者: 喜雨    時間: 2006-9-2 14:58
標題: re:什么樣的公司都不是十全十美的啊
什么樣的公司都不是十全十美的啊
作者: sj003d    時間: 2006-9-2 15:07
標題: re:協(xié)作、溝通，建立團隊精神。
協(xié)作、溝通，建立團隊精神。
作者: 小時    時間: 2006-9-5 15:36
標題: re:六合不是兩個部門獨立的嗎?[em31]
六合不是兩個部門獨立的嗎?
作者: 憨豬    時間: 2006-9-5 16:09
標題: re:技術部制訂標準，采購部按標準組織采購，品...
技術部制訂標準，采購部按標準組織采購，品管部按標準驗收。
作者: xjylclbj    時間: 2006-9-6 11:08
標題: re:同意
同意
作者: ysf9999    時間: 2006-9-10 16:42
標題: re:其實，我也有點奇怪，六和真有這樣的組織結...
其實，我也有點奇怪，六和真有這樣的組織結構啊？
作者: 老楊    時間: 2006-9-10 23:22
標題: re:中國的企業(yè)，不懂就是裝懂，老板的通病，任...
中國的企業(yè)，不懂就是裝懂，老板的通病，任何上級也都有這個毛病！他們根本就不懂什么叫管理，他們只是按自己的想法。不必著急，總有解決的辦法，不然，市場說了算，不行就演員放假------讓他沒戲，然后呢，懂行的接著找工作，工資要高的。唉，中國的企業(yè)可怎么辦。。。。。。。。
作者: houzhiyong    時間: 2006-9-13 12:48
標題: re:[QUOTE][b]下面引用由[u]六和...
下面引用由六和小袁發(fā)表的內(nèi)容：

品管部受原料部管理，沒有好的原料，談配方，談生產(chǎn)，談實效，還有意義嗎？

這兩個部應該統(tǒng)一為一個部門啊，就是質(zhì)量部。那樣就好些！
作者: 在路上    時間: 2006-9-13 20:17
標題: re:怎么會原料部管品管部呢????六和么...
怎么會原料部管品管部呢????
六和么??????
作者: XXT    時間: 2006-9-14 09:03
標題: re:做好份內(nèi)的事就行
做好份內(nèi)的事就行
作者: 畜牧新人    時間: 2006-9-18 07:35
標題: re:原料部和品管部是兩個獨立的機構,不應該存...
原料部和品管部是兩個獨立的機構,不應該存在誰管理誰的矛盾,各肆其職
作者: 謝    時間: 2006-10-1 16:34
標題: re:轉(zhuǎn)變觀念，爭取老總支持。[em31]六和...
轉(zhuǎn)變觀念，爭取老總支持。六和？？？？？？
作者: huyanwei    時間: 2007-2-9 16:42
兩個部門合并有什么希奇,現(xiàn)在是三個部門一起運作,原料/品管/生產(chǎn), 現(xiàn)在是一個部門叫產(chǎn)品部:lol
作者: sky_qydz    時間: 2007-2-12 13:57
各部門有的存在部門踢球問題，如果真的合并成一個部門，這樣部門內(nèi)溝通也許會好些
但是由原料部管理品管部這么好的事，我怎么碰不到：（
作者: huyanwei    時間: 2007-2-12 14:50
原帖由 sky_qydz 于 2007-2-12 13:57 發(fā)表
各部門有的存在部門踢球問題，如果真的合并成一個部門，這樣部門內(nèi)溝通也許會好些
但是由原料部管理品管部這么好的事，我怎么碰不到：（


大千世界,無奇不有
見怪自然不怪:lol
作者: jingcheng2344    時間: 2007-3-25 19:08
說的很對呀，沒有好原料那有好飼料呢
作者: 飛鴿    時間: 2007-3-26 10:28
工作煩心的事多了,發(fā)發(fā)牢騷心里爽點,每個公司的實際情況不一樣
我的名言:工作就是強奸,不能反抗就去享受!
作者: ZHAOHJ    時間: 2007-3-26 10:35
同意26樓的觀點，不存在誰管理誰，只是分工不同，關鍵是互相配合！
作者: bandaohe    時間: 2007-3-26 21:43
生活像強奸,不能反抗那就享受吧;
工作像輪奸,你不行,就換別人的;
社會像自慰,一切靠自己的雙手解決.
話粗,理不粗.
作者: 好好學天天上    時間: 2007-5-9 17:03
溝通很重要，我做了8年品管，原則性、靈活性都要有的。工作不能意氣用事。報怨指責沒用。
作者: 速效止血鉗    時間: 2007-7-5 22:14
34樓-----生活像強奸,不能反抗那就享受吧;
工作像輪奸,你不行,就換別人的;
社會像自慰,一切靠自己的雙手解決.
話粗,理不粗.
你的比喻太到位了，頂??！:lol
作者: 六和小袁    時間: 2007-7-6 07:39
不想干了。夠了。改行吧。
作者: compaq    時間: 2007-7-6 08:20
品管也是控制飼料質(zhì)量的重要原因，我建議：該部門應該獨立，直接由總經(jīng)理指揮！
作者: ysf9999    時間: 2007-9-26 21:03
我曾經(jīng)做個短時間的食品品管，它的要求就是成立直屬總經(jīng)理領導的品管部。不過，飼料企業(yè)還沒有這個規(guī)定，只是要成立品管部
作者: swyt2007    時間: 2007-9-26 22:32
生活就像一瓶打翻的醋,
人生不如意事有三二.
工作更像行尸走肉,

