畜牧人

標題: 《正大是否正在變小-正大集團十大管理硬傷解析》 [打印本頁]
作者: 桐城派    時間: 2011-5-24 10:02
標題: 《正大是否正在變小-正大集團十大管理硬傷解析》
本帖最后由 桐城派 于 2011-5-25 14:36 編輯

1、正大的核心價值觀是否已經悄然褪色或者已經蒼白無力？
2、缺乏共同理念支持的團隊是否成為派系之爭？
3、不同崗位的“盡忠職守”是否超越了“全員營銷”的協(xié)調義務？
4、為求自保的責任丟失是否拋棄了“客戶至上”法則？
5、以服從個人而非企業(yè)核心理念的盲從意識是否扼殺了創(chuàng)新意識和行為？
6、市場傲慢意識形態(tài)下的市場偏離，是否還在演繹一場場雜亂無章的市場游戲？
7、品牌老化，品管和財務貌似強大的僵化體制如何擺脫企業(yè)生命周期中的官僚化階段？
8、“一朝君子一朝臣”引致人人自危以短期利益之上的人力資源管理體系，造成優(yōu)秀人才遠離正大的傷害該如何彌合？
9、缺乏市場化營銷模式下的指標考核導致的短期行為，缺失市場延續(xù)性的市場傷害是否正愈演愈烈？
10、企業(yè)核心競爭力：技術力、文化力、組織力、情感力，正大目前無法技術領先、企業(yè)文化趨弱、缺乏模式領先與成本領先，更缺少健康的溝通渠道，這樣的品牌還能支撐多久？

本人自1988年即受益于正大，對正大的發(fā)展一直關注，也一直憂心如焚，諍言意在驚醒夢中人。
作者: dingjq03    時間: 2011-5-24 17:13
不靈活，要出大問題
作者: 牛郎阿飛    時間: 2011-5-24 21:36
、“一朝君子一朝臣”引致人人自危以短期利益之上的人力資源管理體系，造成優(yōu)秀人才遠離正大的傷害該如何彌合？

派系之爭嚴重
作者: 胡文輝    時間: 2011-5-24 21:59
正大當初之所以能大，是因為引領了國內飼料畜牧業(yè)的發(fā)展趨勢。
其今天，之所以有變“小”之隱憂或困擾，是因為找不到或者不能再繼續(xù)引領國內飼料畜牧業(yè)的發(fā)展趨勢。

抓住下一個大趨勢，誰抓住了，誰就是明天的“正大”。
作者: 122681290    時間: 2011-5-24 22:43
太危言聳聽了吧，問題不可能沒有，但總體向上的趨勢依然不變。正大人的觀點和經營理念正在發(fā)生很大的變化
作者: 明月草    時間: 2011-5-24 23:34
小時候?？凑缶C藝，感覺正大做的很大。長大后，我學了畜牧專業(yè)，一步步了解了正大的發(fā)展成長，現(xiàn)在趕緊正大正由成年走向老年。
作者: liuminjia    時間: 2011-5-25 01:06
樓主之言，發(fā)至肺腑，發(fā)人深省~~
作者: w65148871    時間: 2011-5-25 08:14
回復 桐城派 的帖子

1.核心價值觀是什么？利國利民利企業(yè)嗎。正大確實與中國政府的關系不錯，買地建廠，審查管理，確實方便很多。我也是剛剛進入正大，對這個企業(yè)對國家人民的作用有多大還不太了解。據(jù)我的感受，飼料方面品質好，價格不說，雖然市場沒以前好了，但依然堅挺。養(yǎng)殖方面，剛剛起步，但注重產品質量，不像有的集團那樣，說一樣做一樣。如果泰國領導能夠選擇有見識有魄力的中國管理者，并放任一些權利，正大會好起來的?。?！
作者: love51    時間: 2011-5-28 14:56
不談論下別人就沒話說了么？
作者: fjg    時間: 2011-5-28 16:09
正大的核心價值是什么，企業(yè)發(fā)展的同時，能為員工帶來什么，在任何一個企業(yè)如果員工找不到共同的核心價值，沒有歸屬感，那么企業(yè)的發(fā)展就會受到影響。
作者: hzlyc    時間: 2011-5-28 22:16
本帖最后由 hzlyc 于 2011-5-28 22:20 編輯

