[size=10.5pt][align=left][size=10.5pt] [/align][align=left][size=10.5pt]平均兩到三年換一份工作、更希望薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和自己的業(yè)績(jī)緊密掛鉤、評(píng)判一份工作是否值得認(rèn)真對(duì)待首先從自己的興趣出發(fā)[font=Times New Roman]……[/font][/size][size=10.5pt]這些特點(diǎn)因[/size][size=10.5pt]80[/size][size=10.5pt]后[/size][size=10.5pt]職場(chǎng)人群的壯大而越來(lái)越被注意到。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]別再提[font=Times New Roman]“80[/font][/size][size=10.5pt]后[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]了。除了[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]工作了不到[/size][size=10.5pt]10[/size][size=10.5pt]年[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]、[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]雖然不算[/size][size=10.5pt]新人但也并非資深[font=Times New Roman]”[/font][/size][size=10.5pt]、[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]尚未建立自己穩(wěn)固的人脈關(guān)系網(wǎng)[/size][size=10.5pt]”……[/size][size=10.5pt]還能說(shuō)些什么？[/size][size=10.5pt]人力資源服務(wù)公司[font=Times New Roman]Kelly Services[/font][/size][size=10.5pt]最近針對(duì)全球共[/size][size=10.5pt]13[/size][size=10.5pt]萬(wàn)雇員進(jìn)行的《[/size][size=10.5pt]2010[/size][size=10.5pt]年全球雇員指數(shù)調(diào)研》研究了來(lái)自不同國(guó)家、地區(qū)雇員的職場(chǎng)觀點(diǎn)。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]這個(gè)調(diào)查稍有不同之處在于它調(diào)查了[font=Times New Roman]“80[/font][/size][size=10.5pt]后[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]雇員，有兩個(gè)重要參照，一個(gè)是中國(guó)的[/size][size=10.5pt]60[/size][size=10.5pt]后和[/size][size=10.5pt]70[/size][size=10.5pt]后兩代雇員，另一個(gè)是亞洲及全球其它地區(qū)的[/size][size=10.5pt]80[/size][size=10.5pt]后雇員。它們的結(jié)論是中國(guó)[/size][size=10.5pt]80[/size][size=10.5pt]后雇員的[/size][size=10.5pt]忠誠(chéng)度更低、更渴望薪酬中的短期激勵(lì)部分、青睞更健康、更有趣以及更加彈性的工作體驗(yàn)。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]當(dāng)生于[font=Times New Roman]1980[/font][/size][size=10.5pt]年代的公司人逐漸在職場(chǎng)的各個(gè)角落現(xiàn)身，擔(dān)當(dāng)著從職場(chǎng)新丁到職業(yè)達(dá)人，再到新興公司的[/size][size=10.5pt]CEO[font=宋體]的角色時(shí)，我們有理由相信，這個(gè)日漸龐大的群體，也正在主導(dǎo)著職場(chǎng)中價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變。[/font][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]從人口統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度來(lái)看，職場(chǎng)[font=Times New Roman]“80[/font][/size][size=10.5pt]后[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]指目前年齡不超過(guò)[/size][size=10.5pt]30[/size][size=10.5pt]歲的公司人，他們絕大多數(shù)的工作資歷在[/size][size=10.5pt]10[/size][size=10.5pt]年以下，有些人可能剛涉足職場(chǎng)不久。不過(guò)更寬泛點(diǎn)理解，這個(gè)人群也包括[/size][size=10.5pt]1970[/size][size=10.5pt]年代末尾出生，但是從業(yè)年數(shù)和職場(chǎng)經(jīng)歷都還不多的人。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]首先，長(zhǎng)期成長(zhǎng)于高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，讓他們對(duì)環(huán)境的公平性和透明度尤其敏感，因此也不難理解他們?yōu)楹稳绱藘A向于[font=Times New Roman]“[/font][/size][size=10.5pt]請(qǐng)為我做的事支付報(bào)酬[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]（[/size][size=10.5pt]Pay for Performance[/size][size=10.5pt]）的短期激勵(lì)制度。