畜牧人
標題:
為何大企業(yè)說的重視質(zhì)量，為何從質(zhì)量提拔人較少
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作者:
朱習春
時間:
2010-11-22 08:52
標題:
為何大企業(yè)說的重視質(zhì)量，為何從質(zhì)量提拔人較少
為何大企業(yè)說的重視質(zhì)量，為何從質(zhì)量提拔人較少，往往是營銷、生產(chǎn)上人多？
作者:
glory143
時間:
2010-11-22 09:08
口是心非,這個成語聽過嗎?
作者:
lingyun
時間:
2010-11-22 09:22
呵呵，還是不夠優(yōu)秀，
作者:
laoou11
時間:
2010-11-22 09:33
是的，大部分是產(chǎn)量和質(zhì)量沒有同時抓起，
作者:
馬前卒
時間:
2010-11-22 10:39
質(zhì)量工作的效益很難讓老板看到，此工作檔很多人的“路”，經(jīng)常被投訴。所以老板不會提拔的。
作者:
牧川人
時間:
2010-11-24 18:43
品管對公司的貢獻是隱性的，銷售 生產(chǎn)對公司的創(chuàng)造的價值是明顯可見的
作者:
tanrb1226
時間:
2010-11-30 12:29
提拔了干啥？總經(jīng)理？
作者:
極限天空
時間:
2010-12-5 10:11
同意板凳和六樓的觀點。
作者:
yanchenggeng
時間:
2010-12-7 16:38
質(zhì)量管理人不多呀，不可以都做官的
作者:
高學歷農(nóng)民
時間:
2010-12-7 16:43
做好了是分內(nèi)事，做吧不好要滾蛋的
作者:
rhfgxh
時間:
2010-12-7 17:15
大企業(yè)重視質(zhì)量不過口號而已
作者:
wolfkings
時間:
2010-12-15 09:44
因為質(zhì)量不懂變通
作者:
浪龍戲鳳
時間:
2010-12-15 09:49
提高質(zhì)量不是質(zhì)量崗位的能做好的，需要整個企業(yè)從上到下的重視，從上到下的參與，
作者:
柳粒橙
時間:
2010-12-15 10:00
銷售和生產(chǎn)對公司的貢獻那時顯而易見的，質(zhì)量的不能充分體現(xiàn)出來，公司不出質(zhì)量問題時，不會想到是質(zhì)量部門的功勞，但是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那就是質(zhì)量部門的罪過了，監(jiān)管不到位呀！這樣總讓人感覺做質(zhì)量的是有過無功，所以做質(zhì)量的一般都不會作為提拔的對象。
作者:
wrn111000
時間:
2011-2-7 11:05
做質(zhì)量管理一般都是受人錢財，替人消災的
作者:
張帆遠
時間:
2011-6-23 18:58
品管往往樹敵較多，人脈較差，即便是是表面和氣，但大家比較有芥蒂的多，做了高管可能會影響企業(yè)發(fā)展，不過也有不少總經(jīng)理都曾經(jīng)干過品管，但做了總經(jīng)理的品管往往是那些在品管崗位上并不長，而且是品管工作比較籠統(tǒng)的地方。品管工作做得比較專業(yè)的，就不容易產(chǎn)生總經(jīng)理了，而會產(chǎn)生質(zhì)量總監(jiān)。如果當了質(zhì)量總監(jiān)，拿到高薪，也算是品管人士一個比較好的終結。
作者:
LX0769
時間:
2011-6-23 21:44
做品管看不到很明顯的利潤啊，所以你上不去了。
歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/)
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