又有誰聽過生產(chǎn)部管品管部嗎?真是少見吧!!!!!!!!!!!!!笑掉牙了吧!!!!!!
:lol
作者: 激光打印機    時間: 2007-9-27 08:58
應該和總經(jīng)理協(xié)商，建議作為獨立部門

[ 本帖最后由 liming125 于 2007-10-28 14:18 編輯 ]
作者: qiuchi23    時間: 2007-9-29 10:58
用事例去證明說服領導，現(xiàn)在產(chǎn)品原料質(zhì)量的重要性，目前市場上原料摻假防不勝防！
作者: qiuchi23    時間: 2007-9-29 10:59
比如目前市場上菜粕里面摻有菌體蛋白（抗生素底物），國家明文規(guī)定此類產(chǎn)品不能用于飼料中。
作者: ZHAOHJ    時間: 2007-10-9 15:08
原帖由 舟行四海 于 2006-9-5 16:09 發(fā)表
技術部制訂標準，采購部按標準組織采購，品管部按標準驗收。


這樣做是再好不過了！品管部只在標準范圍內(nèi)接收原料，超過標準品管部原則上是退貨，如果采購部退貨比較困難的話，是否讓步接收就交給技術部來處理，萬一質(zhì)量出了問題大家共同承擔！
作者: huyanwei    時間: 2007-10-9 17:13
老板是干品管出身就好多了
作者: 順風    時間: 2008-2-13 11:43
老板是干品管出身的，好象還沒有聽說過．
作者: newspirit    時間: 2008-2-13 12:23
要看怎么個管法啊
我們也受原料部管,因為原料部經(jīng)理是副總經(jīng)理級別,我只是一般經(jīng)理,不過有時真的不能用我會向原料經(jīng)理講一句:真的不能用.他就不講了,然后和我一起PK供貨商.
作者: mylch2008    時間: 2008-2-15 15:30
除非原料部經(jīng)理就是老板。
作者: swordman33    時間: 2008-2-16 20:20
竟有這種事情:wulai:
作者: LUOPENG    時間: 2008-2-16 20:54
生活本來苦惱的多,一是慢慢勾通,二是慢慢適應,估計你是剛畢業(yè),剛畢業(yè)的都有這苦惱
作者: gengqing3329    時間: 2008-2-21 22:46
這樣還能做出好的飼料嗎？完了！
這個公司也完了
作者: taihe1911    時間: 2008-2-25 17:04
標題: 品管部在采購環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一票否決制
品管部在采購環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一票否決制
作者: chenaiwang53    時間: 2008-6-10 11:09
保證質(zhì)量還有成本 不出問題就OK啦
作者: chenaiwang53    時間: 2008-6-10 11:10
還好了啦我覺得很經(jīng)典那
作者: chenaiwang53    時間: 2008-6-10 11:17
唉其實品管也挺有難處的啊
作者: fasetuan    時間: 2008-6-10 17:03
為什么沒有好的原料,品管部有一票否決權,原料不好可以拒收,配方那是技術的事,生產(chǎn)那是生產(chǎn)部的事,我們做好自己份內(nèi)的事就OK了.
作者: fuxchina2006    時間: 2008-6-10 17:17
經(jīng)過這段時間的實踐和反思，我終于明白了中國無論是政府還是企業(yè)——領導無為而治，有時正讓我們下面具體落實的人犯困了。中國企業(yè)的品管說實在的，很多是形同虛設。做自己的，等問題出了再讓領導無為而治吧，努力——忍者神龜?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 游人學子    時間: 2008-6-13 13:36
標題: ？？？
好像大一點的企業(yè)都不會這樣做的！品管部應該是質(zhì)量管理的主導者！
作者: 白冰    時間: 2008-6-13 15:10
暈呀，品管歸原料部管？這是哪個公司呀？
作者: toumingwy    時間: 2008-6-14 13:43
這種情況很多見啊，不過象樓上幾位所說的，做好自己該做的，你盡職盡責，問心無愧就行了！
作者: js往事隨風    時間: 2008-6-14 15:17
和領導溝通一下，讓他認識問題的嚴重性
作者: 胡文輝    時間: 2008-6-14 15:29
原帖由 ysf9999 于 2007-9-26 21:03 發(fā)表
我曾經(jīng)做個短時間的食品品管，它的要求就是成立直屬總經(jīng)理領導的品管部。不過，飼料企業(yè)還沒有這個規(guī)定，只是要成立品管部

