畜牧人

標題: 投票：企業(yè)中有三人應(yīng)聘生產(chǎn)部經(jīng)理,你用誰？請說明 [打印本頁]
作者: qingfeng77121    時間: 2011-5-24 18:03
標題: 投票：企業(yè)中有三人應(yīng)聘生產(chǎn)部經(jīng)理,你用誰？請說明
本帖最后由 qingfeng77121 于 2011-5-24 18:07 編輯

某公司聘生產(chǎn)部經(jīng)理，三人報名。
情況如下：

老張當生產(chǎn)部調(diào)度已有數(shù)年，車間人員、設(shè)備情況熟，上下關(guān)系好，但現(xiàn)代化管理底子較差，計算機應(yīng)用能力較弱，新知識學習難度較大。

大王由外邊調(diào)入不久，在外干過生產(chǎn)部副經(jīng)理，業(yè)務(wù)較熟，能力不錯。但在外邊十年跳了三次槽，人際關(guān)系處理欠妥。

小李是進廠五年的大學生，以制作現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作，人際關(guān)系較好，與生產(chǎn)部接觸較多，應(yīng)聘報告寫得較好。但年輕，未干過經(jīng)理工作。

假如你是老總，你會用誰？并注明你的觀點和理由與大家共同分享！
作者: 胖豬豬    時間: 2011-5-24 20:17
不能拿質(zhì)量事故的代價給新手交學費！
作者: ３８５２３８７    時間: 2011-5-24 20:31
用老張吧，他的優(yōu)點很好，缺點可以通過學習來彌補！
作者: 建新    時間: 2011-5-24 22:01
用老張，可配一個肋手，如統(tǒng)計員。
作者: 海棠    時間: 2011-5-24 22:30
我覺得應(yīng)該選小李，因為他做技術(shù)服務(wù)工作，人際關(guān)系較好，與生產(chǎn)部接觸較多，應(yīng)聘報告寫得較好。

應(yīng)該給年輕人機會，會有意想不到的效果。
作者: songjs2101    時間: 2011-5-25 21:16
我選小李，同意樓上的觀點，應(yīng)該給年輕人機會，打破資歷，不拘一格降人才。
作者: DLG    時間: 2011-5-26 15:31
我們都曾年輕過，都已經(jīng)長大，也都能帶些人，為什么不給年輕人些機會呢？
作者: 風中的眼睛    時間: 2011-5-26 15:50
回復 DLG 的帖子

像您這樣的人，挺好的
作者: 風中的眼睛    時間: 2011-5-26 16:04
如果是我自己的生產(chǎn)廠，我會選用大王，同時把小李也留下。大王的業(yè)務(wù)很熟，年紀不小了，再跳槽可能性已降低，人際關(guān)系可以慢慢幫他改善。小李年輕有活力，暫時安排別的活，順便讓大王帶小李。著重培養(yǎng)小李。不過，小李跳槽的幾率很高，不得不做預防。
作者: 唐朝2009    時間: 2011-5-26 20:19
看企業(yè)處于哪個發(fā)展階段，未來的發(fā)展規(guī)劃是什么？
作者: linkdavid    時間: 2011-5-26 21:02
小李和老張相比，選小李，5年的時間也不算短了，老王應(yīng)該不會有太大意見的。而且就算小李當經(jīng)理，肯定會倚重老張，二人搭檔會穩(wěn)定的。
老張和大王相比，應(yīng)該選大王，原來是副經(jīng)理，過來后當然不能低了，如果老張當了正的，大王肯定不會安心的繼續(xù)當副經(jīng)理，遲早還是會跳槽的，當了正經(jīng)理，應(yīng)該有所提升，會略微穩(wěn)定點的。
小李和大王相比，二者都可以，選了大王，就沒有小李什么事情了。選了小李為正，大王肯定為副經(jīng)理，這種事情應(yīng)該不會持久的，要么小李業(yè)務(wù)能力上升，大王繼續(xù)跳槽，要么就是小李繼續(xù)游走，不能進入生產(chǎn)部經(jīng)理角色，那么大王名為副職，而行駛正職權(quán)力。


