畜牧人

標題: 中小飼料企業(yè)急需解決的首要問題是采購 [打印本頁]
作者: 百森    時間: 2011-6-20 10:37
標題: 中小飼料企業(yè)急需解決的首要問題是采購
[align=left][size=3][font=宋體]解決中小飼料企業(yè)的生存問題，首要解決的問題是什么？大多數(shù)專家認為，或是技術(shù)，或是營銷，或是管理。筆者認為，首要的問題在于采購。[/font][/size][/align][align=left][size=3]首先，原料質(zhì)量是飼料質(zhì)量的前提，“[b]原料是飼料企業(yè)的根基所在，決定企業(yè)的生存與否”[/b][font=宋體]，這句話還是非常有道理的。只有優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的原料才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品，最終為穩(wěn)定客戶提供保障。[/font][/size][/align][align=left][size=3][font=宋體]筆者接觸的[/font][font=宋體]中小飼料企業(yè)的質(zhì)量事故和質(zhì)量不穩(wěn)定等基本上都是采購摻假、劣質(zhì)原料造成的。只要原料質(zhì)量可靠，配方上出現(xiàn)事故的可能性是非常小的。有興趣的可以做些調(diào)查。[/font][/size][/align][align=left][size=3][font=宋體]其次，中小飼料企業(yè)的主要優(yōu)勢在于費用低，成本低。如果不能在采購上真正降低成本，就會喪失自身的優(yōu)勢。中小飼料企業(yè)，只有加強采購管理，優(yōu)化采購策略，才可以提高產(chǎn)品競爭力，為產(chǎn)品營銷提供最有利的支持。如果中小飼料企業(yè)能夠讓產(chǎn)品的性價比真正占據(jù)優(yōu)勢，在自己的地盤，憑借地緣上和人脈上的優(yōu)勢，穩(wěn)定并發(fā)展客戶肯定是游刃有余的。[/font][/size][/align][align=left][size=3][font=宋體]第三，上游供貨商往往是中小飼料企業(yè)技術(shù)的后盾。優(yōu)秀的供貨商，不僅提供可靠的原料，還會提供配方技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策劃、企業(yè)管理等方面的支持。優(yōu)秀的供貨商是中小飼料企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，往往對企業(yè)的興旺發(fā)達起非常重要的作用；選擇供應(yīng)商不慎，葬送企業(yè)的情況并不少見，就像交友不慎葬送自己一樣。[/font][/size][/align][align=left][size=3][font=宋體]另外，做好采購工作，對提高自身商業(yè)信譽、提高資金利用率等都具有重要意義。[/font][/size][/align][align=left][font=宋體][size=3]下面，我們詳細分析中小飼料企業(yè)在采購上存在的問題及其危害。[/size][/font][/align]
作者: 唐朝2009    時間: 2011-6-20 11:12
是的，原料的品質(zhì)決定產(chǎn)品的品質(zhì)
作者: feedwang    時間: 2011-6-20 11:50
不敢茍同：中小飼料企業(yè)，最重要的是戰(zhàn)略方向。
一個企業(yè)的成功與否，首先決定于老板。老板決策戰(zhàn)略方向，老板不知道怎么干才有優(yōu)勢，采購再好，也沒有用。
員工負責執(zhí)行。把一個部門的作用，夸大到比老板都重要，麻煩大了。

不同意我的觀念，也不要上火呀！

作者: zhou7550    時間: 2011-6-20 13:11
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2044671&ptid=381396][color=Olive]feedwang[/color] 的帖子[/url][/b]

小公司就是看來老板的胸懷 眼光  管理能力了 追求等，大公司因為發(fā)展大了，老板的影響就相對就小，就是各個部門很比較重要了，其實采購對公司都比較重要。特別以后原料越來越成本高，價格波動快，就是考驗采購預(yù)測能力的時候了。
最近多維價格很高。
作者: 李業(yè)明    時間: 2011-6-20 13:20
中小飼料企業(yè)急需解決的問題是觀念??！
靠投機、靠便宜、靠違規(guī)、靠關(guān)系種種途徑將自毀前程！
營養(yǎng)的觀念、管理的觀念、安全的觀念……
把企業(yè)做大做強了讓后找機會出手，哈哈！
作者: 文峰    時間: 2011-6-20 14:18
不認同樓主的觀點。
先拋個磚頭，中小型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？是做大做強還是固守？
關(guān)鍵是如何合理的定位和執(zhí)行理念。大多從事采購管理的一把手是老板或者老板娘或者老板的直屬親戚，采購是源頭問題，但也是決定質(zhì)量的開端。人云亦云，質(zhì)量是企業(yè)的生命，而中小型企業(yè)對采購主要傾向，相對其品控、技術(shù)、財務(wù)、物管、生產(chǎn)、銷售等等環(huán)節(jié)相對薄弱，其實這就是一個鏈條的問題，而只對采購把握住了，其他環(huán)節(jié)脫節(jié)，高質(zhì)量是一種空談，更何況中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乎？
作者: wzhui121    時間: 2011-6-20 15:04
樓主說的有一定的道理
作者: ３８５２３８７    時間: 2011-6-20 15:59
不敢茍同！需要解決的是銷售問題，其他的做到再好，不能通過銷售快速的將產(chǎn)品變現(xiàn)，是很危險的！



補充內(nèi)容：
畢竟你的企業(yè)較?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: YINLIANG1974    時間: 2011-6-20 20:22
認同，好的原料加上好的配方和工藝才有競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在的市場比資金，沒有一定的資金是中小企業(yè)的困境，再會銷售難道可以將堆垃圾說成黃金嗎
作者: huge197478    時間: 2011-6-20 22:28
要想生娃娃,男人要行,婆娘也要行.單方面行是不行的.
作者: 海闊天空    時間: 2011-6-21 10:13
贊成！中小企業(yè)既然定位在中小企業(yè)，就按中小企業(yè)的方式經(jīng)營。絕大部分散伙倒閉的中小飼料企業(yè)，采購確實都很爛。按大企業(yè)的那套原則去指到中小企業(yè)，我覺得是行不通的。人家大企業(yè)是玩的“事業(yè)”，自己那能花完那么多錢。大多數(shù)中小企業(yè)是不可能，也根本沒有必要發(fā)展成大企業(yè)的。中小飼料企業(yè)守住自己的地盤，每年有幾十萬到上百萬的利潤，是過的自己的日子。
作者: yooboo    時間: 2011-6-22 09:09
中小企業(yè)我認為有兩點值得注意和把握1.企業(yè)的發(fā)展方向是什么和產(chǎn)品的銷售模式，（老板對企業(yè)的總體戰(zhàn)略部署很重要）。2.各部門的管理方法，企業(yè)老板是否能把各部門的經(jīng)理人激情帶動起來。（這個可能和經(jīng)理人的待遇息息相關(guān)）。3.老板是否能拋開或制約住中小企業(yè)的家族企業(yè)模式的影響。
作者: yooboo    時間: 2011-6-22 09:10
[b]回復(fù) [url=forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=2044722&ptid=381396][color=Olive]文峰[/color] 的帖子[/url][/b]

非常同意你的觀點·



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