畜牧人

標(biāo)題: 業(yè)務(wù)員的流動對公司有何影響? [打印本頁]
作者: 自在必得    時(shí)間: 2006-6-26 19:10
標(biāo)題: 業(yè)務(wù)員的流動對公司有何影響?
業(yè)務(wù)員的流動性實(shí)在太大;<br>
1/業(yè)務(wù)員的流動對公司有何影響?<br>
2/怎樣做能減少對公司的影響度?<br>
3/怎樣能減少業(yè)務(wù)員的流動性呢?
作者: 孤星獨(dú)孤    時(shí)間: 2006-6-26 19:33
標(biāo)題: re:吉祥三寶-工作版兄弟！ 哎！太陽...
吉祥三寶-工作版<br>
兄弟！ 哎！<br>
太陽下山你就回家了嗎？<br>
不行！<br>
星星出來你又去哪里啦？<br>
在加班！<br>
那怎么加班費(fèi)也不發(fā)？<br>
盡義務(wù)啦！<br>
留在公司咱們就是受苦的一家！<br>
姐妹！ 哎！<br>
啥時(shí)候才能不用加班？<br>
等我被炒了！<br>
&quot;五一&quot;&quot;十一&quot;可以不加嗎？<br>
等我不干了！<br>
這樣的公司還能呆嗎？<br>
只要身體夠壯！<br>
激情創(chuàng)業(yè)奮斗就是吉祥的一家！<br>
兄妹們！ 啊？<br>
<br>
公司象太陽照著大家！<br>
<br>
那大家呢？<br>
<br>
大家像賣給公司的牛馬！<br>
<br>
那牛馬呢？<br>
牛馬比我們過得更加瀟灑！<br>
噢！明白啦！ 受苦受難就是在公司工作的一家
作者: idelphi    時(shí)間: 2006-6-26 20:24
標(biāo)題: re:[QUOTE][b]下面引用由[u]自在...
<table width=100% bgcolor=#cccccc cellpadding=5 cellspacing=1 class=TBone><tr><td bgcolor=#f7f7f7 class=TBBG9><b>下面引用由<u>自在必得</u>發(fā)表的內(nèi)容：</b><br>
<br>
業(yè)務(wù)員的流動性實(shí)在太大;<br>
1/業(yè)務(wù)員的流動對公司有何影響?<br>
2/怎樣做能減少對公司的影響度?<br>
3/怎樣能減少業(yè)務(wù)員的流動性呢?</td></tr></table><br>
其實(shí)，最大的原因，除了收益之外。無外乎<br>
1.產(chǎn)品。<br>
2.企業(yè)的文化。<br>
3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力
作者: fhj2003    時(shí)間: 2006-6-27 08:23
標(biāo)題: re:[COLOR=blue]　　[size=...
<font color="blue">　　<font size=2><br>業(yè)務(wù)員的流動也是正常的，真正有能力的業(yè)務(wù)員公司也會想辦法留下,沒有能力的自然要淘汰。<br>
　　從我這里走的業(yè)務(wù)員已經(jīng)過百，或好或壞但對我公司和產(chǎn)品沒有影響，素質(zhì)高的業(yè)務(wù)員出去后不會抨擊他以前工作的公司，素質(zhì)低的業(yè)務(wù)員他說話客戶或用戶也不會相信，所以我認(rèn)為沒有影響。<br>
　　在我公司，只要你有能力，我會提供你更適合的空間，讓你發(fā)展。走出去的目的不就是不發(fā)展嗎？我給你平臺！</font>　</font>
作者: 自在必得    時(shí)間: 2006-7-1 08:23
標(biāo)題: re:如果業(yè)務(wù)員控制市場,當(dāng)業(yè)務(wù)員離開的時(shí)候一...
如果業(yè)務(wù)員控制市場,當(dāng)業(yè)務(wù)員離開的時(shí)候一定會影響市場的,我的意思用什么方法能減少,甚至控制到零業(yè)務(wù)員對市場的影響.
作者: 雪花梨    時(shí)間: 2006-7-1 11:09
標(biāo)題: re:高素質(zhì)的業(yè)務(wù)員是可以控制市場的,好多養(yǎng)戶...
高素質(zhì)的業(yè)務(wù)員是可以控制市場的,好多養(yǎng)戶對他的信任度超過公司的產(chǎn)品 想沒有影響是不可能的...
作者: fhj2003    時(shí)間: 2006-7-3 16:18
標(biāo)題: re:在我公司，優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員流失，其直接主管是...