補充內(nèi)容：
個人看法，還是選小李為正，大王為副，靜觀變化。
小李能勝任，大王遲早繼續(xù)跳槽走人，小李不能勝任，而大王能夠安定，那么小李調(diào)離生產(chǎn)部，大王上位。
作者: ddsunny    時間: 2011-5-27 15:16
選老張，:P:
作者: zds    時間: 2011-5-29 14:22
如果公司要發(fā)展的話，生產(chǎn)技術(shù)和管理水平一定要改變和前進，這時年輕人小李就有發(fā)揮能力的地方。
作者: chen98448    時間: 2011-5-31 08:31
我的觀點是招聘起用老張，培養(yǎng)小李，不能拿產(chǎn)品質(zhì)量開玩笑。
作者: 天下風行    時間: 2011-6-1 14:20
年輕人學些能力強，他的弱項可以通過工作中盡快學習，而且企業(yè)如果有專職維修工的華安，話，生產(chǎn)部經(jīng)理不一定非要特別的懂維修，而且他也只是未干過，但并非不懂。
老張管理底子差，計算機應(yīng)用能弱，不適合現(xiàn)代的生產(chǎn)管理工作。
大王頻繁跳槽和人際關(guān)系差就更不適合需要扎實穩(wěn)定心態(tài)的工作。
生產(chǎn)管理工作中管理人的藝術(shù)和管理能力是相當重要的。
作者: 王玉夫    時間: 2011-6-9 08:10
    怎么說呢？我在現(xiàn)實中也碰到過這樣的問題。我的看法是老張。然后帶老李。
作者: 劉德華    時間: 2011-6-21 16:17
用一個人的長處而不是努力改變其短處
作者: zycjx00    時間: 2011-6-22 16:03
老張為正，小李為副。
三年后，小李為正，老張為副。
作者: 再次碰撞    時間: 2011-6-22 19:24
選小李，新人對現(xiàn)代企業(yè)的管理會更好點
作者: 胖墩    時間: 2011-6-22 23:15
選老張做經(jīng)理，在給他配一名助手彌補他的缺點。也可以形成一個人才梯隊。
作者: 高梁0898    時間: 2011-6-24 20:37
企業(yè)員工要忠誠，不懂的可以學習，還可以派出培訓。
作者: lsy304    時間: 2011-6-25 11:46
小李吧，沒辦法，我也姓李，而且情況和他差不多啊，主要是沒經(jīng)驗，但是誰一生下來就有經(jīng)驗?zāi)?？不都是后天學習來的嗎？
作者: 白磊444    時間: 2011-6-25 15:57
生產(chǎn)部經(jīng)理就是抓生產(chǎn)的，我認為應(yīng)該選老張，大王不應(yīng)該用，除非你認為你們公司各方面都比大王跳過槽的公司都好，否則可能很快大王就會走掉，經(jīng)常跳槽的員工在忠誠度，職業(yè)道德，奉獻精神都是欠缺的，小李應(yīng)該跟老張學習一段時間生產(chǎn)經(jīng)驗才可以重用
作者: yutou3000    時間: 2011-6-28 13:35
大王比較合適  雖然跳槽   但是有原因的
作者: a177753    時間: 2011-7-2 09:35
我選小李了，我們都從年輕走過來，用他并非是把生產(chǎn)部門完全扔給他不管了，應(yīng)該附帶糾偏措施的。
作者: linkdavid    時間: 2011-7-4 16:32
回復 白磊444 的帖子

問題是大王已經(jīng)來了，怎么辦的問題??？
作者: 無憂翔    時間: 2011-7-20 08:00
選小李，因為他人際關(guān)系好，又是大學生對新技術(shù)，新設(shè)備，新知識的學習接受能力強，雖然沒有當過經(jīng)理是一種瑕疵，但是又有誰是一生下來就是經(jīng)理的呢。應(yīng)該用小李。
作者: 佳和人    時間: 2011-8-1 15:43
風中的眼睛 發(fā)表于 2011-5-26 16:04
如果是我自己的生產(chǎn)廠，我會選用大王，同時把小李也留下。大王的業(yè)務(wù)很熟，年紀不小了，再跳槽可能性已降低 ...