習(xí)慣了常常有不止一種選擇放在面前，于是他們?cè)诿鎸?duì)自己更感興趣的工作時(shí)才體現(xiàn)出更高的效率。經(jīng)歷了外界形勢(shì)的無(wú)常變化，出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)保障的擔(dān)心，也讓他們認(rèn)為短期現(xiàn)金回報(bào)更加安全。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]此外，他們可能也不會(huì)否認(rèn)[font=Times New Roman]“[/font][/size][size=10.5pt]忠誠(chéng)度低[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]這樣的評(píng)價(jià)。在工作三五年后，或是出于[/size][size=10.5pt]自我實(shí)現(xiàn)的追求，或是迫于生活成本的壓力，他們中的大多數(shù)都希望通過(guò)轉(zhuǎn)換公司而得到職業(yè)生涯及薪酬的跳躍，因此這一群體的整體流動(dòng)率很高。如果客觀地看待[font=Times New Roman]“[/font][/size][size=10.5pt]職業(yè)忠誠(chéng)度[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]就會(huì)發(fā)現(xiàn)，要有余力考慮將企業(yè)的[/size][size=10.5pt]目標(biāo)與自己的職業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，前提條件是要有相對(duì)成熟的管理或?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及較為豐厚的收入與穩(wěn)定的職位，要達(dá)到如此狀態(tài)，又有多少人能夠免去之前數(shù)十年的積累？[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]最后，他們常常打破規(guī)則[font=Times New Roman]—[/font][/size][size=10.5pt]一些是有意之舉，另一些則是無(wú)意為之。隨著他們漸漸成為了職場(chǎng)中的[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]大多數(shù)[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]，那個(gè)[/size][size=10.5pt]“[font=宋體]老板說(shuō)什么就做什么，不要問(wèn)為什么[/font][font=Times New Roman]”[/font][/size][size=10.5pt]的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。他們不僅關(guān)心[/size][size=10.5pt]上司[font=Times New Roman]“[/font][/size][size=10.5pt]怎么說(shuō)[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]，也很在意自己[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]該怎么做[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]，管理者的表率作用尤其被他們看重。加上，自我意識(shí)強(qiáng)烈、合作意識(shí)淡薄、很少為他人考慮等特點(diǎn)的綜合作用，他們也多少表現(xiàn)出了所謂的[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]難以相處和[/size][size=10.5pt]溝通[font=Times New Roman]”[/font][/size][size=10.5pt]。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]《第一財(cái)經(jīng)周刊》總結(jié)了一些[font=Times New Roman]80[/font][/size][size=10.5pt]后公司人群體的能力特征，以及當(dāng)前職場(chǎng)環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅因素。不管你在年齡上屬不屬于[/size][size=10.5pt]80[/size][size=10.5pt]后的一員，或許你都可以暫且抽身出來(lái)將他們作為一個(gè)獨(dú)立體來(lái)看待。因?yàn)?，重要的其?shí)并不是這些結(jié)論，而是通過(guò)它們，找到如何讓自己在職場(chǎng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)（[/size][size=10.5pt]Strength[/size][size=10.5pt]）、克服弱點(diǎn)（[/size][size=10.5pt]Weakness[/size][size=10.5pt]），進(jìn)而做好準(zhǔn)備化解威脅（[/size][size=10.5pt]Threat[/size][size=10.5pt]）、成就機(jī)會(huì)（[/size][size=10.5pt]Opportunity[/size][size=10.5pt]）的方法論。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]創(chuàng)新性強(qiáng)、不迷信權(quán)威[/b][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]80[/size][size=10.5pt]后公司人在職場(chǎng)的資歷都相對(duì)較淺。[/size][size=10.5pt]EMC[/size][size=10.5pt]中國(guó)卓越[/size][size=10.5pt]研發(fā)集團(tuán)人力資源總監(jiān)狄巧認(rèn)為，具有這樣特點(diǎn)的公司人，要善于利用環(huán)境最大程度發(fā)揮自己，讓自己的想法有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為具有商業(yè)價(jià)值的方案。