http://www.cpgroup.cn/About.aspx?catID=2&subcatID=11


引言
　　正大/卜蜂（CP）集團高層立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，著力建設與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的正大企業(yè)文化。自然資源會枯竭，唯有文化才能生生不息。
方圓標志的含義
　　方形代表堅定的原則；
　　圓形代表靈活的策略。
企業(yè)愿景
　　做世界的廚房，人類能源的供應者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。
人才理念
　　人才是最珍貴的企業(yè)資源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養(yǎng)人，以人為中心，重視每一位員工的創(chuàng)造性，提高每位員工的責任心。
商業(yè)哲理
　　利國、利民、利企業(yè)
“三利” 商業(yè)哲理
 　　利國就是為國家創(chuàng)造效益。為國家創(chuàng)造經濟效益的同時,創(chuàng)造和發(fā)展社會效益。
　　利民就是為人民創(chuàng)造效益。使生產者能夠早日過上小康生活,使消費者能夠得到質優(yōu)價廉的商品。
　　利企業(yè)就是為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)在不斷開發(fā)新產品,滿足消費者需要的同時,也為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。
愛是正大無私的奉獻
　　愛國、愛家、愛公司、愛顧客、愛個人
正大集團企業(yè)理念內涵
　　正大集團在中國是大型外商投資企業(yè)之一，站在“亞洲世紀”的前列，扮演著多元化跨國大企業(yè)和“農牧巨子”的角色。
　　本著“做對社會、對人民有利的，也就是對CP集團有利” 的原則穩(wěn)步發(fā)展，從一家經營種籽的小企業(yè)發(fā)展成為如今的跨國大型企業(yè)集團。

企業(yè)文化要求員工
　　全心全意, 忠誠可靠, 積極勤奮, 吃苦耐勞, 知恩達理, 不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化要求企業(yè)
　　重視科技、提升品質。重視新科技的引進，引進最先進的生產工藝和種植、養(yǎng)殖品種，并加以改良生根，同時也非常重視品質的穩(wěn)定及領先地位，以維護顧客的利益。
　　利益結合、成果共享。正大集團堅信，在符合共同利益的原則下，獲取合理的利潤，才能不斷茁壯成長、長遠為民生福祉做出貢獻。因此，始終把公司的發(fā)展與合作伙伴的利益緊密結合在一起，不僅提供優(yōu)質產品，又負責回收成品，還提供飼養(yǎng)技術、指導與管理能力訓練，以滿足消費者日新月異的需求。
　　現(xiàn)代管理、永續(xù)經營。正大集團高層著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展。不急功近利，更積極推行現(xiàn)代管理制度。只有良好的管理制度，著眼長期發(fā)展，才能集結天下英才，集眾人之智慧能力，達到整體效果。為此，正大集團對各級人才之招募、培訓、任用與獎勵，以及管理作業(yè)制度之建立、執(zhí)行、追蹤改進、都投下甚大心力?！叭瞬诺谝弧?、制度化管理是正大集團高層的管理哲學，并且身體力行，在企業(yè)界成為一大特色，并配合長期性的戰(zhàn)略性投資行為，來鞏固連貫經營的生生不息，故得以領先競爭者。

作者: fjg    時間: 2011-5-29 15:32
看過正大的文化，寫的很不錯，但在正大的公司是否是這樣傳承的，就不敢評價！
作者: hdy198    時間: 2011-5-30 01:03
什么意思？望詳解！
作者: hdy198    時間: 2011-5-30 01:05
回復 桐城派 的帖子

什么意思？望詳解?。?！
作者: fjg    時間: 2011-5-30 13:19
一個企業(yè)的得到高速發(fā)展，而且員工的認同感極高，員工的流失率也非常低，個人認為這樣的企業(yè)文化才是名副其實的，含義不是主要的，關鍵還是上下認同， 借助于文化可以保持企業(yè)穩(wěn)定和促進企業(yè)發(fā)展。
作者: djwang8448    時間: 2011-6-6 23:18
有點意思了
作者: zh87405117    時間: 2011-6-7 10:10
對正大的某些領導作為笑而不語- -
作者: hzkbest    時間: 2011-6-28 10:55
正大已經轉型，不再只是飼料，打造全產業(yè)鏈，至少是小龍。對統(tǒng)馭全面的這樣的人才已經不那么需要，只是需要很普通的能做好本職崗位的基本工作就行。模式改變了，對人的層次需要也就變了。簡單說，他不需要過去那么精明、那么能干的員工了。
作者: 何玉強    時間: 2011-8-18 14:17
正大情結！
作者: zxg2007    時間: 2011-8-27 22:11
胡文輝 發(fā)表于 2011-5-24 21:59
正大當初之所以能大，是因為引領了國內飼料畜牧業(yè)的發(fā)展趨勢。
其今天，之所以有變“小”之隱憂或困擾，是 ...

胡編解釋的清楚。
作者: 虞海    時間: 2011-8-27 22:35
正大人正在努力,今年狀況好與往年,希望正大人改變觀念,總結過去,向前看
作者: 韋文志    時間: 2011-8-28 00:37
非常遺憾??！一個80-90歲的老人現(xiàn)在還領導一個國際公司，體制僵化，鄙視本地人，同工不同酬，員工無安全感，是走下坡路的主要原因。
作者: huijinsoft    時間: 2012-10-11 21:29
不錯不錯，值得學習啊!











匯錦國際酒店管理系統(tǒng),huijinsoft.com
酒店管理系統(tǒng),酒店管理軟件,客房管理系統(tǒng),賓館管理系統(tǒng)



歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5