是我的話，就用這個方案了。
作者: 劉廣    時間: 2011-8-13 09:06
我會選用大王。大王的業(yè)務(wù)很熟，年紀不小了，再跳槽可能性已降低，人際關(guān)系不是一個人的問題，生產(chǎn)部不能模糊地，可以慢慢幫他改善。
作者: fly12447    時間: 2011-8-13 09:24
選小李。給年輕人機會也是給企業(yè)機會。古人言，后生可畏。
作者: llp1234567    時間: 2011-8-23 17:31
年輕人潛力大，老員工久了沒有激情，且行業(yè)變化快，跟不上節(jié)奏。
作者: shaojinghua    時間: 2011-8-27 17:34
小李吧，年輕人有新的想法，有活力，為什么不給年輕人發(fā)揮自己能力的舞臺呢？
作者: 鐵觀音99    時間: 2011-8-28 14:36
主要看他的上司和下屬，有哪些優(yōu)勢和劣勢，是否能互補，不能一概而論
作者: 隨原罪飄逝    時間: 2011-8-29 13:34
小李  多給年輕人機會
作者: 185830630    時間: 2011-9-2 00:29
10年才跳3次槽，跳的很多嗎？應(yīng)該算是正常的。5年的大學生了已經(jīng)很成熟了，可以放心的用。至于老張，不懂計算機也不是問題。生產(chǎn)部是不求有功，但求無過的部門，穩(wěn)定是最重要的。老張應(yīng)該是個車間主任的人選，小李可以做生產(chǎn)部經(jīng)理，但應(yīng)該是個副的，大王做生產(chǎn)部經(jīng)理，管他倆。
作者: xysljhj    時間: 2011-9-3 00:27
小李，年輕人應(yīng)該重點培養(yǎng)
作者: chencom007    時間: 2011-9-4 16:03
看公司是什么類型的公司了，
作者: tanghuili    時間: 2011-9-5 15:42
老張這樣的生產(chǎn)部經(jīng)理，我們這有現(xiàn)成的例子，覺得做技術(shù)還不錯，做管理難做好
作者: 金未來    時間: 2011-9-5 15:53
年輕人潛力大，老員工久了沒有激情，且行業(yè)變化快，跟不上節(jié)奏
作者: 極限天空    時間: 2011-9-5 16:38
老張當經(jīng)理，小李當助手。
作者: 小蜜蜂2011    時間: 2011-9-21 16:52
小李，年輕人懂車間，人際關(guān)系也好，舍他選誰？
作者: 老江湖139    時間: 2011-9-28 13:45
選小李為生產(chǎn)經(jīng)理：
1。企業(yè)的長期發(fā)展，需要現(xiàn)代化的人才；
2。生產(chǎn)需要的是人員的管理和新技術(shù)的不斷應(yīng)用，來提高生產(chǎn)效率；
3。今后的企業(yè)是年輕人的天下，現(xiàn)代化流水作業(yè)、操作，年輕人更能得心應(yīng)手；
4。老張因為對設(shè)備比較熟悉，應(yīng)該離退休不遠了，可以做服務(wù)工作，類似于顧問。
至于大王，還是觀察以后，再做安排比較好，畢竟跳槽頻繁，人際關(guān)系處理不好，是企業(yè)最大的不安定因素
作者: fanshenyang    時間: 2011-9-29 10:00
小企業(yè)用老張，大企業(yè)用大王，大到可以愿意承擔風險也要提拔新人那就可以選擇小李了。
作者: fanshenyang    時間: 2011-9-29 10:02
風中的眼睛 發(fā)表于 2011-5-26 16:04
如果是我自己的生產(chǎn)廠，我會選用大王，同時把小李也留下。大王的業(yè)務(wù)很熟，年紀不小了，再跳槽可能性已降低 ...

呵呵，小李是來應(yīng)聘生產(chǎn)主管的，很可能不愿意為你的謀劃而犧牲自己的利益哦
作者: fanshenyang    時間: 2011-9-29 10:04
唐朝2009 發(fā)表于 2011-5-26 20:19
看企業(yè)處于哪個發(fā)展階段，未來的發(fā)展規(guī)劃是什么？

呵呵，想法不謀而合
作者: fanshenyang    時間: 2011-9-29 11:15
老江湖139 發(fā)表于 2011-9-28 13:45
選小李為生產(chǎn)經(jīng)理：
1。企業(yè)的長期發(fā)展，需要現(xiàn)代化的人才；
2。生產(chǎn)需要的是人員的管理和新技術(shù)的不斷應(yīng) ...

