畜牧人

標題: 關(guān)于剽竊 [打印本頁]
作者: gbmmr    時間: 2012-7-9 09:02
標題: 關(guān)于剽竊
本帖最后由 gbmmr 于 2012-7-9 11:14 編輯


        多年來，一直研究一種分析方法，我把它叫作“配方標準預算法“，說起來有點像盧德秋老師的系統(tǒng)營養(yǎng)，只是沒有那么高深，一種以日糧方式或采食量為核心的分析方法，確實在自己學習配方的過程中有很多助益，逐漸也現(xiàn)成自己對配方的認識，和產(chǎn)品設計方法，當然更多的形成一些定式的配方參數(shù)和結(jié)構(gòu)，當然也期望這些分析構(gòu)成的配方結(jié)構(gòu)和配方方式能給客戶帶來產(chǎn)品的競爭力和經(jīng)濟效益，當然也籍此能獲得自己的一份合理收益。
        不過總是有些事與愿違，多數(shù)時候這些配方方法和參數(shù)，給我的“客戶”的利益是直接的，無論在于產(chǎn)品的競爭力還是利潤水平，普遍是滿意的；但也出現(xiàn)一個顯見的問題，也是普遍的，就是試圖抄襲這些配方，甚至有以夸大的合作來騙取配方的，至少以為這樣是可以的，然后你就可以離開了；其實這樣的公司或者老板不在少數(shù)，至少可以有70%以上的比例；有時挺郁悶的，有抄襲了以后還來問，為什么會拉稀，不是你做的配方嗎？為什么會皮毛這么差，我們按你的配方做的啊？！你在網(wǎng)上的帖子真實嗎？很是無語！我有時覺得這些人怎么這么無聊，甚至有些無恥呢？！
        多年來的客服經(jīng)驗有成有敗，并非一帆風順，當然失敗的例子更容易獲取經(jīng)驗和教訓，我想這些并非抄襲那么簡單，也相信靠抄襲的公司或個人，其實很可憐，說白了，不就是想騙些來嗎？！
       我們在和一個知名外資公司合作的過程中，感觸很深，從產(chǎn)品開發(fā)到制成品，其實對方有很多的參與，并且就一些問題的解決還提供了他們的方法，我們也籍此進步和開闊眼界；想他們現(xiàn)在完全可以復制的，并且會比我們做的更好，但沒有，一直穩(wěn)定的訂單；想想這樣的公司其實是值得尊敬的，我們也把最好的產(chǎn)品給他們，責無旁貸！
       可能是中國的現(xiàn)狀，老板們永遠覺得屁股底下的豪車是財產(chǎn)，員工大概不會比三條腿的毛驢更有價值，更不用說你一個外來的，靠給人設計產(chǎn)品養(yǎng)家糊口人的利益了，騙你又如何呢？！
        只是今天，也更多學會了如何保護自己的利益，不打算再給抄襲的公司或者個人第二次機會，畢竟大家都有選擇的權(quán)利，此后的日子里，該死的老板一定會比我們這些靠一技之長混生活的人多，何況一個公司失敗所需要承擔的后果當然也會比我們這些小本經(jīng)營的個人要承擔的多！剽竊真的能讓你活得更久嗎?。?br />
該貼已經(jīng)同步到 gbmmr的微博
作者: 暮雨撒江天    時間: 2012-7-9 09:59
咋的了，被人挪用了？借此出名？
作者: k54108    時間: 2012-7-9 13:10
以為將成功的配方用軟件分析之后得到蛋白質(zhì)、氨基酸和能量的數(shù)據(jù)之后就可以自己做配方了！
實際上還有三部分沒有解決：
1、維生素和礦物等微量部分的具體用量？
2、每個配方師對原料的理解不同，這個學不來的
3、配方思路你學不來，你還是你，改不了的。
就算你自信自己對原料的認識，微量部分可以送去檢測。
檢測結(jié)果出來了，你相信嗎？
運行良好的配方為什么要動呢？
改配方改差的幾率為75%，改好的幾率是25%。
結(jié)果：把好配方又改成自己以前的配方了。哈哈，這事我也遇見過，我做魚料。
作者: gbmmr    時間: 2012-7-9 17:41
本帖最后由 gbmmr 于 2012-7-9 17:43 編輯
k54108 發(fā)表于 2012-7-9 13:10
以為將成功的配方用軟件分析之后得到蛋白質(zhì)、氨基酸和能量的數(shù)據(jù)之后就可以自己做配方了！
實際上還有三部 ...