在我公司，優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員流失，其直接主管是要承擔(dān)責(zé)任的！
作者: 自在必得    時(shí)間: 2006-7-25 23:07
標(biāo)題: re:希望有高人來指點(diǎn)。
希望有高人來指點(diǎn)。
作者: cwtdy    時(shí)間: 2006-8-3 06:14
標(biāo)題: re:業(yè)務(wù)員流動１是別處有他更好的發(fā)展空間...
　　業(yè)務(wù)員流動１是別處有他更好的發(fā)展空間。最多應(yīng)該是比這里掙錢多。２是有可能企業(yè)的某些做法令他失望。３上下級關(guān)系不合。４自己沒能力，適應(yīng)不了公司發(fā)展。
作者: fhj2003    時(shí)間: 2006-8-8 21:30
標(biāo)題: re:不離開有N個理由，離開一個理由就夠了！
不離開有N個理由，離開一個理由就夠了！
作者: 愛相隨    時(shí)間: 2006-8-9 13:18
標(biāo)題: re:吉祥三寶 好啊 !!嘿嘿
吉祥三寶 好啊 !!嘿嘿
作者: tears    時(shí)間: 2006-8-9 18:55
標(biāo)題: re:我認(rèn)為業(yè)務(wù)員離開這個很正常但是離開對...
我認(rèn)為業(yè)務(wù)員離開這個很正常<br>
但是離開對企業(yè)的影響也不會很大,因?yàn)橐粋€企業(yè)賣的是你的品牌及你的信譽(yù)<br>
個人的離開是不會有太大的影響的
作者: 自在必得    時(shí)間: 2006-8-9 19:28
標(biāo)題: re:你說的是比較理想化的，沒有影響是不可能的...
你說的是比較理想化的，沒有影響是不可能的，特別是素質(zhì)不是很高的人，去其他的公司還回來搶老市場，我的意思怎么能控制好這一點(diǎn)，有什么好的方法？
作者: tears    時(shí)間: 2006-8-10 09:21
標(biāo)題: re:跟我們經(jīng)理學(xué)學(xué),我們的客戶都在電腦里存著...
跟我們經(jīng)理學(xué)學(xué),我們的客戶都在電腦里存著檔,一旦我們離開了,經(jīng)理可以重新把我們的客戶再串連起來,畢竟客戶選擇的是我們企業(yè)而不是個人
作者: fhj2003    時(shí)間: 2006-8-11 06:26
標(biāo)題: re:流水不腐，戶樞不蠹！
流水不腐，戶樞不蠹！
作者: 自在必得    時(shí)間: 2006-12-23 07:45
標(biāo)題: re:
<img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF"  align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF"  align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF"  align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF"  align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF"  align=absmiddle border=0>
作者: 獨(dú)行邪客    時(shí)間: 2007-9-5 00:56
標(biāo)題: 呵呵
我個人認(rèn)為影響不會太大。
做為銷售主管應(yīng)該經(jīng)常下去走走或電話與客戶交流，可以有效減少影響。
作者: sunny_ly01    時(shí)間: 2007-9-5 07:24
我們不怕業(yè)務(wù)員離開，就怕業(yè)務(wù)員離開后市場沒人管理、或管理的新人不如老業(yè)務(wù)員精干、給客戶留下評論的把柄、給對手留下攻擊你的漏洞。
作者: genius    時(shí)間: 2007-9-5 08:05
好的公司，業(yè)務(wù)員走了一些一樣干得紅火！
公司的文化，就是領(lǐng)導(dǎo)的文化，要分析為什么業(yè)務(wù)員要走，但更要檢討自己！
不要總埋怨別人！當(dāng)你埋怨別人的時(shí)候，正反映自己在德性上的不足！
就憑這點(diǎn)，我就可以知道個大概，為什么業(yè)務(wù)員要走！
一切都是領(lǐng)導(dǎo)不對！
想想自己吧，什么地方做錯了！
作者: zsp123    時(shí)間: 2007-9-5 08:21
人往高處走,水往低處流嘛
作者: gao_6737    時(shí)間: 2009-7-11 13:37
優(yōu)良的業(yè)務(wù)員流失是公司的損失
作者: 可憐的豬    時(shí)間: 2009-7-12 08:04
肯定有一些影響的，從自身找原因就是最好的方法
作者: lh-108    時(shí)間: 2009-7-12 22:33
業(yè)務(wù)員保持30%的年流動率是正確的,沒有流動率就不會有成長.過低時(shí)要小心你的制度是否出了問題,吃大鍋飯的人會有不少.太高了要考慮公平性,主管個人魅力,薪資制度等是否有問題.
作者: chengxin    時(shí)間: 2009-7-13 10:41
業(yè)務(wù)流動的原因是很多的?？臻g。待遇。發(fā)展方向。公司的潛力。



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