不同意第四點，跳槽的原因雖然與人際交往有很大關(guān)系，但是我認為更傾向于企業(yè)的氛圍。沒有幾個人的工作是順風順水的，多數(shù)人都會有跳槽的想法，但是在一個中意的企業(yè)，幾十人際關(guān)系再難搞也有要堅持下去的必要性，在一個沒有前景或工作氛圍不好的企業(yè)，就沒有必要堅持。所以我覺的頻繁跳槽個人原因不是最主要的，關(guān)鍵是企業(yè)的前景及文化。人才流失是企業(yè)的問題，他有能力但卻沒有給他應(yīng)有的照顧……
作者: fanshenyang    時間: 2011-9-29 11:25
鐵觀音99 發(fā)表于 2011-8-28 14:36
主要看他的上司和下屬，有哪些優(yōu)勢和劣勢，是否能互補，不能一概而論

我不這么認為，在中國企業(yè)，不管你有什么樣的優(yōu)勢與劣勢，只要建立了上下級關(guān)系，下屬的優(yōu)勢顯現(xiàn)不出、上級的劣勢也改善不了，這樣才能夠兩者關(guān)系和諧。不和諧的話下屬就得走人了，不用別人趕著，自己就主動辭職了。呵呵
作者: 鐵觀音99    時間: 2011-9-29 11:40
fanshenyang 發(fā)表于 2011-9-29 11:25
我不這么認為，在中國企業(yè)，不管你有什么樣的優(yōu)勢與劣勢，只要建立了上下級關(guān)系，下屬的優(yōu)勢顯現(xiàn)不出、上 ...

一個真正的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，不但要學會管理自己的下屬，還要學會管理自己的上司。
作者: fanshenyang    時間: 2011-9-30 09:02
鐵觀音99 發(fā)表于 2011-9-29 11:40
一個真正的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，不但要學會管理自己的下屬，還要學會管理自己的上司。

您真是不簡單，佩服
作者: tianyayizhimao    時間: 2011-10-1 06:13
小李是正的   老張是副的        這個不言而喻
作者: tugoulan    時間: 2011-10-1 07:01
很明顯老張最合適，小李做助手，這樣的搭配最合理，小李也可以作為后備干部培養(yǎng)，畢竟企業(yè)需要新型人才，適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)，老張可以服眾，掌管后宮事務(wù)，最重要的是老張掌握每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能及時應(yīng)對緊急事件，生產(chǎn)不同于其他，需要經(jīng)驗和處理緊急事件的能力，小李可以輔助現(xiàn)代化生產(chǎn)管理，這樣可以互補。
作者: lzxha    時間: 2011-10-1 22:21
先選老張，把小李放維修干一年，再提他！:lol:lol:lol
作者: xingge12345    時間: 2011-10-7 16:51
風中的眼睛 發(fā)表于 2011-5-26 16:04
如果是我自己的生產(chǎn)廠，我會選用大王，同時把小李也留下。大王的業(yè)務(wù)很熟，年紀不小了，再跳槽可能性已降低 ...

同意您的觀點
作者: taizi    時間: 2011-10-8 21:58
看公司的發(fā)展規(guī)劃，如果是穩(wěn)定型的，可選擇老張；如果是發(fā)展性，可給年輕人機會。
作者: ccc2000    時間: 2011-10-11 22:27
我肯定不選大王，最好能讓老張和小李搭配，順利過渡
作者: wanghl05    時間: 2012-5-29 14:03
我還是選小李，因為小李有創(chuàng)新的思維模式，杰克韋爾奇說過，要想叫一個企業(yè)倒閉就找在這個單位干上30年的人來當主管
作者: wanghongyangwhy    時間: 2012-8-16 22:05
就是要看企業(yè)處于哪個階段呢，生產(chǎn)部經(jīng)理一職非常重要，從技術(shù)到能力，到人員的安排，監(jiān)督等等，都顯得舉足輕重。所以從穩(wěn)重角度看，老張當首選。但企業(yè)要發(fā)展，要進步，就得引用新人，使用年青的力量，因此，小李當備用啊。而大王的經(jīng)驗，閱歷，都是老張和小王學習的目標。
作者: 勿莣莪    時間: 2012-8-16 23:34
給我們新人一個機會可以嗎
作者: linxfei9527    時間: 2012-8-18 13:52
選小李，作為入職5年的大學生，并從事技術(shù)服務(wù)工作，有很大的優(yōu)勢，不
作者: 飼料顆粒粘結(jié)劑    時間: 2012-8-31 18:03
用老張，可配一個肋手
作者: 劫米吉路    時間: 2012-9-1 04:12
老張恐怕干勁不足、激情不足，大王恐怕水土不服，小李是最佳人選。我公司用了老員工做生產(chǎn)經(jīng)理，證明是失敗的。日落西山、大勢已去的人，沒有干勁與激情，做不好工作。但愿老張是個例外。
作者: jiazi    時間: 2012-11-26 10:51
老張當經(jīng)理，小李當主管
作者: jiayawei    時間: 2012-12-4 15:50
選小李吧，現(xiàn)在年輕人很多很努力，只是得到的機會不是很多，如果培養(yǎng)得當，是公司長期的財富
作者: zhoushfzsf    時間: 2012-12-4 22:16
支持9樓意見
作者: xhc007007    時間: 2013-3-22 09:06
長遠計，應(yīng)選小李，作為老總做好老張的心理工作，曉之大義，請其輔佐小李，找小李也深談一次，給他這個機會，看他表態(tài)和決心，假以時日必成你的左膀右臂
作者: 誮心    時間: 2013-4-10 14:21
得人心，才放心。  憨厚的老張配上年輕的小李?；パa有余
作者: 桃花塢    時間: 2013-4-12 10:06
{:5_292:}，應(yīng)該多給年輕人一些機會。
作者: boreputi    時間: 2013-5-16 21:45
相對來說，小李會合適些，但給出的信息不是太多，最好能了解多些。謝謝樓主。
作者: 113725249    時間: 2013-5-20 16:42
風中的眼睛 發(fā)表于 2011-5-26 16:04
如果是我自己的生產(chǎn)廠，我會選用大王，同時把小李也留下。大王的業(yè)務(wù)很熟，年紀不小了，再跳槽可能性已降低 ...