以為是可以的，其實，靠剽竊來獲取“技術(shù)”成功的幾率很低，卻斷送了以后的合作之路，能被騙的有幾人呢？！
我會接飼料廠，有做水產(chǎn)的，知道那不是我的菜，我請高手來！
作者: xdw7908311    時間: 2012-7-9 18:55
中國為什么是世界加工廠(汽車，電子數(shù)碼類，重工業(yè)）因為沒有核心競爭力（研發(fā)，設計）為什么沒有核心競爭力因為中國政府對知識產(chǎn)權(quán)只會發(fā)張紙。
作者: xdw7908311    時間: 2012-7-9 19:03
合資企業(yè)為什么尊重知識產(chǎn)權(quán)？因為那是一種行為慣性。何來的慣性？發(fā)達國家對知識產(chǎn)權(quán)的保護如同維護國家尊嚴般重要。鼓勵創(chuàng)新 維護創(chuàng)新  強國之道。
作者: xdw7908311    時間: 2012-7-9 19:08
單靠個人維護產(chǎn)權(quán)很難，嚴刑厲法的約束才是正道。
作者: 海棠    時間: 2012-7-9 21:16
在各行各業(yè)中剽竊的東西很多，因為付出的代價少，有些人通過剽竊還能成為成功人士呢。

作者: 金未來    時間: 2012-7-9 21:59
togny同意上面的觀點 真正了解的 執(zhí)行的少
作者: xinhongsi    時間: 2012-7-10 06:14
靠剽竊的廠家是發(fā)展不起來的，飼料原料的品種質(zhì)量價格不斷變化，市場需求不斷變化，技術(shù)的發(fā)展變化，只靠剽竊配方是適應不了的。
作者: gbmmr    時間: 2012-7-10 06:19
有些沉重的話題，要得罪不少人！
作者: zhou7550    時間: 2012-7-10 08:27
每一個人做人還是誠實點好，
作者: 山中的漫游者    時間: 2012-7-10 08:59
畢竟，今天是資本社會，資本的本性之一，就是不斷膨脹擴張，用一切可能的手段。
老板們是資本的代言人。

而作為技術(shù)人員，只是資本達成目的的一個手段而已，所以經(jīng)常結(jié)局不好的。
來自：中國畜牧人網(wǎng)站 Android客戶端
作者: aisha    時間: 2012-7-10 10:28
剽竊可恥。怎么避免以后不要被別人剽竊是要考慮下了，
作者: wjh_xumuren    時間: 2012-7-10 17:00
肓目剽竊，害人不淺呀！
配方是核心這不假，但只有適合自已服務對象的才是好配方。
其實，沒有通用的好配方，生產(chǎn)性能的表現(xiàn)與飼養(yǎng)對象的差異、不同地域的原料差異、設施與管理、氣候因素等諸多因素有聯(lián)系。
我認為對廠家而言更為重要的是原料質(zhì)量控制，配方師而言更為重要的是當?shù)卦铣煞謹?shù)據(jù)的積累和最新研究進展的應用，對客戶而言是飼養(yǎng)管理。如果把配方神化了，企業(yè)永遠不可能發(fā)展，技術(shù)缺乏創(chuàng)新動力，客戶難以改進自已的飼養(yǎng)管理方式。
作者: yihaiqiu520    時間: 2012-7-10 17:28
就象我?guī)啄昵案粋€公司老總說的“如果一個配方能夠在幾年內(nèi)使用，那還要做技術(shù)的干嘛”。
作者: 山中的漫游者    時間: 2012-7-10 19:10
作為技術(shù)人員，很難全部得到他自身創(chuàng)造的價值，這就是現(xiàn)實，歷史以來都是如此的。