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]一種通常的認(rèn)識(shí)是，由于缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，越是年輕的人越無(wú)法在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)做出很大貢獻(xiàn)。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然就比較弱。而在一些人力資源專(zhuān)家和企業(yè)管理者看來(lái)，不斷接觸新鮮事物成長(zhǎng)起來(lái)的[font=Times New Roman]80[/font][/size][size=10.5pt]后公司人，在眼界和知識(shí)結(jié)構(gòu)上都相對(duì)開(kāi)闊和完善，更容易接受新知識(shí)，更少的教條主義，以及習(xí)慣于質(zhì)疑和挑戰(zhàn)權(quán)威，也更容易產(chǎn)生新的想法。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)[/b][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]事實(shí)上，職場(chǎng)新人在人才市場(chǎng)上的受歡迎程度正在變得越來(lái)越高。對(duì)于雇主而言，資歷在兩年以?xún)?nèi)（包括應(yīng)屆生）的求職者的人力成本[font=Times New Roman]“[/font][/size][size=10.5pt]性?xún)r(jià)比[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]最高，一方面，相較于具有豐富經(jīng)驗(yàn)的資深專(zhuān)業(yè)人士，入行不久的人的可獲得性和可選擇性更多，可塑性也更強(qiáng)。另一方面，他們剛剛經(jīng)歷了競(jìng)爭(zhēng)激烈的求職階段，正處于自己的職業(yè)[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]打拼期[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]，也會(huì)更有積極性和熱情。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]溝通能力弱[/b][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]敢于表達(dá)[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]并不等同于良好的溝通能力。狄巧認(rèn)為，在一時(shí)之間難以改變性格和觀念的情況下，公司人要提高自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，就要將重點(diǎn)放在如何使自己的表達(dá)方式[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]更有效[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]。其實(shí)，所謂的溝通技巧更多是在[/size][size=10.5pt]細(xì)節(jié)上作調(diào)整，比如注意讓內(nèi)容具有建設(shè)性，而非單純發(fā)牢騷和抱怨。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]由于[font=Times New Roman]80[/font][/size][size=10.5pt]后公司人很少愿意隨大流，更傾向于依據(jù)個(gè)人判斷，僅僅靠規(guī)章流程難以[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]掌控[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]住他們。此外，他們中的不少人已經(jīng)成為了職場(chǎng)中的[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]新經(jīng)理[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]，但自己還缺乏角色轉(zhuǎn)換意識(shí)和技巧，于是導(dǎo)致了更多的管理與溝通方面的障礙。[/size][/align][align=left]
[size=10.5pt][b]專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)[/b][/size][/align][align=left]
[size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]自我意識(shí)強(qiáng)[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]來(lái)自[/size][size=10.5pt]80[/size][size=10.5pt]后在成長(zhǎng)環(huán)境中，較少受到[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]分享[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]、[/size][size=10.5pt]“[/size][size=10.5pt]合作[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]等理念上的培養(yǎng)，如果用否定的標(biāo)簽定義他們也不恰當(dāng)。很多時(shí)候他們只是沒(méi)有形成去考慮自己在[/size][size=10.5pt]組織群體中角色的意識(shí)，并非不愿合作或只重私利。公司應(yīng)該在內(nèi)部建立有效的溝通渠道和機(jī)制，也有必要從企業(yè)文化和員工教育上做投資，而不是讓他們用自己的職業(yè)發(fā)展路徑來(lái)獨(dú)自承擔(dān)[font=Times New Roman]“[/font][/size][size=10.5pt]溝通失敗[/size][size=10.5pt]”[/size][size=10.5pt]的后果。[/size][/align][align=left]