分析比較全面。
作者: jejily    時間: 2013-7-22 14:22
老張，，讓小李給他做助理，{:5_291:}
作者: zhga-15    時間: 2013-8-2 22:14
小李，給年輕人一個平臺，他會飛得更高，相信他。
作者: 寶貝十大    時間: 2013-10-23 14:47

謝謝啊，辛苦樓主了、
作者: 小馬哥    時間: 2014-1-19 15:37
人際關(guān)系，是組織內(nèi)老大的態(tài)度曖昧造成的，還有隊伍沒有訓練有素，以鄉(xiāng)愿為判斷標準，而不是事情本身。
作者: 小馬哥    時間: 2014-1-19 15:40
很多時候解決問題，是為了下次不犯同樣的錯誤，而不是整人，我們被政治給害苦了，前一個是鄉(xiāng)愿，智子疑鄰！所以老大，一定是個有智慧的賢者、德者。
作者: seven007    時間: 2014-4-22 16:29
傾向于老張，生產(chǎn)部職能以圍繞安全、數(shù)量、效率、質(zhì)量而開展的工作，生產(chǎn)經(jīng)理最重要素質(zhì)是務(wù)實，電腦操作無非是制作相關(guān)報表，而這些工作完全可以由內(nèi)部其他人員來做，只要老張知道關(guān)鍵點加以控制管理。現(xiàn)代管理知識也是可以通過學習獲得，況且新人對于現(xiàn)代管理也不會很熟練，管理需要對于本職工作的精通、為人處世的歷練的。
作者: 在路上奔跑    時間: 2014-5-29 15:31
企業(yè)最忌諱的就是不前進，只有老張不能用，企業(yè)現(xiàn)代化管理是企業(yè)今后的核心競爭力，老張當經(jīng)理本身不具備學習新管理的模式，帶不好團隊，可能也會不注重團隊成員的學習
作者: 2836903956    時間: 2014-6-1 16:15
用小李有發(fā)展?jié)摿?，不用怎么知道不行?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 促膝談心    時間: 2014-7-24 20:48
年輕人多給機會，多鍛煉會好的。
作者: pyliubo    時間: 2014-12-15 14:21
選擇小李   接觸新事物比較快
作者: 無抗飼料    時間: 2015-1-28 11:03
小李吧  ，年輕啊
作者: xr0913    時間: 2016-11-17 15:51
用大王的經(jīng)驗去培養(yǎng)栽培小李，挖掘大王的潛質(zhì)，同時也得給年輕人機會，企業(yè)需要注入新鮮血液。企業(yè)要不斷發(fā)展還得學習新知識、新型的企業(yè)管理模式和經(jīng)驗，老張有些不適合。
作者: shmily86    時間: 2022-5-9 17:03
選老張，小李做副部長，正好互補，也能培養(yǎng)新人



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