畜牧人

用大規(guī)模迎接大市場——從“小舢板”到“聯(lián)合艦隊”
　　茌濟南平縣韓屯鎮(zhèn)玉皇廟村高立申吃過一次“閉門羹”，至今提起來仍覺得尷尬。
　　2008年初，他牽頭成立了一個養(yǎng)豬合作社，年底出欄生豬突破1000頭。他認為生產(chǎn)規(guī)模不小了，獨自去臨沂找“金鑼”。沒想到人家一聽他的情況，“當啷”一聲涼了半截：養(yǎng)殖規(guī)模太小，沒有合作意義。
　　高立申由此看到了合作社規(guī)模小的劣勢，開始與周邊小屯、北街、東孫等村的合作社抱團經(jīng)營。目前，新組建的聯(lián)合養(yǎng)豬專業(yè)合作社已經(jīng)由最初的 3 個成員合作社，發(fā)展到了包括7 個養(yǎng)豬專業(yè)合作社、1個種豬場、2個飼料廠、6 個生豬運銷戶和1個沼氣合作社在內(nèi)的 20 家成員單位，帶動養(yǎng)殖戶1064家，存欄生豬6.85萬頭，去年僅向“金鑼”就銷售生豬8萬多頭。
　　“農(nóng)民專業(yè)合作社解決了一家一戶農(nóng)民不能解決的問題，組建專業(yè)合作聯(lián)合社則是為了解決單個合作社不能解決的問題。”茌平縣農(nóng)業(yè)局局長烏以強介紹，目前全縣82家合作社中已有7家聯(lián)合社，其成員社突破了30家。
用制度規(guī)范權(quán)益——從“股權(quán)失衡”到“利益共享”
　　茌平縣綠冠蔬菜合作社成立之初，只有9名社員享有股權(quán)，后來加入的 83個社員沒有股權(quán)。今年7 月，合作社進行了二次擴股， 92 個社員人人成了“股東”，最多的 1 萬元，最少的1000元，積極性空前高漲。
　　“ 用制度規(guī)范社員的權(quán)益?！?茌平縣在眾多類似“綠冠”合作社的實踐中找到了解決問題的金鑰匙，今年初，《茌平縣農(nóng)民專業(yè)合作社管理辦法（試行）》出臺。該辦法規(guī)定：不管是法人社員還是自然人社員，單個社員的股金不得超過股金總數(shù)的 20% ；合作社股金總額的三分之二必須向生產(chǎn)性社員配置；生產(chǎn)性社員的股金比例與其交貨配額相一致；從事銷售的社員的股金比例與銷售配額相一致。目前，全縣95% 以上的合作社完成了股權(quán)設置、股紅分配等“規(guī)范化”改造。
　　茌平縣還積極推進合作社的民主管理。在社員政治民主權(quán)利和重大經(jīng)濟權(quán)利上采用一人一票，在經(jīng)濟權(quán)利上實行按股權(quán)一人多票，這樣既做到了人人平等，又保護了核心社員的積極性。
將“弱質(zhì)農(nóng)業(yè)”培養(yǎng)成“朝陽農(nóng)業(yè)”——從“傳統(tǒng)農(nóng)民”到“職業(yè)農(nóng)民”
　　乍冷還暖，茌平縣韓屯鎮(zhèn)養(yǎng)豬專業(yè)合作社內(nèi)，500 頭大肥豬安逸地躺在各自的“房間”休息，社員韓文斌正在打掃衛(wèi)生。
　　“這500頭豬是俺11戶社員的‘共同財產(chǎn)’，再養(yǎng)10 天就能出欄了?！表n文斌說，“2008年前，全家就靠6 畝糧食換錢。那時候，每年收入僅有5000 元，還要供兩個孩子上學，一年到頭家里沒一分閑錢。”
　　韓文斌告訴記者，2008年，他申請加入養(yǎng)豬合作社，第一年養(yǎng)了10頭，掙了將近1萬元。 現(xiàn)在養(yǎng)的 500 頭豬按股份算有他的100頭，年收入至少7萬元。“我感覺自己現(xiàn)在不像農(nóng)民了，像工人，像老板?！表n文斌說。
　　合作社的發(fā)展，開始改變農(nóng)民傳統(tǒng)的生活方式。茌平的同志介紹，像韓文斌這樣的“職業(yè)農(nóng)民”已很普遍。他們在合作社內(nèi)常年從事一個專業(yè)——或種菜種果，或養(yǎng)豬喂牛，年收入趕得上一個“小老板”。
　　合作社還催生了3000 多名在合作社生產(chǎn)基地長年領取工資的“ 非社員農(nóng)民” 。 如“ 綠冠”的“ 育苗工廠” 里，就常年雇用30名農(nóng)民工人，他們的日均工資都在40元以上。
　　茌平縣委書記任曉旺說：“長期以來，大量青壯年走出農(nóng)村、離開農(nóng)業(yè)，本就弱質(zhì)的農(nóng)業(yè)日趨弱化。有了合作社，大量有知識、有能力的青壯年農(nóng)民回歸農(nóng)業(yè)，‘ 三農(nóng)’ 的未來一片光明！”