而剽竊，是最快捷直接的，如果我是老板，我也剽竊啊。
作者: 和緣    時間: 2012-7-10 22:50
靠剽竊的企業(yè)是發(fā)展部起來的，他們的路只會越走越窄
作者: 沉默的蝸牛    時間: 2012-7-11 08:58
學習中，不錯！
作者: 湖北高生    時間: 2012-7-11 09:01
這跟剽竊有關(guān)聯(lián)？
作者: 張忠    時間: 2012-7-11 09:10
關(guān)鍵是有人教，正規(guī)的賣，也就剽竊的少了，現(xiàn)在想買難啊
作者: lishucai    時間: 2012-7-11 09:16
這個是實現(xiàn)路勁不同，但是目的似乎一樣，就像很多我們國內(nèi)和國外的知識產(chǎn)權(quán)之爭一樣，各自的取點不同，但是結(jié)果出來卻異曲同工
作者: 榮榮2010    時間: 2012-7-11 09:22
好！
作者: 沉默的蝸牛    時間: 2012-7-11 09:27
發(fā)展階段必然遇到的問題！
作者: 3727112    時間: 2012-7-11 09:44
哈哈，哪個配方師沒被剽竊過？哪個配方師沒有剽竊過別人？
作者: 風中的眼睛    時間: 2012-7-11 10:00
這個事情嚴重了點...
對于自己還不夠強大到能獨立發(fā)展的時候，通過三種方式獲得進步：閉門造車（一般情況下很艱難）、送來（被動接受一些公布于眾的內(nèi)容）、拿來（主動獲取經(jīng)過挑選的有用的東西）。“拿來”要實際一點，而且進步很快。每個人也許都得先“拿來”一些，如果全盤肯定，實踐的不好，就得交學費，很慘重，如果能辯證吸收，取其精華，將獲得的知識靈活應運，也許像樓主這樣的人，就真的成了他們的老師了，老師就不要生學生們的氣了嘛。當然了，如果不記老師們的恩德，不尊重老師，自然是不可原諒的。如果“拿來”以后，當做為非作歹的工具了，那是該遭眾人痛扁
作者: 阿良    時間: 2012-7-11 10:27
拿來是為了更好的發(fā)展，離開了這個目的，就完了
作者: 碧海云天    時間: 2012-7-11 11:09
系統(tǒng)營養(yǎng)，從全局出發(fā)，不再顧此失彼。
作者: mql1977    時間: 2012-7-11 11:43
驃竊行為可恥。
作者: xmc019    時間: 2012-7-11 11:59
現(xiàn)在社會的急功近利，造就了這樣一種氛圍。我們自身受到各種限制，所以有時候必須要做出我們自己不想做的事情，這樣，是我們自己愿意的么……
作者: shuda136    時間: 2012-7-11 12:50
剽竊并不能使人獲得真正意義上的成功，因為成功不可復制。一個民族要想發(fā)展，必須創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才是發(fā)展的原動力。
作者: cyxxf    時間: 2012-7-11 13:05
在如今的天下，這種事情實在是公婆各執(zhí)一詞，說不好
作者: wubingmm    時間: 2012-7-11 13:27
剽竊就是犯罪，
作者: haiiuo    時間: 2012-7-11 14:13
現(xiàn)在什么都講求標準化，飼料配方標準化之后都一樣，其實人家是外行人入門，發(fā)現(xiàn)做飼料這么簡單，就不像高薪養(yǎng)人，自己干，賺多點錢。出問題，有可能想起你，問你。
這個其實是矛盾了，so現(xiàn)在才有那個什么三打兩建咯！
有本事的人不會餓死的。
作者: murphy603    時間: 2012-7-11 14:27
一直以為中華民族，禮儀之邦嘛，所以總是謙和待人，與人為善——至少對自己，一直是這樣要求。
只是忽然發(fā)現(xiàn)中國人變了，變得嗜血！變得古怪和搞笑！至少懂得感恩的人越來越少！真TM少！?。?br /> 拿了你的禮物，得了你的幫助，卻覺得是理所當然，甚至覺得根本就是你欠他的?。?！世道變了啊？！！
更搞笑的是，萬一你給的禮物不夠完美，他還要反過來咬你肉喝你血寢你皮，恨不得殺之而后快！
看了盧老師的帖子，我個人覺得盧老師還是太寬容了，因為我被這些人氣得常常一夜一夜睡不著！唉，真是郁悶到無法發(fā)泄！
作者: hua1315    時間: 2012-7-11 18:33
谷歌
作者: 騰訊胡    時間: 2012-7-12 06:55
頂
作者: wubingmm    時間: 2012-7-12 12:28
文章看完，下述感想：
一、老師名字寫錯，無語。
二、剽竊、盜取可恥。
三、問題看到了，解決方法沒出來。
作者: gufengyl    時間: 2012-7-12 14:05
關(guān)于剽竊已經(jīng)有了太多的討論。。。。。。學習之后了，我懂了，我明白，我總結(jié)了，我這么用了，出了新的情況我還是會隨之更改，這樣是剽竊么？我們學習這個學習那個，到最后我們是剽竊犯嗎？一般說別人剽竊了自己地總結(jié)到最后無非為，你占有了我的東西，你妨害了我的利益，不管這個利益是物質(zhì)的、還是精神的，你都是個道德上面有污點的剽竊犯！再想想看，你的東西永遠都在你的記憶中，書本上的，大腦中的，別人能掏出來直接的裝到自己腦子里？即便別人最后得到了這些思想，觀點，或者工藝流程，那也是別人的了！那也是別人思考學習的結(jié)果，可以冠以“剽竊犯”給予指責，但是到底學習獲得者應該感受到道德的指責么？“這本來都是思考學習得來的東西，你能用，為何我不能用？”   要是沒有學習沒有研習，怎么會有新的發(fā)現(xiàn)，只能說，“嗯，我最早想到了這里，后來大家都用了，我很驕傲，我應該同這個東西一樣被記住。”   這就夠了，如果嫉妒了，認真了，你就輸了！
作者: 小馬哥    時間: 2012-7-14 11:21
這也就是技術(shù)該占多少比例的分成，有時候很難界定，管理和經(jīng)營上很明確的。有很好的案例，知到人少。你傷害了我，卻一笑而過。這也是消業(yè)，恭喜你才對。
作者: gbmmr    時間: 2012-7-14 15:11
發(fā)這個帖子就是一時郁悶，過去就沒事了，好在需要合作的企業(yè)很多。