呵呵，飼料企業(yè)在質(zhì)量的認識上差的很遠很遠，不僅是老板，也包括品管工作人員。
作者: 胡文輝    時間: 2008-6-14 15:30
原帖由 swyt2007 于 2007-9-26 22:32 發(fā)表
又有誰聽過生產(chǎn)部管品管部嗎?真是少見吧!!!!!!!!!!!!!笑掉牙了吧!!!!!!
:lol

這是哪個企業(yè)？還有這事:funk: :funk: :funk:
作者: guodeyun    時間: 2008-6-14 15:48
這樣的管理模式有問題的，管理體制需要改，品管部應該是獨立的部門，有越級匯報的權利
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-6-15 00:55
原帖由 ysf9999 于 2007-9-26 21:03 發(fā)表
我曾經(jīng)做個短時間的食品品管，它的要求就是成立直屬總經(jīng)理領導的品管部。不過，飼料企業(yè)還沒有這個規(guī)定，只是要成立品管部


呵呵，食品是人吃的，要是死了人，或者出了個什么大頭嬰兒，那這個企業(yè)就完了。設置相關企業(yè)負責人都要受到法律的制裁。飼料就不同了，死豬、魚、鴨、雞……有什么影響呢？還可以推卸責任說是動物本身就有病。即使是飼料的原因，大不了賠點錢完事了。
這個就是食品行業(yè)和飼料行業(yè)的差異吧。
作者: chen98448    時間: 2008-6-15 07:53
六合也有這樣的事情??？
作者: 白冰    時間: 2008-6-15 09:11
現(xiàn)在有幾個公司真正重視質(zhì)量呀？
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-6-15 22:48
標題: 回復 67樓 白冰 的帖子
很多時候企業(yè)管理者也很無奈啊。人才缺乏，有心無力啊。
作者: yuebao101    時間: 2008-6-16 08:41
只是個別現(xiàn)象,大多數(shù)的飼料廠還是非常重視質(zhì)量的.
作者: pf_c2008    時間: 2008-6-16 13:21
其實這種狀況在很多飼料企業(yè)都存在,不過大的企業(yè)相對要好些\規(guī)范些,對于那些小的私營企業(yè)主來說---利潤是放在第一位的,而且也基本不做檢化驗的.
作者: 薛侃    時間: 2008-6-16 17:12
管理問題，這是一個很麻煩的事情。品管受原料部的直接領導好像沒什么大不了的，誰讓老板信任他呢？做好自己分內(nèi)的事，好不好你說了算，用不用他說了算，怎樣用你建議，他審批。這樣也沒什么的。要么心態(tài)擺正，接受現(xiàn)實繼續(xù)好好工作，要么走人，另覓梧桐樹。
作者: 鄉(xiāng)下桔子    時間: 2008-6-21 16:18
你的那個企業(yè)老板不是真正要做好吧，這種壯況一般是老板造成的。
作者: 輕塵    時間: 2008-6-21 16:21
我們的品管部還不如你啊，馬馬虎虎啊，公司機制問題
作者: 379263302    時間: 2008-6-22 19:00
傷心啊,一個命,沒辦法
作者: fengkuangsixiao    時間: 2008-6-23 10:56
每個公司的機制都不是完美的。最好就是能制定出適合自己公司的機制來。。
作者: 柳粒橙    時間: 2008-6-23 11:57
原料部應該按照品管部的原料接收標準去采購原材料，原料到廠后還必須經(jīng)過品管部驗收，是否合格，合格則用，不合格按照具體情況具體處理，這應該是兩個各司其職的部門，不產(chǎn)生沖突和矛盾，怎么品管部會感到無奈呢？品管部對原料質(zhì)量應該有一票否定權。
作者: lishanwen    時間: 2008-6-23 21:59
各個企業(yè)有各個企業(yè)的打法，各個部門有各個部門的難處，理解。
作者: lishanwen    時間: 2008-6-23 22:03
好的制度，好的溝通才是企業(yè)有序運營的生存之道。
作者: 陽艷    時間: 2008-6-24 20:31
標題: 回復 門衛(wèi) 六和小袁 的帖子
確實，明明是劣質(zhì)原料，但是原料部要接受，品管部也沒辦法，畢竟職位有大小，權利也分虛實啊。



歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5