至少70%的公司是小公司，想騙點只是想少支出些，不付就是賺，是這些公司的典型思維，想通了其實沒啥了；也請大家就這樣吧。
作者: 和緣    時間: 2012-7-18 07:54
和緣 發(fā)表于 2012-7-10 22:50
靠剽竊的企業(yè)是發(fā)展部起來的，他們的路只會越走越窄

如果只能靠剽竊才能生存的企業(yè)，那就真的不能生存了，更談不上發(fā)展。不如直接改行做職業(yè)剽竊商，或許還能受人“尊重”。
作者: niuxiaoping1978    時間: 2012-8-17 17:24
尊重知識產(chǎn)權(quán)，鄙視剽竊者！
作者: Gerrard    時間: 2013-2-2 15:12
盧總，建議今后找一家大的公司來談，或者合作?，F(xiàn)在這個行業(yè)，不是簡單幾個配方就能解決問題的，銷售團隊非常重要，得需要一個有目標，有膽識，有胸懷的老板，還需要一個強有力的內(nèi)部體系團隊，時間不可能再回到20年前了，你看雞料，小廠還能生存嗎，豬料也沒多長時間了。
作者: gbmmr    時間: 2013-2-3 01:42
本帖最后由 gbmmr 于 2013-2-3 01:44 編輯
Gerrard 發(fā)表于 2013-2-2 15:12
盧總，建議今后找一家大的公司來談，或者合作?，F(xiàn)在這個行業(yè)，不是簡單幾個配方就能解決問題的，銷售團隊非 ...


你的建議是正確的，我只和老板談，無論是今天的，還是未來的。

還好，我今天的合作者都是老板！

如果你覺得自己是老板，隨時可以談，只是你也要理解，我對老板也是有要求的，老板在我這里不吃香，只有懂得雙贏的老板，才是我的座上賓！
作者: Gerrard    時間: 2013-2-5 12:04
呵呵，我不是老板，我是個打工的。
作者: 李陽    時間: 2013-3-2 20:49
盧總，QQ是多少



歡迎光臨 畜牧人 (http://www.ffers.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5